HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編

內(nèi)容概要

　　《中國石油HSE管理叢書：HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編（2011年）》收錄了2011年中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，分為體系推進(jìn)、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境保護(hù)、消防與交通安全管理、海上作業(yè)安全管理、事件管理、承包商管理、職業(yè)健康、綜合管理11大類，共106篇。詳細(xì)介紹了中國石油HSE管理取得的豐碩成果、體系建設(shè)中遇到的問題和解決辦法，是企業(yè)HSE管理水平的真實(shí)寫照?！吨袊虷SE管理叢書：HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編（2011年）》適合中國石油及其他石油石化企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工閱讀。

書籍目錄

體系推進(jìn)推進(jìn)HSE體系要真信真學(xué)真用開展安全管理審核促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)深化HSE體系推進(jìn)加強(qiáng)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)找準(zhǔn)突破口破解“兩層皮”精心策劃HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作積極探索管理方法扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)注重員工安全業(yè)績管理助推HSE體系穩(wěn)步建設(shè)夯基礎(chǔ)重實(shí)效促融合推進(jìn)HSE體系有效運(yùn)行推進(jìn)HSE體系建設(shè)構(gòu)筑安全運(yùn)營堅(jiān)實(shí)屏障整合多套管理體系搭建統(tǒng)一高效的體系管理平臺(tái)建立專業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范量化審核程序國際項(xiàng)目高端客戶HSE管理探索與實(shí)踐開展審核定級(jí)優(yōu)化HSE體系運(yùn)行教育培訓(xùn)構(gòu)建“121”安全經(jīng)驗(yàn)分享模式實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新跨越探索特色HSE培訓(xùn)模式提高員工崗位操作技能員工安全能力是安全文化的基礎(chǔ)提高規(guī)程法制意識(shí)嚴(yán)格按章操作探索和推行基層HSE培訓(xùn)新模式有效提高操作員工安全環(huán)保素質(zhì)履行職責(zé)提高素質(zhì)努力做一名合格的HSE培訓(xùn)師提高安全意識(shí)抓好教育培訓(xùn)加強(qiáng)基層培訓(xùn)提高員工素質(zhì)著力領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高將安全作為聘任的重要條件轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員HSE能力和意識(shí)的持續(xù)提升責(zé)任落實(shí)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督確保鉆井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行強(qiáng)化監(jiān)督職能促進(jìn)管理改進(jìn)持續(xù)提升HSE管理水平以HSE分委會(huì)為載體深入落實(shí)直線責(zé)任安全文化始于有感領(lǐng)導(dǎo)安全是責(zé)任更是受益終生的事業(yè)落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)在培育安全文化中的作用全面覆蓋劃分屬地落實(shí)責(zé)任切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可管理雙向述職促交流上下合力保安全--探索踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”新途徑兼職安全員筑起安全施工的首道屏障開展“值日安全員”活動(dòng)提高全員安全意識(shí)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化直線責(zé)任穩(wěn)步推進(jìn)HSE體系建設(shè)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)培育安全文化構(gòu)建全員責(zé)任體系落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任細(xì)化落實(shí)“三分之一工作法”促進(jìn)安全工作持續(xù)有效改進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任書個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)述職常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理傳承“三老四嚴(yán)”作風(fēng)筑牢基層安全生產(chǎn)基石立足風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施程序管理全面提升泵站系統(tǒng)安全管理能力借助HSE信息平臺(tái)科學(xué)監(jiān)控HSE隱患堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新推行監(jiān)管分離努力構(gòu)建適應(yīng)油田加快發(fā)展的“大監(jiān)督”格局加強(qiáng)信息動(dòng)態(tài)管理確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控開展安全觀察與溝通實(shí)現(xiàn)行為安全受控以人為核心實(shí)施關(guān)鍵人員變更管理……環(huán)境管理消防與交通安全管理海上作業(yè)安全管理事件管理承包商管理職業(yè)健康綜合管理

章節(jié)摘錄

　　第三步：內(nèi)部審核、優(yōu)化運(yùn)行。2010年6月至8月，要求各單位利用2個(gè)月的時(shí)間，組織全覆蓋的內(nèi)部模擬審核定級(jí)工作，同時(shí)，針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“自查自糾”，提升了基層單位體系運(yùn)行水平。各單位在體系運(yùn)行與崗位職責(zé)的落實(shí)上下功夫，將體系內(nèi)部審核的業(yè)績與崗位績效考核掛鉤，使審核工作與崗位職責(zé)的落實(shí)緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)了落實(shí)全員責(zé)任的積極性，收到了很好的效果?！　〉谒牟剑簩徍硕?jí)、檢驗(yàn)成果。審核之前，首先對(duì)以下工作進(jìn)行了規(guī)范：　　（1）確定審核對(duì)象。審核對(duì)象是公司各二級(jí)單位下屬的基層單位，主要是物探隊(duì)、車間、中心。通過對(duì)基層單位的審核，定量評(píng)價(jià)各二級(jí)單位、職能部室和基層單位在HSE管理體系運(yùn)行中所處級(jí)別，找出體系運(yùn)行的短板?！　。?）修訂審核清單。按照野外生產(chǎn)、科研、接待服務(wù)、固定作業(yè)場(chǎng)所四種情況，分類別建立審核清單，確定各要素審核點(diǎn)（每一類別審核清單均超過150個(gè)審核點(diǎn)）和現(xiàn)場(chǎng)審核方法，并對(duì)各審核點(diǎn)賦予相應(yīng)分值，每個(gè)審核清單的總分為1000分?！　。?）統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各審核點(diǎn)實(shí)施的充分性、有效性，確定衡量要素運(yùn)行質(zhì)量的賦分系數(shù)，即實(shí)施充分、效果好，得滿分；實(shí)施不充分、效果好，得3/4的分；實(shí)施充分，效果不好.得1/2的分；實(shí)施不充分，效果不好，得1/4的分；沒有實(shí)施，得零分。得分比例分為三項(xiàng)：人員訪談?wù)?0%、文件審閱占30%、現(xiàn)場(chǎng)觀察占30%?！　。?）明確審核方式。組成審核組，觀察被審核單位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，訪談一把手、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長和員工，查閱相關(guān)記錄，審核組對(duì)審核點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行討論，根據(jù)該審核點(diǎn)運(yùn)行的充分性和有效性，確定系數(shù)和計(jì)算分值。　?。?）量化定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。將運(yùn)行情況設(shè)定為4級(jí)，得分850及以上的為A級(jí)，700至749分的為B級(jí)，600至699分的為C級(jí)，600分以下的為D級(jí)。2010年總經(jīng)理與各二級(jí)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂的責(zé)任書中，將HSE體系審核定級(jí)并評(píng)定為“D級(jí)”列為杜絕性指標(biāo)。審核中二級(jí)單位出現(xiàn)D級(jí)的，出現(xiàn)問題的基層單位領(lǐng)導(dǎo)予以免職，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政處分等?！　?010年9月下旬至12月初，東方物探組織開展了全面審核定級(jí)工作。此次審核，共審核二級(jí)單位機(jī)關(guān)20個(gè)，基層單位99個(gè)（其中地震隊(duì)19個(gè)，非地震隊(duì)10個(gè)，科研單位11個(gè)，輔助生產(chǎn)單位39個(gè)，后勤服務(wù)單位20個(gè)），現(xiàn)場(chǎng)訪談和考核1892名員工，觀察現(xiàn)場(chǎng)630個(gè)。被審核的99個(gè)基層單位，有29個(gè)達(dá)到A級(jí)，69個(gè)達(dá)到B級(jí)，1個(gè)基層小單位為C級(jí)。　　……

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