設(shè)計(jì)管理

前言

發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的實(shí)踐表明，工業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力之一，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下.產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將首先取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力。據(jù)美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)測(cè)算，工業(yè)設(shè)計(jì)每投入1美元，可帶來1500美元的收益；日本日立公司的數(shù)據(jù)則更有說服力.該公司每增加1000億日元的銷售收入。工業(yè)設(shè)計(jì)的作用占到51％，而設(shè)備改造的作用只占12％，因此，IBM前總裁小托馬斯提出了“好設(shè)計(jì)、好生意”的論斷?！霸O(shè)計(jì)管理可以理解為對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的組織和管理，是設(shè)計(jì)借鑒和利用管理學(xué)的理論和方法對(duì)設(shè)計(jì)本身進(jìn)行的管理，即設(shè)計(jì)管理是在設(shè)計(jì)范疇中所實(shí)施的管理”（李硯祖）。設(shè)計(jì)管理是一門新興的交叉學(xué)科，其理論體系于20世紀(jì)70年代在歐美開始形成，進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間更短，因此，我國(guó)企業(yè)對(duì)其了解還不夠深入全面，國(guó)內(nèi)開展設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的企業(yè)還非常少。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，就要不斷推陳出新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈.產(chǎn)品的生命周期越來越短，這一切迫使企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品以迎合市場(chǎng)的需要.設(shè)計(jì)創(chuàng)新已成為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的必要手段，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始意識(shí)到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的巨大作用。創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計(jì)的目的.也是工業(yè)設(shè)計(jì)的手段。創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計(jì)的靈魂。通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑。多年來我們引以自豪的全球制造中心正帶給我們?cè)絹碓蕉嗟膽n慮和危機(jī)感，中國(guó)要賣出8億件襯衫，才能買回一架空客A380，而且還要常常面臨反傾銷的訴訟。但是如何創(chuàng)新，如何由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”，國(guó)內(nèi)企業(yè)似乎始終不得要領(lǐng)，沒有找到一條可行的路。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言.設(shè)計(jì)管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個(gè)層次、各個(gè)部門間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致和系統(tǒng)化。②可以對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他項(xiàng)目等等進(jìn)行綜合觀察、思考、策劃和設(shè)計(jì).形成統(tǒng)一的產(chǎn)品風(fēng)格和視覺識(shí)別標(biāo)識(shí)。

內(nèi)容概要

　　《設(shè)計(jì)管理》作為應(yīng)用型高等學(xué)校本科教材，兼顧高等職業(yè)教育，理論體系清晰，重點(diǎn)突出，語言清晰易懂。內(nèi)容新穎、案例豐富、生動(dòng)形象，實(shí)用性強(qiáng)?！对O(shè)計(jì)管理》是一門新興交叉學(xué)科，進(jìn)入我國(guó)時(shí)間尚短。最近幾年來，對(duì)設(shè)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中核心作用的認(rèn)識(shí)不斷深化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到只有將設(shè)計(jì)與企劃、技術(shù)、生產(chǎn)、流通共同構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的開發(fā)體系，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地創(chuàng)新。因此，社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)管理人才的需求也日漸迫切。目前國(guó)內(nèi)很多高校已經(jīng)開設(shè)或準(zhǔn)備開設(shè)《設(shè)計(jì)管理》課程，但目前市場(chǎng)上《設(shè)計(jì)管理》的教材和圖書資料嚴(yán)重不足，給設(shè)計(jì)管理的教學(xué)工作和普及工作造成極大的困擾。為了便于學(xué)生學(xué)習(xí)，《設(shè)計(jì)管理》編寫教師多方搜集了大量的經(jīng)典案例和圖片，圖文并茂、深入淺出地對(duì)設(shè)計(jì)管理理論進(jìn)行了闡釋，適合學(xué)生學(xué)習(xí)和閱讀?！　≈饕獌?nèi)容：設(shè)計(jì)管理的基本概念和基本理論、企業(yè)層面的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目層面的設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)評(píng)估、設(shè)計(jì)溝通、設(shè)計(jì)法規(guī)管理及綜合案例等?！　∽x者對(duì)象：《設(shè)計(jì)管理》可作為應(yīng)用型本科或高職院校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教材和參考書，也可以作為軟件設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、企業(yè)管理等專業(yè)的選修課教材或參考書，《設(shè)計(jì)管理》還適合設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、工程師閱讀。

作者簡(jiǎn)介

李艷，1971年出生中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，山東省工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，山東大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)碩士，山東建筑大學(xué)講師，主要研究方向?yàn)樵O(shè)計(jì)管理和人機(jī)工程學(xué)，在全國(guó)各種期刊發(fā)表論文20余篇，其中核心期刊12篇，申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利3項(xiàng)，獲得山東省廳局級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)。曲振波，1963年1月出生山東建筑大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)（工）專業(yè)教研室主任、副教授，主要從事工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)管理、教學(xué)及科研工作。主要研究方向是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)?，F(xiàn)任中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，山東省工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事，山東省機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審組副組長(zhǎng)。先后在《振動(dòng)與沖擊》《起重運(yùn)輸機(jī)械》《建筑機(jī)械化》《工程機(jī)械》《建大學(xué)報(bào)》《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》等刊物等發(fā)表論文20余篇，省廳級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)。

書籍目錄

第1章 設(shè)計(jì)管理概述1.1 設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)1.1.1 設(shè)計(jì)1.1.2 工業(yè)設(shè)計(jì)1.1.3 現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的特征1.2 管理1.2.1 管理的定義1.2.2 管理的作用1.2.3 管理的特征1.2.4 管理與設(shè)計(jì)的關(guān)系1.3 設(shè)計(jì)管理1.3.1 設(shè)計(jì)管理的概念1.3.2 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容1.3.3 設(shè)計(jì)管理的層次1.3.4 設(shè)計(jì)管理與企業(yè)管理的關(guān)系1.3.5 設(shè)計(jì)管理者1.3.6 設(shè)計(jì)管理教育概述1.4 本章小結(jié)1.5 本章習(xí)題第2章 企業(yè)層面的設(shè)計(jì)管理2.1 設(shè)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)2.1.1 設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用2.1.2 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉2.1.3 設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用2.1.4 設(shè)計(jì)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要意義2.2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略2.2.1 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)計(jì)劃2.2.2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型2.2.3 本節(jié)小結(jié)2.3 形象設(shè)計(jì)管理2.3.1 企業(yè)形象設(shè)計(jì)管理2.3.2 品牌形象設(shè)計(jì)管理2.3.3 產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)管理2.4 設(shè)計(jì)部門的管理2.4.1 設(shè)計(jì)組織的類型2.4.2 設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)2.4.3 企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)部門的管理2.4.4 設(shè)計(jì)部門的構(gòu)成和業(yè)務(wù)內(nèi)容2.4.5 設(shè)計(jì)部門的人員構(gòu)成2.5 設(shè)計(jì)師管理2.5.1 設(shè)計(jì)師的類型2.5.2 設(shè)計(jì)管理者2.5.3 本節(jié)小結(jié)2.6 設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理2.5.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析2.6.2 設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范2.7 本章小結(jié)2.8 本章習(xí)題第3章 項(xiàng)目層面的設(shè)計(jì)管理3.1 項(xiàng)目管理概述3.1.1 項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)3.1.2 項(xiàng)目管理3.1.3 項(xiàng)目的生命周期3.1.4 項(xiàng)目管理的作用3.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述3.2.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定義3.2.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生命周期3.2.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理3.2.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理程序3.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理3.3.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織型式3.3.2 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)3.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理3.5 設(shè)計(jì)知識(shí)管理3.6 本章小結(jié)3.7 本章習(xí)題第4章 設(shè)計(jì)評(píng)估4.1 設(shè)計(jì)評(píng)估概述4.1.1 評(píng)估4.1.2 企業(yè)評(píng)估的種類4.1.3 設(shè)計(jì)評(píng)估4.1.4 設(shè)計(jì)評(píng)估的作用4.1.5 設(shè)計(jì)評(píng)估的執(zhí)行步驟4.1.6 設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告4.1.7 設(shè)計(jì)評(píng)估的人力需求4.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)估4.2.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析4.2.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估4.2.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估人員4.3 委外設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)估4.3.1 委外設(shè)計(jì)項(xiàng)目4.3.2 委外設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容4.4 本章小結(jié)4.5 本章習(xí)題第5章 設(shè)計(jì)溝通5.1 管理與溝通5.1.1 管理與溝通的關(guān)系5.1.2 項(xiàng)目溝通5.2 設(shè)計(jì)溝通5.2.1 設(shè)計(jì)溝通的內(nèi)容5.2.2 設(shè)計(jì)溝通的種類5.2.3 影響設(shè)計(jì)溝通的因素5.2.4 設(shè)計(jì)溝通渠道5.2.5 設(shè)計(jì)溝通的形式5.2.6 現(xiàn)代設(shè)計(jì)溝通媒介5.2.7 設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通5.3 本章小結(jié)5.4 本章習(xí)題第6章 設(shè)計(jì)法規(guī)管理6.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)6.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念6.1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征6.1.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用6.2 專利6.2.1 專利的概念及分類6.2.2 專利的特點(diǎn)6.2.3 我國(guó)專利的分類6.2.4 授予專利需要具備的條件6.2.5 專利的作用6.2.6 專利檢索與專利規(guī)避6.2.7 專利的申請(qǐng)6.2.8 新產(chǎn)品開發(fā)與專利手段6.2.9 產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)判定6.3 設(shè)計(jì)合同6.3.1 合同的概念6.3.2 合同的作用6.3.3 合同的形式6.3.4 設(shè)計(jì)合同6.4 本章小結(jié)6.5 本章習(xí)題第7章 綜合案例——Swatch手表的設(shè)計(jì)創(chuàng)新之路7.1 Swatch神話7.2 “鐘表之王”哈耶克7.3 “永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)與眾不同7.3.1 技術(shù)創(chuàng)新7.3.2 設(shè)計(jì)創(chuàng)新7.4 品牌戰(zhàn)略7.4.1 高品位低價(jià)位的品牌形象7.4.2 新穎獨(dú)特的推廣手段7.5 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第2章 企業(yè)層面的設(shè)計(jì)管理2.1 設(shè)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)以前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源是由人、物、資金、信息4個(gè)要素構(gòu)成的，企業(yè)利用這些經(jīng)營(yíng)資源只能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的基本使用機(jī)能，滿足初級(jí)階段的消費(fèi)需求。如今，為了尋找生產(chǎn)和消費(fèi)的最佳結(jié)合點(diǎn)，滿足人們不斷發(fā)展變化的消費(fèi)需求。設(shè)計(jì)開始融入到了以生產(chǎn)和消費(fèi)作為最大目的的產(chǎn)業(yè)社會(huì)當(dāng)中，成為4個(gè)基本經(jīng)營(yíng)資源之后的第5個(gè)經(jīng)營(yíng)資源。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的外觀和性能，材料、制造技術(shù)的發(fā)揮，以及品牌建設(shè)產(chǎn)生最直接的影響，設(shè)計(jì)力即生產(chǎn)力。然而，設(shè)計(jì)所發(fā)揮的作用，必須依賴于它與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)運(yùn)之間的融合。設(shè)計(jì)管理正是這種融合的產(chǎn)物，在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。2.1.1 設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用設(shè)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它影響著產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。設(shè)計(jì)師所描繪的圖紙只有通過企業(yè)的生產(chǎn)才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品，達(dá)到服務(wù)社會(huì)、為廣大公眾服務(wù)的目的。反之，企業(yè)的任務(wù)是通過生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值增長(zhǎng)。因此，設(shè)計(jì)的好壞也決定著企業(yè)的發(fā)展。設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所起的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

編輯推薦

《設(shè)計(jì)管理》是由海洋出版社出版的。從索尼到蘋果，從耐克到宜家，無數(shù)成功案例都充分證明了“設(shè)計(jì)”在現(xiàn)代企業(yè)的重要性，細(xì)細(xì)品味，所有世界知名品牌無不滲透著“設(shè)計(jì)”的獨(dú)特魅力。作為一門新興交叉學(xué)科，設(shè)計(jì)管理在我國(guó)尚處于發(fā)展初期但我國(guó)政府和廣大企業(yè)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)造的迫切需求，必將促進(jìn)設(shè)計(jì)管理學(xué)科的迅速發(fā)展。普及設(shè)計(jì)管理知識(shí)、培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理人才、通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)設(shè)計(jì)管理經(jīng)典案例的研究來探索具有中國(guó)特色的設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”，正是本書作者編寫本書的初衷。本書的最大特點(diǎn)是多方收集、整理、提煉出了大量的經(jīng)典案例，如ALESSl、IBM、SONY、海爾、康佳、IDEO、浩漢、嘉蘭圖等著名的企業(yè)和設(shè)計(jì)公司，講述和分析他們是采用何種方式進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新.形象管理、項(xiàng)目管理，知識(shí)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的。這些內(nèi)容對(duì)學(xué)生進(jìn)行研究型的學(xué)習(xí)將起到良好的引領(lǐng)作用。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    設(shè)計(jì)管理 PDF格式下載

---