從發(fā)現(xiàn)到解決

內(nèi)容概要

“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人”，兵不好，先是將的責(zé)任。較好的領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)各種問題并有效解決，否則他便是不合格的，在他潛意識(shí)里根本就沒有去研究問題。這樣的領(lǐng)導(dǎo)還不能在高速發(fā)展中保持清醒的頭腦，還沒有超越自我的意境，還沒有真正樹立起戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如覆薄冰的生存理念。

書籍目錄

第一部分 問題的終端：終端的問題是領(lǐng)導(dǎo)者的問題 第一章 兵隨將轉(zhuǎn)  一、領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定下屬的行為  二、低素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致下屬無能  三、用人所長 第二章 不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)行為  一、權(quán)力濫用  二、慣以成敗論下屬  三、命令如戲言  四、無效的執(zhí)行  五、與下屬爭功  六、盲目分派工作  七、坐失良機(jī)   八、固守經(jīng)驗(yàn)第二部分 問題的發(fā)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題 第一章 標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要  一、標(biāo)準(zhǔn)決定問題  二、高標(biāo)準(zhǔn)的桎梏  三、基于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題  四、不善于解決問題有悖于標(biāo)準(zhǔn) 第二章 問題領(lǐng)導(dǎo)  一、正確面對成功和失敗  二、領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力的疊加  三、警惕“成功陷阱”  四、我是領(lǐng)導(dǎo)我怕誰  五、耽于溜須拍馬……

媒體關(guān)注與評論

書評組織存在問題不是問題，重要的問題是發(fā)現(xiàn)和解決。沒有一個(gè)企業(yè)沒有問題，管理問題就象海邊的礁石，企業(yè)在運(yùn)行狀況良好時(shí)，問題被掩蓋了，企業(yè)運(yùn)行狀況惡化時(shí)，所有問題就暴露無遺。在通往偉大企業(yè)的道路上，誰能克服自身的問題，誰就能比別人跑得更快。從某種意義上說，對問題的發(fā)現(xiàn)和解決比借鑒任何成功經(jīng)驗(yàn)更具意義。  		  

圖書封面

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