怎樣做一個合格的工段長

內(nèi)容概要

工段長是每個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，其理論水平和管理水平的高低，決定著企業(yè)的市場競爭力。本書介紹了工段長應知應會的知識。    本書共分10章，包括工段長在企業(yè)管理中的地位和作用、作業(yè)程序的制訂方法、作業(yè)方法的改善、人員的正確配置方法、現(xiàn)場指導與教育方法、現(xiàn)場監(jiān)督和指導的方法、設備的安全化及環(huán)境改善方法、安全檢查的方法、異常情況下的處置措施、安全活動的推進方法、激發(fā)職工作業(yè)創(chuàng)新積極性的方法和冶金企業(yè)各工序操作程序?qū)嵗取?   本書主要適用于冶金企業(yè)的焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序從事班組管理的班組長、工段長、技師、高級技師以及工程師閱讀，也可供化工、石油、石化、建筑、鐵路、公路等領域的班組長和工段長參考。

書籍目錄

1　工段長在企業(yè)管理中的地位和作用　1.1　工段長在企業(yè)管理中的地位　1.2　工段長在企業(yè)管理中的作用　1.3　工段長的職責和任務　1.4　工段長在安全管理方面的具體責任與工作要點　　1.4.1  工段長的具體責任　　1.4.2  工段長日常工作要點　　1.4.3　工段長的職責范例　1.5　工段長的基本素質(zhì)及現(xiàn)狀調(diào)查分析　　1.5.1  工段長基本素質(zhì)的現(xiàn)狀調(diào)查　　1.5.2  工段長安全素質(zhì)的調(diào)查結(jié)果與分析　　1.5.3  工段長的基本業(yè)務素質(zhì)和能力要求2　作業(yè)程序的制定方法　2.1　作業(yè)程序的要點　2.2　作業(yè)程序的編制要領和注意事項　　2.2.1  作業(yè)程序的編制要領　　2.2.2　作業(yè)程序的注意事項　　2.2.3  各步驟的聯(lián)絡動作及要點　　2.2.4　標準化作業(yè)（5w1H）  　2.3　作業(yè)程序的編制步驟　　2.3.1  作業(yè)分類　　2.3.2　作業(yè)分析　　2.3.3　研究與探討　　2.3.4  文件化　2.4　鋼鐵企業(yè)典型工序的作業(yè)程序范例3　作業(yè)方法的改善　3.1　作業(yè)方法改善的程序　3.2　標準作業(yè)的檢查表　3.3　作業(yè)方法改善的著力點　3.4　鋼鐵企業(yè)標準化作業(yè)范例4　人員的正確配置方法　4.1　人員配置的目的　4.2　人員的正確配置的條件和對策　4.3　不同崗位對人的素質(zhì)的基本要求　4.4　發(fā)揮班組長的作用　　4.4.1  班組長的重要性　　4.4.2  發(fā)揮班組長作用的方法和途徑　　4.4.3  一些班組典型經(jīng)驗的實例　4.5  “生物節(jié)律曲線”與人員配置　　4.5.1  人體生物節(jié)律概述　　4.5.2  人體生物節(jié)律的應用　　4.5.3  應用舉例5　現(xiàn)場指導和教育方法　5.1　教育指導的機會　5.2　教育指導的方法　5.3　有效的作業(yè)指導要點和原則　5.4　生產(chǎn)現(xiàn)場常用的教育和指導方法　　5.4.1  安全教育的內(nèi)容要求　　5.4.2  安全教育的方法及步驟　　5.4.3  幾種常見的安全教育模式　　5.4.4  企業(yè)普通員工安全教育的目標6　現(xiàn)場監(jiān)督和指導的方法　6.1  關注作業(yè)現(xiàn)場的安全狀態(tài)　6.2　防止不安全行為的檢查表　6.3　明確作業(yè)要點7　設備的安全化及環(huán)境改善的方法　7.1　設備本質(zhì)安全化的推進　7.2　對現(xiàn)場的日常點檢　……8　安全檢查的方法9　異常情況下的處置措施10　安全活動的推進方法附錄

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