過程控制與統(tǒng)計技術(shù)

內(nèi)容概要

本書是ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)叢書的第三分冊。統(tǒng)計過程控制體系是企業(yè)質(zhì)量體系的重要組成部分。只有統(tǒng)計過程控制的有效實(shí)施，企業(yè)才能長期、穩(wěn)定地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。本書從過程的基本概念入手，詳細(xì)講解了過程控制的策劃與實(shí)施（包括生產(chǎn)制造企業(yè)和服務(wù)業(yè)），并對用于過程分析和過程控制常用的統(tǒng)計方法：直方圖、正態(tài)概率紙、常規(guī)控制圖、驗收控制圖、累積和控制圖、通用控制圖和預(yù)控圖作了詳細(xì)的介紹。書中對各種統(tǒng)計方法除基本原理的介紹之外著重以實(shí)例講述應(yīng)用程序，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用價值。因此本書對企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)和運(yùn)行以及推行全面質(zhì)量管理工作中過程控制的策劃和實(shí)施起積極的指導(dǎo)作用，也可以作為工程技術(shù)人員、管理人員、咨詢審核人員的參考書及深化教育的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

導(dǎo)言  ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)對過程控制的要求第一章 過程的概念  一、過程及過程網(wǎng)絡(luò)  二、過程能力及過程能力指數(shù)第二章 過程能力分析與控制（過程控制的策劃與實(shí)施）  一、過程能力調(diào)查  二、過程能力分析  三、工序分析  四、工序設(shè)計（過程控制策劃）  五、工序管理（過程控制實(shí)施）第三章 服務(wù)過程控制  一、服務(wù)的概念  二、服務(wù)過程控制第四章 控制圖原理  一、產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計觀念  二、控制圖的設(shè)計原理  三、控制圖的定義和功能  四、控制圖的分類  五、控制圖的兩類錯誤及檢出力  六、控制圖的判斷第五章 常規(guī)控制圖的應(yīng)用  一、控制圖應(yīng)用前應(yīng)當(dāng)考慮的問題  二、控制圖應(yīng)用的一般程序  三、尺控制圖的應(yīng)用  四、尺圖的通用性  五、尺圖（中位數(shù)——極差控制圖）  六、X控制圖（單值控制圖）的應(yīng)用  七、p控制圖（不合格品率控制圖）和pn控制圖（不合格品數(shù)控制圖）的應(yīng)用  八、c控制圖（缺陷數(shù)控制圖）和u控制圖（單位缺陷數(shù)控制圖）的應(yīng)用  九、幾種計量值控制圖的比較  十、計量值控制圖與計數(shù)值控制圖的比較第六章 通用控制圖  一、通用控制圖的設(shè)想  二、隨機(jī)變量的標(biāo)準(zhǔn)變換  三、通用控制圖的直接打點(diǎn)法第七章 其它類型的控制圖  一、驗收控制圖  二、累積和控制圖  三、兩極控制圖（L-s控制圖）  四、相對偏差控制圖（k控制圖）  五,pL控制圖第八章 預(yù)控圖（彩虹圖）  一、預(yù)控圖的基本思想  二、預(yù)控圖的應(yīng)用法則  三、預(yù)控圖的統(tǒng)計原理  四、預(yù)控圖對過程控制的彈性管理  五、預(yù)控圖在計數(shù)值過程控制中的應(yīng)用  六、應(yīng)用預(yù)控圖對操作者的要求  七、預(yù)控圖的優(yōu)點(diǎn)第九章 直方圖與正態(tài)概率紙  一、直方圖的定義及噓用范圍  二、直方圖的應(yīng)用程序  三、正態(tài)概率紙的應(yīng)用附錄一附錄二練習(xí)題參考答案參考文獻(xiàn)

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