中小企業(yè)群體組織創(chuàng)新

前言

　　在我國，中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99％以上。改革開放30年，中小企業(yè)依靠國家的政策支持和靈活的運(yùn)作機(jī)制不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了約60％的工業(yè)產(chǎn)值、40％的利稅和60％的出口總額，提供了約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但隨著全球一體化的深入和市場競爭的快速多變，中小企業(yè)原有的先發(fā)優(yōu)勢在逐漸減弱，在技術(shù)、管理、資源、信息處理等方面的潛在問題正逐步凸顯，其發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，迫切需要運(yùn)用先進(jìn)的制造模式和制造技術(shù)來獲得進(jìn)一步的發(fā)展力量。　　虛擬組織（virtual organization）是以跨企業(yè)的制造資源集成為特征、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具、以快速響應(yīng)市場需求為目的而構(gòu)建的企業(yè)聯(lián)盟，這種聯(lián)盟追求資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，它超越了傳統(tǒng)的時(shí)空概念，其生命周期隨市場機(jī)遇而變化，其成員企業(yè)選擇不受地域限制，被認(rèn)為是21世紀(jì)先進(jìn)制造的重要形式。

內(nèi)容概要

　　本書共分為五章，主要內(nèi)容包括：區(qū)域經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)；中小企業(yè)發(fā)展策略；中小企業(yè)虛擬組織實(shí)施模式；中小企業(yè)虛擬組織構(gòu)建方法；中小企業(yè)虛擬組織生產(chǎn)管理等?！　”緯梢宰鳛橹圃旃こ虆^(qū)域經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)管理類專業(yè)研究生的教科書或參考書，也可以供該領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)工作者和政府部門管理者學(xué)習(xí)使用。本書對參與集群經(jīng)營活動(dòng)的各類企業(yè)也有很好的指導(dǎo)作用。

作者簡介

　　方志梅，寧波大學(xué)機(jī)械工程與力學(xué)學(xué)院教授，浙江省首屆教學(xué)名師，省中青年學(xué)科帶頭人，入選省151人才工程第二層次，“機(jī)械制造與自動(dòng)化”市重點(diǎn)學(xué)科帶頭人；中國自動(dòng)化學(xué)會(huì)制造技術(shù)委員會(huì)委員，教育部工程圖學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，省機(jī)械工程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員兼秘書長。
　　長期從事中小企業(yè)制造系統(tǒng)與制造模式研究，主持完成國家級、省級科研項(xiàng)目8項(xiàng)，發(fā)表論文50多篇“曾獲國家教學(xué)成果二等獎(jiǎng)、省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)、市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省高?？蒲谐晒泉?jiǎng)。
　　李國富，寧波大學(xué)機(jī)械工程與力學(xué)學(xué)院教授。近期主持和作為主要成員完成了10余項(xiàng)省部級及以上課題的研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，主要研究方向?yàn)橹圃煜到y(tǒng)工程、機(jī)電測控技術(shù)等。
　　葉飛帆，1982年畢業(yè)于上海交通大學(xué)動(dòng)力機(jī)械工程專業(yè)，現(xiàn)任寧波大學(xué)機(jī)械工程與力學(xué)學(xué)院教授，主要研究方向?yàn)橹圃煜到y(tǒng)工程，主持4項(xiàng)國家級研究項(xiàng)目和多項(xiàng)省部級研究項(xiàng)目，發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇。

書籍目錄

1  區(qū)域經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)　1.1  中小企業(yè)的特點(diǎn)及作用　　1.1.1  中小企業(yè)的特點(diǎn)　　1.1.2  中小企業(yè)的作用　1.2  中小企業(yè)的發(fā)展(以浙江為例)　　1.2.1  改革開放中成長的浙江中小企業(yè)　　1.2.2  浙江中小企業(yè)特色　1.3  全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　　1.3.1  全球經(jīng)濟(jì)一體化改變制造業(yè)的競爭環(huán)境　　1.3.2  中小企業(yè)競爭力的影響因素　　1.3.3  全球經(jīng)濟(jì)一體化中小企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存2  中小企業(yè)發(fā)展策略　2.1  中小企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀　　2.1.1  中小企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀調(diào)研　　2.1.2  中小企業(yè)典型案例　　2.1.3  中小企業(yè)運(yùn)作模式分析　2.2  中小企業(yè)發(fā)展策略的SWOT分析　　2.2.1  中小企業(yè)的SWOT分析　　2.2.2  中小企業(yè)發(fā)展的WO策略　　2.2.3  中小企業(yè)漸進(jìn)式的敏捷化途徑　2.3  中小企業(yè)發(fā)展模式AHP決策分析　　2.3.1  AHP決策模型構(gòu)建　　2.3.2  決策運(yùn)算　　2.3.3  結(jié)果分析3  中小企業(yè)虛擬組織實(shí)施模式　3.1  虛擬組織　　3.1.1  虛擬組織概述　　3.1.2  虛擬組織的層次化結(jié)構(gòu)　3.2  中小企業(yè)虛擬組織實(shí)施方法　　3.2.1  中小企業(yè)虛擬組織的實(shí)施原則　　3.2.2  區(qū)域性虛擬組織　3.3  區(qū)域性虛擬組織結(jié)構(gòu)模式　　3.3.1  垂直集成型虛擬組織　　3.3.2  水平集成型虛擬組織　　3.3.3  混合型虛擬組織4  中小企業(yè)虛擬組織構(gòu)建方法　4.1  垂直集成型虛擬組織的組建　　4.1.1  組建思路　　4.1.2  模塊化組建方法　4.2  水平集成型虛擬組織的體系結(jié)構(gòu)　　4.2.1  體系結(jié)構(gòu)模型　　4.2.2  維度1——發(fā)展階段　　4.2.3  維度2——推導(dǎo)過程　　4.2.4  維度3——組織形式　4.3  水平集成型虛擬組織的構(gòu)建　　4.3.1  構(gòu)建思路　　4.3.2  制造能力的信息集成　　4.3.3  基于制造能力的任務(wù)分配5  中小企業(yè)虛擬組織生產(chǎn)管理　5.1  虛擬組織的企業(yè)資源計(jì)劃　　5.1.1  企業(yè)資源計(jì)劃ERP　　5.1.2  企業(yè)ERP適用性分析方法　　5.1.3  虛擬組織ERP的系統(tǒng)架構(gòu)　5.2  垂直集成型虛擬組織的生產(chǎn)計(jì)劃與控制　　5.2.1  虛擬組織的生產(chǎn)計(jì)劃與控制　　5.2.2  垂直集成型虛擬組織的延遲生產(chǎn)計(jì)劃　　5.2.3  垂直集成型虛擬組織的生產(chǎn)過程控制　5.3  垂直集成型虛擬組織的庫存管理與優(yōu)化　　5.3.1  虛擬組織的庫存管理　　5.3.2  基于延遲生產(chǎn)的虛擬組織原材料聯(lián)合庫存優(yōu)化　　5.3.3  虛擬組織產(chǎn)銷聯(lián)合庫存優(yōu)化結(jié)束語參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）產(chǎn)業(yè)集聚力大。中小企業(yè)雖然個(gè)體規(guī)模小、自身實(shí)力較弱，但往往以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為紐帶在某一區(qū)域內(nèi)聚集，形成專業(yè)化的區(qū)域企業(yè)集群。集群中，企業(yè)之間從原材料供應(yīng)到市場銷售等環(huán)節(jié)的縱向集成空間較大，企業(yè)之間平行合作的橫向集成便利，使企業(yè)能夠依靠群體的力量獲得較強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集聚力，產(chǎn)生區(qū)域比較優(yōu)勢，形成整體性的區(qū)域品牌，從而提升中小企業(yè)集群的影響力和群體競爭力。如浙江省寧波市現(xiàn)有大大小小的企業(yè)集群150多個(gè)，其中有6個(gè)集群已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過10億元的集群。這其中除部分是在國內(nèi)頗具影響力的企業(yè)集群（如服裝、塑料機(jī)械、汽車配件等）外，多數(shù)是以一縣一品、一鎮(zhèn)一品為特色的產(chǎn)業(yè)集群，如余姚梁弄鎮(zhèn)的燈具、陸埠鎮(zhèn)的水暖閥門，慈溪市的小家電、軸承，像山爵溪鎮(zhèn)的針紡織品、寧海西店鎮(zhèn)的手電筒等等。這些集群中的中小企業(yè)依靠集群的集聚力和區(qū)域品牌效應(yīng)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，個(gè)別企業(yè)已成長為大型企業(yè)。　?。?）運(yùn)行管理機(jī)制靈活。中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，操作方便，內(nèi)部消耗相對不多，管理的效率較高。對于民營機(jī)制的中小企業(yè)，經(jīng)營機(jī)制較靈活，善于捕捉市場機(jī)遇，具有較強(qiáng)的可塑性、堅(jiān)韌性和適應(yīng)性，但也因此使中小企業(yè)普遍側(cè)重于短期行為而缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

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