實踐PLM戰(zhàn)略

內容概要

　　《實踐PLM戰(zhàn)略》圖文并茂，深入淺出地描述了PLM的概念、實施PLM戰(zhàn)略的必要性及其目標、PLM的框架——產品質量和成本的平衡管理、PLM的各種解決方案，并特別介紹了在實踐PLM戰(zhàn)略中具有重要作用的BOM（物料清單）的應用方法。該書可供制造企業(yè)管理與技術人員作為參考用書使用。

作者簡介

　　山田太郎：日本Nextecil股份有限公司董事長，CEO。慶應義塾大學經濟系畢業(yè)，早稻田大學大學院亞洲太平洋研究科博士后。曾任安德森咨詢公司的制造業(yè)咨詢顧問；曾參與成立了荷蘭的Baan公司（現SSAGlobal公司）在日本的公司；曾任IBM商業(yè)咨詢服務公司制造業(yè)部門經理，美國PTC公司副社長。到目前為止，主持了40多項制造業(yè)的大規(guī)模業(yè)務改革和IT項目的導入。擅長于IT戰(zhàn)略和技術，并且對生產制造現場也很了解。早稻田大學大學院商學研究科商業(yè)專業(yè)（早稻田大學商業(yè)學校）客座副教授，東京大學大學院工學系研究科（工程系）非專職講師，北京航空航天大學軟件學院名譽教授，PSLX協會理事，商務模式學會、技術經營會議、日本經營工學會、經營信息學會、信息處理學會會員。除了擔任咨詢顧問和大學講師以外，還積極活躍在著書、講演、研究開發(fā)等領域。著作甚豐，包括《制造業(yè)的PLM與技術營業(yè)（MOT）》《制造業(yè)的PLM與CPC戰(zhàn)略》《制造業(yè)的IT戰(zhàn)略與實踐》（以上三本均由日本機械維護協會出版）等多部著作。另外還負責監(jiān)修、監(jiān)譯了《制造業(yè)的BOM（零部件表）入門》（日經BP公司）。《制造業(yè)的IT戰(zhàn)略與實踐》一書還在臺灣發(fā)行了中文版。

書籍目錄

序章　PLM的必要性及目標日本的經濟環(huán)境與PLM的產生從強化產品QCD（質量、成本、交付期）的角度看PLM的必要性實現PLM所需探討的問題和措施為實現PLM，應整備作為產品構成基礎的物料清單（BOM）按目的、產業(yè)把BOM分類并體系化新PLM的地位第1章　什么是PLM1.1　PLM概要所謂PLM，就是完善產品的QCD客戶購買的是產品的“規(guī)格”統(tǒng)一管理產品的功能（規(guī)格）微觀經營管理革命——按照宏觀管理，經營不會成功產品革新和流程革新——PLM與SCM、CRM的區(qū)別1.2　制造業(yè)的市場環(huán)境劇烈的生產變動不準確的需求預測利潤管理思考方式的轉變市場變化是風險還是機遇無工廠化的發(fā)展日本制造業(yè)轉向海外生產供應鏈管理（SCM）的局限性1.3　PLM和經營（產品構成管理和組織管理）生產高效化是經營職責所在（產品構成和組織存在的問題）制造業(yè)管理層應做的事產品生產和組織中存在的問題（PLM和項目管理）跨部門的企業(yè)整體BOM通用化的重要性1.4　PLM和規(guī)格管理規(guī)格管理的目的規(guī)格信息的關系5層實裝模型9種解決方案第2章　PLM的框架——產品規(guī)格（質量）與成本的平衡管理2.1　規(guī)格與成本的平衡2.2　產品生產的“磨合”方式與“組合”方式模塊化和網絡化——磨合方式是日本制造業(yè)的強項按“磨合方式”制造產品就是以客戶為主導的產品開發(fā)2.3　產品規(guī)格的管理標準化和模塊化的必要性標準化和模塊化的目標確定標準化和模塊化的過程2.4　通過功能VOC設計出暢銷產品的規(guī)格使用功能VOC的售價規(guī)劃方案通過重新審視模塊創(chuàng)造產品的附加值持續(xù)的標準化作業(yè)2.5　革新能力改良型革新和創(chuàng)造型革新產品/客戶、市場分析和方針——通過矩陣確定新產品開發(fā)的方向創(chuàng)造型革新的機制需求型和靈感型新產品的開發(fā)經營者對革新的決定2.6　成本管理局限于現場的成本削減放棄錯誤的成本削減政策管理成本的戰(zhàn)略跨部門的成本管理與項目實踐售價規(guī)劃的開展方法成本規(guī)劃的開展方法會計制度和稅務制度成本規(guī)劃和成本管理的機制實際成本和預算成本的區(qū)分妨礙成本把握的問題預實（預算和實際）管理方法舉例比較預算和實際成本.找出策略第3章　PLM的解決方案3.1　規(guī)格配置/支持規(guī)格確定使戰(zhàn)略經營成為可能的銷售過程強化方案規(guī)格配置的效果規(guī)格配置系統(tǒng)概要3.2　預算與訂單管理產品滯銷時應該如何做產生預算差異的原因　如何讓預算更接近實際使規(guī)格差異最小化的成本制定方法3.3　交付資料管理和設計履歷管理交付資料和BOM的結合方法設計履歷管理——編號和版本的系統(tǒng)化管理3.4　零件供應商管理/成本規(guī)劃（成本模擬）前期（產品開發(fā)階段）決定成本的80%零件/部件的分類減少新產品預算和實際的誤差3.5　設計變更與規(guī)格變更管理設計變更的思考方法：強化變更應對能力多部門、多生產地點和供應商之間的變更管理體制計劃性變更的應對緊急變更的應對3.6　項目管理項目管理被重視的原因案件管理和項目管理的關鍵案件管理的過程3.7　其他應用合作開發(fā)管理（規(guī)格信息交換管理與跟蹤）工程設計管理（E-BOM與M-BOM的結合）售后服務管理系統(tǒng)第4章　PLM和BOM（PLM的實踐）4.1　PLM和BOMPLM和BOM的關系BOM是PLM的基本信息BOM再構筑的目的4.2　按目的分類的BOM與數據模型化按目的分類的BOM按目的分類的BOM的應用方法企業(yè)（面向全公司）BOM數據模型化的推進方法4.3　BOM與其他系統(tǒng)的結合及運用圖紙（CAD）管理和BOM管理的區(qū)別ERP和BOM所存在的問題4.4　引導PLM項目成功的變革管理后記　邁開第一步技術能手后繼無人不斷發(fā)展的制造業(yè)是日本未來的救星關鍵是邁出變革的第一步主要參考文獻

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