設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量管理

出版時(shí)間：2011-8 出版社：中國(guó)計(jì)量作者：久米均
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

傳統(tǒng)質(zhì)量管理的中心是制造現(xiàn)場(chǎng)，如何降低不合格品是質(zhì)量管理的主要課題。但隨著技術(shù)和管理方法的進(jìn)步，如何及時(shí)開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品成了當(dāng)今質(zhì)量管理的主題，本書所說的質(zhì)量管理是：策劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品的活動(dòng)；解決、預(yù)防市場(chǎng)及組織內(nèi)部質(zhì)量問題的活動(dòng)；提升這些活動(dòng)績(jī)效的活動(dòng)。
由日久米均編著的《設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量管理》圍繞設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量管理，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理，研發(fā)的管理，新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品策劃與開發(fā)計(jì)劃，設(shè)計(jì)開發(fā)，變更管理，設(shè)計(jì)開發(fā)的管理，設(shè)計(jì)、開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)人員的培養(yǎng)，設(shè)計(jì)、開發(fā)管理者的管理項(xiàng)目共十個(gè)方面進(jìn)行了深入的闡述。《設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量管理》適用于我國(guó)相關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)人員及設(shè)計(jì)管理部門的人員學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第l章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理
　1.1　企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的問題
　1.2　新產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理
　1.3　阻礙新產(chǎn)品開發(fā)的原因
　1.4　開發(fā)新產(chǎn)品的原因
　1.5　新產(chǎn)品開發(fā)就是“創(chuàng)造問題”
　1.6　新產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理
第2章　研發(fā)的管理
　2.1　研究與管理
　2.2　新產(chǎn)品開發(fā)過程中人的問題
第3章　新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)調(diào)查
　3.1　策劃的質(zhì)量
　3.2　攻的質(zhì)量與守的質(zhì)量
　3.3　新產(chǎn)品的種類
　3.4　新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)調(diào)查
　3.5　產(chǎn)品策劃所需的調(diào)查
第4章　產(chǎn)品策劃與開發(fā)計(jì)劃
　4.1　產(chǎn)品策劃
　4.2　產(chǎn)品開發(fā)的步驟
　4.3　并行工程系統(tǒng)
　4.4　案例一：JATOKO株式會(huì)社的同步工程系統(tǒng)
　4.5　案例二：日本惠普股份有限公司的并行工程系統(tǒng)
第5章　設(shè)計(jì)開發(fā)
　5.1　質(zhì)量設(shè)計(jì)
　5.2　可靠性設(shè)計(jì)
　5.3　安全性設(shè)計(jì)
　5.4　設(shè)計(jì)評(píng)審
　5.5　FMEA（故障模式和影響分析）
　5.6　試制與試驗(yàn)
第6章　變更管理
　6.1　更好的東西是好東西的敵人
　6.2　技術(shù)狀態(tài)管理（configuration　management）
　6.3　變更管理的實(shí)施
　6.4　實(shí)施變更的注意事項(xiàng)
第7章　設(shè)計(jì)開發(fā)的管理
　7.1　質(zhì)量
　7.2　設(shè)計(jì)開發(fā)流程管理-T型矩陣圖的活用
　7.3　進(jìn)度
　7.4　成本
第8章　設(shè)計(jì)、開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化
　8.1　一次活動(dòng)與反復(fù)多次的活動(dòng)
　8.2　標(biāo)準(zhǔn)的兩種選擇
　8.3　標(biāo)準(zhǔn)的效果
　8.4　基于標(biāo)準(zhǔn)的管理
　8.5　標(biāo)準(zhǔn)的管理
　8.6　設(shè)計(jì)開發(fā)部門的標(biāo)準(zhǔn)化
　8.7　設(shè)計(jì)開發(fā)部門推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的方法
　8.8　案例一：水輪發(fā)電機(jī)的故事
　8.9　案例二：走向“無事故的設(shè)計(jì)”
第9章　技術(shù)人員的培養(yǎng)
　9.1　技術(shù)人員的能力
　9.2　技術(shù)知識(shí)的教育
　9.3　技術(shù)式的思考方式的教育
　9.4　組織成員的教育
　9.5　外語教育
第10章　設(shè)計(jì)、開發(fā)管理者的管理項(xiàng)目
　10.1　設(shè)計(jì)、開發(fā)管理者的自我檢測(cè)、評(píng)價(jià)清單
　10.2　設(shè)計(jì)、開發(fā)部門的管理指標(biāo)
附錄1　與高柳健次郎先生的對(duì)話
附錄2　康寧玻璃公司工程大廈的故事
附錄3　小松制作所的“A對(duì)策”

圖書封面

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)39條)

好書，研發(fā)質(zhì)量管理方面的！
管理思路與方法都特別值得學(xué)習(xí)與應(yīng)用，只是讀此書必須要有點(diǎn)質(zhì)量管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的積累，才能得其精髓。
此前曾經(jīng)讀過久米均先生的書（質(zhì)量經(jīng)營(yíng)入門），非常平實(shí)，應(yīng)該是數(shù)十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和分享。

這本書其實(shí)是寫于1999年的，2011年出版的中文譯本，也就是說12年前寫的書了。但是讀過以后，絲毫沒有過時(shí)之感，非常喜歡，非常感慨，相見恨晚。

研發(fā)的質(zhì)量管理，這本書講的非常透徹到位。強(qiáng)烈推薦大家閱讀。
以前對(duì)研發(fā)質(zhì)量管理總是頭疼沒有思路，也找不到什么指導(dǎo)材料，讀了這本書真是豁然開朗，對(duì)開展研發(fā)的質(zhì)量管理工作太有實(shí)際意義了，剛買了沒幾天，我已經(jīng)讀了2遍了，這等國(guó)際大師們著作多引進(jìn)些就好了。上網(wǎng)查了一下，譯者也是全國(guó)頂尖的質(zhì)量管理專家，這等高水平的著作就是應(yīng)當(dāng)由這些專家來翻譯、編著，才能體現(xiàn)出原著的真實(shí)價(jià)值。
看了前兩章，覺得前沿說的真不錯(cuò)。確實(shí)搞創(chuàng)新必須重視研發(fā)質(zhì)量管理。
是看了雜志介紹才買的，感覺對(duì)現(xiàn)在的質(zhì)量管理是一個(gè)新的、有效的切入點(diǎn)。
里面提到幾點(diǎn)很好的感覺是比較先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，是否有效還有待實(shí)際驗(yàn)證呀！
內(nèi)容寫得很不錯(cuò)，陸陸續(xù)續(xù)的話了三個(gè)星期看完了，內(nèi)容很充實(shí)，對(duì)工作很有幫助。書中舉例還是與實(shí)際有點(diǎn)差距，至少與中國(guó)的產(chǎn)品開發(fā)相距比較遠(yuǎn)，希望再版的時(shí)候能加入對(duì)中國(guó)研發(fā)一些成功的實(shí)例這樣更加能幫助理解。
最近公司正在提高質(zhì)量，多看有益無壞
找很久了。正需要相關(guān)知識(shí)的指導(dǎo)。
做為機(jī)械工作者，很實(shí)用的一本書，具有較好的指導(dǎo)意義！
非常好的書。雖說不喜歡小日本，但這本書確實(shí)很實(shí)用。很有道理。
書不錯(cuò)，內(nèi)容還是有點(diǎn)少
這個(gè)商品不錯(cuò) 感覺非常好的書。只是快遞不快
喜歡，是不錯(cuò)的書，有幫助。
領(lǐng)導(dǎo)買了一本，看了覺得很不錯(cuò)，推薦給我們各位同事，讓我負(fù)責(zé)購(gòu)買數(shù)本
正版，包裝好，紙張好
日本人的書寫的很嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用！好
挺好挺好、
不錯(cuò)。不錯(cuò)不錯(cuò)。不錯(cuò)
對(duì)從事質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、開發(fā)設(shè)計(jì)人員非常有幫助。
還算不錯(cuò)吧，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的說清了一些東西。
這本書雖然是翻譯的日本著作，但我個(gè)人認(rèn)為值得每個(gè)質(zhì)量從業(yè)著閱讀。個(gè)人認(rèn)為還是非常有價(jià)值的，可以跟美國(guó)的研發(fā)質(zhì)量管理模式對(duì)比吸收有益的東西。很棒，強(qiáng)烈推薦！
做產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)工程師值得看看??！
產(chǎn)品研發(fā)中的工程方法應(yīng)用，關(guān)鍵在于管理思想要跟上，方法的應(yīng)用有賴于管理流程的支撐
對(duì)于設(shè)計(jì)管理，有獨(dú)到認(rèn)識(shí)之處，值得一讀。
適合質(zhì)量管理人員與研發(fā)管理人員，產(chǎn)品質(zhì)量起源于研發(fā)
拿到手只來得及看完研發(fā)人員培養(yǎng)那章,感覺寫得不錯(cuò).
適合企業(yè)讀者，有案例還不錯(cuò)，這種書很容易堆廢話。
內(nèi)容挺好，現(xiàn)在正按那個(gè)進(jìn)行調(diào)整
買來做人員培訓(xùn)讀物的，還不錯(cuò)。里面的內(nèi)容挺全的
發(fā)貨速度快，書很好，內(nèi)容還沒來及細(xì)看。
不深，挺實(shí)用的，容易上手。
朋友買的看不懂比較專業(yè)
這本書還算可以，內(nèi)容較基礎(chǔ)，也沒有大的亮點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)還是有收獲。
里面內(nèi)容還可以，就是不太適合我們非標(biāo)試驗(yàn)設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀，但是可以借鑒學(xué)習(xí)一下
這本書的結(jié)構(gòu)和角度都比較一般，適合入門級(jí)看看。
一般般，沒有介紹的好
實(shí)用性一般，對(duì)于新手還可以一看
出版時(shí)間有點(diǎn)誤導(dǎo)，實(shí)際上原著為90年代作品

設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量管理

用戶評(píng)論 (總計(jì)39條)

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