工程項(xiàng)目管理與案例

內(nèi)容概要

本書是作者依據(jù)國家項(xiàng)目投資與管理有關(guān)要求，在項(xiàng)目管理教學(xué)、項(xiàng)目管理實(shí)踐及科研的基礎(chǔ)上完成的，以PMBOK九大知識體系為中心，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理環(huán)境、項(xiàng)目分解及時(shí)間管理、成本管理、采購管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)內(nèi)容，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理理論應(yīng)用方法及具休案例，目的是讓學(xué)習(xí)者掌握項(xiàng)目管理理論及應(yīng)用方法，對工程項(xiàng)目的管理起到保障工期、節(jié)省投入的作用。本書理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，突出實(shí)用性，在每章后都附有典型案例以供參考。    本書適合于工程項(xiàng)目管理人員、投資決策人員、工程咨詢?nèi)藛T、項(xiàng)目監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員以及工程技術(shù)人員閱讀。

書籍目錄

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論及其發(fā)展  1.1  項(xiàng)目管理理論  1.2  項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程  1.3  我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理模式分析  1.4  煤炭開采建設(shè)項(xiàng)目管理2 項(xiàng)目管理環(huán)境  2.1  工程項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期  2.2  項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目當(dāng)事人  2.3  組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響  2.4  組織文化對項(xiàng)目管理的影響  案例3 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)  3.1  工程項(xiàng)目的建設(shè)程序  3.2  項(xiàng)目可行性研究報(bào)告  案例4 項(xiàng)目時(shí)間管理  4.1  項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解  4.2  項(xiàng)目基本工作單元的劃分  4.3  項(xiàng)目基本工作單元的排序  4.4  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  4.5  活動(dòng)時(shí)間估計(jì)  4.6  項(xiàng)目工期計(jì)劃  案例5 項(xiàng)目集成管理  5.1  項(xiàng)目管理序  5.2  項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)  5.3  項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施  5.4  全程序化控制  案例6 項(xiàng)目質(zhì)量管理7 項(xiàng)目成本管理8 項(xiàng)目采購管理9 工程項(xiàng)目人力資源管理及溝通10 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12 項(xiàng)目后評價(jià)參考文獻(xiàn)

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