大連LNG項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐項(xiàng)目

內(nèi)容概要

　　《大連LNG項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐》結(jié)合大連LNG項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際，從項(xiàng)目總體部署、項(xiàng)目管理手冊、項(xiàng)目管理程序文件和項(xiàng)目管理作業(yè)文件4個(gè)方面，系統(tǒng)闡述和總結(jié)了LNG項(xiàng)目建設(shè)管理方面的精髓內(nèi)容，同時(shí)匯集了大量的項(xiàng)目管理程序文件和作業(yè)文件，簡明扼要，通俗易懂，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。　　《大連LNG項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐》可供從事LNG項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的管理人員及相關(guān)工作人員參考使用。

書籍目錄

第一篇  項(xiàng)目總體部署  1  總則    1.1  編制目的    1.2  編制依據(jù)    1.3  編制原則    1.4  適用范圍  2  定義    2.1  單位定義    2.2  項(xiàng)目階段劃分  3  項(xiàng)目簡介  4  項(xiàng)目方針與目標(biāo)    4.1  項(xiàng)目方針    4.2  項(xiàng)目理念    4.3  項(xiàng)目目標(biāo)    4.4項(xiàng)目管理模式  5  項(xiàng)目管理    5.1  組織管理    5.2  范圍管理    5.3  進(jìn)度管理    5.4  質(zhì)量管理    5.5  投資管理    5.6  人力資源管理    5.7  合同管理    5.8  健康安全與環(huán)境管理    5.9  風(fēng)險(xiǎn)管理    5.10  信息管理    5.11  溝通管理    5.12  設(shè)備材料管理    5.13  技術(shù)管理    5.14  財(cái)務(wù)管理  6  項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理    6.1  工程總承包管理    6.2  工程監(jiān)理管理    6.3  設(shè)計(jì)管理    6.4  采購管理    6.5  施工管理    6.6  生產(chǎn)準(zhǔn)備    6.7  試運(yùn)投產(chǎn)  7  項(xiàng)目收尾管理    7.1  竣工收尾    7.2  竣工驗(yàn)收    7.3  竣工結(jié)算管理    7.4  竣工決算    7.5  項(xiàng)目后評價(jià)第二篇  項(xiàng)目管理手冊  1  概述    1.1  工程概況    1.2  范圍    1.3  規(guī)范性引用文件    1.4  術(shù)語和定義  2  項(xiàng)目管理體系    2.1  項(xiàng)目特性    2.2  總要求    2.3  文件要求    2.4  法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求  3  管理職責(zé)    3.1  管理承諾    3.2  以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)    3.3  項(xiàng)目管理方針    3.4  策劃    3.5  職責(zé)權(quán)限與溝通    3.6  管理評審與進(jìn)展評價(jià)  4  資源管理    4.1  與資源有關(guān)的過程    4.2  與人員有關(guān)的過程  5  項(xiàng)目過程管理    5.1  范圍管理    5.2  合同管理    5.3  計(jì)劃管理    5.4  質(zhì)量管理    5.5  投資管理    5.6  財(cái)務(wù)管理    5.7  HSE管理    5.8  信息管理    5.9  風(fēng)險(xiǎn)管理    5.10  溝通管理    5.11  設(shè)計(jì)管理    5.12  采購管理  ……第三篇  項(xiàng)目管理程序文件第四篇  項(xiàng)目管理作業(yè)文件

章節(jié)摘錄

　　6.4.5采購計(jì)劃　　采購計(jì)劃管理是工程物資供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，它主要包括核實(shí)工程物資需要，落實(shí)供貨資源，經(jīng)過綜合平衡，組織物資采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查，包括物資需用計(jì)劃、綜合平衡計(jì)劃、采購計(jì)劃、委托加工計(jì)劃、分配（調(diào)撥）計(jì)劃等?！　?.4.5.1編制依據(jù)　　1）工程任務(wù)量，即根據(jù)批準(zhǔn)的工程建設(shè)計(jì)劃確定的工程工作量及建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行編制?！　?）工程物資需用量參考設(shè)計(jì)圖紙或同類項(xiàng)目的有關(guān)消耗資料?！　?）資源量，指已落實(shí)的供貨資源或訂貨量、庫存量等資源?！　?.4.5.2計(jì)劃編制　　物資需用計(jì)劃：根據(jù)工程施工計(jì)劃及技術(shù)部門提供的圖紙，采辦部應(yīng)全面落實(shí)工程物資實(shí)際需用情況，匯總設(shè)計(jì)料表并考慮合理的損耗余量、周轉(zhuǎn)儲備量，按照不同施工項(xiàng)目、物資類別分別編制單項(xiàng)工程物資需用計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)以施工進(jìn)度、工程量為依據(jù)，編制月、季、年物資需用計(jì)劃。編制內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、數(shù)量等。　　物資綜合平衡計(jì)劃：在編制物資需用計(jì)劃后，采辦部應(yīng)根據(jù)落實(shí)的需用情況及現(xiàn)有物資資源，如訂貨量、庫存量等，分別編制單項(xiàng)工程、月物資需用及平衡計(jì)劃，通過平衡資源，核實(shí)缺口物資，及時(shí)組織采購，滿足工程需用。　　物資采購計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)物資綜合平衡計(jì)劃，對缺口物資及時(shí)編制單項(xiàng)工程、月、季物資采購計(jì)劃。采購計(jì)劃內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、數(shù)量、預(yù)算金額、采購方式、.交貨期等?！　∥屑庸び?jì)劃：由采辦部負(fù)責(zé)采購原材料并委托加工成所需成品，采辦部應(yīng)按工程進(jìn)度編制委托加工計(jì)劃，內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨期、材料定額等?！　≠Y金計(jì)劃：在采購計(jì)劃等編制完成后，采辦部應(yīng)綜合考慮有關(guān)運(yùn)輸、代理、倉儲等費(fèi)用，編制月、季、年物資采辦資金計(jì)劃?！　?.4.5.3計(jì)劃執(zhí)行　　物資計(jì)劃經(jīng)審批后，采辦部按照業(yè)務(wù)職能分工歸口管理，由各主管人員組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的定期檢查和落實(shí)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成?！　∫蚬こ倘蝿?wù)的變更，造成需用量的增減，采辦部應(yīng)根據(jù)工程、技術(shù)部門的書面資料及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，編制調(diào)整計(jì)劃，并按相應(yīng)程序?qū)徟??！　∪粼O(shè)計(jì)變更，采辦部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更單對原編制的物資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證物資供應(yīng)準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生物資積壓?！　?.4.6物資采購控制　　6.4.6.1供應(yīng)商選擇　　1）EPC總承包商采購部門應(yīng)在合格供貨商名單及公司推薦的供貨商名單中選擇確定項(xiàng)目合格供貨商。合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件：　?。?）具有法人資格?！　。?）有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他生產(chǎn)經(jīng)營資格要求?！　。?）有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，近3年在國家、行業(yè)以及股份公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督抽查中無不合格情況?！　。?）有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況，近3年經(jīng)營活動(dòng)中無違法記錄?！　　?/pre>




編輯推薦
大連LNG項(xiàng)目是中國石油第一個(gè)經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)開展前期工作的LNG項(xiàng)目。經(jīng)過3年的不懈努力，圓滿完成了大連LNG項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“自主設(shè)計(jì)、自主采購、自主施工、自主管理”，取得了可喜的成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。為了更好地總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，我們編寫了《大連LNG項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐》一書。全書分為四篇，分別為項(xiàng)目總體部署、項(xiàng)目管理手冊和項(xiàng)目管理程序文件和項(xiàng)目管理作業(yè)文件，較好地體現(xiàn)出大連LNG項(xiàng)目建設(shè)管理特色，反映了大連LNG項(xiàng)目建設(shè)的管理成果，希望能夠?yàn)槠渌こ添?xiàng)目管理提供借鑒和參考。





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