油品銷售員工專業(yè)知識(shí)讀本 成品油營(yíng)銷知識(shí)讀本

內(nèi)容概要

　　“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。執(zhí)行力從哪里來(lái)？我想，明白做什么是前提，知道怎么做是基礎(chǔ)，想方設(shè)法做到位是關(guān)鍵。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)無(wú)疑是提高執(zhí)行力的重要途徑。尤其是在銷售業(yè)務(wù)推行“頇層設(shè)計(jì)”的管理框架之’內(nèi)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就顯得更為重要。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓廣大員工．知道工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)范、目標(biāo)、要求，掌握做好工作的技能和技巧，提高正確履行職責(zé)的能力，是精細(xì)化管理的要求，也是建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的基本保障?！　′N售系統(tǒng)有20余萬(wàn)名員工，這是一個(gè)巨大的，人才資源寶庫(kù)．是銷售企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，也是銷售業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的潛力所在。這個(gè)寶庫(kù)怎么挖掘，隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)怎么發(fā)揮：人才作用怎么體現(xiàn)，是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真研究和思考的。我想，可以從兩個(gè)方面去考慮：一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部員工愛學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，個(gè)人缺什么學(xué)什么，自我發(fā)展需要什么就學(xué)什么。要力爭(zhēng)學(xué)得深一點(diǎn)、專一點(diǎn)、精一點(diǎn)，在學(xué)習(xí)中掌握，在實(shí)踐中鍛煉，在熟練中提高，在歷練中成熟。這是員工成長(zhǎng)的基本要求，也是隊(duì)伍建設(shè)的基本要求。二是用好人。要努力為員工成才提供公平的機(jī)會(huì)，為員工發(fā)展提供必要的平臺(tái)，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，使員工創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。只有這樣，才能真正提高忠誠(chéng)度、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，才能保證我們的事業(yè)蓬勃向上，永葆活力?！　”仨氄J(rèn)識(shí)到，偉大事業(yè)需要優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才推動(dòng)偉大事業(yè)。銷售系統(tǒng)20余萬(wàn)員工，不論何種身份、何等資歷，只要奮發(fā)向上、積極工作、努力奉獻(xiàn)，都是企業(yè)最重要的資源。要堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)企之路，以更加解放的思想、更加開放的心態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障！

書籍目錄

第一章成品油市場(chǎng)營(yíng)銷概述第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷基本概念第二節(jié)營(yíng)銷管理的實(shí)踐變化第三節(jié)成品油市場(chǎng)營(yíng)銷第二章石油及成品油市場(chǎng)第一節(jié)世界石油及成品油市場(chǎng)第二節(jié)國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)發(fā)展歷程及特點(diǎn)第三節(jié)國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體第三章成品油產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)第一節(jié)汽油的產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)第二節(jié)柴油的產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)第三節(jié)煤油的產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)第四章石油及成品油定價(jià)第一節(jié)國(guó)際原油和成品油市場(chǎng)價(jià)格體系第二節(jié)國(guó)內(nèi)原油和成品油定價(jià)體系……附錄名詞解釋跋

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