2010年度鋼鐵信息論文集

內(nèi)容概要

本書在立足于完成報表填報、數(shù)據(jù)報送、信息采集等日常工作的基礎(chǔ)上，充分利用自己掌握的大量統(tǒng)計信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)的深加工，形成統(tǒng)計分析產(chǎn)品，及時把握國家政策、行業(yè)熱點(diǎn)、市場動態(tài)，對其進(jìn)行分析研究，形成獨(dú)具特色的分析文章，為企業(yè)生產(chǎn)、行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策——本論文集就是這些分析產(chǎn)品和分析文章的集合。具體內(nèi)容包括《淺談德國鋼鐵行業(yè)與碳減排》《首鋼節(jié)能技術(shù)進(jìn)步》《鋼渣熱態(tài)利用技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐》《礦資源開發(fā)利用分析與預(yù)測》《昆鋼走新型工業(yè)化道路探索》等。

書籍目錄

試論如何搞好統(tǒng)計服務(wù)工作試論工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)在評價企業(yè)綜合競爭能力方面的缺陷南鋼煉鐵主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析南鋼鋼材產(chǎn)品合同兌現(xiàn)統(tǒng)計分析淺談德國鋼鐵行業(yè)與碳減排梅鋼熱軋廠的能源管理與節(jié)能技術(shù)首鋼節(jié)能技術(shù)進(jìn)步鋼渣熱態(tài)利用技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐綠色生態(tài)礦山建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展某選礦廠節(jié)能減排研究與應(yīng)用加強(qiáng)煤氣動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)能源綜合利用宣鋼第三次跨越建設(shè)項(xiàng)目清潔生產(chǎn)水平分析淺談鋼鐵企業(yè)的節(jié)能和環(huán)保管理工作加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提高科學(xué)發(fā)展能力促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展綠色鋼鐵，低碳鋼鐵——鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排調(diào)查論基層單位實(shí)現(xiàn)“節(jié)能減排”與“經(jīng)濟(jì)效益”的統(tǒng)一對鋼鐵企業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈的思考鋼鐵企業(yè)生態(tài)物流與可持續(xù)發(fā)展鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境評價體系研究冶金企業(yè)主要危險因素分析及對策研究后危機(jī)時代邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究企業(yè)文化中的品牌戰(zhàn)略對宣鋼發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義礦資源開發(fā)利用分析與預(yù)測整合資源、優(yōu)化運(yùn)輸方式，做強(qiáng)邯鋼物流產(chǎn)業(yè)對云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的思考昆鋼集團(tuán)多元經(jīng)營戰(zhàn)略淺析昆鋼走新型工業(yè)化道路探索對當(dāng)前形勢下昆鋼鐵礦資源戰(zhàn)略的思考循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路是昆鋼實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略推進(jìn)昆鋼可持續(xù)發(fā)展淺談冶金行業(yè)對城市環(huán)境污染與防治對策的思考淺談循環(huán)經(jīng)濟(jì)在鋼鐵行業(yè)中的實(shí)踐讓社會責(zé)任變成企業(yè)行動——上廠鐵礦在尾礦庠經(jīng)營管理中履行安全環(huán)保社會責(zé)任的實(shí)踐建材企業(yè)如何加強(qiáng)市場營銷認(rèn)真履行國有企業(yè)職責(zé)，確保黨和國家方針政策執(zhí)行也談鋼鐵企業(yè)如何應(yīng)用差異化營銷策略石油套管業(yè)的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展分析探討綠色物流管理理論及其發(fā)展與應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)建筑在我國的發(fā)展前景擴(kuò)大內(nèi)需滿足鐵路建設(shè)對鋼軌的需求——對包鋼增建百米高速鋼軌萬能軋機(jī)生產(chǎn)線及鋼軌余熱淬火線的探討淺議城市化建設(shè)與用鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度加快行業(yè)重組步伐芻議企業(yè)并購整合帶來的問題寶鋼投資工程項(xiàng)目管控模式研究質(zhì)量管理體系中“過程識別和確認(rèn)”在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用“零缺陷”思想在邯鋼質(zhì)量管理中的應(yīng)用完善系統(tǒng)管控體系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基于SQL server的ISO管理體系技術(shù)創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修集中管理的探索與實(shí)踐安全評價促進(jìn)企業(yè)安全管理構(gòu)建高速鋼軌質(zhì)量效益型企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)集約化管理完善溝通體制在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用宣鋼公司優(yōu)化物流助推鑫龍公司精細(xì)化管理依托宣鋼主體結(jié)構(gòu)調(diào)整，謀求改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的寶鋼客戶價值評價模型設(shè)計與應(yīng)用鐵路信號控制新技術(shù)在首鋼京唐公司的運(yùn)用分析中國冶金自動化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與未來邯鋼鐵路運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)的改進(jìn)試論信息技術(shù)與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系邯鋼新區(qū)能源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)銷系統(tǒng)的功能設(shè)計與實(shí)現(xiàn)中國鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)情況分析中國鋼鐵工業(yè)環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計簡析重點(diǎn)統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)鋼材營銷統(tǒng)計分析基于MIMO-OFDM系統(tǒng)信道估計的研究

章節(jié)摘錄

　　摘要：富士康連續(xù)發(fā)生員工自殺事件令人深思，評價一個企業(yè)是否有競爭力，僅從經(jīng)濟(jì)性方面做出評估是斷然不夠的，過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)在評估企業(yè)綜合競爭能力方面存在明顯的缺陷，在新形勢下，對企業(yè)的綜合評價必須加上節(jié)能、環(huán)保、社會和諧、技術(shù)進(jìn)步等方面的內(nèi)容。筆者繼承了工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)在評估企業(yè)綜合競爭能力方面的合理內(nèi)核，并加以改造，結(jié)合新形勢，設(shè)計了一套“企業(yè)綜合競爭能力指數(shù)指標(biāo)體系，供大家在進(jìn)行企業(yè)間橫向?qū)Ρ葧r參考。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)企業(yè)綜合競爭能力指數(shù)企業(yè)競爭能力　　最近富士康連續(xù)發(fā)生員工自殺事件，在死亡的惡魔追逐下，一個個年輕的生命走向了不歸路。富士康員工自殺事件在社會上引起的反響是巨大的，留給人們的反思是多方面的。本人無意于對其軍事管理方式、工會所起的作用等方面進(jìn)行探討，只是樸素地認(rèn)為，一個頻頻發(fā)生員工自殺事件的企業(yè)不是我所向往的企業(yè)，也是不符合當(dāng)今社會和諧發(fā)展導(dǎo)向的。富士康是世界500強(qiáng)之一，如果用工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)來對其評價，由于較高的效率和利潤，很可能得出綜合競爭能力很強(qiáng)的結(jié)論，這是發(fā)人深省的。由此觀之，判斷一個企業(yè)是否優(yōu)秀，或者評判其是否具備競爭能力，現(xiàn)行的I業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)可以起到有限的提示作用，但由于其固有的、明顯的局限性，片面地將其等同于企業(yè)的綜合競爭力是不恰當(dāng)?shù)模彩遣缓蠒r宜的。　　一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)介紹　工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)是綜合衡量工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各個方面在數(shù)量上總體水平的一種特殊相對數(shù)，是反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的總量指標(biāo)。它是以各單項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)報告期實(shí)用數(shù)值分別除以該項(xiàng)指標(biāo)的全國標(biāo)準(zhǔn)值并乘以各自權(quán)數(shù)，加總后除以總權(quán)數(shù)所求得。工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)可以用來考核和評價各地區(qū)、各行業(yè)乃至各企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際水平和發(fā)展變化趨勢，反映整個工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益狀況的全貌?！　」I(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)于1998年起在全國正式實(shí)行，該指標(biāo)體系由總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品銷售率7項(xiàng)指標(biāo)組成。指標(biāo)的選擇和設(shè)置，反映了企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、營運(yùn)能力、產(chǎn)出效率、產(chǎn)銷銜接等方面的情況。各項(xiàng)指標(biāo)的涵義為：　?。?）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的集中體現(xiàn)，也是評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)?！　。?）資本保值增值率反映企業(yè)凈資產(chǎn)的變動狀況，是企業(yè)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)?！　。?）資產(chǎn)負(fù)債率既反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小，又反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動的能力?！　。?）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指一定時期內(nèi)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，它既反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，也反映資金利用效果和再生產(chǎn)循環(huán)的速度。　?。?）成本費(fèi)用利潤率是企業(yè)全部生產(chǎn)投入與實(shí)現(xiàn)利潤之比，既反映工業(yè)投入的生產(chǎn)成本及費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益，也反映企業(yè)降低成本所取得的經(jīng)濟(jì)效益?！　〕杀举M(fèi)用總額指產(chǎn)品銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用的總和。　?。?）工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率是平均每個職工在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的工業(yè)生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動投入的經(jīng)濟(jì)效益?！　。?）產(chǎn)品銷售率反映工業(yè)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)銷售的程度，是分析工業(yè)產(chǎn)銷銜接情況，研究工業(yè)產(chǎn)品滿足社會需求的重要指標(biāo)。　　……

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