人力資源管理

前言

　　企業(yè)的一切管理要以充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)和開發(fā)員工的技能為根本。經(jīng)過長期管理實踐的檢驗，“以人為本”的管理思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者所認同。人力資源是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素，具有其他生產(chǎn)資源所無法比擬的重要性質(zhì)。完善的人力資源管理體系將成為企業(yè)參與市場競爭的強大基礎(chǔ)與核心競爭力?！　”緯且?999年教育部組織制定的《高職高專教育專門課程基礎(chǔ)要求》和《高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格》為指導(dǎo)，以滿足高職高專管理類專業(yè)教學(xué)的需要，根據(jù)近年來人力資源管理的發(fā)展和實踐，以及多年的教學(xué)經(jīng)驗編寫而成。本書在編寫過程中，針對高職高專這一教育層次，理論闡述深入淺出，語言通俗易懂、刪繁就簡，理論聯(lián)系實際，突出了實踐性與可操作性的特色。每章均有學(xué)習(xí)目標(biāo)、先導(dǎo)案例、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題和案例分析，幫助學(xué)生從企業(yè)實際問題的角度理解當(dāng)前人力資源管理面臨的困惑，尤其對提高學(xué)生人力資源管理的實踐能力具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結(jié)合的教材。本書適合高職高專人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生使用，也可作為企業(yè)管理者和人力資源主管的參考書或企業(yè)培訓(xùn)用書?！　”緯沙毯闾脫?dān)任主編，孟凡超、荊象源擔(dān)任副主編。第二章、第四章、由程恒堂編寫；第三章、第六章由孟凡超編寫；第一章、第八章由荊象源編寫；第五章由尹宏偉編寫；第七章由宋巖編寫；第九章由亓苗編寫?！　”緯诰帉戇^程中，參考了國內(nèi)外許多學(xué)者的研究成果和案例，在此表示衷心的感謝。由于時間倉促，編者水平有限，書中難免有疏漏和不足之處，敬請廣大讀者指正。

內(nèi)容概要

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟對人才的需要，努力提高職業(yè)院校學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力，適應(yīng)以人為本的管理理念，以1999年教育部組織制定的《高職高專教育專門課程基礎(chǔ)要求》和《高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格》為指導(dǎo)，組織經(jīng)驗豐富的資深教師編寫了本書。    本書在編寫過程中借鑒了近幾年國內(nèi)外的優(yōu)秀研究成果。為適應(yīng)高職高專學(xué)生的需要，在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)的敘述式，在內(nèi)容的編排上充分體現(xiàn)實用性和創(chuàng)新性。案例的選取緊扣教材內(nèi)容，貼近實際，便于分析應(yīng)用。本書全面闡述了人力資源管理的基本原理與方法，內(nèi)容充實，可操作性強。每一章前面有先導(dǎo)案例，后面有兩個案例供讀者分析。并配有復(fù)習(xí)思考題。全書共分九章，分別講述人力資源管理概述、工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)、績效考評、員工激勵、薪酬管理與員工福利和勞動關(guān)系管理。涵蓋了人力資源管理的主要內(nèi)容。    本書適合作為高職高專人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)教材使用，也可作為企業(yè)管理者和人力資源主管的參考書或企業(yè)培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概述  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 人力資源與人力資源管理  第二節(jié) 人力資源管理的歷史沿革  第三節(jié) 人力資源管理的基本原理、手段  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第二章 工作分析  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 工作分析概述  第二節(jié) 工作分析的程序  第三節(jié) 工作分析的方法  第四節(jié) 工作說明書  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第三章 人力資源規(guī)劃  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序  第三節(jié) 人力資源的供求預(yù)測與平衡  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第四章 員工招聘與錄用  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 員工招聘概述  第二節(jié) 員工招聘的程序  第三節(jié) 篩選與評價  第四節(jié) 人員錄用  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第五章 員工培訓(xùn)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 培訓(xùn)概述  第二節(jié) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容、形式及原則  第三節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃及實施  第四節(jié) 員工的職業(yè)生涯管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第六章 績效考評  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 績效考評概述  第二節(jié) 績效考評的方法  第三節(jié) 績效考評的實施  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第七章 員工激勵  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 激勵概述  第二節(jié) 激勵理論  第三節(jié) 激勵機制的設(shè)計與實施  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第八章 薪酬管理與員工福利  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 薪酬管理概述  第二節(jié) 工作評價  第三節(jié) 薪酬調(diào)查  第四節(jié) 工資的基本類型  第五節(jié) 獎金管理  第六節(jié) 員工福利  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第九章 勞動關(guān)系管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  先導(dǎo)案例  第一節(jié) 勞動關(guān)系概述  第二節(jié) 勞動管理  第三節(jié) 改善勞動關(guān)系的途徑  第四節(jié) 勞動爭議與處理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析參考文獻

圖書封面

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