小公司做大做強(qiáng)18招

內(nèi)容概要

　　中國(guó)的私營(yíng)公司為什么會(huì)有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強(qiáng)、做精的關(guān)鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長(zhǎng)、活得久、走得遠(yuǎn)”？
　　《小公司做大做強(qiáng)18招》針對(duì)中小公司在管理創(chuàng)新上出現(xiàn)的問題，深控其根源，做出中國(guó)式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發(fā)著中國(guó)情調(diào)，簡(jiǎn)單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導(dǎo)航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經(jīng)理的實(shí)用手冊(cè)和現(xiàn)用現(xiàn)查工具書。

作者簡(jiǎn)介

　　張俊杰，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)，曾編著多部圖書，代表作品有《潮汕商人賺錢全憑真本事》《品商人》《做人做事的學(xué)問》等。

書籍目錄

第一招 創(chuàng)業(yè)之道：最重要的是活下來和掙錢
1.先給自己找個(gè)引路人
2.寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
3.走對(duì)路，才能辦對(duì)事
4.成功從小投資開始
5.投資要想清楚四個(gè)問題
6.生意無禁忌，贏利最重要
7.小公司要學(xué)會(huì)野蠻生長(zhǎng)
8.信譽(yù)是簽訂在心上的合同
9.不追求盲目做大
10.別與大公司對(duì)著干
11.從垃圾里面淘金子
12.膽大心細(xì)，賺錢不難
13.小本生意重在周轉(zhuǎn)快
14.公司成長(zhǎng)要邁四道梁
15.吃透政策不吃虧
16.適時(shí)完成角色轉(zhuǎn)換
17.賺錢的三個(gè)層次
18.跌倒了，再爬起來
19.二次創(chuàng)業(yè)的四個(gè)轉(zhuǎn)變
20.有一種勝利叫撤退
第二招 戰(zhàn)略之道：找對(duì)方向才容易做大做強(qiáng)做優(yōu)
1.沒有戰(zhàn)略將死在今晚
2.老板要對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)
3.做好未來三五年的事
……
第三招 管理之道：管理好，公司興；管理亂，公司衰
第四招 領(lǐng)導(dǎo)之道：領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
第五招 人才之道：帶出一群精兵強(qiáng)將是發(fā)展壯大的關(guān)鍵
第六招 執(zhí)行之道：沒有徹底的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
第七招 質(zhì)量之道：有質(zhì)量未必成功，沒質(zhì)量一定失敗
第八招 品牌之道：品牌長(zhǎng)大了，公司才能長(zhǎng)大
第九招 營(yíng)銷之道：營(yíng)銷對(duì)路，發(fā)展才能對(duì)路
第十招 創(chuàng)新之道：今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰
第十一招 信息之道：要想生意成，必須信息靈
第十二招 關(guān)系之道：聚財(cái)先聚人氣，掙錢先掙關(guān)系
第十三招 文化之道：企業(yè)文化是最根本的競(jìng)爭(zhēng)力
第十四招 節(jié)約之道：總經(jīng)理的節(jié)約細(xì)節(jié)決定公司利潤(rùn)
第十五招 財(cái)務(wù)之道：讓投下的每一分錢都產(chǎn)生價(jià)值
第十六招 專業(yè)之道：先做專做精，后做強(qiáng)做大
第十七招 競(jìng)爭(zhēng)之道：不怕競(jìng)爭(zhēng)，就怕不善于競(jìng)爭(zhēng)
第十八招 防敗之道：明知道沒有任何勝算，就要果斷收手

章節(jié)摘錄

　?。?）進(jìn)入“快”者生存時(shí)代。　　以前是大魚吃小魚，而現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，慢魚被淘汰！世界變幻無常，商界更是風(fēng)云詭譎，先人一步把握市場(chǎng)脈搏跳動(dòng)，獲得的將不僅是發(fā)展的先機(jī)。“快魚”時(shí)代，“快”者生存?！　。?）贏在“搶先戰(zhàn)略”?！　∽鳛槭袌?chǎng)戰(zhàn)略，時(shí)間對(duì)于資金、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新觀念等，更具有緊迫性和實(shí)效性。因此，“搶先戰(zhàn)略”，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最后勝利的首要條件?！　。?）建立快速的反應(yīng)機(jī)制。　　企業(yè)要想在群“魚”中立于不敗之地，首先應(yīng)建立起快速的反應(yīng)機(jī)制，包括快速的客戶反應(yīng)、市場(chǎng)反應(yīng)、交付和服務(wù)提供等。這就更嚴(yán)格要求企業(yè)有選擇地采取攻防戰(zhàn)略，并快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出變化反應(yīng)。　　【一語妙計(jì)】　　商戰(zhàn)中有一個(gè)“先手定律”，強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)“先”字。你若慢了一步，別人可能已沖到前面，先你而成功，人家手持專利，你的準(zhǔn)備只能前功盡棄?！　?3.打破“內(nèi)部信息封鎖”公司內(nèi)一般有兩種信息：一種是公開的信息，如產(chǎn)量報(bào)表、人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)銷售額、利潤(rùn)狀況；另一種是不可公開的信息，如新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、核心技術(shù)、重大投資決策?！　〔簧倨髽I(yè)存在的問題是，把很多可以公開的信息也當(dāng)成是不可公開的信息。這導(dǎo)致了“內(nèi)部信息封鎖”，造成了低效。　?。?）讓職業(yè)經(jīng)理人清楚整體信息?！　‘?dāng)中層員工整天忙于各種工作計(jì)劃時(shí)，卻不知道公司目前面臨的各種真實(shí)情況，比如公司每日的現(xiàn)金流量是多少、上月虧損多少、利潤(rùn)多少、公司資本運(yùn)作執(zhí)行方案、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化方向，等等。這顯然無法正確執(zhí)行。　?。?）讓部門負(fù)責(zé)人掌握關(guān)鍵信息?！　〔块T負(fù)責(zé)人除了對(duì)該部門的信息情報(bào)了如指掌外，也要熟悉公司的關(guān)鍵信息情報(bào)。比如，生產(chǎn)指標(biāo)、庫存指標(biāo)等。這樣一來，制訂銷售計(jì)劃的時(shí)候，才能有的放矢。 　　……

編輯推薦

　　追求創(chuàng)新優(yōu)化是所有總經(jīng)理的愿望，打造百年老店是所有管理者的夢(mèng)想?！　〈笪幢貜?qiáng)，小未必弱，你可以做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)。這就是給中小公司創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人的職業(yè)忠告和盛世危言，也是商海生存的制勝法則。　　細(xì)心研磨其成敗得失，必能從中悟出道理?！　】偨?jīng)理管理手冊(cè)　　教你一套把中小公司貨船大做強(qiáng)做精的18般武藝　　一本提升經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)用工具書　　一部恢復(fù)中小公司活力和創(chuàng)新意志的制勝寶典　　一部融經(jīng)營(yíng)韜略和商業(yè)智慧于一體的管理讀本　　大未必強(qiáng)，小未必弱

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無

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