塑料加工中的成本管理

內(nèi)容概要

　　本書原著由英國(guó)七巧板技術(shù)有限公司Robin Kent主編、Rapra技術(shù)有限公司出版　　　　顧名思義，本書主要給塑料加工企業(yè)的管理者如何控制成本提供幫助。但是，正如原著作者所言，這不是一本削減成本的教科書，削減成本不但不會(huì)使你成功，相反還可能搞砸你的生意。那么，如何提高企業(yè)的效益和利潤(rùn)，如何正確地進(jìn)行成本管理呢？相信讀完此書定會(huì)給你一個(gè)明確的答案。

書籍目錄

１?成本管理…………………………………………………………11?1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)41?2成本結(jié)構(gòu)71?3基本活動(dòng)的成本計(jì)算（ABC）111?4基本活動(dòng)管理（ABM）151?5產(chǎn)品成本計(jì)算（一）191?6產(chǎn)品成本計(jì)算（二）231?7新、舊會(huì)計(jì)方法271?8成本管理投資311?9成功的成本管理項(xiàng)目351?10成本削減過(guò)程39要點(diǎn)432?設(shè)計(jì)和發(fā)展……………………………………………………452?1基本原則472?2全面產(chǎn)品管理522?3五角形模式562?4設(shè)計(jì)和發(fā)展過(guò)程602?5產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范652?6組裝設(shè)計(jì)與制造設(shè)計(jì)672?7價(jià)值工程和價(jià)值分析71要點(diǎn)753?原料………………………………………………………………773?1降低原材料成本793?2采購(gòu)823?3原料用量成本管理863?4原料消耗成本控制903?5庫(kù)存93要點(diǎn)964?系統(tǒng)管理和人的管理…………………………………………994?1系統(tǒng)管理1014?2人的管理104要點(diǎn)1075?生產(chǎn)……………………………………………………………1095?1基礎(chǔ)1125?2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1155?3生產(chǎn)控制體系1195?4MRP/MRPⅡ/ERP體系1225?5JIT體系1255?6優(yōu)化的生產(chǎn)技術(shù)1295?7浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值行為1335?8生產(chǎn)單元1375?9機(jī)器規(guī)模1425?10機(jī)器的裝配和操作1465?11機(jī)器的維修和利用率1505?12經(jīng)濟(jì)批量和準(zhǔn)備時(shí)間1545?13生產(chǎn)日程和分批1585?14供貨商的發(fā)展和融合1615?15質(zhì)量管理與控制1655?16質(zhì)量成本/質(zhì)量節(jié)約1695?17效果度量1735?18文化轉(zhuǎn)變177要點(diǎn)1806?一般管理費(fèi)用…………………………………………………1836?1能源控制1856?2能源定點(diǎn)調(diào)查1896?3注射模塑1926?4擠出1956?5擠出吹塑1986?6電動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)器2026?7壓縮空氣2056?8建筑2096?9浪費(fèi)最小化2126?10浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的勘查2156?11浪費(fèi)特性評(píng)估2206?12浪費(fèi)最小化的手段2246?13浪費(fèi)最小化管理2276?14環(huán)境管理系統(tǒng)232要點(diǎn)2367?成本管理工具…………………………………………………2397?1成本管理工具2417?2Pareto原則2457?3因果關(guān)系圖2477?4散點(diǎn)圖2527?5流程圖2557?6直方圖2587?7加工能力研究2617?8統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制——控制圖2647?9心理圖2697?10其他工具271后記…………………………………………………………………275中英文專業(yè)名詞…………………………………………………276

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　成本管理在塑料加工中是一個(gè)非常重要的課題。我們可以看見在某些方面所發(fā)生的變化，就是所有操作人員（processors）都參與控制的場(chǎng)面和“出租機(jī)器”的概念已經(jīng)一去不復(fù)返了。要求操作人員被提高價(jià)值，完成更多的工作，如提高產(chǎn)量、派送到世界各地以及和顧客們建立伙伴關(guān)系等。在許多方面，供應(yīng)商與顧客之間的聯(lián)系變得如此緊密，供應(yīng)商在顧客身上進(jìn)行有效的投資可以使商家和顧客成功地聯(lián)系在一起?！　?lái)自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍。那種買?賣特權(quán)，僅僅核算一下各種成本，然后加上利潤(rùn)，得出一個(gè)最終價(jià)格的方法已經(jīng)不再行之有效了（如果曾經(jīng)是這樣的話）。現(xiàn)在需要操作人員在加工中具有優(yōu)秀的控制成本的真正能力?！　〔粩嘣黾拥母?jìng)爭(zhēng)使塑料加工變成了實(shí)實(shí)在在的全球貿(mào)易，那些不能在全球市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的公司也會(huì)很快進(jìn)入該全球化貿(mào)易中，即使它們的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)正在消失。管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要與全球最好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！　”緯哪康氖牵骸　　窨偨Y(jié)當(dāng)前一些成本管理思想及其與塑料加工的關(guān)系；　　●為管理者管理成本和提高效益提供指導(dǎo)；　　●在提高利潤(rùn)和利率方面起一些參考作用?！　∵@不是一部削減成本的教科書。削減成本不但不會(huì)使你成為世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至可能使你成為失敗者，削減成本最終也將搞砸你的生意。我曾經(jīng)為許多公司工作過(guò)，他們都進(jìn)行過(guò)簡(jiǎn)單的成本削減，但是沒(méi)有在工藝管理方面進(jìn)行過(guò)任何真正的嘗試。這樣的結(jié)果對(duì)員工和公司都是不幸的，最終對(duì)實(shí)施成本削減的管理人員也是不幸的?！　≌_的成本管理能夠提高效益和利潤(rùn)，提高管理的控制力，同時(shí)也為能成為世界級(jí)公司打開了通路。正確的成本管理不是一個(gè)結(jié)果而是一個(gè)過(guò)程，我祝你們好運(yùn)。　　最后，我要把這項(xiàng)工作獻(xiàn)給Vivienne、Emma和Matthew，感謝他們?yōu)楸緯鞯墓ぷ??！　⌒蜓浴　∽g者序　　本書由英國(guó)七巧板技術(shù)有限公司RobinKent主編、Rapra技術(shù)有限公司出版?！　∷芰霞庸ど婕肮S、設(shè)備、設(shè)施、水電、原材料、制品、技術(shù)、管理者與工人以及運(yùn)輸和銷售、資源再生利用等廣泛領(lǐng)域，因此成本管理是一個(gè)極其重要而復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。“降低成本”或“目標(biāo)成本”是獲取市場(chǎng)和利潤(rùn)的唯一途徑?！　≡诔杀竟芾碇幸貏e注意可見成本和不可見成本，或者說(shuō)顯成本和隱成本。在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易全球化、市場(chǎng)全球化、技術(shù)全球化、情報(bào)全球化、人才全球化的今天，塑料加工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已集中為成本的競(jìng)爭(zhēng)。如何在全球塑料加工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的生命力，本書將是回答這一問(wèn)題的指路明燈。本書從策略、目標(biāo)、原料、技術(shù)、生產(chǎn)、系統(tǒng)和人、工具等方面，全面系統(tǒng)地闡述了塑料加工中的成本管理，顯著特點(diǎn)是理論聯(lián)系實(shí)際，具有可操作性，也是一本很好的管理手冊(cè)?！　∮捎趪?guó)內(nèi)尚未有類似著作出版，我們將這本專著翻譯出來(lái)，希望能為我國(guó)塑料加工行業(yè)在成本管理方面提供參考，以提高我國(guó)塑料加工業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力并獲得更快發(fā)展?！　”緯烧裁⒅鞒址g、統(tǒng)編、校閱、審查，潘玲英、何立軍、王鵬翔參與翻譯?！　”緯鴥?nèi)容精深，譯稿雖經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授審閱，但譯文中不妥之處在所難免，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正?！　≌裁?005年7月于北京

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    塑料加工中的成本管理 PDF格式下載

---