工業(yè)企業(yè)管理

前言

　　近幾年來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化，企業(yè)管理領(lǐng)域新方法和新經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn)，所有這些都對(duì)企業(yè)管理的理論教學(xué)提出了新的要求。為此，我們參考全國(guó)化工中專教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)1996年制定的企業(yè)管理教學(xué)大綱，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和理論教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn)，組織編寫了本教材?！　”窘滩牧⒆阌诟纳乒た品枪芾韺I(yè)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式，貫徹培養(yǎng)既懂工程技術(shù)又懂管理技術(shù)的現(xiàn)代化建設(shè)有用人才，并提高人才的綜合素質(zhì)的宗旨。在教材體系和結(jié)構(gòu)上按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的要求進(jìn)行組織和更新，努力將管理實(shí)踐中取得的新成果融入教材的各章節(jié)之中。編寫過程中，從培養(yǎng)工程技術(shù)人員適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要出發(fā)，增加了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)公共關(guān)系，市場(chǎng)營(yíng)銷，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容。并按照素質(zhì)教育的要求，在教材中有機(jī)地融合了與企業(yè)密切相關(guān)的法規(guī)、稅收、保險(xiǎn)、股票與證券、銀行結(jié)算與存貸款、質(zhì)量認(rèn)證等內(nèi)容，增強(qiáng)了教材的綜合性。對(duì)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理，主要從基本原理及分析運(yùn)用人手，注意定量分析簡(jiǎn)明扼要，定性分析相對(duì)加強(qiáng)，力求做到定性分析與定量分析深淺適度?；颈ＷC了本教材內(nèi)容新穎、層次分明、特點(diǎn)明顯、通俗易懂。既便于教學(xué)，又易于自學(xué)?！　”窘滩募瓤勺鳛楣た聘呗殹⒏邔?、中專非管理專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理課程的教材；也可作為各類職工中專，成人高校及管理干部培訓(xùn)的教學(xué)用書；還可作為大專院校非管理專業(yè)的教學(xué)用書或教學(xué)參考書?！　”窘滩挠珊贾莼W(xué)校何林福主編，并編寫第一章、第二章、第五章，第三章、第六章由新疆化工學(xué)校韓長(zhǎng)廈執(zhí)筆，第四章由兩人共同完成。全書由福建化工學(xué)校李夏生主審，安徽化工學(xué)校沈鴻、左靜萍，上?；W(xué)校顧睜，吉林化工學(xué)校杜志敏、洪玉花，瀘州化工學(xué)校蒲開倫，滄州工業(yè)學(xué)校高安吉，河北化工學(xué)校趙志軍，濟(jì)南石化經(jīng)濟(jì)學(xué)校任軍，蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院曹晨，湖北化工學(xué)校程福松等各位老師參加了本書的編寫大綱和書稿審定工作?！　≡诒窘滩木帉戇^程中，編者參閱了許多專家學(xué)者的大量書籍資料，并得到福建省技術(shù)監(jiān)督局張則欽處長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助，在此謹(jǐn)向他們表示衷心感謝；同時(shí)對(duì)所有幫助和支持本教材編寫的領(lǐng)導(dǎo)和老師們以及在本教材的整理、校對(duì)、打印方面做了大量工作的杭州化工學(xué)校的羅文媗老師一并表示深深的謝意。　　由于編者水平所限，謬誤之處在所難免，祈望讀者提出寶貴意見。

內(nèi)容概要

本教材旨在改善工科類高職、中專非管理專業(yè)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式，以培養(yǎng)既懂工程技術(shù)又掌握企業(yè)管理技能的21世紀(jì)人才為目的，在原《化工企業(yè)管理》第一版、第二版的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)管理理論研究和實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì)及素質(zhì)教育的要求編寫而成。　　全書主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。其結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)容按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理進(jìn)行更新、組織，并適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，有機(jī)地融合了與企業(yè)相關(guān)的法律、稅收、保險(xiǎn)、股票與證券、銀行結(jié)算與存貸款、公共關(guān)系、質(zhì)量認(rèn)證等內(nèi)容，綜合性強(qiáng)?！　”緯⒅鼗驹淼睦斫狻F(xiàn)代管理方法及技能的應(yīng)用、企業(yè)管理新知識(shí)的了解。定量分析簡(jiǎn)明扼要，定性分析適當(dāng)強(qiáng)化，事務(wù)性內(nèi)容粗細(xì)有別。全書內(nèi)容新穎、層次分明、通俗易懂，并在每章后附有相應(yīng)的思考題及習(xí)題?！　”緯瓤勺鳛楣た聘呗?、中專非管理專業(yè)的管理課教材，也可供相應(yīng)層次的成人教育、管理干部培訓(xùn)及自學(xué)人員參考。

書籍目錄

第一章　概論　第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)　第二節(jié)　企業(yè)管理原理　第三節(jié)　企業(yè)公共關(guān)系與企業(yè)形象第二章　經(jīng)營(yíng)管理　第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)思想　第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　第三節(jié)　經(jīng)營(yíng)決策　第四節(jié)　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　第五節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷第三章　生產(chǎn)管理　第一節(jié)　生產(chǎn)管理概述　第二節(jié)　生產(chǎn)過程組織　第三節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃　第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)　第五節(jié)　物資管理第四章　技術(shù)管理　第一節(jié)　技術(shù)開發(fā)管理　第二節(jié)　質(zhì)量管理　第三節(jié)　設(shè)備管理　第四節(jié)　安全與環(huán)境保護(hù)管理　第五節(jié)　價(jià)值工程和正交試驗(yàn)法第五章　財(cái)務(wù)管理　第一節(jié)　資金籌集　第二節(jié)　資產(chǎn)管理　第三節(jié)　成本和費(fèi)用管理　第四節(jié)　利潤(rùn)管理　第五節(jié)　財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第六章　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析　第一節(jié)　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理　第二節(jié)　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析一般程序和方法　第三節(jié)　項(xiàng)目可行性研究簡(jiǎn)介主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2．組織職能　　組織職能是指將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種要素和人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相互關(guān)系，合理地組織起來，明確權(quán)利和職責(zé)，從而形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，使企業(yè)的人、財(cái)、物、信息得到最合理的利用。組織職能包括組織結(jié)構(gòu)和組織行為兩個(gè)方面。組織結(jié)構(gòu)是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和決策，圍繞企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)而建立起來的企業(yè)管理體制，如領(lǐng)導(dǎo)制度、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度等等；組織行為是指科學(xué)地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正確合理地挑選和配備人力，合理科學(xué)地配備和使用資金、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，做到人盡其才，物盡其用。企業(yè)管理的組織職能不僅是企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證，而且也是其他管理職能發(fā)揮作用的前提?！　?．指揮職能　　指揮職能是管理者為了使下屬部門及其各類人員能按計(jì)劃有效地工作，而對(duì)其進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)要求高，分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系密切，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系、相互制約，必須建立高度統(tǒng)一的、高效有效的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。通過統(tǒng)一的指揮調(diào)度，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合、協(xié)調(diào)一致，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)性和均衡性，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)。指揮職能只在上下級(jí)關(guān)系中發(fā)揮作用，反映的是一種縱向的管理關(guān)系，它包括領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、教育、鼓勵(lì)等內(nèi)容，并利用口頭、文件、會(huì)議、報(bào)告等信息傳遞手段，通過規(guī)定的權(quán)限和渠道實(shí)現(xiàn)的。在堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的過程中，不能政出多門，不搞多頭指揮，要堅(jiān)持下級(jí)只服從一個(gè)上級(jí)的指揮；堅(jiān)持一級(jí)指揮一級(jí)，不搞越級(jí)指揮；要講求指揮藝術(shù)，既不搞專制式的指揮，也不搞俱樂部式的指揮，要善于運(yùn)用法定的影響力和非法定的影響力，恩威并施，從而保證指揮職能的充分發(fā)揮?！　?．協(xié)調(diào)職能　　協(xié)調(diào)職能是管理者為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃目標(biāo)正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)與外部環(huán)境之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門和各環(huán)節(jié)之間的和諧現(xiàn)象進(jìn)行的平衡和調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)職能可以調(diào)節(jié)管理活動(dòng)，使之統(tǒng)一起來，共同有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，它可以使各部門、各環(huán)節(jié)互相配備，緊密銜接，以減少和避免人力、物力、財(cái)力及時(shí)間的浪費(fèi)。協(xié)調(diào)職能可區(qū)分為縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)：縱向協(xié)調(diào)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)；橫向協(xié)調(diào)是企業(yè)內(nèi)同級(jí)各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)。對(duì)外協(xié)調(diào)是企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，如供、產(chǎn)、銷之間，產(chǎn)品與市場(chǎng)之間，企業(yè)與其他單位之間的協(xié)調(diào)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)外協(xié)調(diào)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，任何一個(gè)企業(yè)切不可加以忽視。企業(yè)只有既做好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，又做好對(duì)外協(xié)調(diào)，才能保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到緊張有序，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，并得到不斷發(fā)展?！　?．控制職能　　控制職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)地采取措施，防止和糾正偏差的重復(fù)發(fā)生，確保企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?？刂坡毮苁且环N保證性職能，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起保證監(jiān)督作用?？刂坪陀?jì)劃不僅是企業(yè)管理中最主要的兩項(xiàng)職能，而且是一對(duì)緊密聯(lián)系，不可分割的職能。計(jì)劃為控制提供標(biāo)準(zhǔn)，控制為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。

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