精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善與產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　推行精益生產(chǎn)對(duì)于價(jià)值鏈形成的現(xiàn)場(chǎng)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)要求，也高于5S管理的要求，5S管理只是精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善的重要性體現(xiàn)在：80％的工作在現(xiàn)場(chǎng)，80％的人員在現(xiàn)場(chǎng)，80％的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，80％的問題出在現(xiàn)場(chǎng)，80％的改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)，80％的事故出在現(xiàn)場(chǎng)；而且還要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視管理、看板管理、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、設(shè)備布局調(diào)整、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化連續(xù)流生產(chǎn)，以及一系列的精益現(xiàn)場(chǎng)變革等等。

書籍目錄

上篇　精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善
　第1章　精益現(xiàn)場(chǎng)概論
　　1.1　精益現(xiàn)場(chǎng)的意義
　　1.2　精益現(xiàn)場(chǎng)的重要性
　　1.3　對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)的要求
　　1.4　精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深刻變革
　　1.5　精益生產(chǎn)十大標(biāo)志與初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)階段劃分　
　第2章　精益現(xiàn)場(chǎng)管理
　　2.1　精益現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍和對(duì)象
　　2.2　現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)
　　2.3　現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
　　2.4　培養(yǎng)人才
　第3章　精益現(xiàn)場(chǎng)改善方法
　　3.1　推行5S管理實(shí)現(xiàn)JlT
　　3.2　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　　3.3　目視化管理
　　3.4　防錯(cuò)設(shè)計(jì)
　　3.5　快速換模
　第4章　七種浪費(fèi)
　　4.1　制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)
　　4.2　管理工作中的七種浪費(fèi)
　第5章　制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
　　5.1　誤區(qū)一：離島式的車間布局
　　5.2　誤區(qū)二：機(jī)器位置固定不動(dòng)
　　5.3　誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排
　　5.4　誤區(qū)四：事后管理
　……
下篇　產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)
附錄
參考文獻(xiàn)

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