項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書介紹了廣東核電合營有限公司作為項(xiàng)目業(yè)主，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)核電站建設(shè)過程實(shí)施的全方位的項(xiàng)目管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。內(nèi)容涉及：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、招標(biāo)和合同談判、工程建設(shè)的三大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）、合同管理、施工管理、調(diào)試啟動(dòng)的組織和管理、文件檔案管理、申請(qǐng)?jiān)S可執(zhí)照、保險(xiǎn)、內(nèi)部控制機(jī)制、人事管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面。    大亞灣核電站項(xiàng)目管理采用西方的“法治”管理模式，其核心是科學(xué)嚴(yán)格的程序管理，一切有章可循，有據(jù)可查。本書實(shí)踐性強(qiáng)，可為核電工程和其他工程的項(xiàng)目管理提供借鑒和參考，也可作為大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

沈俊雄，高級(jí)工程師（研究員級(jí)）獲政府特殊津貼專家，早年畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)電機(jī)系曾在蘇聯(lián)莫斯科動(dòng)力學(xué)院讀研究生1955年年底開始轉(zhuǎn)行搞原子能曾在中國原子能科學(xué)研究院工作25年，先后參與重水堆的建造和運(yùn)行，主持設(shè)計(jì)和建造游泳池式研究反應(yīng)堆，領(lǐng)導(dǎo)高通量堆前期設(shè)計(jì)

書籍目錄

前言緒論  0.1 核電項(xiàng)目的參與單位及其任務(wù)  0.2 核電項(xiàng)目管理的范圍  0.3 準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理    0.3.1 準(zhǔn)備合同招標(biāo)文件    0.3.2 承包商的選擇和招標(biāo)    0.3.3 評(píng)標(biāo)和合同談判  0.4 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理    0.4.1 制定切合實(shí)際的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃    0.4.2 編制管理程序    0.4.3 建立質(zhì)量保證體系    0.4.4 設(shè)計(jì)審查    0.4.5 接口管理    0.4.6 設(shè)備監(jiān)造和催交    0.4.7 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的三大控制    0.4.8 合同管理    0.4.9 項(xiàng)目管理的其他重要活動(dòng)  0.5 大亞灣核電工程的項(xiàng)目管理    0.5.1 大亞灣項(xiàng)目管理的方針政策    0.5.2 大亞灣項(xiàng)目管理的組織、方法和效果第1章 工程概貌  1.1 簽訂合營合同，成立廣東核電合營有限公司  1.2 工程建設(shè)的各個(gè)階段    1.2.1 籌建階段    1.2.2 三大合同的談判和簽字    1.2.3 土建施工準(zhǔn)備和土建施工階段    1.2.4 安裝和調(diào)試階段  1.3 主要合同承包商名單    1.3.1 三大合同    1.3.2 施工合同    1.3.3 配套設(shè)施（BOP）供應(yīng)合同  1.4 管理模式  1.5 資金籌措和還貸計(jì)劃  1.6 《合營公司政策手冊(cè)》第2章 工程部的機(jī)構(gòu)及任務(wù)  2.1 工程部的任務(wù)  2.2 工程部的組織機(jī)構(gòu)    2.2.1 技術(shù)分部    2.2.2 合同與行政分部  2.3 培養(yǎng)中方技術(shù)人員的措施    2.3.1 派技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)審查和熟悉常規(guī)島主機(jī)設(shè)計(jì)    2.3.2 派骨干去法國學(xué)習(xí)施工管理    2.3.3 派調(diào)試人員赴法學(xué)習(xí)核電廠調(diào)試    2.3.4 派少數(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備制造的QC技術(shù)    2.3.5 派中方人員擔(dān)任副手或助理    2.3.6 中方人員的崗前培訓(xùn)  2.4 工程部的管理程序    2.4.1 各種程序的制定    2.4.2 內(nèi)部管理程序    2.4.3 業(yè)主對(duì)承包商的管理程序  2.5 工程進(jìn)展報(bào)告    2.5.1 承包商的月度進(jìn)展報(bào)告   2.5.2 合營公司的工程進(jìn)展報(bào)告   2.5.3 統(tǒng)計(jì)數(shù)字的呈報(bào)  2.6 幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)探討第3章 各種合同從招標(biāo)到簽約……第4章 進(jìn)度管理第5章 質(zhì)量管理第6章 合同管理和投資控制第7章 歐洲部分的技術(shù)管理第8章 施工管理和協(xié)調(diào)第9章 調(diào)試啟動(dòng)第10章 文件和檔案的管理第11章 執(zhí)行國家的審批規(guī)定第12章 核電站建設(shè)過程的保險(xiǎn)第13章 內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制第14章 財(cái)務(wù)管理第15章 人事管理第16章 計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用第17章 生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目管理主題詞索引縮略語表系統(tǒng)代碼編后記參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---