制造企業(yè)資源整合管理

內(nèi)容概要

本書共分8章，主要內(nèi)容包括：資源建模理論與方法；制造資源管理中的裝備資源調(diào)度問題；分布式制造資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建；制造資源管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)與資源整合；企業(yè)組織文化的重構(gòu)與資源整合；業(yè)務(wù)流程再造與資源整合。    本書可供經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理專業(yè)的師生參考，也可供相關(guān)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作者和管理人員閱讀。

書籍目錄

1  緒論  1.1  背景與意義    1.1.1  制造企業(yè)資源管理現(xiàn)狀    1.1.2  制造企業(yè)資源管理存在的問題  1.2  國內(nèi)外現(xiàn)狀  1.3  本書主要內(nèi)容  1.4  本書主要創(chuàng)新之處2  資源建模理論與方法  2.1  離散型企業(yè)特點(diǎn)    2.1.1  特點(diǎn)      2.1.2  行業(yè)分布  2.2  資源建模概述  2.3  資源建模的方法    2.3.1  資源建模的基本概念    2.3.2  資源建模的范疇    2.3.3  資源的屬性    2.3.4  資源分類的方法    2.3.5  資源建模的方法  2.4  離散型制造企業(yè)中制造資源模型的描述方法3  制造資源管理中的裝備資源調(diào)度  3.1  制造資源在生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度中的利用狀況分析    3.1.1  生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度問題    3.1.2  資源調(diào)度的目標(biāo)  3.2  Flowshop資源調(diào)度問題的解決    3.2.1  FSCA的結(jié)構(gòu)    3.2.2  FSCA的實(shí)現(xiàn)    3.2.3  FSCA中協(xié)作的實(shí)現(xiàn)  3.3  遺傳算法概述    3.3.1  遺傳算法的思想與特點(diǎn)    3.3.2  遺傳算法的基本流程    3.3.3  算法關(guān)鍵參數(shù)和操作的設(shè)計(jì)    3.3.4  算法的終止條件  3.4.  遺傳算法在HC電氣公司生產(chǎn)作業(yè)的資源調(diào)度中的應(yīng)用    3.4.1  企業(yè)及生產(chǎn)系統(tǒng)簡介    3.4.2  生產(chǎn)系統(tǒng)主要問題    3.4.3  生產(chǎn)作業(yè)資源調(diào)度問題的解決    3.4.4  遺傳算法在HC鐵芯車間資源調(diào)度算法中的應(yīng)用  4  分布式制造資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建  4.1  資源管理系統(tǒng)的需求分析    4.1.1  統(tǒng)一建模語言UML    4.1.2  基于UML的AO系統(tǒng)需求分析  4.2  資源管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)    4.2.1  庫存管理子系統(tǒng)    4.2.2  生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)  4.3  資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)    4.3.1  Agent及多Agent系統(tǒng)    4.3.2  資源管理系統(tǒng)中功能代理的劃分    4.3.3  資源管理系統(tǒng)中Agent的參考結(jié)構(gòu)    4.3.4  多Agent系統(tǒng)的分層體系結(jié)構(gòu)  4.4  多Agent的交互與通訊機(jī)制  4.5  多Agent之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作與協(xié)商5  制造資源管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)  5.1  研發(fā)內(nèi)容  5.2  技術(shù)方案    5.2.1  基本系統(tǒng)構(gòu)成    5.2.2  管理構(gòu)件庫    5.2.3  集成組裝工具  5.3  技術(shù)特征  5.4  系統(tǒng)的應(yīng)用軟件簡介    5.4.1  優(yōu)點(diǎn)    5.4.2  缺點(diǎn)  6  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)與資源整合  6.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本原理    6.1.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義    6.1.2  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型  6.2  企業(yè)組織的構(gòu)件化分解    6.2.1  組織重構(gòu)的基本概念    6.2.2  企業(yè)組織的構(gòu)成要素    6.2.3  企業(yè)組織單元的構(gòu)件模型  6.3  組織單元的協(xié)調(diào)控制  6.4  企業(yè)組織重構(gòu)的類型    6.4.1  企業(yè)內(nèi)組織重構(gòu)    6.4.2  企業(yè)之間的組織重構(gòu)  6.5  企業(yè)組織重構(gòu)的方法    6.5.1  四循環(huán)法    6.5.2  線性規(guī)劃法    6.5.3  矩陣分析法  6.6  企業(yè)組織重構(gòu)與資源整合7  企業(yè)組織文化的重構(gòu)與資源整合  7.1  組織文化的基本概念    7.1.1  組織文化的定義    7.1.2  組織文化的特性  7.2  組織文化的作用分析    7.2.1  組織文化的積極作用    7.2.2  組織文化的消極作用  7.3  組織文化的結(jié)構(gòu)模型    7.3.1  組織文化的層次結(jié)構(gòu)    7.3.2組織文化的分類模型  7.4  重構(gòu)組織文化    7.4.1  影響組織文化重構(gòu)的因素    7.4.2  組織文化重構(gòu)模式    7.4.3  組織文化重構(gòu)的基本步驟與方法  7.5  通過企業(yè)組織文化重構(gòu)促進(jìn)資源整合8  業(yè)務(wù)流程再造與資源整合  8.1  業(yè)務(wù)流程再造的定義  8.2  業(yè)務(wù)流程再造的框架    8.2.1  多層的BPR實(shí)施框架    8.2.2  KBSI的BPR實(shí)施框架  8.3  業(yè)務(wù)流程再造的方法    8.3.1  過程重構(gòu)生命周期方法論    8.3.2  IDEF3過程描述獲取方法    8.3.3  角色活動圖方法    8.3.4  ARIS建模方法在業(yè)務(wù)過程重構(gòu)中的應(yīng)用  8.4  業(yè)務(wù)流程再造與資源整合    8.4.1  業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵    8.4.2  業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)組織的變革    8.4.3  業(yè)務(wù)流程再造對企業(yè)資源整合的影響參考文獻(xiàn)

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