秦山核電站安全運(yùn)行20周年管理與技術(shù)論文集

內(nèi)容概要

　　20年來，秦山核電有限公司始終牢記并發(fā)揚(yáng)核工業(yè)“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)細(xì)融入一切、進(jìn)取成就一切”的“四個(gè)一切”精神，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取，克服原型堆核電站在技術(shù)、設(shè)備、管理上存在的諸多“先天不足”，認(rèn)真汲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開展國內(nèi)外同行的技術(shù)交流和評(píng)估，不斷在學(xué)習(xí)中發(fā)展進(jìn)步，在發(fā)展進(jìn)步中改進(jìn)安全文化和技術(shù)管理水平，狠抓技術(shù)改造和設(shè)備整治，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全體員工的安全文化素養(yǎng)和技術(shù)技能，建立起以核安全文化為核心的企業(yè)文化，使原型堆核電站按照商用核電站標(biāo)準(zhǔn)安全運(yùn)行。

書籍目錄

管理篇秦山核電廠安全殼老化管理秦山核電廠頂蓋及相關(guān)部件的技術(shù)改造安全殼結(jié)構(gòu)完整性和整體密封性試驗(yàn)及管理改進(jìn)秦山核電廠的大修管理及優(yōu)化對(duì)策從大修運(yùn)行管理看創(chuàng)新對(duì)秦山核電低中水平放射性固體廢物減容處理的考慮秦山核電廠海水系統(tǒng)防腐蝕措施及管理秦山核電廠電纜老化管理秦山核電廠放射源管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析核燃料循環(huán)成本與核電的競(jìng)爭力核事故應(yīng)急與突發(fā)公共事件應(yīng)急接口關(guān)系探討推行“春繭”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理大跨越核電運(yùn)行人員情緒管理與安全生產(chǎn)研究換料大修的核安全風(fēng)險(xiǎn)管理人因培訓(xùn)的新探索——人因?qū)嶒?yàn)室秦山核電廠基層班組長的管理培訓(xùn)淺談秦山核電有限公司核安全文化實(shí)踐秦山核電廠換料大修輻射防護(hù)管理淺析核電企業(yè)的資金管理合同金額的控制核電廠如何實(shí)現(xiàn)放射性廢物最少量化一回路現(xiàn)場(chǎng)防“跑水”管理的優(yōu)化C-2調(diào)試策劃和準(zhǔn)備正挖和負(fù)挖搭接施工在方家山核電工程的應(yīng)用關(guān)于電力企業(yè)預(yù)算管理編碼系統(tǒng)的研究技術(shù)篇秦山核電廠燃料組件隨堆燃耗考驗(yàn)及評(píng)價(jià)主泵軸封壓蓋滲水原因及處理要點(diǎn)秦山核電廠堆芯燃料管理策略改進(jìn)影響MSIV速關(guān)時(shí)間的因素分析及改進(jìn)措施控制棒棒位探測(cè)器的改進(jìn)輔助給水泵轉(zhuǎn)子彎曲故障原因分析及改進(jìn)措施核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)維修恰?，敽穗娬痉磻?yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)總體符合停堆邏輯的安全故障樹分析與改進(jìn)秦山核電廠安全電源可靠性分析秦山核電廠大修期間輻射源項(xiàng)分析汽輪機(jī)EH系統(tǒng)油質(zhì)污染分析及控制措施探討秦山核電廠主泵首次在線動(dòng)平衡試驗(yàn)燃料組件防異物裝置的開發(fā)應(yīng)用一回路海水泵腐蝕原因分析及防腐處理汽輪機(jī)汽缸螺栓失效原因分析及預(yù)防措施探討秦山核電廠裝卸料系統(tǒng)水下運(yùn)輸小車和傾翻機(jī)控制柜的改造秦山核電廠凝結(jié)水精處理系統(tǒng)技術(shù)改造主系統(tǒng)水實(shí)體狀態(tài)下壓力的擾動(dòng)分析及控制主蒸汽旁路排放控制系統(tǒng)改造秦山核電廠GIS首次大修準(zhǔn)備及其實(shí)踐α、β表面發(fā)射率標(biāo)準(zhǔn)裝置研制主泵3號(hào)密封泄漏流流量計(jì)研發(fā)單相接地造成PT諧振的原因及其消諧措施淺析秦山核電廠高壓加熱器更新改造秦山核電廠氣態(tài)流出物監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的研究及其改進(jìn)放射性廢物桶外活度測(cè)量系統(tǒng)在秦山核電廠的應(yīng)用反應(yīng)堆廠房高放射性環(huán)境電視監(jiān)視系統(tǒng)研究與優(yōu)化設(shè)計(jì)核電廠反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)流量測(cè)量方法簡析汽輪機(jī)保護(hù)系統(tǒng)（ETS）改進(jìn)方案利用單片機(jī)實(shí)現(xiàn)控制與數(shù)據(jù)采集的α、β標(biāo)準(zhǔn)裝置測(cè)量道一回路直流220V系統(tǒng)蓄電池設(shè)計(jì)方家山核電工程儀控設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備蒸汽發(fā)生器泄漏率監(jiān)測(cè)儀原理分析及應(yīng)用堆芯水位測(cè)量系統(tǒng)修復(fù)方法的設(shè)計(jì)與實(shí)踐通風(fēng)系統(tǒng)DCS安裝與調(diào)試

章節(jié)摘錄

　　2010年，核電發(fā)展變革到了最關(guān)鍵的時(shí)刻，巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)擺到了我們面前。公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，亟須順應(yīng)發(fā)展需要，乘勢(shì)而為，努力提升核心競(jìng)爭力，融人專業(yè)化運(yùn)營，積極促進(jìn)集團(tuán)公司“集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。作為站在公司運(yùn)營發(fā)展前線的運(yùn)行人，我們必須切合自身實(shí)際，在多年來的發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行積極的思考和探索，分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，逐步進(jìn)行觀念及管理上的改革，發(fā)展和探索適應(yīng)自身需要的管理手段，運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化運(yùn)行管理，進(jìn)而提升整體運(yùn)行管理水平，達(dá)成優(yōu)良的運(yùn)行業(yè)績，提升核心競(jìng)爭力，以實(shí)際成果推動(dòng)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，同時(shí)，將創(chuàng)新理念貫穿至部門工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，落到實(shí)處，全方位提升運(yùn)行管理水平。日常運(yùn)行如是，換料大修亦如是?！　∨c日常運(yùn)行有所區(qū)別的是，在換料大修過程中，除了繼續(xù)保持對(duì)系統(tǒng)的嚴(yán)密監(jiān)視，按照法規(guī)與技術(shù)規(guī)范要求保障核安全與設(shè)備安全外，運(yùn)行部還承擔(dān)了大量的系統(tǒng)／設(shè)備停復(fù)役、隔離的執(zhí)行／解除以及部分定期試驗(yàn)等工作。再加上換料大修前的準(zhǔn)備與大修后的總結(jié)工作，要達(dá)成高質(zhì)、高效的大修運(yùn)行管理目標(biāo)，換料大修的運(yùn)行管理必須達(dá)到更高的水平。在大修運(yùn)行管理中運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制，其目標(biāo)就是通過管理舉措，運(yùn)用質(zhì)量保證手段進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，由上至下提升執(zhí)行力。在實(shí)際應(yīng)用中，我們將重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面?！　? 運(yùn)行管理規(guī)范化　　要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的運(yùn)行管理，必須以制度為先，強(qiáng)調(diào)必須在制度指引下開展工作。同時(shí)，通過常態(tài)化的自我評(píng)審，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行工作進(jìn)行觀察和評(píng)估，修正過程與目標(biāo)間的偏差?！　　爸贫缺Ｕ闲б妗保贫扔^作為公司五大核心價(jià)值觀之一，其重要性不言而喻。制度是公司與員工行為的準(zhǔn)則和依據(jù)，科學(xué)、完善的制度不僅是安全生產(chǎn)的保證，也是高質(zhì)、高效的生產(chǎn)活動(dòng)所提出的實(shí)際需求。完備而完善的管理制度，能夠在大修準(zhǔn)備、大修實(shí)施、大修總結(jié)的各個(gè)階段，為各項(xiàng)工作理清思路、指明方向，對(duì)各項(xiàng)工作行為進(jìn)行合理的約束。2003年根據(jù)第七次大修的特點(diǎn)，運(yùn)行部內(nèi)部對(duì)大修中的相關(guān)事項(xiàng)作了臨時(shí)規(guī)定，出版了《運(yùn)行部大修期間暫行規(guī)定》；之后的幾次大修對(duì)上述規(guī)定作了補(bǔ)充和完善，逐漸形成《運(yùn)行部大修管理規(guī)定》；2010年在《規(guī)定》的基礎(chǔ)上，又組織編寫了《運(yùn)行部大修管理制度》，對(duì)加強(qiáng)大修風(fēng)險(xiǎn)控制，運(yùn)行部高風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)工作進(jìn)行了補(bǔ)充；同時(shí)，在R12大修實(shí)施期間，為強(qiáng)化大修技術(shù)文件管理，出臺(tái)了《運(yùn)行崗位文件管理規(guī)定》。至此，大修運(yùn)行部相關(guān)的準(zhǔn)備、組織、實(shí)施和總結(jié)等各方面的工作，大修中各項(xiàng)資源的合理調(diào)配，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制都納入到制度管理的行列，運(yùn)行部大修管理工作逐漸步入制度規(guī)范化的軌道。　　……

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