安全管理基本理論與技術(shù)

內(nèi)容概要

本書是闡述安全管理基本理論與技術(shù)的原創(chuàng)著作，內(nèi)容覆蓋了企業(yè)安全管理的全過程，書中提供的安全管理理論和技術(shù)方法能夠卓有成效地解決真實組織中的各種管理問題。這些理論和技術(shù)方法強(qiáng)調(diào)對每一類危險從定義到辨識、再到控制的完整理論體系的建立，重視高效安全管理系統(tǒng)的構(gòu)型，著力安全管理機(jī)制的設(shè)計，注重最新管理技術(shù)實踐、理論研究成果的運(yùn)用及對傳統(tǒng)唯形式化管理方法等弊病的辨析和辨正，并且介紹了在優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)過應(yīng)用和驗證的能夠有效避免生產(chǎn)事故的管理技術(shù)和方法的諸多案例。全書由危險源和安全控制、危險辨識、技術(shù)控制、行為控制、管理控制、嵌套安全管理體系等6章內(nèi)容組成，書后附有術(shù)語表。    本書主要供企業(yè)各層級管理者和安全工程技術(shù)人員作為工作指導(dǎo)書使用，并可供安全技術(shù)咨詢公司的注冊安全工程師和保險公司的風(fēng)險評價人員作為技術(shù)工具書使用，也可作為各級政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和職業(yè)健康安全管理體系的國家評審員、認(rèn)證（咨詢）機(jī)構(gòu)的審核員（咨詢師）的自修教材，還可作為高等院校安全管理技術(shù)專業(yè)博士和碩士研究生的參考書。

作者簡介

常占利，嵌套安全管理學(xué)的創(chuàng)立者。國家注冊工程監(jiān)理工程師，國家注冊安全工程師，天津泰達(dá)投資控股有限公司天津泰達(dá)燃?xì)夤靖呒壒こ處?，中國認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會聘任技術(shù)專家，天津開發(fā)區(qū)安全專家委員會委員。從事安全技術(shù)和管理工作30多年。對系統(tǒng)學(xué)、管理學(xué)、組織學(xué)、

書籍目錄

1  危險源和安全控制　1.1　廣義事故和狹義事故　　1.1.1　系統(tǒng)的事故　　1.1.2　事故的定義　1.2　事故的維度　　1.2.1　廣義事故的維度　　1.2.2　具體事故的維度——危險點　1.3　危險源　　1.3.1　危險源的概念　　1.3.2　危險源的定義　1.4　安全控制　　1.4.1　管理控制、行為控制和技術(shù)控制　　1.4.2　安全控制的基本結(jié)構(gòu)　　1.4.3　可靠性控制、風(fēng)險性控制和不可靠性控制2　危險辨識　2.1　危險傘圖解法　　2.1.1　危險傘圖解法的由來　　2.1.2　危險傘圖解法的符號　　2.1.3　危險傘圖解法的傘頂事件和傘緣事件　　2.1.4　危險傘圖解法的“邏輯積”和“邏輯和”的表示方法　　2.1.5　危險傘圖解法的結(jié)構(gòu)　　2.1.6　合格危險傘的判定條件　　2.1.7　判定危險點、選定控制措施和確定管理機(jī)制三者同出一爐的方法　　2.1.8　求解子事故的口訣法和觀圖直接判定法　2.2　判定危險源　2.3　判定項事故　2.4　建造項事故危險傘　　2.4.1　液體充滿管道爆炸項事故危險傘　　2.4.2　超允許量灌裝爆炸項事故危險傘　　2.4.3　容器爆炸項事故危險傘　　2.4.4　雷擊爆炸項事故危險傘　　2.4.5　泄漏爆炸項事故危險傘　2.5　求解子事故，校核項事故危險傘 　2.6　建造危險傘　2.7　危險傘和故障樹的比較3　技術(shù)控制　3.1　概述　　3.1.1　簡單作業(yè)和復(fù)雜作業(yè)　　3.1.2　具有獨立機(jī)制的安全專業(yè)技術(shù)控制 　　3.1.3　五種技術(shù)控制　3.2　簡單作業(yè)控制　　3.2.1　安全規(guī)程、操作規(guī)程、工藝規(guī)程和危險傘　　3.2.2　用危險傘圖解法辨識簡單作業(yè)的危險　　3.2.3　依據(jù)危險傘制定簡單作業(yè)安全操作規(guī)程和確定管理機(jī)制　　3.2.4　安全操作規(guī)程必須包含的信息(安全操作規(guī)程必須具備的13個要素)　3.3　復(fù)雜作業(yè)控制　　3.3.1　復(fù)雜作業(yè)控制的由來　　3.3.2　復(fù)雜作業(yè)事故案例分析　　3.3.3　復(fù)雜作業(yè)指導(dǎo)書的制作依據(jù)　　3.3.4　復(fù)雜作業(yè)指導(dǎo)書分類　　3.3.5　復(fù)雜作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯關(guān)系　　3.3.6　復(fù)雜作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu)要素　　3.3.7　編制復(fù)雜作業(yè)指導(dǎo)書的基本步驟　　3.3.8　復(fù)雜作業(yè)的二環(huán)嵌套控制路徑　　3.3.9　復(fù)雜作業(yè)指導(dǎo)書的范例　3.4　潛在危險控制　　3.4.1　潛在危險控制的概念　　3.4.2　“二預(yù)案一計劃”三合一潛在危險控制　　3.4.3　潛在事故應(yīng)急預(yù)案的范例　　3.4.4　排障措施應(yīng)急預(yù)案的范例　　3.4.5　排險措施應(yīng)急預(yù)案的范例1　　3.4.6　排險措施應(yīng)急預(yù)案的范例2　3.5　安全工程技術(shù)方案控制　　3.5.1　安全工程技術(shù)方案控制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析　　3.5.2　安全工程技術(shù)方案立項建議書　　3.5.3　安全工程技術(shù)方案實施計劃　　3.5.4　安全工程技術(shù)方案研發(fā)成果　3.6　檢控控制　　3.6.1　檢控控制概述　　3.6.2　檢控的三個基本要素　　3.6.3　檢控的十個基本途徑　　3.6.4　檢控的頻點和可靠度　　3.6.5　檢控的十點注意事項　　3.6.6　抽樣檢控的必要樣本容量　　3.6.7　檢控能力和檢控能力指數(shù)　　3.6.8　檢控能力指數(shù)的計算　　3.6.9　樣本均值x和樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差S 　　3.6.10　控制率C、C1m、C1n、Cs和檢控能力指數(shù)Cp、Cmn的控制意義 　　3.6.11　檢控活動范例4　行為控制　4.1　行為失誤的含義　　4.1.1　個體和群體的行為失誤　　4.1.2　四種安全行為規(guī)范　4.2　行為失誤的根源　　4.2.1　群體的三種行為　　4.2.2　行為失誤的四個根源　4.3　個體三個心理因素的整合　　4.3.1　個體的三個心理因素　　4.3.2　個體心理因素整合的四個途徑　4.4　群體的三種行為的整合　　4.4.1　群體的三種行為整合的載體　　4.4.2　群體的三種行為整合的途徑　4.5　安全文化建設(shè)　　4.5.1　組織安全文化與行為的關(guān)系　　4.5.2　組織安全文化形成的模式　　4.5.3　組織安全文化建設(shè)的五個維度　4.6　行為嵌套控制機(jī)制　　4.6.1　行為控制的有效運(yùn)行機(jī)制　　4.6.2　管理者控制行為的理論意義　　4.6.3　個體控制行為的理論意義　　4.6.4　規(guī)范控制行為的理論意義　　4.6.5　安全行為組織化過程　　4.6.6　行為嵌套控制組織　　4.6.7　行為嵌套控制的必要性和有效性　　4.6.8　從事故案例談起　　4.6.9　事故歸因要害剖析　　4.6.10　結(jié)論 5　管理控制　5.1　常氏安全管理“十二字黃金定律”　　5.1.1　廣義嵌套和狹義嵌套　　5.1.2　嵌套的運(yùn)行維度　　5.1.3　嵌套的功能維度　　5.1.4　系統(tǒng)功能定律和系統(tǒng)運(yùn)行定律　5.2　COC功能系統(tǒng)理論 　　5.2.1　系統(tǒng)功能定律　　5.2.2　系統(tǒng)功能定律的證明　5.3　ICM運(yùn)行系統(tǒng)效率理論　　5.3.1　安全管理體制、機(jī)制和模式　　5.3.2　運(yùn)行效率　　5.3.3　管理機(jī)制是安全管理活動的核心　　5.3.4　重要的16個安全管理機(jī)制　　5.3.5　孤閉系統(tǒng)　　5.3.6　孤閉管理系統(tǒng)　　5.3.7　系統(tǒng)運(yùn)行定律　　5.3.8　系統(tǒng)運(yùn)行定律的證明　　5.3.9　事故系統(tǒng)是有序、可靠且效率i≥1的系統(tǒng)　5.4　嵌套制 　　5.4.1　傳統(tǒng)機(jī)制 　　5.4.2　嵌套制概述 　　5.4.3　嵌套制結(jié)構(gòu)　　5.4.4　嵌套制的秩序和牽制 　　5.4.5　嵌套制案例　　5.4.6　危險點 　　5.4.7　檢查和監(jiān)控　　5.4.8　嵌套制與傳統(tǒng)機(jī)制的本質(zhì)區(qū)別　　5.4.9　嵌套制的運(yùn)行維度　　5.4.10　嵌套制的功能維度　　5.4.11　嵌套制的可靠度　5.5　系統(tǒng)嵌套控制 　　5.5.1　環(huán)境和時空的干擾　　5.5.2　系統(tǒng)嵌套控制方法　5.6　層級嵌套控制　　5.6.1　信息和溝通的噪聲　　5.6.2　管理決策的失誤　　5.6.3　信息和溝通的噪聲和管理決策的失誤的共同根源　　5.6.4　控制鏈及其維度　　5.6.5　常見的控制鏈控制　5.7　方針控制　　5.7.1　方針控制的概念　　5.7.2　職業(yè)健康安全方針的范例　5.8 0M目標(biāo)管理　　5.8.1　概述　　5.8.2　功效性目標(biāo)　　5.8.3　控制性目標(biāo)　　5.8.4　統(tǒng)計性目標(biāo)　　5.8.5　SEC嵌套目標(biāo)體系　　5.8.6　SEC嵌套目標(biāo)體系與MBO目標(biāo)管理的區(qū)別　　5.8.7　安全管理目標(biāo)范例　5.9　管理程序控制　　5.9.1　概述　　5.9.2　管理程序范例6　嵌套安全管理體系　6.1　嵌套安全管理體系的基本概念　　6.1.1　嵌套安全管理體系的屬性　　6.1.2　嵌套安全管理體系的特點和范圍　　6.1.3　嵌套安全管理體系的術(shù)語和定義　6.2　嵌套安全管理體系要素劃分及機(jī)能分配　　6.2.1　嵌套安全管理體系的總要求　　6.2.2　職業(yè)健康安全方針　　6.2.3　策劃　　6.2.4　實施和運(yùn)行　　6.2.5　檢查和糾正措施　　6.2.6　管理評審　　6.3　嵌套安全管理體系的系統(tǒng)化特征　　6.3.1　嵌套安全管理體系要素　　6.3.2　嵌套安全管理體系結(jié)構(gòu)和功能　　6.3.3　嵌套安全管理體系邏輯關(guān)系　6.4　嵌套安全管理體系的四個基本危險控制路徑 　　6.4.1　二環(huán)嵌套控制路徑　　6.4.2　三環(huán)嵌套控制路徑　　6.4.3　開閉環(huán)嵌套控制路徑　　6.4.4　開環(huán)控制路徑術(shù)語表參考文獻(xiàn)致謝

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