管道工程建設(shè)項目信息管理`

內(nèi)容概要

　　本書分三章介紹了管道工程建設(shè)項目信息管理、管道工程建設(shè)項目信息的過程管理、管道工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，主要適用于從事管道工程建設(shè)項目管理的中級、高級管理人員，是利用信息化管理手段進行項目管理的參考用書。《管道工程建設(shè)項目信息管理》由《管道工程建設(shè)項目信息管理》編委會編。

書籍目錄

第一章 管道工程建設(shè)項目信息管理
　第一節(jié) 信息的概念
　第二節(jié) 信息管理的發(fā)展
　第三節(jié) 管道建設(shè)工程項目管理中的信息
　第四節(jié) 管道工程建設(shè)項目信息的特征和要求
　第五節(jié) 管道工程建設(shè)項目信息的分類
　第六節(jié) 管道工程建設(shè)項目信息編碼
　第七節(jié) 管道工程建設(shè)項目信息管理的方法
第二章 管道工程建設(shè)項目信息的過程管理
　第一節(jié) 管道工程建設(shè)項目信息的組織
　第二節(jié) 管道工程建設(shè)項目信息的收集
　第三節(jié) 管道工程建設(shè)項目信息的流程管理
　第四節(jié) 管道工程建設(shè)項目信息結(jié)果處理
第三章 管道工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
　第一節(jié) 管道工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)概論
　第二節(jié) PCM系統(tǒng)的建設(shè)和實施步驟
　第三節(jié) PCM系統(tǒng)的功能
　第四節(jié) PCM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系
　第五節(jié) PCM系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)劃和發(fā)展
附錄 Primavera 6.0軟件
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （4）其他信息，如外部進入項目的市場情況、氣候、外匯波動、政治動態(tài)等信息。 管道工程建設(shè)項目管理過程中涉及的大量信息，依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)對管道工程建設(shè)項目信息進行不同劃分。業(yè)主方和項目參與各方根據(jù)各自項目管理的需求，確定信息管理的分類，為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能做統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。 四、從不同的角度對管道工程建設(shè)項目的信息進行分類 （1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目一、子項目二等進行信息分類。 （2）按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進行信息分類。 （3）按項目管理工作的任務(wù)，如成本控制、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類。 （4）按信息的性質(zhì)及內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息進行分類。 （5）按信息的來源劃分，如工程內(nèi)部信息、工程外部信息等進行分類。 （6）按照信息的層次劃分，如戰(zhàn)略級信息、戰(zhàn)術(shù)級信息、作業(yè)級信息等進行分類。 （7）按級別和層次劃分，如上級部門的信息、項目經(jīng)理部的信息、設(shè)計單位信息、監(jiān)理單位信息、施工單位及質(zhì)量監(jiān)督單位的信息、項目外部的其他信息等進行分類。 為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，如第一維按項目的分解結(jié)構(gòu)、第二維按項目實施的工作過程、第三維按項目管理工作的任務(wù)。 根據(jù)不同的分類，使管道工程建設(shè)項目信息管理更具有及時性、系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性、有效性。通過按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將工程建設(shè)項目管理中的信息予以分類，有助于根據(jù)工程項目管理工作的不同要求，提供適當(dāng)?shù)男畔?，從而保障管道工程建設(shè)項目管理工作的順利進行。 由于管道工程建設(shè)項目生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高，在管道工程建設(shè)項目不同階段對項目信息的需要有所不同。針對管道工程建設(shè)不同階段信息可按照工程進行階段分類如下： （1）管道工程建設(shè)項目前期定義階段的項目信息。如項目建設(shè)方案、可研報告、預(yù)算方案、融資方案、政府部門審批文件、初步設(shè)計、項目各方招標(biāo)及投標(biāo)文件、對EPC和長周期采辦的招標(biāo)文件等，以及項目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目的風(fēng)險評估等。

編輯推薦

《中國石油天然氣集團公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材?天然氣與管道業(yè)務(wù)分冊:管道工程建設(shè)項目信息管理》注重突出管道工程建設(shè)項目中有關(guān)項目信息管理方面的系統(tǒng)性、實用性和通俗性，增強可操作性和特殊性。

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