塑料加工中的成本管理

內(nèi)容概要

　　本書原著由英國七巧板技術(shù)有限公司Robin Kent主編、Rapra技術(shù)有限公司出版　　　　顧名思義，本書主要給塑料加工企業(yè)的管理者如何控制成本提供幫助。但是，正如原著作者所言，這不是一本削減成本的教科書，削減成本不但不會使你成功，相反還可能搞砸你的生意。那么，如何提高企業(yè)的效益和利潤，如何正確地進行成本管理呢？相信讀完此書定會給你一個明確的答案。

書籍目錄

１?成本管理…………………………………………………………11?1財務(wù)會計和管理會計41?2成本結(jié)構(gòu)71?3基本活動的成本計算（ABC）111?4基本活動管理（ABM）151?5產(chǎn)品成本計算（一）191?6產(chǎn)品成本計算（二）231?7新、舊會計方法271?8成本管理投資311?9成功的成本管理項目351?10成本削減過程39要點432?設(shè)計和發(fā)展……………………………………………………452?1基本原則472?2全面產(chǎn)品管理522?3五角形模式562?4設(shè)計和發(fā)展過程602?5產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范652?6組裝設(shè)計與制造設(shè)計672?7價值工程和價值分析71要點753?原料………………………………………………………………773?1降低原材料成本793?2采購823?3原料用量成本管理863?4原料消耗成本控制903?5庫存93要點964?系統(tǒng)管理和人的管理…………………………………………994?1系統(tǒng)管理1014?2人的管理104要點1075?生產(chǎn)……………………………………………………………1095?1基礎(chǔ)1125?2經(jīng)營戰(zhàn)略1155?3生產(chǎn)控制體系1195?4MRP/MRPⅡ/ERP體系1225?5JIT體系1255?6優(yōu)化的生產(chǎn)技術(shù)1295?7浪費和無價值行為1335?8生產(chǎn)單元1375?9機器規(guī)模1425?10機器的裝配和操作1465?11機器的維修和利用率1505?12經(jīng)濟批量和準(zhǔn)備時間1545?13生產(chǎn)日程和分批1585?14供貨商的發(fā)展和融合1615?15質(zhì)量管理與控制1655?16質(zhì)量成本/質(zhì)量節(jié)約1695?17效果度量1735?18文化轉(zhuǎn)變177要點1806?一般管理費用…………………………………………………1836?1能源控制1856?2能源定點調(diào)查1896?3注射模塑1926?4擠出1956?5擠出吹塑1986?6電動機和驅(qū)動器2026?7壓縮空氣2056?8建筑2096?9浪費最小化2126?10浪費現(xiàn)場的勘查2156?11浪費特性評估2206?12浪費最小化的手段2246?13浪費最小化管理2276?14環(huán)境管理系統(tǒng)232要點2367?成本管理工具…………………………………………………2397?1成本管理工具2417?2Pareto原則2457?3因果關(guān)系圖2477?4散點圖2527?5流程圖2557?6直方圖2587?7加工能力研究2617?8統(tǒng)計過程控制——控制圖2647?9心理圖2697?10其他工具271后記…………………………………………………………………275中英文專業(yè)名詞…………………………………………………276

媒體關(guān)注與評論

　　成本管理在塑料加工中是一個非常重要的課題。我們可以看見在某些方面所發(fā)生的變化，就是所有操作人員（processors）都參與控制的場面和“出租機器”的概念已經(jīng)一去不復(fù)返了。要求操作人員被提高價值，完成更多的工作，如提高產(chǎn)量、派送到世界各地以及和顧客們建立伙伴關(guān)系等。在許多方面，供應(yīng)商與顧客之間的聯(lián)系變得如此緊密，供應(yīng)商在顧客身上進行有效的投資可以使商家和顧客成功地聯(lián)系在一起?！　碜灶櫩筒粩嘣黾雨P(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍。那種買?賣特權(quán)，僅僅核算一下各種成本，然后加上利潤，得出一個最終價格的方法已經(jīng)不再行之有效了（如果曾經(jīng)是這樣的話）?，F(xiàn)在需要操作人員在加工中具有優(yōu)秀的控制成本的真正能力?！　〔粩嘣黾拥母偁幨顾芰霞庸ぷ兂闪藢崒嵲谠诘娜蛸Q(mào)易，那些不能在全球市場中競爭的公司也會很快進入該全球化貿(mào)易中，即使它們的當(dāng)?shù)厥袌稣谙?。管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競爭，也要與全球最好的企業(yè)競爭。　　本書的目的是：　　●總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想及其與塑料加工的關(guān)系；　　●為管理者管理成本和提高效益提供指導(dǎo)；　　●在提高利潤和利率方面起一些參考作用?！　∵@不是一部削減成本的教科書。削減成本不但不會使你成為世界級的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至可能使你成為失敗者，削減成本最終也將搞砸你的生意。我曾經(jīng)為許多公司工作過，他們都進行過簡單的成本削減，但是沒有在工藝管理方面進行過任何真正的嘗試。這樣的結(jié)果對員工和公司都是不幸的，最終對實施成本削減的管理人員也是不幸的?！　≌_的成本管理能夠提高效益和利潤，提高管理的控制力，同時也為能成為世界級公司打開了通路。正確的成本管理不是一個結(jié)果而是一個過程，我祝你們好運。　　最后，我要把這項工作獻給Vivienne、Emma和Matthew，感謝他們?yōu)楸緯鞯墓ぷ?。　　序言　　譯者序　　本書由英國七巧板技術(shù)有限公司RobinKent主編、Rapra技術(shù)有限公司出版?！　∷芰霞庸ど婕肮S、設(shè)備、設(shè)施、水電、原材料、制品、技術(shù)、管理者與工人以及運輸和銷售、資源再生利用等廣泛領(lǐng)域，因此成本管理是一個極其重要而復(fù)雜的技術(shù)問題?！敖档统杀尽被颉澳繕?biāo)成本”是獲取市場和利潤的唯一途徑。　　在成本管理中要特別注意可見成本和不可見成本，或者說顯成本和隱成本。在經(jīng)濟全球化、貿(mào)易全球化、市場全球化、技術(shù)全球化、情報全球化、人才全球化的今天，塑料加工業(yè)的競爭已集中為成本的競爭。如何在全球塑料加工企業(yè)的激烈競爭中始終保持旺盛的生命力，本書將是回答這一問題的指路明燈。本書從策略、目標(biāo)、原料、技術(shù)、生產(chǎn)、系統(tǒng)和人、工具等方面，全面系統(tǒng)地闡述了塑料加工中的成本管理，顯著特點是理論聯(lián)系實際，具有可操作性，也是一本很好的管理手冊。　　由于國內(nèi)尚未有類似著作出版，我們將這本專著翻譯出來，希望能為我國塑料加工行業(yè)在成本管理方面提供參考，以提高我國塑料加工業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力并獲得更快發(fā)展?！　”緯烧裁⒅鞒址g、統(tǒng)編、校閱、審查，潘玲英、何立軍、王鵬翔參與翻譯。　　本書原著內(nèi)容精深，譯稿雖經(jīng)經(jīng)濟學(xué)教授審閱，但譯文中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正?！　≌裁?005年7月于北京

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無

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