我國(guó)基層黨政干部激勵(lì)問題研究

內(nèi)容概要

　　任何一個(gè)組織，領(lǐng)導(dǎo)者管理的都是人的行為，但每個(gè)人的行為卻不是完全隨領(lǐng)導(dǎo)者的意圖而產(chǎn)生的，多半是根據(jù)自身的需要形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力而產(chǎn)生的。如何讓組織成員按照組織的既定目標(biāo)前行，這就涉及如何把握人們的需要問題，即充分了解人們的需要，并通過滿足人們的正當(dāng)需要來調(diào)動(dòng)人們朝著組織既定目標(biāo)努力的積極性，以求個(gè)人需要和組織目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。未滿足的需要會(huì)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)力又促使人們?nèi)ふ夷軡M足需要的行為，這個(gè)過程就是激勵(lì)的過程?，F(xiàn)代組織中，激勵(lì)的重要性日益凸顯，一個(gè)組織管理的成功與否，很大程度上依賴于激勵(lì)水平的高低。因?yàn)?，現(xiàn)代管理不再是僅僅以工作為中心而高度關(guān)注事，而是圍繞工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，即在關(guān)注工作目標(biāo)的同時(shí)，以人為中心，高度關(guān)注人，把組織的目標(biāo)與個(gè)人的需要有機(jī)結(jié)合起來，讓人心情舒暢地朝著組織目標(biāo)而努力，這就是激勵(lì)的功能和神奇?！　∷^激勵(lì)，是指為了特定目的而去影響人們的內(nèi)在需求或動(dòng)機(jī)，從而強(qiáng)化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程。關(guān)于激勵(lì)的研究，理論界已經(jīng)取得了豐碩的成果。按照激勵(lì)側(cè)重面的不同及其與行為的關(guān)系不同，可以把各種激勵(lì)理論劃分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論等。作為組織和組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要調(diào)動(dòng)組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成好組織目標(biāo)，所要做的就是根據(jù)組織和組織成員的具體情況，將這些激勵(lì)理論運(yùn)用于具體的工作實(shí)踐之中，并在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)創(chuàng)新，給予這些激勵(lì)理論以時(shí)代特色。

書籍目錄

緒  言第一章  基層黨政干部的激勵(lì)需要第一節(jié)  激勵(lì)理論概述第二節(jié)  基層黨政干部同樣需要激勵(lì)第三節(jié)  基層黨政干部激勵(lì)需要的主體構(gòu)成第四節(jié)  重視基層黨政干部正當(dāng)激勵(lì)需要的現(xiàn)實(shí)意義第五節(jié)  滿足基層黨政干部激勵(lì)需要的基本原則第二章  基層黨政干部的激勵(lì)資源第一節(jié)  何謂激勵(lì)資源第二節(jié)  激勵(lì)資源的種類第三節(jié)  基層黨政干部激勵(lì)資源的整合與挖掘第三章  基層黨政干部的目標(biāo)激勵(lì)第一節(jié)  目標(biāo)和愿景對(duì)基層黨政干部的激勵(lì)作用第二節(jié)  基層黨政干部目標(biāo)激勵(lì)的現(xiàn)狀第三節(jié)  進(jìn)一步完善基層黨政干部目標(biāo)激勵(lì)的措施第四章  基層黨政干部的考核激勵(lì)第一節(jié)  基層黨政干部考核激勵(lì)的內(nèi)涵和作用第二節(jié)  基層黨政干部考核激勵(lì)的現(xiàn)狀第三節(jié)  進(jìn)一步完善基層黨政干部考核激勵(lì)機(jī)制的措施第五章  基層黨政干部的崗位激勵(lì)第一節(jié)  基層黨政干部崗位激勵(lì)的內(nèi)涵和作用第二節(jié)  基層黨政干部崗位激勵(lì)的現(xiàn)狀第三節(jié)  進(jìn)一步完善基層黨政干部崗位激勵(lì)的措？第六章  基層黨政干部的培訓(xùn)激勵(lì)第一節(jié)  基層黨政干部培訓(xùn)激勵(lì)的作用第二節(jié)  基層黨政干部培訓(xùn)激勵(lì)的現(xiàn)狀第三節(jié)  進(jìn)一步完善基層黨政干部培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的措施第七章  基層黨政干部的薪酬激勵(lì)第一節(jié)  基層黨政干部薪酬激勵(lì)的作用第二節(jié)  基層黨政干部的薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀第三節(jié)  進(jìn)一步完善基層黨政干部薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施第八章  基層黨政干部的公平激勵(lì)第一節(jié)  公平本身是最大的激勵(lì)第二節(jié)  公平激勵(lì)的主要特征第三節(jié)  公平激勵(lì)的主要環(huán)節(jié)第四節(jié)  公平激勵(lì)的核心內(nèi)容第九章  基層黨政干部的情感激勵(lì)第一節(jié)  情感激勵(lì)的內(nèi)涵和作用第二節(jié)  愛心的特殊激勵(lì)作用第三節(jié)  信任產(chǎn)生奇跡第四節(jié)  精神優(yōu)于物質(zhì)第十章  基層黨政干部的負(fù)激勵(lì)第一節(jié)  基層黨政干部負(fù)激勵(lì)的作用第二節(jié)  基層黨政干部負(fù)激勵(lì)的現(xiàn)狀第三節(jié)  中西方負(fù)激勵(lì)機(jī)制比較及其現(xiàn)實(shí)啟示第十一章  基層黨政干部的激勵(lì)藝術(shù)第一節(jié)  合理引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象的期望值第二節(jié)  激勵(lì)必須重視的幾個(gè)問題第三節(jié)  激勵(lì)要正確處理的幾大關(guān)系參考文獻(xiàn)后  記

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié) 基層黨政干部同樣需要激勵(lì)　　一、基層黨政干部的職業(yè)特點(diǎn)　　正確認(rèn)識(shí)基層黨政干部的職業(yè)特點(diǎn)，是研究如何對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)、有效激勵(lì)的必然前提。我國(guó)基層黨政干部的職業(yè)具有以下顯著特點(diǎn)。  1．公共性  基層黨政干部的主要職責(zé)是貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策，執(zhí)行國(guó)家公務(wù)，提供公共服務(wù)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)又好又快發(fā)展。同時(shí)，黨政干部個(gè)人的合法報(bào)酬由國(guó)家公共財(cái)政負(fù)擔(dān)。因此，公共性是基層黨政干部職業(yè)的最大特點(diǎn)。　　2．尊榮性  黨政干部是我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍中的一員，盡管平時(shí)都是做一些并不十分起眼的具體工作，卻時(shí)刻代表黨和國(guó)家行使職權(quán)，因此，具有其他崗位無可比擬的尊嚴(yán)感、神圣感和榮譽(yù)感。在我國(guó)長(zhǎng)期“官本位”思想的積淀下，從事公務(wù)員職業(yè)的心理優(yōu)越感遠(yuǎn)大于其他職業(yè)，其社會(huì)地位也比較高。這也是我國(guó)基層黨政干部進(jìn)行理念轉(zhuǎn)變的重要出發(fā)點(diǎn)?！　?．模范性  由于基層黨政干部掌握著社會(huì)公共權(quán)力，其行為為公眾所矚目，并往往成為公眾效仿的對(duì)象。因而，弘揚(yáng)正氣、樹立新風(fēng)一定程度上有賴于基層黨政干部模范表率作用的發(fā)揮，這也是樹立政府形象的主要載體之一?！　?．規(guī)范性　　嚴(yán)格按照政策、法規(guī)、程序和紀(jì)律辦事，強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范性是公務(wù)員職業(yè)的一個(gè)鮮明特征?；鶎狱h政干部個(gè)人的職業(yè)行為受到諸多法律規(guī)范、組織規(guī)定的嚴(yán)格約束與限制，這既是監(jiān)督、規(guī)范基層干部行為的必要手段，同時(shí)也為有效激勵(lì)其工作的積極性帶來了一定的難度?！　?．整體性　　強(qiáng)調(diào)組織的整體利益以及個(gè)人無條件地服從大局，是公務(wù)員職業(yè)的又一個(gè)顯著特點(diǎn)，這與公務(wù)員職業(yè)的公共性密切相關(guān)?；鶎狱h政干部必須將黨和人民的利益放在首位，個(gè)人利益服從集體利益，個(gè)人行為服從集體決策，個(gè)人目標(biāo)服從組織目標(biāo)，自覺把個(gè)人置于組織和所在單位之中，而不能我行我素，把自己凌駕于組織或集體之上。　　6．穩(wěn)定性　　為了維護(hù)政策執(zhí)行的連續(xù)性，基層黨政干部具有職業(yè)常任的特點(diǎn)，如果沒有違法亂紀(jì)，不會(huì)把現(xiàn)有的黨政干部清理出公務(wù)員隊(duì)伍；本人沒有申請(qǐng)，也不會(huì)輕易把這些干部調(diào)離黨政崗位?！? ……

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    我國(guó)基層黨政干部激勵(lì)問題研究 PDF格式下載

---