企業(yè)質(zhì)量成本管理方法

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)質(zhì)量成本管理方法（第3版）》從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)地闡述企業(yè)質(zhì)量成本管理方法和降損工作?！　　镀髽I(yè)質(zhì)量成本管理方法（第3版）》全書共分12章，內(nèi)容包括質(zhì)量成本科目的設(shè)置、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、質(zhì)量成本預(yù)算、質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本計(jì)劃和實(shí)施、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本綜合分析與報(bào)告、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本考核、質(zhì)量損失與降損方法、質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià)等，并詳細(xì)描述了質(zhì)量成本管理工作的方法和步驟。　　《企業(yè)質(zhì)量成本管理方法（第3版）》適于各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理人員閱讀，也可作為大專院校經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)專業(yè)師生的教學(xué)參考用書。

書籍目錄

目錄第一章  概述第一節(jié) 質(zhì)量成本概念一、產(chǎn)品成本二、質(zhì)量成本三、質(zhì)量成本的主要特點(diǎn)第二節(jié) 質(zhì)量成本的分類一、按用途分類二、按存在形式不同分類三、按與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切程度分類四、按控制效果分類五、按形成過程分類六、按質(zhì)量成本與產(chǎn)量的關(guān)系分類七、不良質(zhì)量成本和劣質(zhì)質(zhì)量成本八、質(zhì)量過剩的質(zhì)量成本第二章  質(zhì)量成本管理綜述第一節(jié) 質(zhì)量成本管理的內(nèi)容、目的和意義一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容二、開展質(zhì)量成本管理的目的三、開展質(zhì)量成本管理的意義四、開展質(zhì)量成本管理取得成功的條件第二節(jié) 質(zhì)量成本管理的組織及其職責(zé)一、質(zhì)量成本管理的原則二、組織結(jié)構(gòu)三、質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作四、質(zhì)量成本管理工作的步驟五、質(zhì)量成本管理程序文件實(shí)例一 質(zhì)量成本管理程序文件六、開展質(zhì)量成本管理的程序第三節(jié) 質(zhì)量成本管理研究概況一、國(guó)外質(zhì)量成本研究概況二、我國(guó)質(zhì)量成本研究概況三、質(zhì)量成本研究趨勢(shì)第三章  質(zhì)量成本科目的設(shè)置第一節(jié) 質(zhì)量成本科目設(shè)置原則及注意事項(xiàng)一、設(shè)置質(zhì)量成本科目的原則二、設(shè)置質(zhì)量成本科目應(yīng)注意事項(xiàng)第二節(jié) 質(zhì)量成本科目的設(shè)置一、質(zhì)量成本科目的結(jié)構(gòu)二、質(zhì)量成本科目模式三、其他一些質(zhì)量成本的三級(jí)科目四、質(zhì)量成本科目的設(shè)置方法五、成本與費(fèi)用的關(guān)系第四章  質(zhì)量成本預(yù)測(cè)第一節(jié) 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的意義和原則一、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的概念二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的目的和作用三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的意義四、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的原則五、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的分類第二節(jié) 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)程序和方法一、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)程序二、用于老產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)測(cè)方法實(shí)例二 關(guān)于2009年質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測(cè)的函三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)報(bào)告實(shí)例三 關(guān)于2009年質(zhì)量成本預(yù)測(cè)結(jié)果的報(bào)告四、用于研制產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)測(cè)方法五、預(yù)測(cè)中應(yīng)注意的問題六、質(zhì)量成本預(yù)算第五章  質(zhì)量成本決策第一節(jié) 質(zhì)量成本決策的任務(wù)和意義一、質(zhì)量成本決策的概念二、質(zhì)量成本決策的任務(wù)三、質(zhì)量成本決策的意義四、質(zhì)量成本決策的分類第二節(jié) 質(zhì)量成本決策的原則和方法一、質(zhì)量成本決策的原則二、質(zhì)量成本決策的程序三、質(zhì)量成本決策的方法第六章  質(zhì)量成本計(jì)劃及實(shí)施第一節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃的分類及意義一、質(zhì)量成本計(jì)劃的概念二、質(zhì)量成本計(jì)劃的分類三、編制質(zhì)量成本計(jì)劃的意義第二節(jié) 編制質(zhì)量成本計(jì)劃的原則和方法一、質(zhì)量成本計(jì)劃的內(nèi)容二、編制質(zhì)量成本計(jì)劃的原則三、編制質(zhì)量成本計(jì)劃的方法四、質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá)實(shí)例四 2010年度全年質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)（草案）第三節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)施一、質(zhì)量成本目標(biāo)管理的概念二、質(zhì)量成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作三、質(zhì)量成本目標(biāo)管理的實(shí)施第七章  質(zhì)量成本核算第一節(jié) 質(zhì)量成本核算的目的、意義及組織一、質(zhì)量成本核算的概念二、質(zhì)量成本核算的任務(wù)和對(duì)象三、質(zhì)量成本核算的目的和意義四、質(zhì)量成本核算的形式第二節(jié) 質(zhì)量成本核算方法一、質(zhì)量成本的開支范圍二、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集渠道三、質(zhì)量費(fèi)用的分配四、質(zhì)量成本核算原則五、質(zhì)量成本核算實(shí)例五 質(zhì)量成本核算六、質(zhì)量費(fèi)用的還原七、質(zhì)量成本報(bào)表實(shí)例六  某廠2010年5月份質(zhì)量成本報(bào)表八、質(zhì)量成本核算與財(cái)務(wù)核算的異同九、質(zhì)量成本的核算精度問題十、研究開發(fā)的質(zhì)量成本十一、質(zhì)量成本滯后問題十二、防止質(zhì)量成本擴(kuò)大化十三、小批量生產(chǎn)的質(zhì)量成本核算第三節(jié) ERP在質(zhì)量成本核算中的應(yīng)用一、ERP的概念二、設(shè)置質(zhì)量成本科目模塊三、ERP在質(zhì)量成本核算中的應(yīng)用第八章  質(zhì)量成本綜合分析及報(bào)告第一節(jié) 質(zhì)量成本綜合分析的意義及內(nèi)容一、質(zhì)量成本綜合分析的概念二、質(zhì)量成本綜合分析的意義三、質(zhì)量成本綜合分析的內(nèi)容四、質(zhì)量成本綜合分析的要求第二節(jié) 質(zhì)量成本綜合分析方法一、質(zhì)量成本綜合分析的準(zhǔn)備工作二、質(zhì)量成本綜合分析方法簡(jiǎn)介三、質(zhì)量成本綜合分析實(shí)例七 各單位的質(zhì)量成本分析實(shí)例八 幾種主要產(chǎn)品的質(zhì)量成本分析實(shí)例九 某廠2010年第三季度質(zhì)量成本構(gòu)成分析實(shí)例十 2010年3個(gè)季度質(zhì)量成本分析實(shí)例十一 質(zhì)量成本分析案例四、質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果第三節(jié) 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告一、質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告的作用二、質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告的內(nèi)容和形式三、關(guān)于質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告的幾個(gè)問題四、實(shí)例點(diǎn)評(píng)實(shí)例十二 2009年度質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告實(shí)例十三 2010年第一季度紅云汽車體系質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告五、質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告的正確寫法實(shí)例十四 關(guān)于2010年第一季度質(zhì)量成本分析報(bào)告第九章  質(zhì)量成本控制第一節(jié) 質(zhì)量成本控制概述一、質(zhì)量成本控制的思路二、質(zhì)量成本控制的依據(jù)三、質(zhì)量成本控制的原則第二節(jié) 質(zhì)量成本控制的內(nèi)容和方法一、質(zhì)量成本控制的內(nèi)容一、質(zhì)量成本控制的方法實(shí)例十五 關(guān)于下發(fā)2010年度質(zhì)量成本和廢品損失控制計(jì)劃的通知三、質(zhì)量成本控制系統(tǒng)實(shí)例十六 東方制造公司質(zhì)量成本控制辦法四、控制和降低質(zhì)量成本的主要方法第十章  質(zhì)量成本考核第一節(jié) 質(zhì)量成本考核的意義和原則一、質(zhì)量成本考核的概念二、質(zhì)量成本考核的意義三、質(zhì)量成本考核的原則第二節(jié) 質(zhì)量成本考核的內(nèi)容和方法一、質(zhì)量成本考核的內(nèi)容二、質(zhì)量成本考核的方法實(shí)例十七 2010年質(zhì)量否決考核辦法實(shí)施細(xì)則第十一章  質(zhì)量損失與降損第一節(jié) 質(zhì)量損失一、質(zhì)量損失的概念二、質(zhì)量損失的種類第二節(jié) 降損一、降損的概念二、降損的時(shí)機(jī)三、降損的程序四、降損的方法第十二章  質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià)第一節(jié) 質(zhì)量成本管理定性評(píng)價(jià)一、查管理體系二、查管理體系運(yùn)行是否正常三、查數(shù)據(jù)四、查員工的質(zhì)量成本意識(shí)第二節(jié) 質(zhì)量成本管理定量評(píng)價(jià)一、指標(biāo)評(píng)價(jià)法二、增加銷售量評(píng)價(jià)三、投入產(chǎn)出比評(píng)價(jià)四、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)價(jià)練習(xí)題結(jié)束語(yǔ)主要參考文獻(xiàn)

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