撬動醫(yī)院的杠桿-經(jīng)營管理的變革與創(chuàng)新

內(nèi)容概要

本書論述了湖南省郴州市第一人民醫(yī)院通過經(jīng)營管理的變革與創(chuàng)新，探索出一條既符合社會公益準則，又有利于醫(yī)院自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式。全書分六章，第一章介紹了醫(yī)院經(jīng)濟管理的變革和完善過程；第二章提出了“科室預算管理”的新理念，這是我國目前首次將預算管理取代醫(yī)院科室經(jīng)濟管理的模式，以達到公益目標與醫(yī)院利益完美結(jié)合的目的，并詳細介紹了科室預算管理的內(nèi)容和具體操作辦法；第三章介紹了具有醫(yī)院崗位特點的薪酬設計和薪酬管理；第四、第五、第六章分別介紹了科室的經(jīng)營管理、醫(yī)院戰(zhàn)略實踐、集團化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和醫(yī)院的責任與利益等內(nèi)容。書后還附錄有《湖南日報》52007年1月26日刊登的《百萬病人的選擇——解讀郴州市第一人民醫(yī)院的社會責任》。    本書是郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)營管理改革與創(chuàng)新的經(jīng)驗總結(jié)，書中采用了大量的經(jīng)營管理實例，提出了許多管理上的新理念，借鑒性、可操作性很強，可供各級衛(wèi)生行政部門和各級各類醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員，以及醫(yī)學院校、科研院所教學科研人員閱讀參考。

作者簡介

陳亞光，男，1956年10月生，1983年畢業(yè)于廣州中山醫(yī)學院獲學士學位，同年分配到湖南省郴州地區(qū)人民醫(yī)院工作。現(xiàn)任郴州市第一人民醫(yī)院院長、主任醫(yī)師、教授、南華大學醫(yī)院管理碩士研究生導師。從1994年開始從事醫(yī)院管理工作，在科室經(jīng)濟核算、醫(yī)院薪酬設計及績效考核等方面做了大量的研究和實踐工作，主編出版了《國有醫(yī)院薪酬改革與實踐》一書，其《醫(yī)院薪酬設計與績效考核》課程在全國各地講授，獲得很高評價。2004年獲得全國優(yōu)秀院長稱號。2006年獲得首屆湖南省醫(yī)院管理突出貢獻獎。

書籍目錄

第一章　經(jīng)濟管理的變革：發(fā)展、進步與完善之路　第一節(jié)　1994：新、舊觀念的碰撞  　一、20世紀90年代初的經(jīng)濟管理模式　  二、20世紀90年代初經(jīng)濟管理模式的結(jié)果與成效  第二節(jié)　經(jīng)濟管理：10年發(fā)展與醫(yī)療費用上漲  　一、不斷完善的經(jīng)濟管理方案    ?。ㄒ唬┆劷鹫{(diào)節(jié)　    　（二）補充方案　    （三）成本核算  　  （四）分配制度改革    ?。ㄎ澹┙⑿匠牦w系　    二、郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)濟管理方案舉例  　  （一）1994年經(jīng)濟管理方案    　（二）1998年經(jīng)濟管理方案　    （三）2001年經(jīng)濟管理方案  　  （四）2004年經(jīng)濟管理方案　    三、經(jīng)濟杠桿的作用  　  （一）促進開展新的治療方法    　（二）促進購置醫(yī)療設備　    （三）促進擴大醫(yī)療市場  　  （四）促進改善醫(yī)院環(huán)境和病房條件　　?。ㄎ澹┴撁娴淖龇ā　? 四、醫(yī)院10年發(fā)展    　（一）經(jīng)濟持續(xù)增長，為醫(yī)院發(fā)展積累財富　    （二）服務量增加，為老百姓解決疾苦  　?。ㄈ┘夹g的發(fā)展，提升了服務水平　    （四）職工待遇提高，穩(wěn)定和培養(yǎng)了人才  　  （五）科研成果、論文發(fā)表大幅度增加，提升了醫(yī)院品牌效應　　  五、快速增長的醫(yī)療費用    ?。ㄒ唬┯舍t(yī)院發(fā)展造成的醫(yī)療費用上漲因素　    （二）由醫(yī)院外部造成的醫(yī)療費用上漲因素　第三節(jié)　2005：思考與責任  　一、公立醫(yī)院的社會責任    ?。ㄒ唬┕⑨t(yī)院基本的社會責任是滿足群眾的醫(yī)療救治需求　    （二）公立醫(yī)院要為社會衛(wèi)生事業(yè)承擔義務  　  （三）公立醫(yī)院是政府處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的主要依靠力量　    （四）公立醫(yī)院要為政府救助弱勢人群  　  （五）承擔社會責任可提高醫(yī)院的整體效益　  二、公立醫(yī)院的發(fā)展方向第二章　科室預算管理：戰(zhàn)略、經(jīng)營與科學管理的完美結(jié)合　第一節(jié)　科室預算管理的內(nèi)容  　一、預算管理指標    ?。ㄒ唬┡R床科室服務量指標　    （二）人均出院費用和門診人次費用控制指標　    （三）臨床科室收入指標　    （四）臨床科室人員經(jīng)費指標　    （五）其他直接成本指標  　  （六）臨床科室上繳指標　……第三章　薪酬管理：領導、激勵和管理人的方法第四章　醫(yī)院戰(zhàn)略：科學發(fā)展觀與實踐第五章　科室經(jīng)營管理：醫(yī)院發(fā)展的基礎第六章　新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度：醫(yī)院的責任與利益附錄　百萬病人的選擇——解讀郴州市第一人民醫(yī)院的社會責任參考文獻

編輯推薦

《撬動醫(yī)院的杠桿:經(jīng)營管理的變革與創(chuàng)新》是郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)營管理改革與創(chuàng)新的經(jīng)驗總結(jié)，書中采用了大量的經(jīng)營管理實例，提出了許多管理上的新理念，借鑒性、可操作性很強，可供各級衛(wèi)生行政部門和各級各類醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員，以及醫(yī)學院校、科研院所教學科研人員閱讀參考。

圖書封面

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