執(zhí)行到位不拖延

前言

改革開放三十多年來，有不少優(yōu)秀企業(yè)鼎盛一時(shí)，隨后如流星般轉(zhuǎn)瞬、即逝，其原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但不可否認(rèn)很多企業(yè)是因?yàn)閳?zhí)行環(huán)節(jié)的失誤而失敗。在全球化的今天，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)無處不在，大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行上比你做得好，那么它就會(huì)領(lǐng)先。    每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，但真正需要的是把戰(zhàn)略落實(shí)到位。知易行難，如今企業(yè)和個(gè)人所面臨的問題，并不是不重視執(zhí)行，而是怎樣才能有效執(zhí)行，這也是本書要探索和解決的問題：執(zhí)行重在到位不拖延。    通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“管理者的執(zhí)行力決定著公司組織的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵！關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功?！比魏我粋€(gè)組織都需要不折不扣的執(zhí)行者。無論什么時(shí)候，組織都在尋找堅(jiān)決服從決策、注重效率和結(jié)果、主動(dòng)創(chuàng)新的卓越執(zhí)行者。    執(zhí)行到位，就是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，也是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合。有句話叫“做好了，才叫做了”，這句話一針見血地揭示了執(zhí)行不到位的問題。滿足于執(zhí)行本身，不關(guān)注執(zhí)行是否到位，勢(shì)必會(huì)陷入發(fā)展的陷阱和危機(jī)。    執(zhí)行不拖延，就是要在最短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。習(xí)慣拖延者，總是為沒有完成某些工作而尋找借口，或者為工作沒有按計(jì)劃實(shí)施而編造理由，這其實(shí)暴露的是工作中浮躁的心理。對(duì)于員工來說，每個(gè)人都應(yīng)該把“立即行動(dòng)”作為座右銘。優(yōu)秀的執(zhí)行者從不拖延，他們用“立即執(zhí)行”取代“拖延”，因此比大多數(shù)人更早走向成功。    有位著名企業(yè)家說過，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拼過了好幾個(gè)階段，膽量、技術(shù)、規(guī)模、宣傳都拼過了，現(xiàn)在該是大家共拼“執(zhí)行”的時(shí)代了。執(zhí)行到位不拖延，這是所有企業(yè)和員工追求的目標(biāo)。    本書就是為了幫助管理者和員工真正找到執(zhí)行不力的根本原因，徹底根除企業(yè)中的“不到位”和“拖延”等老大難問題，進(jìn)而樹立結(jié)果導(dǎo)向、注重工作細(xì)節(jié)、重視執(zhí)行流程，從而真正提升企業(yè)和員工的執(zhí)行力。    最后，用美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾的話作為總結(jié)：“任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行?！?/pre>


內(nèi)容概要
　　在全球化的今天，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)無處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行上比你做得好，那么它就會(huì)比你領(lǐng)先。而企業(yè)的執(zhí)行力就體現(xiàn)在員工身上，如何具備執(zhí)行到位不拖延的意識(shí)，以及落到實(shí)處的行動(dòng)是企業(yè)和個(gè)人所面對(duì)的問題?！秷?zhí)行到位不拖延》深度解讀員工執(zhí)行不力的根本原因，為您奉上一堂執(zhí)行課，從此絕緣“不到位”和“拖延癥”。



書籍目錄
第一章 破解執(zhí)行密碼門
那些優(yōu)秀的企業(yè)是如何讓令人振奮的戰(zhàn)略規(guī)劃，一絲不差地落實(shí)，讓結(jié)果達(dá)到要求，甚至超出預(yù)期的呢?這就是執(zhí)行的差別。優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標(biāo)90％以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50％～60％甚至更少?gòu)倪@里開始，我們?yōu)槠髽I(yè)破解執(zhí)行不力的難題，打下宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的根基。
頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
失敗執(zhí)行的啟示
執(zhí)行力的感性解讀：快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)
有效執(zhí)行的七大法則
有效執(zhí)行的六大誤區(qū)
第二章 執(zhí)行為何總是打折扣門
精于算計(jì)的“經(jīng)濟(jì)人”思想；不到位的“差不多”思維；淺嘗輒止的“浮躁病”；碌碌無為變成“瞎忙族”；疏忽懈怠致使“責(zé)任心”缺失；企業(yè)制度淪為口號(hào)這些都是我們的執(zhí)行打折扣的可能因素，只有從這里追根到底，挖掘出執(zhí)行不力原因，企業(yè)才有出路，員工才有未來。
“經(jīng)濟(jì)人”思想：精于算計(jì)，最真實(shí)的人性是自利
“差不多”思維：到位不到位，相差180
“浮躁病”泛濫：淺嘗輒止，眼高手低
“瞎忙族”橫行；碌碌無為，眉毛胡子一把抓
“責(zé)任心”缺失：疏忽懈怠，不能精益求精
“制度化”陷阱：制度淪為口號(hào)，執(zhí)行淪為空談
第三章 在拖延中擱淺執(zhí)行
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)素來以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊(duì)。他們之所以具備這樣的素質(zhì)，都是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對(duì)服從的理念，他們雷厲風(fēng)行、絕對(duì)服從，從來不問為什么，決不拖延時(shí)間，從不找借口我們的團(tuán)隊(duì)如果能養(yǎng)成迅速執(zhí)行的習(xí)慣，問題一定能得到快速解決，企業(yè)、個(gè)人也就能夠抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)這樣的團(tuán)隊(duì)和員工何愁不優(yōu)秀?何愁不成功?
能力在拖延中衰退：少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功
在拖延中喪失發(fā)展良機(jī)：盛年不再來，一日難再晨
拖延不會(huì)讓問題自動(dòng)消失：未覺池塘春草夢(mèng)，階前梧葉已秋聲
拖延只會(huì)讓工作任務(wù)堆積：落日無邊江不盡，此身此日更須忙
第四章 有完美的執(zhí)行，才有完美的戰(zhàn)略／37
戰(zhàn)略和執(zhí)行永遠(yuǎn)處于相輔相成的關(guān)系。制定了一個(gè)“好”的戰(zhàn)略，如果企業(yè)沒有應(yīng)有的執(zhí)行力，戰(zhàn)略無法實(shí)施；制定了一個(gè)“一般”的戰(zhàn)略，但企業(yè)具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，能把一切做到最好，這個(gè)戰(zhàn)略的最后結(jié)果就彌補(bǔ)了戰(zhàn)略本身的不足，成就了完美的戰(zhàn)略!明白了這個(gè)關(guān)系，企業(yè)和員工就應(yīng)該把執(zhí)行放在重中之重，不拖延、不懈怠，發(fā)揮最大的執(zhí)行力量，以此做出超出戰(zhàn)略本身的完美結(jié)果。
優(yōu)秀的戰(zhàn)略，需要優(yōu)秀的執(zhí)行
不解決執(zhí)行問題，衰亡是遲早的事
……
第五章 拿結(jié)果復(fù)命
第六章 任務(wù)在肩，當(dāng)仁不讓
第七章 執(zhí)行沒有“打折卡”
第八章 執(zhí)行任務(wù)不走樣
第九章 最好的時(shí)機(jī)是“馬上”
第十章 做足執(zhí)行的每個(gè)流程
第十一章 細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行一定到位
第十二章 執(zhí)行重在高效
第十三章 只為執(zhí)行找方法
第十四章 永遠(yuǎn)比要求更進(jìn)一步
第十五章 從“我”到“我們”激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第十六章 提高職業(yè)化程序，提升執(zhí)行力


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè)：插圖：做一個(gè)有執(zhí)行力的員工，要在責(zé)任心的指引下，恪守精益求精的準(zhǔn)則，這是一個(gè)員工“專業(yè)”和“敬業(yè)”的最好體現(xiàn)。它要求我們不論從事什么行業(yè)、什么工作，都要有“做就做到最好”的決心，這是一種找準(zhǔn)目標(biāo)就絕不放棄的執(zhí)著精神，一種知道自己該干什么、怎樣干的負(fù)責(zé)精神。無論做什么事，都應(yīng)精益求精，執(zhí)行到位，這樣才能提高工作效率和工作質(zhì)量，才能獲得晉升和加薪的機(jī)會(huì)?！爸贫然毕葳澹褐贫葴S為口號(hào)，執(zhí)行淪為空談很多人認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工的能力和態(tài)度問題，實(shí)際上這種觀點(diǎn)是不完全正確的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。研究大量國(guó)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力差多表現(xiàn)為以下幾種情況：1.不知道干什么。有的公司沒有明確的、能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有明確的營(yíng)銷策略，使員工得不到明確的指令；也有的公司策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)地進(jìn)行修改；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做。2.不知道怎么干。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的新員工，要么沒有培訓(xùn)就直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)際操作性，即使有的公司對(duì)員工做了勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰，但具體工作怎么干還是不知道；有的公司給基層員工做了一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，但沒有教給他們有效的工作方法。



媒體關(guān)注與評(píng)論
管理者的執(zhí)行力決定公司的成敗，個(gè)人的成敗則是個(gè)人成功的關(guān)鍵!關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。　　——通用電氣公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。　　——海信集團(tuán)總裁周厚健比起一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意?！　　⒗锇桶图瘓F(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云我自認(rèn)是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做。　　——雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人諾蘭恩·布希奈爾


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