企劃管理通用文本

內容概要

　　企劃管理在企業(yè)進行市場競爭中扮演著重要的角色，已成為企業(yè)經營好壞的重要決定因素之一，《企劃管理通用文本》將優(yōu)秀企業(yè)的企劃管理制度、規(guī)定、文案、報告、表格等重要管理工具和手段呈現(xiàn)給廣大讀者，使我國眾多的企業(yè)管理者能夠直接借鑒成功企業(yè)的企劃方法與方案，盡快提升我國企業(yè)的企劃管理水平，進而提高企業(yè)競爭力。

書籍目錄

導論全球化背景下的企業(yè)規(guī)范化管理第一章　戰(zhàn)略企劃管理通用文本第一節(jié)　戰(zhàn)略企劃管理制度企業(yè)戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程企業(yè)戰(zhàn)略企劃案制定要點企業(yè)戰(zhàn)略企劃委托管理規(guī)程第二節(jié)　戰(zhàn)略企劃管理文案Ⅰ　企業(yè)經營目標管理文案企業(yè)年度經營目標企業(yè)年度各部門經營目標Ⅱ　企業(yè)經營方針管理文案企業(yè)基本經營方針說明書Ⅲ　企業(yè)經營計劃管理文案企業(yè)中長期經營計劃書企業(yè)年度經營計劃書第三節(jié)　戰(zhàn)略企劃管理表格Ⅰ　戰(zhàn)略企劃綜合管理表格企業(yè)經營總體戰(zhàn)略規(guī)劃表企業(yè)戰(zhàn)略企劃情報對策表企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃表企業(yè)年度經營目標規(guī)劃表企業(yè)戰(zhàn)略企劃目標體系規(guī)劃表（A）企業(yè)戰(zhàn)略企劃目標體系規(guī)劃表（B）企業(yè)長期綜合經營計劃表企業(yè)競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)戰(zhàn)略轉移方式表企業(yè)經營管理戰(zhàn)略診斷表（A）企業(yè)經營管理戰(zhàn)略診斷表（B）Ⅱ　戰(zhàn)略企劃分類管理表格企業(yè)投資戰(zhàn)略分析表企業(yè)市場戰(zhàn)略選擇表企業(yè)銷售戰(zhàn)略計劃表第二章　市場調研企劃管理通用文本第一節(jié)　市場調研企劃管理制度……第八章　廣告宣傳規(guī)劃管理通用文本

章節(jié)摘錄

　  （3）部門和崗位責任制度。它是具體規(guī)定企業(yè)內部各部門、各類人員的工作范圍、應負責任及相應權力的制度。建立科學的責任制是現(xiàn)代化大生產精細分工和協(xié)作的要求，它使企業(yè)生產和管理活動有條不紊地運行，它是企業(yè)實行經濟責任制的條件和基礎?！? 2．企業(yè)標準　  企業(yè)標準是對企業(yè)生產經營活動應達到的技術、經濟、管理水平的規(guī)定和考核的依據。企業(yè)標準包括生產技術標準、生產技術規(guī)程、定額標準和管理標準，它是企業(yè)管理基礎工作的一項內容。　  （1）生產技術標準。它是對企業(yè)產品或工程施工在質量、技術、規(guī)格等方面所做的規(guī)定。我國企業(yè)執(zhí)行的技術標準，按照制定單位和使用范圍的不同，分為國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準五類。它們的水平往往有高低之分，是企業(yè)提高生產技術水平的幾個“臺階”。　  技術標準一般包括產品標準、基礎標準、原材料標準、零部件標準、工藝標準、工裝標準、安全衛(wèi)生標準、環(huán)保標準等。技術標準在生產的專業(yè)化、機械化、自動化程度方面，以及提高企業(yè)和社會經濟效益方面發(fā)揮著重要的作用。它是一項我國企業(yè)亟待加強的技術管理的基礎工作。　  （2）生產技術規(guī)程。它是按照生產技術過程客觀規(guī)律的要求，對產品設計、生產操作、設備使用與維修、安全技術、質量檢驗等方面所做的規(guī)定，是有關程序和方法方面的標準。生產技術規(guī)程是指導企業(yè)生產技術活動的重要依據，是建立正常生產程序的必要條件，是保證產品質量、合理使用資源、實現(xiàn)安全生產的重要保證，也是建立各種責任制度的重要前提?！? （3）定額標準。定額標準是企業(yè)在一定生產技術組織條件下，對人力、物力、財力、時間的占用和消耗應當遵守的標準所做的規(guī)定，也叫做技術經濟定額。它是編制計劃的基礎資料，是組織生產的重要手段，是推行經濟責任制、提高經濟效益的有力保證。技術經濟定額主要有：勞動定額、定員人數(shù)、物資消耗定額、收益率、設備利用定額、流動資金定額、管理費用定額以及用于編制生產作業(yè)計劃、組織生產的期量標準等。　  ……

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