出版時間:2006-6 出版社:化學(xué)工業(yè)出版社 作者:張承志 頁數(shù):581
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內(nèi)容概要
《商品混凝土》正是根據(jù)作者多年來的研究和工作實(shí)踐的成果,并綜合了大量的國內(nèi)外資料編寫而成的?!渡唐坊炷痢肥紫葟膶炷粮鞣N原材料的認(rèn)識入手,認(rèn)真地剖析了各種原材料的本質(zhì)特征、作用機(jī)理,并注意深入地挖掘各種原材料的潛力,科學(xué)地發(fā)揮和利用原材料的各種作用,解決混凝土中的各種問題。這種思維方法在眾多的混凝土方面的書籍中是不多見的?!渡唐坊炷痢返牧硪粋€特點(diǎn)是并非單獨(dú)地考慮混凝土材料問題,而是以混凝土材料的制備與性能為中心,將與此有關(guān)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、混凝土材料的制備以及混凝土的施工等方面作為一個系統(tǒng)來考慮,并注意各個環(huán)節(jié)間的銜接和制約,從中發(fā)現(xiàn)大量的問題,并提出許多新的思路?!渡唐坊炷痢吩诳隙ㄉ唐坊炷吝@一新生事物的同時,也指出了由此而帶來的問題,這些問題正是商品混凝土在今后的發(fā)展過程中需要認(rèn)真考慮,并加以解決的。
書籍目錄
第一章 緒論一、我國商品混凝土的發(fā)展歷史回顧二、我國商品混凝土的現(xiàn)狀與今后的發(fā)展方向三、商品混凝土對我國建筑業(yè)發(fā)展的推動作用與帶來的問題四、商品混凝土生產(chǎn)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的關(guān)系第二章 商品混凝土的原材料第一節(jié) 水泥一、硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥二、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥三、其他品種水泥第二節(jié) 礦物外加劑一、概述二、粉煤灰三、硅灰四、磨細(xì)礦粉五、天然沸石粉六、各種礦物外加劑的比較七、水泥混合材與礦物外加劑作用效果的比較第三節(jié) 集料一、作用與分類二、級配三、顆粒形狀與表面狀態(tài)四、物理性能五、化學(xué)性能六、集料中有害雜質(zhì)的影響第四節(jié) 化學(xué)外加劑一、概述二、減水劑三、調(diào)凝劑四、引氣劑五、防凍劑六、膨脹劑第五節(jié) 水第三章 新拌混凝土的性能第一節(jié) 新拌混凝土的流動性一、評價新拌混凝土流動性的方法二、新拌混凝土流變學(xué)三、影響新拌混凝土流動性的主要因素四、新拌混凝土的坍落度損失第二節(jié) 離析和泌水一、新拌混凝土產(chǎn)生離析和泌水的原因二、新拌混凝土的離析和泌水對硬化混凝土性能的危害三、新拌混凝土離析和泌水的評定方法四、防止新拌混凝土泌水和離析的技術(shù)措施第三節(jié) 凝結(jié)與硬化一、混凝土凝結(jié)時間的測試方法二、影響混凝土凝結(jié)時間的主要因素第四節(jié) 新拌混凝土的含氣量一、含氣量對混凝土性能的影響二、新拌混凝土含氣量的測定方法三、影響新拌混凝土含氣量的主要因素第四章 硬化混凝土的性能第一節(jié) 混凝土的物理性能一、密實(shí)度與容重二、滲透性能三、熱學(xué)性能第二節(jié) 混凝土的力學(xué)性能一、抗壓強(qiáng)度二、軸向抗拉強(qiáng)度三、彎曲抗拉強(qiáng)度四、劈裂抗拉強(qiáng)度五、多軸強(qiáng)度第三節(jié) 混凝土的變形性能一、水泥的水化反應(yīng)而產(chǎn)生的變形二、外力作用下的變形三、環(huán)境因素作用下的變形第四節(jié) 混凝土的耐久性一、抗凍融性能二、堿-集料反應(yīng)三、鋼筋銹蝕四、抗化學(xué)腐蝕性能五、耐高溫性能第五節(jié) 商品混凝土各種性能關(guān)系之間的協(xié)調(diào)第五章 商品混凝土的制備第一節(jié) 商品混凝土的生產(chǎn)工藝流程第二節(jié) 混凝土的配合比設(shè)計(jì)一、基本原則二、所需掌握的基本資料三、方法四、混凝土配合比的優(yōu)化五、需注意的問題第三節(jié) 商品混凝土的制備一、商品混凝土的制備方法二、不同制備方法對混凝土性能的影響第四節(jié) 商品混凝土的質(zhì)量控制一、商品混凝土質(zhì)量控制的基本方法二、引起商品混凝土質(zhì)量波動的主要因素三、減小商品混凝土質(zhì)量波動的技術(shù)措施第五節(jié) 商品混凝土的現(xiàn)場調(diào)整第六節(jié) 商品混凝土攪拌站的技術(shù)管理一、原材料的質(zhì)量管理二、混凝土配合比的調(diào)整三、生產(chǎn)設(shè)備的管理四、商品混凝土出廠的質(zhì)量管理第六章 商品混凝土的施工第一節(jié) 商品混凝土的輸送一、商品混凝土的外部輸送二、商品混凝土的內(nèi)部輸送三、混凝土內(nèi)部輸送方式的合理選擇第二節(jié) 混凝土的成型一、模板的支護(hù)二、澆筑密實(shí)三、壓光抹面四、拆模五、泵送混凝土的施工第三節(jié) 混凝土的養(yǎng)護(hù)一、混凝土養(yǎng)護(hù)的重要性二、混凝土養(yǎng)護(hù)的方法和要求三、混凝土養(yǎng)護(hù)不善帶來的問題第四節(jié) 常見的施工質(zhì)量問題與原因分析一、蜂窩二、麻面三、孔洞四、露筋五、縫隙、夾層六、缺棱掉角第五節(jié) 一些特殊的施工技術(shù)簡介一、噴射混凝土施工技術(shù)二、滑升模板施工技術(shù)三、大模板施工技術(shù)四、升板法施工技術(shù)第六節(jié) 施工過程的技術(shù)管理第七章 特殊要求混凝土工程的施工技術(shù)第一節(jié) 大體積混凝土工程的施工技術(shù)一、大體積混凝土不產(chǎn)生貫穿性裂縫的條件二、大體積混凝土施工的技術(shù)措施三、大體積混凝土施工應(yīng)注意的問題第二節(jié) 高強(qiáng)混凝土的施工技術(shù)一、混凝土高強(qiáng)化的技術(shù)途徑二、高強(qiáng)混凝土的基本性能三、高強(qiáng)混凝土的配制技術(shù)四、高強(qiáng)混凝土的施工第三節(jié) 自密實(shí)混凝土的施工技術(shù)一、自密實(shí)混凝土的性能要求二、自密實(shí)混凝土工作性的評價方法三、自密實(shí)混凝土的配合比設(shè)計(jì)四、自密實(shí)混凝土的施工五、自密實(shí)混凝土的性能第四節(jié) 輕集料混凝土的施工技術(shù)一、輕集料與普通集料的差異及其在配制混凝土中所帶來的問題二、輕集料混凝土的基本性能特征三、防止輕集料離析的技術(shù)措施四、控制輕集料混凝土坍落度損失的技術(shù)措施五、輕集料混凝土配制的基本思路六、在輕集料混凝土施工中應(yīng)注意的問題第五節(jié) 清水混凝土的施工技術(shù)一、清水混凝土施工的基本要求二、產(chǎn)生各種表面缺陷的原因分析三、清水混凝土的性能要求及配合比設(shè)計(jì)四、清水混凝土的施工第六節(jié) 冬季施工技術(shù)一、冬季施工所面臨的問題二、冬季施工所采取的技術(shù)措施第七節(jié) 高溫季節(jié)混凝土的施工第八章 與商品混凝土有關(guān)的問題第一節(jié) 化學(xué)外加劑與膠凝材料的適應(yīng)性一、外加劑與膠凝材料不適應(yīng)的表現(xiàn)形式二、化學(xué)外加劑與水泥不適應(yīng)的原因分析三、解決外加劑與膠凝材料不適應(yīng)問題的技術(shù)措施第二節(jié) 商品混凝土施工方式與坍落度控制第三節(jié) 商品混凝土的開裂問題一、混凝土裂縫的類型、產(chǎn)生的原因及其預(yù)防措施二、混凝土裂縫的處理三、混凝土裂縫處理方案的選擇四、對于混凝土開裂問題的一些思考第四節(jié) 礦物外加劑摻量阿題第五節(jié) 混凝土的強(qiáng)度控制問題第六節(jié) 商品混凝土的技術(shù)管理問題一、商品混凝土的外部技術(shù)管理問題二、商品混凝土的社會協(xié)調(diào)問題第九章 商品砂漿第一節(jié) 商品砂漿的發(fā)展及其優(yōu)越性第二節(jié) 砂漿商品化的途徑及優(yōu)缺點(diǎn)一、預(yù)拌砂漿的主要優(yōu)缺點(diǎn)二、預(yù)混砂漿的主要優(yōu)缺點(diǎn)三、建筑砂漿粉的主要優(yōu)缺點(diǎn)四、三種砂漿商品化模式的比較第三節(jié) 商品砂漿的種類第四節(jié) 商品砂漿的組成及其作用一、集料二、膠凝材料三、化學(xué)外加劑四、纖維材料五、顏料第五節(jié) 商品砂漿的性能一、新拌砂漿的性能二、硬化砂漿的性能第六節(jié) 商品砂漿的配制與生產(chǎn)一、配制二、生產(chǎn)第七節(jié) 商品砂漿的應(yīng)用第八節(jié) 商品砂漿的施工一、施工面的表面處理二、商品砂漿的施工工藝第九節(jié) 商品砂漿的經(jīng)濟(jì)價值及推廣中所面臨的問題一、經(jīng)濟(jì)價值分析二、推廣中所面臨的問題參考文獻(xiàn)
編輯推薦
《商品混凝土》既介紹了科技前沿動態(tài),又緊密聯(lián)系我國商品混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用的實(shí)際情況,內(nèi)容豐富,實(shí)用性強(qiáng),對商品混凝土的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工有較大的指導(dǎo)意義?!渡唐坊炷痢房晒氖屡c商品混凝土有關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工人員及相關(guān)的管理人員參考使用。
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