中國石油天然氣集團(tuán)公司2010年HSE優(yōu)秀論文集

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容涉及體系建設(shè)、風(fēng)險管理、安全監(jiān)督、承包商管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、消防安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、隱患管理、安全文化等諸多方面。其中，許多文章緊扣中心論點，主題突出、觀點鮮明、結(jié)論正確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文字流暢、闡述完整，有獨(dú)到的見解與創(chuàng)新，閱后讓人耳目一新。

書籍目錄

一等獎
　論有感領(lǐng)導(dǎo)與大慶傳統(tǒng)
　全面推進(jìn)安全文化建設(shè)著力打造HSE體系恒久活力
　油氣田企業(yè)基層HSE培訓(xùn)機(jī)制探索
　如何指導(dǎo)施工單位建立和完善HSE管理體系
　復(fù)雜地形井噴失控硫化氫擴(kuò)散傷害后果影響因素研究
　隱患量化管理提升安全績效
　防汛抗洪應(yīng)急處置實踐與啟示
　工藝危害分析在應(yīng)用過程中存在的問題及改進(jìn)措施
　“預(yù)先危險分析”在苯加氫催化劑裝置危險因素分析中的應(yīng)用
　淺談鉆井事故分析與預(yù)防
　大慶油田開采區(qū)生態(tài)現(xiàn)狀及植被的恢復(fù)
　煉化企業(yè)惡臭污染的治理措施
　蘇里格氣田清潔生產(chǎn)工作淺談
　長慶油田環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)探討
　作業(yè)場所職業(yè)病危害控制和防護(hù)
　工程設(shè)計的HSE管理
二等獎
　如何正確理解和有效落實有感領(lǐng)導(dǎo)
　有感領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)全員有感新模式探討
　走出HSE績效管理誤區(qū)促進(jìn)安全業(yè)績提升
　扎實開展“五個一”活動超前控制崗位員工行為安全——堅持以人為本，建立企業(yè)員工狀況確認(rèn)制度
　嚴(yán)格要求科學(xué)管理親情關(guān)愛扎實推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)
　融入杜邦安金理念構(gòu)建長城企業(yè)文化
　如何做好班組安全考核激勵機(jī)制
　從嚴(yán)管理預(yù)先防控創(chuàng)建工程建設(shè)一流HSE業(yè)績——淺談大項目工程建設(shè)期間HSE管理經(jīng)驗
　如何開展HSE體系法律法規(guī)合規(guī)性評價工作
　ItSE體系審核中“領(lǐng)導(dǎo)訪談”的方法和技巧
　淺析世界先進(jìn)工程公司施工HSE管理要點
　淺談長輸管道施工安全管理
　淺談“輪值安全員”管理模式在基層的實踐
　內(nèi)部控制原理在煉油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
　矛盾分析方法在HSE監(jiān)督工作中的應(yīng)用
　如何勝任石油企業(yè)基層安全管理工作
　大型石化工程射線探傷的HSE管理
　安全責(zé)任落實體系研究
　淺談承包商的安全管理
　高含硫油氣井的井控安全管理探討
　加工高酸原油的常減壓蒸餾裝置長周期安全運(yùn)行經(jīng)驗
　“應(yīng)急處置卡”在加油站的應(yīng)用
　溢油事故應(yīng)急處置技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　常減壓蒸餾裝置開停工關(guān)鍵風(fēng)險點及防范措施
　采氣生產(chǎn)地面工藝安全風(fēng)險分析方法初探
　導(dǎo)管架海上施工風(fēng)險分析及控制方法研究
　工業(yè)管道壁厚減薄安全狀況等級評定實例分析
　工作安全分析的現(xiàn)場應(yīng)用與誤區(qū)
　工作危險分析(JHA)的應(yīng)用與完善
　開發(fā)慶深氣田的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
　實施錄井作業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理
　水錘效應(yīng)危險性分析與治理措施研究
　HAZOP工藝分析法在瑪河氣田的應(yīng)用
　HAZOP方法在淺海導(dǎo)管架平臺設(shè)計中的應(yīng)用
　墨西哥灣鉆井平臺著火爆炸事故原因分析與啟示
　管理缺陷是事故發(fā)生的根源——“1?7”著火爆炸事故淺析
　淺談石油化工科研生產(chǎn)的事故及預(yù)防措施
　石油鉆井事故隱患根源探究與對策
　一起污油裝卸靜電事故原因分析及預(yù)防措施
　煉油污泥及廢堿渣混合焚燒技術(shù)的探討
　膜生物反應(yīng)器工藝在長慶油田生活污水回用中的應(yīng)用研究
　淺談含油污泥的管理與處理應(yīng)用
　淺談加油站油氣回收系統(tǒng)
　石油石化行業(yè)下游低碳技術(shù)路徑研究
　石油鉆探清潔生產(chǎn)技術(shù)探討
　企業(yè)職工職業(yè)健康管理現(xiàn)狀、分析及措施
　司機(jī)崗位職業(yè)緊張研究現(xiàn)狀與展望
　石化系統(tǒng)專職消防員個人防護(hù)問題探討
　淺談國際工程業(yè)務(wù)社會安全、防恐和職業(yè)心理健康管理
　淺析靜電對全密度聚乙烯裝置生產(chǎn)的影響
　化工一廠CPI有毒氣體綜合治理
　淺談公路發(fā)油下裝改造對提高油庫生產(chǎn)效率和作業(yè)安全的意義
　人工島集中井控管匯的設(shè)計與應(yīng)用
　潤滑油油罐腐蝕減薄分析研究及控制對策
　石油石化企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)及鋼制設(shè)備的冷卻保護(hù)
　完善車輛GPS系統(tǒng)應(yīng)用功能提高交通管理智能化水平
　液化烴球罐安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及要求分析梳理
　液體管道安全控制系統(tǒng)構(gòu)成及其典型控制邏輯

章節(jié)摘錄

　　全面落實系統(tǒng)、專業(yè)、屬地三位一體安全監(jiān)管格局，對生產(chǎn)崗位施工現(xiàn)場進(jìn)行全員、全方位、全過程監(jiān)督控制。在系統(tǒng)監(jiān)管上，嚴(yán)把承包商隊伍資質(zhì)審核、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、施工管理和現(xiàn)場管理“五道關(guān)”，推行施工作業(yè)風(fēng)險評估、安全交底、技術(shù)交底、開工前安全條件確認(rèn)、施工措施檢查“五步法”，將推進(jìn)系統(tǒng)專業(yè)安全檢查貫穿始終；在專業(yè)監(jiān)管上，強(qiáng)化各級安全監(jiān)督部門的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、咨詢職能，堅決執(zhí)行問題通報分析、掛牌督辦、執(zhí)法處罰等制度，推動監(jiān)管責(zé)任落實；在屬地監(jiān)管上，對內(nèi)部、外部施工一視同仁，必須經(jīng)屬地主管人員審批達(dá)到安全施工條件后，才能在規(guī)定區(qū)域內(nèi)及有效監(jiān)控下施工。同時，不斷完善安全責(zé)任履行考核辦法和安全生產(chǎn)獎懲實施辦法，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)格事故調(diào)查處理，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，推動監(jiān)管責(zé)任有效落實?！　?.2 “科學(xué)管理”實施四項舉措，助推安全文化建設(shè)進(jìn)程　　4.2.1 固化大討論、大排查活動　　只有全面識別危害，正確評估風(fēng)險，安全工作才能有的放矢。為此，要建立安全生產(chǎn)大討論、大排查活動的長效機(jī)制，堅持在危害辨識、風(fēng)險評估、監(jiān)督控制、防范治理上狠下工夫，推進(jìn)全員辨識、分級上報、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施。通過持續(xù)排查新增危害因素，深入查找行為、設(shè)備和工藝安全方面存在的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，做到全員辨識；通過按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面進(jìn)行分類，將危害因素上報至HSE分委會，做到分級上報；通過組織HSE分委會開展風(fēng)險評價、制定控制措施或管理方案，做到系統(tǒng)評價；通過將危害因素、控制措施上報HSE委員會審議，做到監(jiān)督實施。金馬公司扎實推進(jìn)全員辨識、分級上報、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施，將大討論、大排查活動與分管業(yè)務(wù)、安全聯(lián)系點活動、崗位生產(chǎn)實際相結(jié)合，從外來施工、員工操作、習(xí)慣性違章、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、人的自身狀況和環(huán)境因素等不同角度開展隱患大排查活動，分級限時制定削減措施，提升風(fēng)險控制水平?！　?hellip;…

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