繼任計(jì)劃

內(nèi)容概要

　　如果一個(gè)成功企業(yè)的行政總裁仍沒(méi)有選好并培養(yǎng)自己的接班人，那這個(gè)公司在戰(zhàn)略思維上的弱點(diǎn)就暴露無(wú)遺。領(lǐng)導(dǎo)者不要等有了職位空缺才考慮該提升誰(shuí)，結(jié)果只會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，精明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有計(jì)劃地?cái)M定一個(gè)繼任計(jì)劃，這樣才能確保一批高素質(zhì)的人及時(shí)補(bǔ)充到重要的崗位上。如果企業(yè)能夠確保有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、關(guān)于自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才接任未來(lái)的重要崗位，這樣做更好地為企業(yè)的關(guān)鍵員工訂立更高的目標(biāo)，把他們留住以確保重要崗位都有稱職的人可以接替。

書(shū)籍目錄

案例1 聯(lián)合利華：提前行動(dòng)，抓住人才案例2 英特爾：聰明人的選擇案例3 聯(lián)想：由珍珠到項(xiàng)鏈案例4 微軟：我們最優(yōu)秀的人案例5 愛(ài)立信：求才有道案例6 上海通用：從招聘到培訓(xùn)案例7 朗訊：一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“搶”字案例8 摩托羅拉：最大限度的尊重案例9 思科：求才有路留才也有道案例10 通用公司：CEO繼任計(jì)劃案例11 大中華：“識(shí)、選、用、聚”的完美結(jié)合案例12 三星：用人的計(jì)謀案例13 瑪麗凱：人才是企業(yè)最重要的資源案例14 天天集團(tuán)：人才至上案例15 富士通公司：人事制度改革戰(zhàn)略案例16 松下：最成功的用人之道案例17 殼牌集團(tuán)：招聘的理念案例18 三孔啤酒：賽馬勝過(guò)相馬案例19 印度塔塔集團(tuán)：“聚”的藝術(shù)案例20 西門(mén)子：人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)案例21 寧夏銀川橡膠廠：培訓(xùn)師的角色案例22 麥當(dāng)勞：培育經(jīng)理案例23 西南航空：以人為先案例24 大同防護(hù)：找到真正的激勵(lì)因子案例25 清華同方：股票期權(quán)計(jì)劃案例26 沃爾瑪：完善的激勵(lì)機(jī)制案例27 廣西LG：工資新制度案例28 德國(guó)大眾：時(shí)間有價(jià)證券案例29 索尼：目標(biāo)激勵(lì)的先鋒案例30 華仁集團(tuán)：以培訓(xùn)留人才案例31 視新廣告：感性與理性的融合案例32 迪斯尼公司：先進(jìn)的人力資源管理案例33 海爾：走向國(guó)際化的人力資源戰(zhàn)略案例34 西安楊森：“鷹”與“雁”的文化案例35 艾科公司：深度的人力資源開(kāi)發(fā)案例36 三洋制冷：自我改善案例37 北大方正：科技人才戰(zhàn)略

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　計(jì)劃性與持久性是人力資源管理的兩個(gè)基本要點(diǎn)。一個(gè)公平、系統(tǒng)的繼任計(jì)劃程序?qū)⒋偈蛊髽I(yè)管理高層的早期確定，高素質(zhì)員工的保留，管理者對(duì)未來(lái)角色挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備更為有效的提高以及建立企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定的人力資本，促進(jìn)企業(yè)更為健康、持久地發(fā)展。

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