工程項目管理與案例

內容概要

本書是作者依據(jù)國家項目投資與管理有關要求，在項目管理教學、項目管理實踐及科研的基礎上完成的，以PMBOK九大知識體系為中心，系統(tǒng)地介紹了項目管理環(huán)境、項目分解及時間管理、成本管理、采購管理、人力資源管理、項目管理信息系統(tǒng)內容，重點介紹項目管理理論應用方法及具休案例，目的是讓學習者掌握項目管理理論及應用方法，對工程項目的管理起到保障工期、節(jié)省投入的作用。本書理論與實踐緊密結合，突出實用性，在每章后都附有典型案例以供參考。    本書適合于工程項目管理人員、投資決策人員、工程咨詢人員、項目監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員以及工程技術人員閱讀。

書籍目錄

1 現(xiàn)代項目管理理論及其發(fā)展  1.1  項目管理理論  1.2  項目管理的發(fā)展歷程  1.3  我國現(xiàn)行的工程項目管理模式分析  1.4  煤炭開采建設項目管理2 項目管理環(huán)境  2.1  工程項目的階段和項目的生命周期  2.2  項目干系人和項目當事人  2.3  組織結構對項目管理的影響  2.4  組織文化對項目管理的影響  案例3 工程項目的啟動  3.1  工程項目的建設程序  3.2  項目可行性研究報告  案例4 項目時間管理  4.1  項目的工作結構分解  4.2  項目基本工作單元的劃分  4.3  項目基本工作單元的排序  4.4  網(wǎng)絡計劃技術  4.5  活動時間估計  4.6  項目工期計劃  案例5 項目集成管理  5.1  項目管理序  5.2  項目計劃的開發(fā)  5.3  項目計劃的實施  5.4  全程序化控制  案例6 項目質量管理7 項目成本管理8 項目采購管理9 工程項目人力資源管理及溝通10 項目管理信息系統(tǒng)11 項目風險管理12 項目后評價參考文獻

圖書封面

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