精益之路-中國企業(yè)精益變革的真實(shí)故事

內(nèi)容概要

　　《愛波瑞精益系列叢書·精益之路：中國企業(yè)精益變革的真實(shí)故事》以紀(jì)實(shí)的手法講述了“我”作為咨詢顧問幫助天潤曲軸公司實(shí)施精益生產(chǎn)的完整過程和經(jīng)歷。尤以大量筆墨描述了該企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的思路、推進(jìn)過程以及如何解決實(shí)施過程中遇到的各種問題。讀者可從中領(lǐng)悟到“精益”的本質(zhì)和內(nèi)涵以及企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義。　　《愛波瑞精益系列叢書·精益之路：中國企業(yè)精益變革的真實(shí)故事》可供企業(yè)管理人員閱讀。

書籍目錄

一、新的挑戰(zhàn)1.輝煌的歷史2.初步印象3.思想沖擊4.精益是什么二、合作1.正確理解精益的實(shí)施2.精益意味著速度3.選擇試點(diǎn)4.項(xiàng)目規(guī)劃三、試點(diǎn)突破1.理念沖擊2.方案研討3.方案實(shí)施4.持續(xù)改善5.穩(wěn)定與提高6.享受成功四、全面推進(jìn)1.從基礎(chǔ)開始2.轉(zhuǎn)折3.大步前進(jìn)4.成功的喜悅五、未來1.三期規(guī)劃2.從財(cái)務(wù)的角度看待精益后記

章節(jié)摘錄

　　他們很快同意了我的看法，同時(shí)對(duì)調(diào)整布局充滿了憧憬。生產(chǎn)線調(diào)整可能是這些人在天潤工作以來，做的最重大的事件。每個(gè)人都很興奮，迫不及待地快速行動(dòng)?！　∮懻撏炅酥黧w思路，我們向?qū)O總和曲總做了匯報(bào)。在獲得認(rèn)可之后，開始了細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。整個(gè)方案重點(diǎn)有兩個(gè)：生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)化規(guī)則；設(shè)備布局的調(diào)整。劉主任經(jīng)驗(yàn)豐富，可以協(xié)調(diào)資源，負(fù)責(zé)運(yùn)作規(guī)則的制定。于建波和王連杰對(duì)生產(chǎn)熟悉，他們兩個(gè)成為布局調(diào)整的主力。其他的小組成員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和測(cè)量工作。劉主任作為項(xiàng)目組長，同時(shí)擔(dān)負(fù)著同各部門之間的協(xié)調(diào)工作?！　∏傋鳛轫?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，本應(yīng)該投入到設(shè)備布局的工作中，因?yàn)楦鞑块T的協(xié)調(diào)工作只有他的出面才能順利解決。可是天潤公司建立的新廠區(qū)進(jìn)入了最緊張的階段，基建工作陸續(xù)完工，新廠房的規(guī)劃陸續(xù)開展。曲總作為新廠建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，繁忙的工作使他無暇顧及精益的進(jìn)展?？吹剿敲磩诶鄣臉幼樱膊蝗绦娜ゴ驍_他?！　》桨秆杏懹昧?0天的時(shí)間，所有人都把注意力集中在這里。運(yùn)作規(guī)則很快制定完畢，經(jīng)過幾次討論就最終確定了下來。真正消耗時(shí)間的是設(shè)備布局的調(diào)整。這是一項(xiàng)重大舉措，切不可盲目行動(dòng)?！　∈紫仁谴_定產(chǎn)品和工藝路線，需要技術(shù)、工藝、生產(chǎn)部的協(xié)作。雖然孫總明確規(guī)定各個(gè)部門必須全力支持，這個(gè)過程還是受到了很多影響。對(duì)于大多數(shù)人來說，精益是生產(chǎn)部、試點(diǎn)車間和項(xiàng)目小組的事情，與自己無關(guān)。在邀請(qǐng)某些部門人員參加研討的時(shí)候，項(xiàng)目小組遇到了困難，他們甚至很詫異，“精益項(xiàng)目小組之中有我們部門的人呀，有什么事情找他就可以了，為什么還要我們參加呢？”抱有這種想法的不是一個(gè)部門，似乎沒有人喜歡惹這個(gè)麻煩。還有一個(gè)問題，似乎沒人知道確切的情況，每個(gè)人都管一點(diǎn)，又沒有人負(fù)責(zé)。要想了解全部，需要找很多人來。項(xiàng)目組在這上面花費(fèi)了大量的時(shí)間?！　〗酉聛淼闹饕ぷ饔身?xiàng)目小組負(fù)責(zé)。在整個(gè)的策劃過程中，我指導(dǎo)生產(chǎn)線布局的原則和基本思路，主要布局設(shè)計(jì)由于建波和王連杰完成，畢竟他們才是曲軸生產(chǎn)的專家?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　精益生產(chǎn)方式不是理論，而是實(shí)踐，改善成果依靠經(jīng)驗(yàn)和智慧?！　　獥顒P 汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司制造部部長　　　　精益生產(chǎn)對(duì)中國的企業(yè)來說是非常重要的。我們?cè)趨⑴c全球競(jìng)爭(zhēng)的過程中，要建立自己的精益生產(chǎn)管理模式和自己的工業(yè)工程研發(fā)與應(yīng)用體系?！毒嬷贰袊髽I(yè)精益變革的真實(shí)故事》這本書是一本很好的書，有自己的經(jīng)驗(yàn)、成就和體會(huì)?！　　R二石 天津大學(xué)管理學(xué)院院長　　　　TPS不但在一汽的豐田合資企業(yè)得到了很好的應(yīng)用，而且在一汽的自主品牌——一汽轎車、一汽解放和合資品牌——一汽大眾都得到了廣泛的推廣與應(yīng)用，對(duì)TPS案例的總結(jié)積累將帶給我們更多的指導(dǎo)性和操作性，通過現(xiàn)地現(xiàn)物的實(shí)踐，將加深我們對(duì)精益思想的理解。在提高效率、減少浪費(fèi)方面，我們更應(yīng)該好好地向天潤曲軸有限公司學(xué)習(xí)?！　　粲翊?汽轎車股份有限公司總經(jīng)理　　　　此書讓我愛不釋手，樸素的語言、真實(shí)的故事讓人身臨其境，感受深刻，我一口氣讀完而又讓我回味無窮。愿精益生產(chǎn)幫助更多的企業(yè)成就奇跡，書寫更加精彩的故事?！　　?jiǎng)⒆酉?天津大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師


編輯推薦
　　作為一家國際化、專業(yè)化的精益六西格瑪管理咨詢公司，愛波瑞先后為富士通微電子、阿爾斯通、旭電科技、美國華爾推剪、愛芬食品（德芙巧克力）、一汽集團(tuán)、海信電器、上海大眾、江淮汽車、玲瓏橡膠、李寧體育用品公司等近百家國際知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)，行業(yè)涵蓋汽車、機(jī)械、電子、化工、服裝、煙草、食品／醫(yī)藥、電力、軍工等。　　依托多年來的咨詢項(xiàng)目，構(gòu)建了強(qiáng)大的精益六西格瑪知識(shí)庫與項(xiàng)目案例數(shù)據(jù)庫，它們與全部來自世界500強(qiáng)、擁有平均10年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、5年咨詢生涯的資深顧問團(tuán)隊(duì)是愛波瑞最為寶貴的財(cái)富！　　為更好地推進(jìn)中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，依托自身的行業(yè)背景與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而編寫的，希望能給讀者帶來點(diǎn)滴啟發(fā)。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(33)
勉強(qiáng)可看(245)
一般般(419)
內(nèi)容豐富(1737)
強(qiáng)力推薦(142)


 


    精益之路-中國企業(yè)精益變革的真實(shí)故事 PDF格式下載