一個核電建設(shè)者的風(fēng)雨歷程

內(nèi)容概要

　　《一個核電建設(shè)者的風(fēng)雨歷程》中回顧了大亞灣核電站建設(shè)的艱苦歷程，嶺澳核電站的成功實踐，介紹了如何當好施工經(jīng)理。　　大亞灣核電站的建成到投產(chǎn)，經(jīng)歷了無數(shù)的艱辛。20世紀70年代末，我國仍處于計劃經(jīng)濟體制下，當時建設(shè)大亞灣核電站需要40億美元的資金，在這種經(jīng)濟體制下國家不可能在一個五年計劃期間給一個項目直接撥款40億美元。資金成為當時大亞灣核電站建設(shè)的第一個難題，以后的難題也接踵而來。

書籍目錄

一、當前核電發(fā)展的形勢二、歷史回顧（一）大亞灣核電站的艱苦歷程（二）嶺澳核電站的成功實踐三、新形勢 新思考（一）新機遇 新要求（二）多項目管理（三）創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)（四）設(shè)計問題（五）對設(shè)計院的期望四、如何當好施工經(jīng)理（一）施工經(jīng)理面臨的新形勢（二）施工經(jīng)理的崗位職能（三）幾個辨證關(guān)系（四）關(guān)于工期進度的新思考（五）現(xiàn)場交響樂的總指揮（六）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（七）專業(yè)化經(jīng)理（八）做一個成功的建設(shè)者（九）世界觀、價值觀問題五、展望與暢想?yún)⒖嘉墨I附錄1  論大亞灣核電站工程管理中的三大控制附錄2 開拓與創(chuàng)新——嶺澳核電站現(xiàn)場工程管理總結(jié)和思考附錄3 多功能團隊的實踐后記

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