財務(wù)與成本管理

前言

　　人類進入21世紀前后，以信息技術(shù)為重要標志的高新技術(shù)的飛速發(fā)展，正在改變著人類的社會、經(jīng)濟和生活方式?！疤旆馗部丁保澜绶秶鷥?nèi)的激烈競爭，已越來越明顯地表現(xiàn)為人才的競爭，特別是創(chuàng)新人才的競爭。1998年10月，聯(lián)合國教科文組織在巴黎召開了首屆世界高等教育大會，會議達成了共識：高等教育的根本使命是促進社會的可持續(xù)發(fā)展與進步。目前，教育開始求新求變，要求堅持以人為本，更具有前瞻性。對學(xué)生的人文素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)更顯重要?！　　皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來?！奔夹g(shù)是工程的基礎(chǔ)，科學(xué)是技術(shù)的源泉，科學(xué)技術(shù)相互支持，但直接作用于生產(chǎn)實際的是技術(shù)。因此，面向經(jīng)濟建設(shè)要高度重視工程人才的培養(yǎng)，高度重視工程教育，要努力加速建立科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟和管理相結(jié)合的工程教育體系，強化工程意識，重組工程訓(xùn)練，提高工程素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新人格和實踐能力，以實現(xiàn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場開拓型的工程人才培養(yǎng)。　　近年來，盡管各國的國情不同，面臨的問題也不同，在工程教育的體制和運作上互有差異，但對工程教育的認識、做法和發(fā)展方向上都強調(diào)“綜合、創(chuàng)造、實踐”，強調(diào)“工程教育工程化”、“工程教育為工程實際服務(wù)”、強調(diào)人文關(guān)懷、創(chuàng)新精神、實踐能力和工程師素質(zhì)的培養(yǎng)。　　另一方面，我國加入世界貿(mào)易組織后，對外開放更將進一步擴大，中國將更加深入地參與國際分工，越來越多的產(chǎn)品將打上“中國制造”，制造業(yè)是工業(yè)的主體，裝配制造業(yè)是制造業(yè)的核心。沒有裝配制造業(yè)就沒有制造，沒有制造就沒有獲得物質(zhì)財富的基本手段。制造首先要依靠直接從事制造的技能人才。從而，培養(yǎng)“中國制造”的技能人才就成為關(guān)鍵。我國已經(jīng)成為了一個高級藍領(lǐng)即銀領(lǐng)制造業(yè)人才稀缺的國家?！　∥覈笆濉庇媱澨岢觯?年內(nèi)將職工中的高級技能人才的比例提高到20％。一個合格的銀領(lǐng)人才應(yīng)當具備比較深厚的理論基礎(chǔ)與相當豐富的實際經(jīng)驗，并能夠針對生產(chǎn)第一線的實際需要，具備很強的技術(shù)革新、開發(fā)攻關(guān)、項目改進的能力。這種人才應(yīng)具有高度的責(zé)任感，不但關(guān)心產(chǎn)品，更加懂得團結(jié)人、關(guān)懷人；不僅是某些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的操作者，還是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織者；同時還能高度關(guān)懷、有效帶動和組織協(xié)調(diào)其他技術(shù)人員一起動手進行應(yīng)有的技術(shù)攻關(guān)，把優(yōu)秀的設(shè)計變成一個高質(zhì)量的產(chǎn)品。

內(nèi)容概要

　　《財務(wù)與成本管理》以市場經(jīng)濟條件下的公司制企業(yè)為對象，涉及企業(yè)籌資、投資和收益分配三大理財環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常涉及的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和成本計算等若干理財專題?！敦攧?wù)與成本管理》是為非財務(wù)管理、會計學(xué)科的工科類學(xué)生、企業(yè)管理人員、經(jīng)濟管理人員和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理、成本管理知識編寫。全書理論聯(lián)系實際，注重實務(wù)操作，內(nèi)容新穎、可讀性較強；結(jié)構(gòu)簡明、有較強的系統(tǒng)性?？晒└叩葘W(xué)校工科學(xué)生和制造銀領(lǐng)人員作為選修人文社科類知識、提高綜合素質(zhì)、拓展知識面的教材。

書籍目錄

第一章 財務(wù)管理總論第一節(jié) 企業(yè)組織形式與企業(yè)運營一、企業(yè)組織形式及其特點二、企業(yè)目標三、財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)運營的主要活動第二節(jié) 財務(wù)管理的對象一、企業(yè)資金運動的形式二、財務(wù)活動三、財務(wù)關(guān)系第三節(jié) 財務(wù)管理的目標一、財務(wù)整體目標二、財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)第四節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)節(jié)一、財務(wù)預(yù)測二、財務(wù)決策三、財務(wù)預(yù)算四、財務(wù)控制五、財務(wù)分析第五節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境一、財務(wù)管理環(huán)境的概念與分類二、經(jīng)濟環(huán)境三、法律環(huán)境四、金融環(huán)境思考題第二章 財務(wù)管理理念第一節(jié) 時間價值一、貨幣時間價值的概念二、貨幣時間價值的計算第二節(jié) 風(fēng)險報酬一、風(fēng)險的概念二、風(fēng)險的衡量三、風(fēng)險報酬思考題計算題第三章 企業(yè)籌資管理第一節(jié) 企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的概念與分類二、企業(yè)籌資的基本原則三、企業(yè)資金需要量預(yù)測第二節(jié) 企業(yè)自有資本的籌集一、企業(yè)資本金制度二、普通股票籌資三、優(yōu)先股票籌資四、認股權(quán)證籌資第三節(jié) 企業(yè)負債資金的籌集一、銀行借款籌資二、公司債券籌資三、融資租賃籌資四、商業(yè)信用籌資五、可轉(zhuǎn)換債券籌資第四節(jié) 資本成本和資本結(jié)構(gòu)一、資本成本二、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿三、資本結(jié)構(gòu)決策思考題計算題第四章 項目投資管理第一節(jié) 項目投資概述一、投資的概念與目的二、投資的種類三、投資的特征四、項目投資的特點五、項目投資的程序第二節(jié) 投資規(guī)模與投資時機一、投資規(guī)模二、投資機會第三節(jié) 現(xiàn)金流量一、現(xiàn)金流量的含義二、項目投資決策使用現(xiàn)金流量的原因三、現(xiàn)金流量的構(gòu)成內(nèi)容四、凈現(xiàn)金流量的確定五、現(xiàn)金流量計算舉例第四節(jié) 項目投資決策評價指標及其運用一、投資決策評價指標及其類型二、評價指標的含義、特點及計算方法三、項目投資決策評價指標的運用思考題計算題第五章 流動資金管理第一節(jié) 現(xiàn)金管理一、現(xiàn)金管理的意義和內(nèi)容二、企業(yè)持有現(xiàn)金的動機與成本三、最佳現(xiàn)金持有量的確定四、現(xiàn)金收支管理第二節(jié) 應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款管理的目標和內(nèi)容二、應(yīng)收賬款的功能與成本三、信用管理四、應(yīng)收賬款的收賬第三節(jié) 存貨管理一、存貨的功能與成本二、存貨決策三、存貨控制四、JIT下的存貨管理思考題計算題第六章 收益分配第一節(jié) 收益分配概述一、股份公司利潤分配程序二、股利支付程序三、股利支付的方式第二節(jié) 股利政策一、股利政策的意義二、確定股利政策應(yīng)考慮的因素三、常用的股利政策第三節(jié) 股票股利、股票回購和股票分割一、股票股利二、股票回購三、股票分割思考題第七章 財務(wù)預(yù)算與財務(wù)控制第一節(jié) 全面預(yù)算體系一、全面預(yù)算的涵義二、全面預(yù)算的作用第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行一、預(yù)算委員會及其職責(zé)二、現(xiàn)金預(yù)算的編制三、預(yù)計財務(wù)報表的編制第三節(jié) 財務(wù)控制一、財務(wù)控制的概念和程序二、財務(wù)控制的方法思考題計算題第八章 財務(wù)分析第一節(jié) 財務(wù)報告一、財務(wù)報告概述二、資產(chǎn)負債表三、利潤表四、利潤分配表五、現(xiàn)金流量表第二節(jié) 財務(wù)分析概述一、	財務(wù)分析的意義……第九章 成本計算第十章 成本管理

章節(jié)摘錄

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中選擇的企業(yè)組織形式之一。與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，股份有限公司的最大優(yōu)點是公司的所有者——股東只承擔(dān)有限責(zé)任，股東對公司債務(wù)的責(zé)任以其投資額為限。公司的另一個優(yōu)點是比較容易籌集資金，通過發(fā)行股票、債券等可以迅速籌集到大量資金，這使公司比獨資企業(yè)和合伙企業(yè)有更大發(fā)展的可能性。作為一種企業(yè)組織形式，公司也有不足，最大的缺點是對公司的收益重復(fù)納稅：公司的收益先要交納公司所得稅；稅后收益以現(xiàn)金股利分配給股東后，股東還要交納個人所得稅?！　《⑵髽I(yè)目標　　企業(yè)是以營利為目的的組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才能有活力，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)目標可以具體細分為生存、發(fā)展和獲利?！　。ㄒ唬┥妗　∑髽I(yè)只有生存，才可能獲利。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件之一是以收抵支。企業(yè)一方面支付貨幣資金，從市場上取得所需的實物資產(chǎn)，另一方面提供市場需要的商品或服務(wù)，從市場上換回貨幣。企業(yè)從市場上獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，才能維持經(jīng)營，這是企業(yè)長期存續(xù)的基本條件?！　∑髽I(yè)生存的另一個基本條件是到期償債。企業(yè)為擴大業(yè)務(wù)規(guī)?；驖M足經(jīng)營周轉(zhuǎn)的l臨時需要，可以對外借債。國家為維持市場經(jīng)濟秩序，從法律上保證債權(quán)人的利益，要求企業(yè)到期必須償還本金和利息。否則，就可能被債權(quán)人接管或被法院判定破產(chǎn)?！　。ǘ┌l(fā)展　　企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟，不進則退”。在科技不斷進步的今天，企業(yè)只有不斷推出更好、更新、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場中立足。一個企業(yè)如不能不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，不能不斷擴大自己的市場份額，就不能發(fā)展，就有可能產(chǎn)生生存危機，就有可能被其他企業(yè)排擠出去?！　。ㄈ┇@利　　企業(yè)只有能夠獲利，才有存在的價值。建立企業(yè)的目的是盈利，盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以反映其他目標的實現(xiàn)程度，并有助于其他目標的實現(xiàn)。

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