小敗局

前言

當(dāng)我們?cè)谛蕾p成功者的豐功偉業(yè)時(shí)，往往會(huì)驚嘆于他們的成就，并因他們的非凡創(chuàng)舉而受到啟發(fā)和鼓勵(lì)。萬(wàn)丈高樓平地起，成功的高塔需要一層一層的搭建，正如羅馬城不是一日建成的，然而失敗卻能輕易地將努力推翻，甚至一招不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)陌咐膊辉谏贁?shù)。在每個(gè)成功人士非凡成就的背后往往都埋藏著一座座廢墟之塔，與其說(shuō)那是失敗的殘骸，還不如說(shuō)那是對(duì)錯(cuò)誤的感恩，是對(duì)失敗的紀(jì)念，其實(shí)那是托起輝煌勝利的深厚地基，默默地承載著夢(mèng)想之重，成功之重。難免失敗在人生的道路上行走、奔波、打拼，朝自己的目標(biāo)努力奮斗時(shí)，必定會(huì)遭遇各種各樣的失敗，如同走路時(shí)被石頭絆到一樣，是不可避免的。當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地時(shí)，回首往日的失敗，必定有一番感慨，有一番思考。從某種意義上說(shuō)，失敗是一筆財(cái)富，因?yàn)槭〉牧硪幻嫣N(yùn)含著真理，而且遠(yuǎn)比成功驗(yàn)證的真理更加深刻。因此，對(duì)失敗的關(guān)注比僅僅對(duì)成功的模仿和艷羨更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的意義。感恩失敗失敗是警鐘，讓迷途者在渾噩中警醒，避免重蹈覆轍。人的天性總是趨于在勝利的喜悅中陶醉和回味，而回避甚至忘記自己走麥城時(shí)的窘迫，以致又一次掉進(jìn)毫無(wú)預(yù)示的陷阱中，再走一趟彎路。

內(nèi)容概要

人生并不是一帆風(fēng)順的，失敗在所難免。面對(duì)失敗，我們不能一蹶不振，自暴自棄。堅(jiān)強(qiáng)的人喜歡正視失敗，尋找失敗的真實(shí)原因，牢記失敗，并失敗中拾金。既然失敗最終可以帶領(lǐng)我們走向成功，那么這樣的失敗就是一場(chǎng)“小”敗局?！　”緯?shū)系統(tǒng)地闡述了失敗的本質(zhì)及意義：深度地部析了失敗的原因；指導(dǎo)讀者在失敗后調(diào)整自己的心態(tài)；教授讀者應(yīng)對(duì)失敗的方法；點(diǎn)撥讀者及早的預(yù)知失敗，避免失敗。　　本書(shū)結(jié)合了知名企業(yè)從失敗走向成功的經(jīng)典案例。詳細(xì)地講述了這些企業(yè)經(jīng)歷失敗后如何對(duì)待失敗，怎樣從失敗中汲取精華，一步步擺脫失敗的陰影，走向成功。

作者簡(jiǎn)介

俞凌雄　先生
　　華人頂尖總裁導(dǎo)師
　　中國(guó)總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人
　　最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)大師之一
　　匯聚國(guó)際教育集團(tuán)　　董事長(zhǎng)
　　青海省慈善總會(huì)　　名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
　　匯聚慈善基金　　　創(chuàng)造人
　　數(shù)十家集團(tuán)及上市公司　高級(jí)顧問(wèn)
　　浙商研究會(huì)　　　高級(jí)榮譽(yù)顧問(wèn)
　　暢銷(xiāo)著作《總裁實(shí)戰(zhàn)管理》《戰(zhàn)略的本質(zhì)》《戰(zhàn)略本質(zhì)及擬定戰(zhàn)略的能力》
　　《19～39歲職場(chǎng)達(dá)人　鍛煉你的工作肌肉——俞凌雄工作方法》

書(shū)籍目錄

第一章　筑就輝煌——敗之魂　1　為什么要學(xué)習(xí)失敗　2　失敗是什么　3　奠基之?dāng)『椭旅當(dāng)　?　海因里希事故法則　5　如果沒(méi)有失敗　6　此刻只做三件事第二章　因果之間——敗之源　1　未知之?dāng)　?　無(wú)知之?dāng)　?　應(yīng)變之?dāng)　?　自識(shí)之?dāng)　〉谌隆≈泵娆F(xiàn)實(shí)——敗之?dāng)场?　預(yù)知失敗是小勝　2　直面失敗為英豪　3　正確處置不失方寸　4　勝敗之間的情志磨煉　　……第四章　鳳凰涅磐——敗之新生第五章　走過(guò)鬼門(mén)關(guān)——敗之經(jīng)典

章節(jié)摘錄

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，社會(huì)以法律約束成員行為，同樣，企業(yè)也需要一套完善的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，避免員工放任自流，使企業(yè)的各種流程陷入混亂。但只有制度，沒(méi)有執(zhí)行的機(jī)制也不能達(dá)到效果。因此，能否將制度落實(shí)到每位員工心中，使員工能自覺(jué)遵守才是關(guān)鍵。這就必須靠員工和領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力，使企業(yè)的規(guī)章制度融入企業(yè)文化中，上升到精神層面，成為一種思想上的共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者必須起到帶頭作用，以身作則，而非一個(gè)局外人，這樣才能在無(wú)形中提高制度的威信，并得到企業(yè)員工的信服和尊敬。示范作用往往能在無(wú)形中提高團(tuán)結(jié)度，甚至轉(zhuǎn)危為安?？巳R斯勒是美國(guó)的三大汽車(chē)公司之一，擁有近60億美元的巨額資產(chǎn)。但進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，該公司便一蹶不振，連年虧損。到1979年，公司債務(wù)高達(dá)48億美元。在這危機(jī)時(shí)刻，克萊斯勒公司聘請(qǐng)因不滿(mǎn)而離開(kāi)福特公司的艾柯卡，希望他能幫公司重振雄風(fēng)。艾柯卡到任后，開(kāi)始了重新振興克萊斯勒的步伐。為重振企業(yè)，艾柯卡從制度和紀(jì)律入手。他處處率先示范，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出樣子。他說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就意味著榜樣”。為減少公司的開(kāi)支，他把自己的年薪降為原來(lái)的一半。他說(shuō)：一小時(shí)20美元的工作沒(méi)有了，只有一小時(shí)l7美元的工作，干就可以生存，否則就宣告破產(chǎn)。由于艾柯卡的帶頭作用，員工們也甘愿作出犧牲，不僅放棄了3l萬(wàn)元的薪金，還進(jìn)發(fā)出巨大的凝聚力量。當(dāng)時(shí)這些做法都成為一系列轟動(dòng)性新聞，并贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可和支持。1982年底，艾柯卡掛帥的克萊斯勒走出了谷底，公司開(kāi)始贏利。1983年，公司出現(xiàn)了歷史上最高利潤(rùn)。之后的幾年中，公司一路走高。到1985年，克萊斯勒在世界汽車(chē)制造公司排行榜中躍居第五位。從這個(gè)案例可以看出，使企業(yè)走出困境、走向成功，關(guān)鍵是依靠了一股強(qiáng)大的力量——員工的自制與自律。當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的行為感動(dòng)后，必會(huì)學(xué)習(xí)這種精神作為對(duì)企業(yè)管理者的支持。這樣，當(dāng)所有企業(yè)員工都能自覺(jué)以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)盡心工作，那么任何約束都將不在，企業(yè)勢(shì)必能形成自制自律的企業(yè)文化。惰性泛濫缺乏自我管理但凡志向高遠(yuǎn)者，必定善于管理自我。在人類(lèi)天性中，往往存在阻礙進(jìn)步的因素，如惰性。它就像道路兩旁的花卉，讓你停下去享受暫時(shí)的安逸。如果此時(shí)你抵不住它的誘惑，稍作松懈，它便能趁虛而入，摧毀你奮進(jìn)的決心。杰弗雷·喬叟說(shuō)過(guò)：“懶惰是一切邪惡之門(mén)——一個(gè)懶惰的人，正如一間沒(méi)有墻壁的房子，惡魔可以從任何一個(gè)方向進(jìn)來(lái)。”這不是危言聳聽(tīng)，當(dāng)惡魔來(lái)敲門(mén)時(shí)，你將會(huì)為你的散漫付出代價(jià)。曾有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著他的門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行，一天他們?cè)诼飞峡吹揭粔K破爛的馬蹄鐵，當(dāng)時(shí)彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)看見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)一些錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了十幾顆櫻桃。出城后，兩人繼續(xù)前行，在經(jīng)過(guò)茫?；囊皶r(shí)，耶穌猜想彼得肯定正渴得厲害，于是故意將藏在袖子里的櫻桃掉出一顆。彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。過(guò)了一會(huì)，耶穌又丟下一顆，彼得又撿了起來(lái)。就這樣，耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地一次次彎了腰。最后耶穌笑著對(duì)他說(shuō)：“最開(kāi)始你彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，后來(lái)你也不會(huì)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了?！痹诂F(xiàn)實(shí)中，像“彼得”這樣的人無(wú)處不在，這類(lèi)人總耍小聰明、偷個(gè)小懶、省點(diǎn)力氣以為不礙事，但有時(shí)候，大事故總是由小隱患引起的，對(duì)自己要求不嚴(yán)格，是對(duì)整個(gè)工作的不負(fù)責(zé)。

編輯推薦

千次跌倒一不是為了“第一千零一次趴下”。《小敗局》的立意就是，讓失敗不再只是教訓(xùn)！閱讀它，在敗局重圍中尋求成功突破！對(duì)待失敗 種正確的態(tài)度反思失敗 類(lèi)主要的根源遭遇失敗 個(gè)掌控的步驟告別失敗 步認(rèn)知的改變成功學(xué)者已將研究方向轉(zhuǎn)向失敗學(xué)，所謂失敗學(xué)，關(guān)注的不是如何成功，而是怎樣做不會(huì)失敗。

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