你是最棒的管理大師

內(nèi)容概要

本書通過大量貼近生活的事例和精煉的要點(diǎn)，從用人、管人、激勵(lì)、溝通、決策、效率、效益、創(chuàng)新和處理危機(jī)等九個(gè)方面，生動(dòng)地展示了成功地進(jìn)行管理，提高組織戰(zhàn)斗力的實(shí)用方法。
   只要你靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)書中的理念，然后在現(xiàn)實(shí)生活中靈活應(yīng)用，慢慢體會(huì)，一定能夠受益匪淺，不斷提高管理水平，獲得事業(yè)的騰達(dá)。

書籍目錄

第一章 盡量利用下屬的智慧  積極考慮利用多種渠道招聘員工  擇人任事和升遷都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)  管理不是“做事”的方法，而是“讓人做事”的藝術(shù)  盡量利用下屬的智慧  請下屬參與目標(biāo)的制定  尋找和提拔精明能干，愛挑毛病的人    讓人才的地位與他的能力相匹配  盡量把瑣碎的事交給下屬去干  授權(quán)時(shí)要考慮多方面的相關(guān)問題  要有嚴(yán)明的紀(jì)律和有令則行的作風(fēng)  出有效的用人決策第二章 依靠正確的理念把員工凝聚在一起  讓員工自我管理，有更多的發(fā)揮空間  采用徹底務(wù)實(shí)、坦誠直率的管理手段  不依靠施展手中的權(quán)力把工作做好   集中所有各部門的意志和力量去對待困難  做一個(gè)重視員工心靈的管理者  創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化  依靠各種力量搞好新產(chǎn)品開發(fā)  依靠簡單的理念把員工凝取在一起第三章 靈活地運(yùn)用不同的方式激勵(lì)下屬  管理者要比任何員工都熱衷于公務(wù)  讓下屬發(fā)現(xiàn)解決問題的方法  盡力使每一個(gè)員工感到自己重要  營造職工能直接向經(jīng)理表達(dá)意見的風(fēng)氣  使全體工作人員視企業(yè)為家  營造理想的工作環(huán)境  對自己的員工要倍加關(guān)心愛護(hù)  推行員工持股計(jì)劃  讓員工感到他在與別人競爭  優(yōu)秀管理者的10大激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)第四章 加強(qiáng)交流，進(jìn)行有效的溝通第五章 果斷而成功地進(jìn)行決策第六章 讓組織的工作效率達(dá)到最高點(diǎn)第七章 提高效益，爭取獲取最大利潤第八章 把管理創(chuàng)新當(dāng)作管理的主旋律第九章 防微杜漸，妥善地處理危機(jī)

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