像八路軍一樣壯大

內(nèi)容概要

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！時(shí)值國(guó)際市場(chǎng)群狼環(huán)伺的21世紀(jì)，我國(guó)中小企業(yè)豈非正面臨著與60年前那場(chǎng)抗戰(zhàn)極為類(lèi)似的局同？如何突破發(fā)展瓶頸，走出企業(yè)成長(zhǎng)困境，已成為當(dāng)代中國(guó)企業(yè)，已成為當(dāng)代中國(guó)企業(yè)界不得不直面的焦點(diǎn)課題！　　身處抗戰(zhàn)勝利60周年的今天，回眸上世紀(jì)中葉那場(chǎng)偉大人民戰(zhàn)爭(zhēng)波瀾壯闊的畫(huà)卷，我們不由在想——抗戰(zhàn)八年，人民軍隊(duì)由最初的四五萬(wàn)人迅猛發(fā)展到了抗戰(zhàn)勝利后的120多萬(wàn)人；預(yù)備役部隊(duì)——民兵從無(wú)到有，并逐漸發(fā)展到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后的220余萬(wàn)人；與此同時(shí)，根據(jù)地的面積由抗戰(zhàn)前的13萬(wàn)平方里公里發(fā)展到100多萬(wàn)平方公里……這一切的一切為我黨我軍勝利解放全國(guó)創(chuàng)造了有利的先決條件！　　而在現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們是否可以將這一軍事戰(zhàn)爭(zhēng)史上的經(jīng)典給予時(shí)代的重新演譯，我們是否可以繼承和發(fā)揚(yáng)革命前輩們的無(wú)上智慧，汲取借鑒戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期我黨領(lǐng)導(dǎo)者們超凡決策的精髓，在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造未來(lái)？這也許成為一個(gè)非常切實(shí)的命題，擺在我們面前！　　本書(shū)正是站在企業(yè)經(jīng)這營(yíng)管理的角度，拋磚引玉地希望能從八路軍的軍事戰(zhàn)爭(zhēng)歷史中得到管理企業(yè)的啟發(fā)，希望能從八路軍的發(fā)展軌跡上為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展壯大提供有益思路……

書(shū)籍目錄

第一章  聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量／1往事重溫：抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線／2認(rèn)清形勢(shì)，在合作中壯大／3聯(lián)合作戰(zhàn)，有錢(qián)大家賺／5取長(zhǎng)補(bǔ)短，追求雙贏／8擴(kuò)大合作，構(gòu)筑完善經(jīng)濟(jì)生物鏈／11在商言利，走出合作對(duì)手的陰影／16第二章  建立人才后備庫(kù)／21往事重溫：抗日軍政大學(xué)／22把培訓(xùn)員工當(dāng)作最好的投資／23從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔人才／25培養(yǎng)人才從多方面人手／29做員工最好的老師／32讓員工在實(shí)際工作中得到培養(yǎng)/34通過(guò)員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展／37創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)／40第三章  抓住時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊／47往事重溫：平型關(guān)大捷／48關(guān)門(mén)捉賊，謀取厚利／49集中優(yōu)勢(shì)，成功占有市場(chǎng)／52兵貴神速，占領(lǐng)制高點(diǎn)／55主動(dòng)進(jìn)攻，先發(fā)制人／6l第四章  到最適宜的地方發(fā)展／67往事重溫：敵后抗日根據(jù)地／68開(kāi)拓進(jìn)取，擴(kuò)大勢(shì)力范圍／69在“對(duì)手”的后方打造中國(guó)品牌／71瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展自己／78第五章  揚(yáng)己之長(zhǎng)，避己之短／83往事重溫：游擊戰(zhàn)與運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的完美結(jié)合／84打最好打的仗，賺最好賺的錢(qián)／85迂回作戰(zhàn)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷/87圍魏救趙，以小博大/91機(jī)動(dòng)靈活，出奇制勝/94攻其不備，游擊取勝/99第六章  充分授權(quán)，與成功有約／105往事重溫：百團(tuán)大戰(zhàn)／106信任的力量／107用授權(quán)提高效率／112要授權(quán)也要控權(quán)／115大膽放權(quán)、絕不干預(yù)／119成功溝通造就成功授權(quán)／121第七章  紀(jì)律和制度是企業(yè)成功的基石／123往事重溫：從“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”到《內(nèi)務(wù)條令》／124企業(yè)紀(jì)律的魅力／125忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，服從于規(guī)范／130公事公辦，嚴(yán)格紀(jì)律／133是紀(jì)律就得嚴(yán)明，是制度就得執(zhí)行／138讓紀(jì)律和制度為企業(yè)保駕護(hù)航／142第八章  危機(jī)管理，防患于未然／151往事重溫：延安整風(fēng)／152沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)／153下雨前買(mǎi)傘，防御是最好的進(jìn)攻／156居安思危，重振雄風(fēng)／159第九章  自力更生，自強(qiáng)不息／163往事重溫：南泥灣精神／164自強(qiáng)不息，無(wú)往而不勝／165掌握屬于自己的核心技術(shù)／167第十章  發(fā)揚(yáng)集體智慧／171往事重溫：精兵簡(jiǎn)政／172重視不同意見(jiàn)，讓員工參與管理／173群策群力．眾人拾柴火焰高／177第十一章  建立起核心企業(yè)文化／183往事重溫：為人民服務(wù)／184培養(yǎng)企業(yè)行為榜樣／185每個(gè)員工都是文化“宣傳機(jī)”／186文化誠(chéng)可貴，執(zhí)行價(jià)更高／187第十二章  從勝利走向勝利／201往事重溫：抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利／202我們正在壯大／203成功永遠(yuǎn)沒(méi)有止境／224

章節(jié)摘錄

書(shū)摘認(rèn)清形勢(shì)，在臺(tái)作中壯大    認(rèn)清形勢(shì)，在合作中壯大自己是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都必須明白的真理。    20世紀(jì)30年代，張牙舞爪的日本侵略者除繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)東北的侵略外，又把魔爪伸向了華北。在“華北特殊化”的口號(hào)下一步一步地變?nèi)A北為其獨(dú)占的殖民地。然而，國(guó)民黨當(dāng)局在日本侵略者的步步緊逼下反而采取了步步退讓的政策，目的是“先安內(nèi)，再攘外”。在民族危亡更加嚴(yán)峻的時(shí)刻，正是毛澤東等中共領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚地認(rèn)識(shí)到為了中華民族的整體利益，從共產(chǎn)黨、紅軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的決策是每一個(gè)共產(chǎn)黨員在現(xiàn)時(shí)的情形之下，即使不能接受但也必須接受的唯一決策。    毛澤東認(rèn)為，中國(guó)共產(chǎn)黨是為人民大眾謀幸福的政黨，自然不能看著日本侵略者侵略中國(guó)，奴役中國(guó)人民而坐視不管。此外，在民族敵人入侵，絕大多數(shù)中國(guó)人不愿做亡國(guó)奴的情形下，誰(shuí)高舉了抗日救國(guó)的大旗，誰(shuí)就能贏得民心，進(jìn)而贏得中國(guó)。正因?yàn)檫@樣，長(zhǎng)征途中，紅軍始終喊著“北上抗日”的口號(hào)，到了陜北，安營(yíng)扎寨了，紅軍更應(yīng)高舉抗日大旗，號(hào)召階級(jí)斗爭(zhēng)服從民族戰(zhàn)爭(zhēng)，把日本鬼子趕出中國(guó)。但是，面對(duì)強(qiáng)大的民族敵人，僅靠還很弱小的紅軍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，組成最廣泛的民族抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線，才能克敵制勝。    事實(shí)證明，我黨我軍在當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況下，針對(duì)形勢(shì)，積極主動(dòng)地謀求建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的偉大決策是非常英明的，可以說(shuō)，抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，最終成為中國(guó)人民在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中走向勝利的有力保障。而將這一政策借鑒到我們今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為中，同樣可以產(chǎn)生極其重要的作用。企業(yè)在發(fā)展中必須認(rèn)清形勢(shì)，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，在合作發(fā)展中壯大自己的實(shí)力!    《孫子兵法》就有“因敵而制勝”的思想，意思就是因循敵勢(shì)而獲取成功，這其中帶有配合敵人、與敵人“合作”的意思。當(dāng)然，這種配合與合作是指借敵勢(shì)而破敵，不是指投敵。在這方面美國(guó)鋼鐵大王卡耐基就給我們提供了一個(gè)很好的范例——    卡耐基為獲得美國(guó)大陸鐵路的臥車(chē)制造權(quán)，不惜與老對(duì)手布魯曼化敵為友．實(shí)現(xiàn)了雙贏，并占了大頭。    作為奠定美國(guó)鋼鐵業(yè)的巨人，卡耐基之所以取得巨大成就，正在于他善于審時(shí)度勢(shì)，化敵為友，采取進(jìn)退自如的攻守之道，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷勝利。他非常善于將矛盾化解，從而把風(fēng)險(xiǎn)化為烏有。    有一次，美國(guó)議會(huì)通過(guò)了建設(shè)橫貫美國(guó)大陸鐵路的法案。聞知這一消息的經(jīng)卡耐基立即動(dòng)手，爭(zhēng)取獲得鐵路臥車(chē)的制造權(quán)。但是，芝加哥的布魯曼公司同時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一良機(jī)。它不僅比卡耐基的公司規(guī)模宏大，發(fā)展更早，而且在卡耐基著手推銷(xiāo)臥車(chē)訂購(gòu)工作時(shí)，布魯曼的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)便已遍布全國(guó)各地，與這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打硬仗，即使能贏，也要耗費(fèi)巨大的財(cái)力。審時(shí)度勢(shì)的卡耐基覺(jué)得不能硬拼，必須另辟門(mén)徑。卡耐基巧妙安排，于是有了某旅館中的“邂逅”布魯曼。手足無(wú)措的布魯曼碰到了老對(duì)頭，驚訝萬(wàn)分，而卡耐基主動(dòng)言和。卡耐基誠(chéng)懇的合作態(tài)度和可行的計(jì)劃完全融化了布魯曼的敵對(duì)態(tài)度，布魯曼緊緊握住卡耐基的手；二人化敵為友，布魯曼豪華客車(chē)公司成立以后，兩個(gè)人合作非常順利，簽訂了大筆訂貨合同，為各自都贏得了巨額的利潤(rùn)，當(dāng)然，卡耐基的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了布魯曼。    卡耐基如果硬拼，將很難打敗布魯曼，因?yàn)楫?dāng)時(shí)布魯曼的公司比卡耐基的公司規(guī)模更大，發(fā)展又早，影響力與競(jìng)爭(zhēng)力都超過(guò)了卡耐基公司。布魯曼根本不與卡耐基爭(zhēng)，在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)造勢(shì)成功，準(zhǔn)備一步一步將大陸鐵路的臥車(chē)制造權(quán)收入囊中?？突鶃?lái)不及造更大的勢(shì)，于是就變“造勢(shì)”為“借勢(shì)”，變對(duì)手的優(yōu)勢(shì)為自己的優(yōu)勢(shì)，靠一招所謂的“合作”(其實(shí)是“利用”)打敗了布魯曼。    孫子指出，石頭放在陡峭之處就滾動(dòng)，所謂“木石之性，安則靜危則動(dòng)”。合作其實(shí)就是借別人的力量來(lái)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這在《孫子兵法》里叫“借勢(shì)”，因?yàn)椤岸盖汀北旧砭途呔痈吲R下之勢(shì)。    “合作”是經(jīng)商必不可少的手段，除非你不想做大，做出品牌。但合作之難又是顯而易見(jiàn)的，這要牽扯到利潤(rùn)的成分。因此真正的合作應(yīng)建立于誠(chéng)信的基礎(chǔ)之上，為雙方的共同利益二謀劃。    所謂“兵因敵而制勝”，就是利用敵勢(shì)來(lái)破敵。比如《三國(guó)演義》中曹操百萬(wàn)大軍洶涌南下。諸葛亮巧借曹操之勢(shì)引發(fā)赤壁之戰(zhàn)，挑動(dòng)孫權(quán)與曹操大戰(zhàn)，劉備一方則于中取便，最終戰(zhàn)勝了曹操，并順勢(shì)奪取了孫權(quán)的一大塊地盤(pán)，成為最大贏家。這就是“因敵而制勝”，也就是“借敵破敵”。P.1-3

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)革命的道理就是真理    一本真正適合中國(guó)人自己的管理書(shū)    一本讓你強(qiáng)大的書(shū)！一本讓你卓越的書(shū)！一本讓你感覺(jué)不同的書(shū)?。∫槐局魃夏悴坏貌豢吹臅?shū)??！一本讓你突破經(jīng)營(yíng)瓶頸的書(shū)?。?！一本讓你從此騰飛的書(shū)！??！    ·商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！時(shí)值國(guó)際市場(chǎng)群狼環(huán)伺的21世紀(jì)，我國(guó)中小企業(yè)豈非正面臨著與60年前那場(chǎng)抗戰(zhàn)極為類(lèi)似的局面？    ·抗戰(zhàn)八年，人民軍隊(duì)由抗戰(zhàn)前的四五萬(wàn)人迅速發(fā)展到了120萬(wàn)人，為最終勝利創(chuàng)造了有利的先決條件！    ·如果在現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，將這一軍事戰(zhàn)爭(zhēng)史上的經(jīng)典給予時(shí)代的重新演繹，繼承和發(fā)場(chǎng)前輩們的無(wú)上智慧，汲取借鑒戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期偉大指揮者們超凡決策的精髓，我們的企業(yè)是否同樣可以在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中書(shū)寫(xiě)奇跡創(chuàng)造未業(yè)？

編輯推薦

一部讓企業(yè)迅速成長(zhǎng)的圣經(jīng)，收錄了久經(jīng)革命考驗(yàn)的管理精髓！這是一本真正適合中國(guó)人自己的管理書(shū)。    商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)。本書(shū)正是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，拋磚引玉地希望企業(yè)能從八路軍的軍事戰(zhàn)爭(zhēng)歷史中得到管理的啟發(fā)，希望能夠從八路軍的發(fā)展軌跡上為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展壯大提供有益思路。本書(shū)將幫助你突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，讓你從此飛黃騰達(dá)！

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