卓越運(yùn)行管理

內(nèi)容概要

本書從分析卓越運(yùn)行管理理淪產(chǎn)生的根源人手，全面系統(tǒng)地介紹了殼牌公司卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的宅要內(nèi)容，深入研究了卓越運(yùn)行管理“無限精益的追求目標(biāo)、四個(gè)可靠的重點(diǎn)、二十八個(gè)基本的要素、持續(xù)改進(jìn)的過程，，的內(nèi)涵特征。在此基礎(chǔ)上，對(duì)長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，著重闡述了長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理中完整性執(zhí)行、預(yù)防性維護(hù)維修和井及油氣藏一體化管理的具體內(nèi)容和實(shí)施效果，提出了改進(jìn)完善和推廣應(yīng)用卓越運(yùn)行管理模式的具體建議，力求反映出卓越運(yùn)行管理研究的最新動(dòng)態(tài)和在長北項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)踐的最新成果。本書為理解作為管理科學(xué)理論前沿的卓越運(yùn)行管理提供了參考，對(duì)促進(jìn)我國企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新具有重要的示范、借鑒作用。

書籍目錄

第1章 長北項(xiàng)目的基本概況與管理特征
　1.1 長北項(xiàng)目基本概況
　1.2 長北項(xiàng)目的管理特征
　1.3 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理的引入
第2章 卓越運(yùn)行管理的思想與內(nèi)涵
 2.1 卓越運(yùn)行管理的提出與理論基礎(chǔ)
 2.2 卓越運(yùn)行管理的內(nèi)涵
 2.3 卓越運(yùn)行管理解決問題的基本思路
 2.4 卓越運(yùn)行管理的發(fā)展和實(shí)踐
第3章 殼牌公司卓越運(yùn)行管理的基本構(gòu)成
 3.1 殼牌公司卓越運(yùn)行管理的管理思想
 3.2 殼牌公司卓越運(yùn)行管理的重點(diǎn)一一4P可靠性
 3.3 殼牌公司卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的主要管理活動(dòng)
 3.4 殼牌公司卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的推廣
第4章 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的操作完整性體系
 4.l 操作完整性體系的內(nèi)涵
 4.2 長北項(xiàng)目操作完整性體系的多維度組成模型
 4.3 長北項(xiàng)目.I體系的七項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
 4.4 長北項(xiàng)目.I體系的實(shí)施路徑與方法
 4.5 長北項(xiàng)目.I體系的評(píng)價(jià)
 4.6 長北項(xiàng)目OI體系的特色
第5章 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)維修完整性執(zhí)行體系
 5.1 長北項(xiàng)目維護(hù)維修完整性執(zhí)行體系的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
 5.2 長北項(xiàng)目維護(hù)維修完整性執(zhí)行體系建設(shè)的主要內(nèi)容
 5.3 長北項(xiàng)目維護(hù)維修完整性執(zhí)行體系的實(shí)施
 5.4 長北項(xiàng)目維護(hù)維修完整性執(zhí)行體系實(shí)施績效評(píng)價(jià)和審查
 5.5 長北項(xiàng)目維護(hù)維修完整性執(zhí)行體系的特色
第6章 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的井及油氣藏管理體系
 6.1 井及油氣藏管理體系的含義及其體系構(gòu)成
 6.2 井及油氣藏管理體系的價(jià)值循環(huán)
 6.3 長北項(xiàng)目井及油氣藏管理的組織
 6.4 長北項(xiàng)目井及油氣藏管理體系的實(shí)施
 6.5 長北項(xiàng)目井與油氣藏管理體系的評(píng)價(jià)
第7章 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與成效
 7.1 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)施成效
 7.2 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的特色
 7.3 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的創(chuàng)新
 7.4 長北項(xiàng)目卓越運(yùn)行管理系統(tǒng)的推廣
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《卓越運(yùn)行管理：長北項(xiàng)目的創(chuàng)新與實(shí)踐》在長北項(xiàng)目引入和實(shí)踐殼牌公司OE管理系統(tǒng)中所形成的典型經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過對(duì)其理念、理論基礎(chǔ)、構(gòu)成體系、實(shí)施流程、評(píng)價(jià)方式等進(jìn)行系統(tǒng)地分析論述，深入探究OE管理系統(tǒng)的實(shí)施途徑、支撐條件等各方面的有效做法，清晰地把握卓越運(yùn)行的本質(zhì)內(nèi)涵，總結(jié)長北項(xiàng)目OE管理系統(tǒng)的特色和優(yōu)勢(shì)，以期促進(jìn)這一系統(tǒng)在長北項(xiàng)目更加完善。同時(shí)，為這一成功模式在其它企業(yè)特別是油氣田企業(yè)的推廣和運(yùn)用提供借鑒和支撐。

圖書封面

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