設計管理

前言

發(fā)達國家發(fā)展的實踐表明，工業(yè)設計已經(jīng)成為制造業(yè)競爭的核心動力之一，尤其是在經(jīng)濟全球化日益深入、國際市場競爭激烈的情況下.產(chǎn)品的國際競爭力將首先取決于產(chǎn)品的設計開發(fā)能力。據(jù)美國工業(yè)設計協(xié)會測算，工業(yè)設計每投入1美元，可帶來1500美元的收益；日本日立公司的數(shù)據(jù)則更有說服力.該公司每增加1000億日元的銷售收入。工業(yè)設計的作用占到51％，而設備改造的作用只占12％，因此，IBM前總裁小托馬斯提出了“好設計、好生意”的論斷?！霸O計管理可以理解為對設計活動的組織和管理，是設計借鑒和利用管理學的理論和方法對設計本身進行的管理，即設計管理是在設計范疇中所實施的管理”（李硯祖）。設計管理是一門新興的交叉學科，其理論體系于20世紀70年代在歐美開始形成，進入我國的時間更短，因此，我國企業(yè)對其了解還不夠深入全面，國內(nèi)開展設計管理實踐的企業(yè)還非常少。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，就要不斷推陳出新。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，市場競爭日趨激烈.產(chǎn)品的生命周期越來越短，這一切迫使企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品以迎合市場的需要.設計創(chuàng)新已成為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的必要手段，越來越多的中國企業(yè)開始意識到設計創(chuàng)新的巨大作用。創(chuàng)新是工業(yè)設計的目的.也是工業(yè)設計的手段。創(chuàng)新是工業(yè)設計的靈魂。通過設計創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑。多年來我們引以自豪的全球制造中心正帶給我們越來越多的憂慮和危機感，中國要賣出8億件襯衫，才能買回一架空客A380，而且還要常常面臨反傾銷的訴訟。但是如何創(chuàng)新，如何由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”，國內(nèi)企業(yè)似乎始終不得要領，沒有找到一條可行的路。對于現(xiàn)代企業(yè)而言.設計管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。①可以促進企業(yè)內(nèi)各個層次、各個部門間的設計協(xié)調(diào)一致和系統(tǒng)化。②可以對產(chǎn)品開發(fā)設計、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識別系統(tǒng)以及企業(yè)經(jīng)營的其他項目等等進行綜合觀察、思考、策劃和設計.形成統(tǒng)一的產(chǎn)品風格和視覺識別標識。

內(nèi)容概要

　　《設計管理》作為應用型高等學校本科教材，兼顧高等職業(yè)教育，理論體系清晰，重點突出，語言清晰易懂。內(nèi)容新穎、案例豐富、生動形象，實用性強。《設計管理》是一門新興交叉學科，進入我國時間尚短。最近幾年來，對設計在經(jīng)營中核心作用的認識不斷深化，企業(yè)逐漸認識到只有將設計與企劃、技術(shù)、生產(chǎn)、流通共同構(gòu)成一個統(tǒng)一的開發(fā)體系，才能促進企業(yè)不斷地創(chuàng)新。因此，社會對設計管理和設計管理人才的需求也日漸迫切。目前國內(nèi)很多高校已經(jīng)開設或準備開設《設計管理》課程，但目前市場上《設計管理》的教材和圖書資料嚴重不足，給設計管理的教學工作和普及工作造成極大的困擾。為了便于學生學習，《設計管理》編寫教師多方搜集了大量的經(jīng)典案例和圖片，圖文并茂、深入淺出地對設計管理理論進行了闡釋，適合學生學習和閱讀。　　主要內(nèi)容：設計管理的基本概念和基本理論、企業(yè)層面的設計管理、項目層面的設計管理、設計評估、設計溝通、設計法規(guī)管理及綜合案例等?！　∽x者對象：《設計管理》可作為應用型本科或高職院校工業(yè)設計專業(yè)、藝術(shù)設計專業(yè)學生的教材和參考書，也可以作為軟件設計、機械設計、營銷、企業(yè)管理等專業(yè)的選修課教材或參考書，《設計管理》還適合設計師、設計管理者、企業(yè)管理者、工程師閱讀。

作者簡介

李艷，1971年出生中國工業(yè)設計協(xié)會會員，山東省工業(yè)設計協(xié)會會員，山東大學工業(yè)設計專業(yè)碩士，山東建筑大學講師，主要研究方向為設計管理和人機工程學，在全國各種期刊發(fā)表論文20余篇，其中核心期刊12篇，申報國家實用新型專利3項，獲得山東省廳局級科研獎勵2項。曲振波，1963年1月出生山東建筑大學工業(yè)設計（工）專業(yè)教研室主任、副教授，主要從事工業(yè)設計專業(yè)管理、教學及科研工作。主要研究方向是產(chǎn)品設計與開發(fā)?，F(xiàn)任中國工業(yè)設計協(xié)會會員，山東省工業(yè)設計協(xié)會理事，山東省機電產(chǎn)品設計大賽工業(yè)設計評審組副組長。先后在《振動與沖擊》《起重運輸機械》《建筑機械化》《工程機械》《建大學報》《藝術(shù)與設計》等刊物等發(fā)表論文20余篇，省廳級項目4項。

書籍目錄

第1章 設計管理概述1.1 設計與工業(yè)設計1.1.1 設計1.1.2 工業(yè)設計1.1.3 現(xiàn)代工業(yè)設計的特征1.2 管理1.2.1 管理的定義1.2.2 管理的作用1.2.3 管理的特征1.2.4 管理與設計的關系1.3 設計管理1.3.1 設計管理的概念1.3.2 設計管理的內(nèi)容1.3.3 設計管理的層次1.3.4 設計管理與企業(yè)管理的關系1.3.5 設計管理者1.3.6 設計管理教育概述1.4 本章小結(jié)1.5 本章習題第2章 企業(yè)層面的設計管理2.1 設計管理與企業(yè)經(jīng)營2.1.1 設計在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用2.1.2 設計創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉2.1.3 設計管理對設計創(chuàng)新的促進作用2.1.4 設計管理對我國企業(yè)的重要意義2.2 設計戰(zhàn)略2.2.1 設計戰(zhàn)略、設計策略與設計計劃2.2.2 設計戰(zhàn)略的類型2.2.3 本節(jié)小結(jié)2.3 形象設計管理2.3.1 企業(yè)形象設計管理2.3.2 品牌形象設計管理2.3.3 產(chǎn)品形象設計管理2.4 設計部門的管理2.4.1 設計組織的類型2.4.2 設計組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)2.4.3 企業(yè)對設計部門的管理2.4.4 設計部門的構(gòu)成和業(yè)務內(nèi)容2.4.5 設計部門的人員構(gòu)成2.5 設計師管理2.5.1 設計師的類型2.5.2 設計管理者2.5.3 本節(jié)小結(jié)2.6 設計創(chuàng)新風險管理2.5.1 設計創(chuàng)新風險分析2.6.2 設計創(chuàng)新風險防范2.7 本章小結(jié)2.8 本章習題第3章 項目層面的設計管理3.1 項目管理概述3.1.1 項目的定義和特點3.1.2 項目管理3.1.3 項目的生命周期3.1.4 項目管理的作用3.2 設計項目管理概述3.2.1 設計項目的定義3.2.2 設計項目的生命周期3.2.3 設計項目的管理3.2.4 設計項目的管理程序3.3 設計項目團隊管理3.3.1 設計項目組織型式3.3.2 設計團隊3.4 設計項目進度管理3.5 設計知識管理3.6 本章小結(jié)3.7 本章習題第4章 設計評估4.1 設計評估概述4.1.1 評估4.1.2 企業(yè)評估的種類4.1.3 設計評估4.1.4 設計評估的作用4.1.5 設計評估的執(zhí)行步驟4.1.6 設計評估報告4.1.7 設計評估的人力需求4.2 設計項目的評估4.2.1 設計項目風險分析4.2.2 設計項目評估4.2.3 設計項目評估人員4.3 委外設計項目的評估4.3.1 委外設計項目4.3.2 委外設計項目評估的內(nèi)容4.4 本章小結(jié)4.5 本章習題第5章 設計溝通5.1 管理與溝通5.1.1 管理與溝通的關系5.1.2 項目溝通5.2 設計溝通5.2.1 設計溝通的內(nèi)容5.2.2 設計溝通的種類5.2.3 影響設計溝通的因素5.2.4 設計溝通渠道5.2.5 設計溝通的形式5.2.6 現(xiàn)代設計溝通媒介5.2.7 設計項目溝通5.3 本章小結(jié)5.4 本章習題第6章 設計法規(guī)管理6.1 知識產(chǎn)權(quán)6.1.1 知識產(chǎn)權(quán)的概念6.1.2 知識產(chǎn)權(quán)的特征6.1.3 知識產(chǎn)權(quán)的作用6.2 專利6.2.1 專利的概念及分類6.2.2 專利的特點6.2.3 我國專利的分類6.2.4 授予專利需要具備的條件6.2.5 專利的作用6.2.6 專利檢索與專利規(guī)避6.2.7 專利的申請6.2.8 新產(chǎn)品開發(fā)與專利手段6.2.9 產(chǎn)品外觀設計侵權(quán)判定6.3 設計合同6.3.1 合同的概念6.3.2 合同的作用6.3.3 合同的形式6.3.4 設計合同6.4 本章小結(jié)6.5 本章習題第7章 綜合案例——Swatch手表的設計創(chuàng)新之路7.1 Swatch神話7.2 “鐘表之王”哈耶克7.3 “永遠創(chuàng)新、永遠與眾不同7.3.1 技術(shù)創(chuàng)新7.3.2 設計創(chuàng)新7.4 品牌戰(zhàn)略7.4.1 高品位低價位的品牌形象7.4.2 新穎獨特的推廣手段7.5 本章小結(jié)參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第2章 企業(yè)層面的設計管理2.1 設計管理與企業(yè)經(jīng)營以前，企業(yè)的經(jīng)營資源是由人、物、資金、信息4個要素構(gòu)成的，企業(yè)利用這些經(jīng)營資源只能實現(xiàn)產(chǎn)品的基本使用機能，滿足初級階段的消費需求。如今，為了尋找生產(chǎn)和消費的最佳結(jié)合點，滿足人們不斷發(fā)展變化的消費需求。設計開始融入到了以生產(chǎn)和消費作為最大目的的產(chǎn)業(yè)社會當中，成為4個基本經(jīng)營資源之后的第5個經(jīng)營資源。在激烈的市場競爭中，企業(yè)逐漸認識到，工業(yè)設計對產(chǎn)品的外觀和性能，材料、制造技術(shù)的發(fā)揮，以及品牌建設產(chǎn)生最直接的影響，設計力即生產(chǎn)力。然而，設計所發(fā)揮的作用，必須依賴于它與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)營運之間的融合。設計管理正是這種融合的產(chǎn)物，在當今企業(yè)運營和發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。2.1.1 設計在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用設計在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它影響著產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程以及企業(yè)的經(jīng)營活動。設計師所描繪的圖紙只有通過企業(yè)的生產(chǎn)才能轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品，達到服務社會、為廣大公眾服務的目的。反之，企業(yè)的任務是通過生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品滿足消費者需求從而實現(xiàn)企業(yè)自身的價值增長。因此，設計的好壞也決定著企業(yè)的發(fā)展。設計對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所起的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

編輯推薦

《設計管理》是由海洋出版社出版的。從索尼到蘋果，從耐克到宜家，無數(shù)成功案例都充分證明了“設計”在現(xiàn)代企業(yè)的重要性，細細品味，所有世界知名品牌無不滲透著“設計”的獨特魅力。作為一門新興交叉學科，設計管理在我國尚處于發(fā)展初期但我國政府和廣大企業(yè)對創(chuàng)新與創(chuàng)造的迫切需求，必將促進設計管理學科的迅速發(fā)展。普及設計管理知識、培養(yǎng)設計管理人才、通過對國內(nèi)外企業(yè)設計管理經(jīng)典案例的研究來探索具有中國特色的設計管理與設計創(chuàng)新模式、促進我國企業(yè)由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”，正是本書作者編寫本書的初衷。本書的最大特點是多方收集、整理、提煉出了大量的經(jīng)典案例，如ALESSl、IBM、SONY、海爾、康佳、IDEO、浩漢、嘉蘭圖等著名的企業(yè)和設計公司，講述和分析他們是采用何種方式進行設計管理、設計創(chuàng)新.形象管理、項目管理，知識管理和風險管理的。這些內(nèi)容對學生進行研究型的學習將起到良好的引領作用。

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