管理會(huì)計(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

管理會(huì)計(jì)學(xué)是適應(yīng)企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中廣泛吸收_r國(guó)內(nèi) 外同類(lèi)教材的優(yōu)點(diǎn)，并反映了近年來(lái)的最新研究成果。    本書(shū)詳述了管理會(huì)計(jì)總論、成本性態(tài)分析、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng) 期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)成本法等。    本書(shū)為高職高專(zhuān)、成人教育學(xué)院經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)教材，亦可作為開(kāi)設(shè)本課程的其他專(zhuān)業(yè)，以及電 大、職大等同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的選用教材。此外，也可供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員閱讀和參考。

書(shū)籍目錄

第一章  總論  第一節(jié)  管理會(huì)計(jì)概述  第二節(jié)  管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系  第三節(jié)  管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和運(yùn)用  思考題與習(xí)題第二章　成本性態(tài)分析  第一節(jié)  成本的基本概念及其分類(lèi)  第二節(jié)  成本性態(tài)  第三節(jié)  混合成本的分解  第四節(jié)  變動(dòng)成本法  思考題與習(xí)題第三章　本量利分析  第一節(jié)  本量利分析概述  第二節(jié)  盈虧平衡分析  第三節(jié)  本量利的敏感性分析  第四節(jié)  因素變動(dòng)分析  思考題與習(xí)題第四章　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析  第一節(jié)  經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析概述  第二節(jié)  銷(xiāo)售預(yù)測(cè)  第三節(jié)  成本預(yù)測(cè)  第四節(jié)  利潤(rùn)預(yù)測(cè)  第五節(jié)  資金需要量的預(yù)測(cè)  思考題與習(xí)題第五章　短期經(jīng)營(yíng)決策  第一節(jié)  經(jīng)營(yíng)決策分析概述  第二節(jié)  生產(chǎn)決策  第三節(jié)  營(yíng)銷(xiāo)決策  思考題與習(xí)題第六章　長(zhǎng)期投資決策  第一節(jié)  長(zhǎng)期投資決策概述  第二節(jié)  長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)  思考題與習(xí)題第七章　全面預(yù)算  第一節(jié)  全面預(yù)算概述  第二節(jié)  全面預(yù)算管理體系  第三節(jié)  全面預(yù)算編制的主要方法  思考題與習(xí)題第八章　成本控制  第一節(jié)  成本控制概述  第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本控制  第三節(jié)  質(zhì)量成本控制  第四節(jié)  存貨控制  思考題與習(xí)題第九章　責(zé)任會(huì)計(jì)  第一節(jié)  責(zé)任會(huì)計(jì)概述  第二節(jié)  責(zé)任中心  第三節(jié)  責(zé)任預(yù)算  第四節(jié)  責(zé)任結(jié)算與核算  思考題與習(xí)題第十章　作業(yè)成本法  第一節(jié)  作業(yè)成本法概述  第二節(jié)  作業(yè)成本法產(chǎn)品成本的計(jì)算  第三節(jié)  作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)  思考題與習(xí)題附表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)　　1．變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)　?。?）符合“費(fèi)用與收益相配比”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求　　這一原則體現(xiàn)為會(huì)計(jì)記錄在一定期間發(fā)生的費(fèi)用與收益，必須屬于這一會(huì)計(jì)期間。應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)生的收益為根據(jù)，把有關(guān)費(fèi)用同所產(chǎn)生的收益相配比，這項(xiàng)原則同“權(quán)責(zé)發(fā)生制”記賬的要求是一致的。變動(dòng)成本法按成本習(xí)性分為兩部分：一部分是與產(chǎn)品制造直接有聯(lián)系的變動(dòng)成本，它們需要按產(chǎn)品的銷(xiāo)售量比例，將其中已銷(xiāo)售的部分轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售成本（即當(dāng)期費(fèi)用）與銷(xiāo)售收入（即當(dāng)期收益）相配比。將來(lái)銷(xiāo)售的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入存貨，以便與未來(lái)期間的收益相配合。另一部分是同產(chǎn)品制造沒(méi)有直接聯(lián)系的成本，即固定成本，它們是作為生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)而引起的各種費(fèi)用，這類(lèi)成本與生產(chǎn)能力的利用程度無(wú)關(guān)，不會(huì)因產(chǎn)量的變化而變動(dòng)，只隨時(shí)間的消逝而成立，即在什么期間發(fā)生，就核算在什么期間，故應(yīng)當(dāng)為期間成本（當(dāng)期費(fèi)用），同本期收益相配合，作為本期收益的減除項(xiàng)?！　。?）促進(jìn)重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)　　采用變動(dòng)成本法計(jì)算后，在銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下，凈利只隨銷(xiāo)售量發(fā)生同方向變動(dòng)，而不隨產(chǎn)量發(fā)生同方向變動(dòng)。這樣管理當(dāng)局就特別重視銷(xiāo)售工作，加強(qiáng)促銷(xiāo)，開(kāi)辟市場(chǎng)，把管理工作的中心轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售，避免了單純?cè)黾赢a(chǎn)量從而導(dǎo)致凈利。虛增的假象。這樣才能防止盲目生產(chǎn)、造成庫(kù)存積壓的嚴(yán)重后果?！　。?）簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本計(jì)算　　由于變動(dòng)成本法把固定制造費(fèi)用視為期間成本，從本期損益中一次性減除，這就使固定制造費(fèi)用不進(jìn)行分?jǐn)偂Ｌ貏e是在多種產(chǎn)品的情況下，使得繁雜的分配計(jì)算大大簡(jiǎn)化，減少了工作量?！　』谝陨戏N種優(yōu)點(diǎn)，大多數(shù)人認(rèn)為變動(dòng)成本法更能適合滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的要求?！　。?）有利于科學(xué)分析成本和成本控制　　……

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