企業(yè)質(zhì)量成本管理方法

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　　《企業(yè)質(zhì)量成本管理方法（第3版）》從我國當前企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，系統(tǒng)地闡述企業(yè)質(zhì)量成本管理方法和降損工作。　　《企業(yè)質(zhì)量成本管理方法（第3版）》全書共分12章，內(nèi)容包括質(zhì)量成本科目的設置、質(zhì)量成本預測、質(zhì)量成本預算、質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本計劃和實施、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本綜合分析與報告、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本考核、質(zhì)量損失與降損方法、質(zhì)量成本管理評價等，并詳細描述了質(zhì)量成本管理工作的方法和步驟?！　　镀髽I(yè)質(zhì)量成本管理方法（第3版）》適于各類企業(yè)領導、質(zhì)量管理和財務管理人員閱讀，也可作為大專院校經(jīng)濟管理和財會專業(yè)師生的教學參考用書。

書籍目錄

目錄第一章  概述第一節(jié) 質(zhì)量成本概念一、產(chǎn)品成本二、質(zhì)量成本三、質(zhì)量成本的主要特點第二節(jié) 質(zhì)量成本的分類一、按用途分類二、按存在形式不同分類三、按與產(chǎn)品質(zhì)量關系密切程度分類四、按控制效果分類五、按形成過程分類六、按質(zhì)量成本與產(chǎn)量的關系分類七、不良質(zhì)量成本和劣質(zhì)質(zhì)量成本八、質(zhì)量過剩的質(zhì)量成本第二章  質(zhì)量成本管理綜述第一節(jié) 質(zhì)量成本管理的內(nèi)容、目的和意義一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容二、開展質(zhì)量成本管理的目的三、開展質(zhì)量成本管理的意義四、開展質(zhì)量成本管理取得成功的條件第二節(jié) 質(zhì)量成本管理的組織及其職責一、質(zhì)量成本管理的原則二、組織結構三、質(zhì)量成本管理基礎工作四、質(zhì)量成本管理工作的步驟五、質(zhì)量成本管理程序文件實例一 質(zhì)量成本管理程序文件六、開展質(zhì)量成本管理的程序第三節(jié) 質(zhì)量成本管理研究概況一、國外質(zhì)量成本研究概況二、我國質(zhì)量成本研究概況三、質(zhì)量成本研究趨勢第三章  質(zhì)量成本科目的設置第一節(jié) 質(zhì)量成本科目設置原則及注意事項一、設置質(zhì)量成本科目的原則二、設置質(zhì)量成本科目應注意事項第二節(jié) 質(zhì)量成本科目的設置一、質(zhì)量成本科目的結構二、質(zhì)量成本科目模式三、其他一些質(zhì)量成本的三級科目四、質(zhì)量成本科目的設置方法五、成本與費用的關系第四章  質(zhì)量成本預測第一節(jié) 質(zhì)量成本預測的意義和原則一、質(zhì)量成本預測的概念二、質(zhì)量成本預測的目的和作用三、質(zhì)量成本預測的意義四、質(zhì)量成本預測的原則五、質(zhì)量成本預測的分類第二節(jié) 質(zhì)量成本預測程序和方法一、質(zhì)量成本預測程序二、用于老產(chǎn)品的質(zhì)量成本預測方法實例二 關于2009年質(zhì)量成本目標預測的函三、質(zhì)量成本預測報告實例三 關于2009年質(zhì)量成本預測結果的報告四、用于研制產(chǎn)品的質(zhì)量成本預測方法五、預測中應注意的問題六、質(zhì)量成本預算第五章  質(zhì)量成本決策第一節(jié) 質(zhì)量成本決策的任務和意義一、質(zhì)量成本決策的概念二、質(zhì)量成本決策的任務三、質(zhì)量成本決策的意義四、質(zhì)量成本決策的分類第二節(jié) 質(zhì)量成本決策的原則和方法一、質(zhì)量成本決策的原則二、質(zhì)量成本決策的程序三、質(zhì)量成本決策的方法第六章  質(zhì)量成本計劃及實施第一節(jié) 質(zhì)量成本計劃的分類及意義一、質(zhì)量成本計劃的概念二、質(zhì)量成本計劃的分類三、編制質(zhì)量成本計劃的意義第二節(jié) 編制質(zhì)量成本計劃的原則和方法一、質(zhì)量成本計劃的內(nèi)容二、編制質(zhì)量成本計劃的原則三、編制質(zhì)量成本計劃的方法四、質(zhì)量成本計劃指標的下達實例四 2010年度全年質(zhì)量成本計劃指標（草案）第三節(jié) 質(zhì)量成本計劃指標的實施一、質(zhì)量成本目標管理的概念二、質(zhì)量成本目標管理的基礎工作三、質(zhì)量成本目標管理的實施第七章  質(zhì)量成本核算第一節(jié) 質(zhì)量成本核算的目的、意義及組織一、質(zhì)量成本核算的概念二、質(zhì)量成本核算的任務和對象三、質(zhì)量成本核算的目的和意義四、質(zhì)量成本核算的形式第二節(jié) 質(zhì)量成本核算方法一、質(zhì)量成本的開支范圍二、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集渠道三、質(zhì)量費用的分配四、質(zhì)量成本核算原則五、質(zhì)量成本核算實例五 質(zhì)量成本核算六、質(zhì)量費用的還原七、質(zhì)量成本報表實例六  某廠2010年5月份質(zhì)量成本報表八、質(zhì)量成本核算與財務核算的異同九、質(zhì)量成本的核算精度問題十、研究開發(fā)的質(zhì)量成本十一、質(zhì)量成本滯后問題十二、防止質(zhì)量成本擴大化十三、小批量生產(chǎn)的質(zhì)量成本核算第三節(jié) ERP在質(zhì)量成本核算中的應用一、ERP的概念二、設置質(zhì)量成本科目模塊三、ERP在質(zhì)量成本核算中的應用第八章  質(zhì)量成本綜合分析及報告第一節(jié) 質(zhì)量成本綜合分析的意義及內(nèi)容一、質(zhì)量成本綜合分析的概念二、質(zhì)量成本綜合分析的意義三、質(zhì)量成本綜合分析的內(nèi)容四、質(zhì)量成本綜合分析的要求第二節(jié) 質(zhì)量成本綜合分析方法一、質(zhì)量成本綜合分析的準備工作二、質(zhì)量成本綜合分析方法簡介三、質(zhì)量成本綜合分析實例七 各單位的質(zhì)量成本分析實例八 幾種主要產(chǎn)品的質(zhì)量成本分析實例九 某廠2010年第三季度質(zhì)量成本構成分析實例十 2010年3個季度質(zhì)量成本分析實例十一 質(zhì)量成本分析案例四、質(zhì)量成本綜合分析結果第三節(jié) 質(zhì)量成本綜合分析報告一、質(zhì)量成本綜合分析報告的作用二、質(zhì)量成本綜合分析報告的內(nèi)容和形式三、關于質(zhì)量成本綜合分析報告的幾個問題四、實例點評實例十二 2009年度質(zhì)量成本綜合分析報告實例十三 2010年第一季度紅云汽車體系質(zhì)量成本綜合分析報告五、質(zhì)量成本綜合分析報告的正確寫法實例十四 關于2010年第一季度質(zhì)量成本分析報告第九章  質(zhì)量成本控制第一節(jié) 質(zhì)量成本控制概述一、質(zhì)量成本控制的思路二、質(zhì)量成本控制的依據(jù)三、質(zhì)量成本控制的原則第二節(jié) 質(zhì)量成本控制的內(nèi)容和方法一、質(zhì)量成本控制的內(nèi)容一、質(zhì)量成本控制的方法實例十五 關于下發(fā)2010年度質(zhì)量成本和廢品損失控制計劃的通知三、質(zhì)量成本控制系統(tǒng)實例十六 東方制造公司質(zhì)量成本控制辦法四、控制和降低質(zhì)量成本的主要方法第十章  質(zhì)量成本考核第一節(jié) 質(zhì)量成本考核的意義和原則一、質(zhì)量成本考核的概念二、質(zhì)量成本考核的意義三、質(zhì)量成本考核的原則第二節(jié) 質(zhì)量成本考核的內(nèi)容和方法一、質(zhì)量成本考核的內(nèi)容二、質(zhì)量成本考核的方法實例十七 2010年質(zhì)量否決考核辦法實施細則第十一章  質(zhì)量損失與降損第一節(jié) 質(zhì)量損失一、質(zhì)量損失的概念二、質(zhì)量損失的種類第二節(jié) 降損一、降損的概念二、降損的時機三、降損的程序四、降損的方法第十二章  質(zhì)量成本管理評價第一節(jié) 質(zhì)量成本管理定性評價一、查管理體系二、查管理體系運行是否正常三、查數(shù)據(jù)四、查員工的質(zhì)量成本意識第二節(jié) 質(zhì)量成本管理定量評價一、指標評價法二、增加銷售量評價三、投入產(chǎn)出比評價四、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評價練習題結束語主要參考文獻

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