六西格瑪理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　《六西格瑪理論與實(shí)踐》旨在幫助企業(yè)更好地引進(jìn)和推廣六西格瑪管理。全書共分六章，第1~3章為六西格瑪?shù)睦碚撘罁?jù)和實(shí)質(zhì)，第4章為六西格瑪?shù)膶?shí)現(xiàn)方案，第5章為六西格瑪?shù)氖褂霉ぞ撸?章列舉了成功案例。為了增強(qiáng)實(shí)用性，附錄中還附上了與六西格瑪活動(dòng)相關(guān)的網(wǎng)站和專業(yè)術(shù)語，以及一些較為常見的問題解答?！　　读鞲瘳斃碚撆c實(shí)踐》可供企業(yè)管理人員、從事六西格瑪工作的專業(yè)人員、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員以及管理或經(jīng)濟(jì)類院校的師生參考。

書籍目錄

第一章 六西格瑪管理概論第一節(jié) 什么是六西格瑪?shù)诙?jié) 發(fā)展過程與成果第三節(jié) 六西格瑪為什么受歡迎第二章 信息的數(shù)據(jù)化與基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)第一節(jié) 信息數(shù)據(jù)化的過程第二節(jié) 中心位置和波動(dòng)第三節(jié) 直方圖和分布曲線第四節(jié) 連續(xù)型概率分布第五節(jié) 離散型概率分布第六節(jié) 參數(shù)估計(jì)第七節(jié) 統(tǒng)計(jì)的假設(shè)檢驗(yàn)第三章 質(zhì)量管理和六西格瑪?shù)谋举|(zhì)第一節(jié) 質(zhì)量管理和六西格瑪?shù)陌l(fā)展階段第二節(jié) 質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)方法第三節(jié) 過程能力指數(shù)和西格瑪水平第四節(jié) 實(shí)施時(shí)注意的問題第五節(jié) 成功要素第六節(jié) 六西格瑪與統(tǒng)計(jì)思想第四章 六西格瑪?shù)膶?shí)施第一節(jié) 六西格瑪?shù)拈_始，摩托羅拉第二節(jié) GE公司的六西格瑪熱情第三節(jié) 索尼公司的經(jīng)驗(yàn)第四節(jié) 三星電子管第五節(jié) 項(xiàng)目的認(rèn)可及完成時(shí)期第六節(jié) 6σ的組織體系及作用第七節(jié) 6σ推進(jìn)指南第八節(jié) 推進(jìn)組織成功的條件第五章 6σ使用工具第一節(jié) 標(biāo)桿分析法第二節(jié) 質(zhì)量功能展開（QFD）第三節(jié) 6σ設(shè)計(jì)方法（DFSS）第四節(jié) 失效模式與影響分析（FMEA）第五節(jié) 參數(shù)設(shè)計(jì)法第六章 6σ成功實(shí)例第一節(jié) 成功要因第二節(jié) 成功的6σ實(shí)例第三節(jié) GE醫(yī)療器械的實(shí)例第四節(jié) 三星電子管公司的實(shí)例第五節(jié) 摩托羅拉公司的實(shí)例第六節(jié) 花旗銀行的實(shí)例第七節(jié) ABB公司的實(shí)例第八節(jié) 美國空軍的6σ推進(jìn)實(shí)例第九節(jié) 多樣的6σ應(yīng)用實(shí)例結(jié)束語附錄參考文獻(xiàn)

圖書封面

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