班組安全建設(shè)方法100例新編

內(nèi)容概要

本書是作者繼《班組安全建設(shè)方法100例》之后的又一力作。全書針對“班組、安全、方法”六個字，共闡述了125個班組安全建設(shè)的方法。共分為十章，包括：班組長安全工作方法；班組安全工作方法；班組安全生產(chǎn)激勵方法；新班組長安全工作方法；班組安全教育工作方法；班組反事故工作方法；班組如何開展批評；班組安全談話；班組安全文化建設(shè)方法；職工安全生產(chǎn)權(quán)益保障方法等。這125個班組安全建設(shè)方法，是在班組安全生產(chǎn)實踐中總結(jié)提煉出來的，對企業(yè)班組安全建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。    本書可供企業(yè)安全管理人員，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班組長在工作中參考。

書籍目錄

第一章 班組長安全工作方法  1.班組長在安全工作中必須做到“五要”　2.年輕班組長要警惕“不良性格”　3.班組長體態(tài)語言在安全活動中的運用原　4.班組長應(yīng)正確對待職工的逆耳之言　5.值得注意的班組長不讀書現(xiàn)象　6.如何對待下屬的失禮、失信和失誤　7.離任班組長交班“三忌”　8.在什么情況下安全決策易失誤　9.聽匯報的學(xué)問　10.把握平衡的支點　11.正確處理班組長與下屬的關(guān)系　12.不要輕易對下屬發(fā)怒　13.班組長如何評價下屬的安全工作　14.要善于調(diào)解下屬間的矛盾　15.班組長傾聽的藝術(shù)　16.讓下級變?yōu)闃酚诜哪泐I(lǐng)導(dǎo)的人　17.班組長怎樣制定年度安全工作計劃　18.班組長安全工作切忌亂忙　19.班組長安全工作決策應(yīng)警惕的問題　20.班組長，讓你的下屬追隨你　21.班組長應(yīng)有的安全工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　22.班組長的安全行為與班組安全凝聚力　23.班組長安全工作的“放”與“統(tǒng)”　24.班組長發(fā)現(xiàn)安全問題的藝術(shù)　25.班組領(lǐng)導(dǎo)如何為職工挑擔(dān)子第二章 班組安全工作方法　26.改進(jìn)班組安全會風(fēng)的方法　27.下屬要以健康的心態(tài)與班組長相處　28.如何正確處理班組中的不同安全工作意見　29.對下屬要關(guān)心到點子上　30.善用“過失之才”　31.怎樣向上級提安全工作建議　32.與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的學(xué)問　33.善于識別和使用有安全潛能的職工　34.制定落定安全制度的制度　35.怎樣對待安全工作不力的下屬　36.安全小過莫自諒　37.職工要善于自我調(diào)控情緒　38.班組安全工作謀勢“三法”　39.班組安全工作請示匯報“八不要”　40.如何對待班組長的賞識　41.安全思想深度決定安全工作力度　　42.讓下屬感到安全工作有干頭　43.走出“懷才不遇”的怪圈　44.班組現(xiàn)場安全管理要以人為本　45.學(xué)會把握職王的安全情感脈絡(luò)　46.避免與下屬安全工作中突的有效方法　47.班組安全集思廣益主要　48.班組安全座談會發(fā)言巧引導(dǎo)　49.如何對待安全工作中失意的下屬　50.班組怎樣抓好安全工作典型　51.班組安全建設(shè)的“五個創(chuàng)新”　52如何對待犯過安全錯誤的下屬　　53.巧用“攻勢”安全王作法　54.班組安全工作評先存在的問題及改進(jìn)辦法　55.副班組長如何當(dāng)好正班組長的安全助手　56.怎樣與個性強的下屬相處……第三章 班組安全生產(chǎn)激勵方法第四章 新班組長安全工作方法第五章 班組安全教育工作方法第六章 班組反事故工作方法第七章 班組如何開展安全批評第八章 班組安全談話第九章 班組安全文化建設(shè)方法第十章 職工安全生產(chǎn)權(quán)益保障方法

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