石油巨頭（下）

前言

從“七姐妹”到超級(jí)巨頭——紀(jì)念世界石油工業(yè)誕生150年    石油巨頭（oil major），指的是20世紀(jì)50—60年代壟斷整個(gè)資本主義石油工業(yè)的七家大國(guó)際石油公司（inte rnatio rlal 0.l Company），號(hào)稱(chēng)“石油七姐妹”。它們是美國(guó)的?？松‥xxon，原名新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司）、荷蘭皇家殼牌石油公司集團(tuán)（Royal Dutch／Shell G roup 0f Corrlparl。les）、英國(guó)石油公司（BP，B ritish Petroletjm Ltd．）、美國(guó)的美孚（Mobil，紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司）、美國(guó)的德士古（Texaco，原名得克薩斯公司）、美國(guó)的雪佛龍（Crlevron，原名加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司），以及美國(guó)的海灣石油公司（Gulf Petroleum Corp）。為什么稱(chēng)它們?yōu)椤熬揞^”？巨者大也。1 980年，資本主義世界最大500家企業(yè)中，它們?nèi)窟M(jìn)入了前10家。之所以稱(chēng)為“巨頭”，還因?yàn)樗鼈兊挠|角遍及全世界，控制了整個(gè)資本主義世界的石油工業(yè)——從勘探開(kāi)采、油氣儲(chǔ)運(yùn)到煉油銷(xiāo)售。在60年代，世界上除了社會(huì)主義國(guó)家和北美洲（美國(guó)、加拿大）以外，幾乎所有的大型油氣田都是它們的；幾乎所有的油氣管道都是它們的；絕大部分的煉油銷(xiāo)售能力也掌握在它們手中；油品市場(chǎng)上幾乎全是它們的加油站。    其實(shí)，再往前推，19世紀(jì)80年代形成的以洛克菲勒為首的美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯（公司），才是世界石油界第一個(gè)，也是第一代石油巨頭。    20世紀(jì)80年代以來(lái)，發(fā)生了巨大的變化。80年代主要發(fā)生在美國(guó)的石油企業(yè)兼并高潮中，“石油七姐妹”中的“小妹妹”海灣石油公司被它的“姐姐”雪佛龍兼并。一批大中型石油公司重新組合。90年代末、21世紀(jì)初世界范圍的大兼并熱潮中，“老大老二”——?？松c美孚合并成?？松梨?。英國(guó)石油公司（BP）兼并了多家大中型石油企業(yè)，其中包括世界最大的獨(dú)立石油公司阿莫科（Amoco，原名印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司）和阿科（ArCO，大西洋富田公司）。殼牌繼續(xù)壯大。法國(guó)的兩家國(guó)有石油公司道達(dá)爾（T0taI）和埃爾夫（Elf）合并，還兼并了比利時(shí)的菲納（Fina），成為新的千億級(jí)大公司道達(dá)爾。美國(guó)的兩大獨(dú)立石油公司大陸石油和菲利普斯合并成康菲石油公司（Corl000一P}lillips）。這六家新的特大國(guó)際石油公司的年?duì)I業(yè)額均在1000億美元以上，比它們下面的其他公司大了一大截，其中最大的埃尼（ENI）、雷普索爾（Reps01）年?duì)I業(yè)額只有500億一600億美元。因而稱(chēng)它們?yōu)槌?jí)石油巨頭（super oil maiors）便順理成章了。    這六個(gè)超級(jí)石油巨頭，前4個(gè)是由原“石油七姐妹”重組、演化而來(lái)的，后兩家則是近十年資產(chǎn)重組的產(chǎn)物。這種重組，即兼并組合的進(jìn)程，至今仍在繼續(xù)。此外。一些產(chǎn)油國(guó)的國(guó)家石油公司也在繼續(xù)其上下游一體化、國(guó)際化的進(jìn)程，其中有幾家也可能在今后若干年發(fā)展壯大成新的巨頭，乃至超級(jí)巨頭。    這些巨頭和超級(jí)巨頭成為世界石油工業(yè)的核心和骨干。世界石油工業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，有如今這么大的影響力，它們功不可沒(méi)。在今后世界石油工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，它們?nèi)詫l(fā)揮重要的作用。    “石油七姐妹”即七大石油公司的形成經(jīng)歷了三個(gè)階段。從19世紀(jì)70年代到20世紀(jì)20年代為第一階段。    1859年，美國(guó)賓夕法尼亞州泰特斯維爾的石油溪旁誕生了美國(guó)的，也是世界的近代石油工業(yè)。1870年出現(xiàn)了洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Standard oilCompany），不到20年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成為美國(guó)第一家行業(yè)壟斷性的石油托拉斯——標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，也是世界第一個(gè)石油巨頭。19世紀(jì)80～90年代，美國(guó)的石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70％～80％，而標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯（公司）則控制著美國(guó)30％的石油產(chǎn)量、80％以上的原油管道運(yùn)輸、85％以上的石油煉制和油品的生產(chǎn)、出口。它在美國(guó)本土各州建立了地區(qū)性子公司。埃克森、美孚、雪佛龍當(dāng)初就是標(biāo)準(zhǔn)托拉斯（公司）在新澤西州、紐約州、加利福尼亞州的子公司。    標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壟斷，引起了政界、媒體界的不滿，19世紀(jì)90年代起，對(duì)它的訴訟不斷。1911年在羅斯?？偨y(tǒng)主持下，最高法院裁決標(biāo)準(zhǔn)石油公司解體為各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，昔日它的34家地區(qū)性的、專(zhuān)業(yè)性的子公司獨(dú)立。    分離出來(lái)的新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司繼承了標(biāo)準(zhǔn)石油公司一半的資產(chǎn)，仍然是美國(guó)第一大石油公司。它下游（煉制和銷(xiāo)售）很強(qiáng)，上游（勘探和開(kāi)采）很弱。20世紀(jì)20～30年代，它先后兼并了卡特石油公司和漢伯爾（Humble）石油公司，把它們改為自己的上游子公司，掌握了得克薩斯州等地相當(dāng)數(shù)量的石油資產(chǎn)。與此同時(shí)，向北買(mǎi)下了加拿大第一大石油公司帝國(guó)石油60％的股權(quán)：向南進(jìn)入墨西哥和委內(nèi)瑞拉。尤其是1932年，購(gòu)買(mǎi)了印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Amoco）在墨西哥和委內(nèi)瑞拉的大量石油資產(chǎn)。這樣，到30年代后期，新澤西公司不僅是世界第一大石油煉制商、第一大油品銷(xiāo)售商（它的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及西歐、東南亞、北美），而且成為一大原油生產(chǎn)商，確立了它在“七姐妹”中的老大地位。    “標(biāo)準(zhǔn)大家庭”獨(dú)立出來(lái)的紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司和真空石油公司不久實(shí)現(xiàn)了合并，它們都是有“上”無(wú)“下”的石油公司。20~2,20年代，紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司收購(gòu)了當(dāng)時(shí)美國(guó)一家勘探公司——馬格諾利亞，形成了上下游一體化。紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司本來(lái)是洛克菲勒石油托拉斯開(kāi)拓海外市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)子公司，它的燈用煤油很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，品牌為“美孚”。它的最大優(yōu)勢(shì)在下游，早就在歐洲、亞洲建立起銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。真空石油公司的專(zhuān)長(zhǎng)是潤(rùn)滑油。    同是標(biāo)準(zhǔn)石油公司中分離出來(lái)的加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司（SocaJ），原本是標(biāo)準(zhǔn)家族在加利福尼亞州的地區(qū)性公司，是上下游一體化的公司。它的優(yōu)勢(shì)在上游，1919年它已成為美國(guó)最大的上游公司之一，其產(chǎn)量占全美的26％。    另外兩家美國(guó)的巨頭公司“出生”于得克薩斯州南部的紡錘頂（SpindietoP）油田。1901年，這里的高產(chǎn)井噴出萬(wàn)噸油流，一下子涌現(xiàn)出上百家石油公司，其中只有得克薩斯州本地資本，并且得到政界支持的得克薩斯公司（即后來(lái)的德士古）和梅隆家族的海灣石油公司，頂住了標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壓力，成長(zhǎng)起來(lái)，依托得克薩斯州豐富的石油資源和大量油氣發(fā)現(xiàn)，成為有實(shí)力向海外發(fā)展的兩家美國(guó)石油公司。    殼牌集團(tuán)在印度尼西亞（簡(jiǎn)稱(chēng)印尼，當(dāng)時(shí)是荷屬殖民地一東印度群島）起家。它的母公司有兩家：一家是皇家荷蘭石油公司，1886年在印尼蘇門(mén)答臘島上找到并開(kāi)發(fā)印尼第一個(gè)油田，，建立起印尼第一座煉油廠、第一條輸油管線、第一座碼頭；另一家母公司是英國(guó)的殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司，靠運(yùn)輸、銷(xiāo)售俄國(guó)巴庫(kù)石油起家。1896年在婆羅洲找到一個(gè)油田，建了一座煉油廠，在遠(yuǎn)東有龐大的石油運(yùn)銷(xiāo)體系。1907年，這兩家公司合并，組成皇家荷蘭殼牌集團(tuán)。20世紀(jì)20年代初，它兼并了墨西哥之鷹石油公司，成為當(dāng)時(shí)世界第二大產(chǎn)油國(guó)墨西哥的第一大石油公司；它在委內(nèi)瑞拉取得大量石油租借地，20年代在馬拉開(kāi)波湖以東發(fā)現(xiàn)了大油田，成為委內(nèi)瑞拉（30年代成為世界第二大產(chǎn)油國(guó)）第一大石油公司。與此同時(shí)，它進(jìn)入羅馬尼亞（當(dāng)時(shí)歐洲第一大產(chǎn)油國(guó)）和美國(guó)（當(dāng)時(shí)美國(guó)產(chǎn)量占世界產(chǎn)量一半多）。成為國(guó)際化的上下游一體化的跨國(guó)石油巨頭。    英國(guó)石油公司發(fā)跡于伊朗。它是在中東找油的第一家?？紤]到中東石油的戰(zhàn)略地位，英國(guó)政府在其中投資，控股40％。它隨著中東（尤其是伊朗）石油工業(yè)的發(fā)展而壯大。    到20世紀(jì)20年代，這七家大石油公司在世界各地互相競(jìng)爭(zhēng)，20年代中期發(fā)生了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，終以慘敗收?qǐng)觥?   第二階段，“七姐妹”在世界各主要產(chǎn)油國(guó)（尤其是中東），互相勾結(jié)、“聯(lián)姻”，結(jié)成廣泛的、多層次的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)成了共存共榮的利益共同體——一個(gè)壟斷資本主義石油市場(chǎng)的卡特爾。    1928年，在美國(guó)政府“門(mén)戶開(kāi)放”政策的推動(dòng)下，英國(guó)政府被迫“開(kāi)放”美索不達(dá)米亞的石油資源，改組土耳其石油公司為伊拉克石油公司。由兩大美國(guó)石油公司——新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司與美孚（開(kāi)始時(shí)還有海灣等公司）組成的近東開(kāi)發(fā)公司、法國(guó)石油公司、BP和殼牌各持有23．75％權(quán)益。這是英美石油公司首次在一個(gè)產(chǎn)油國(guó)家聯(lián)手投資，共享資源。競(jìng)爭(zhēng)者在這里成了合伙人。根據(jù)它們的秘密協(xié)定（“紅線協(xié)定”），在原土耳其奧斯曼帝國(guó)范圍內(nèi)，各公司不得獨(dú)自去開(kāi)發(fā)。后來(lái)，這五家共有的伊拉克石油公司取得了在卡塔爾、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)（阿聯(lián)酋）（主要是阿布扎比酋長(zhǎng)國(guó)）的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而這五家又共享卡塔爾、阿聯(lián)酋的石油資源。    1932年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司在巴林找到了油，并且獲得了沙特阿拉伯一片租借地。它把得克薩斯公司拉進(jìn)來(lái)，組成對(duì)半共享的合資公司——美國(guó)阿拉伯公司。1948年，經(jīng)過(guò)一番鉤心斗角的爭(zhēng)斗，美國(guó)另兩個(gè)巨頭新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和美孚撕毀了“紅線協(xié)定”，加入沙特阿拉伯的開(kāi)發(fā)。控制了沙特阿拉伯石油資源的阿美石油公司（Aramco）成為它們四家共有的子公司。    1934年，美國(guó)海灣石油公司與英波石油公司聯(lián)手，取得覆蓋科威特全境的石油租借地，組成對(duì)半合營(yíng)的科威特石油公司（KOC）。    1954年，美英政府策動(dòng)軍事政變，推翻了主張國(guó)有化的摩薩臺(tái)政府，取代    英國(guó)石油公司“一統(tǒng)天下”的是美歐石油公司集團(tuán)——伊朗石油參股者財(cái)團(tuán)。給英國(guó)石油公司保留40％股權(quán)和作業(yè)者，殼牌獲14％，五大美國(guó)公司——新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司、加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司、德士古、美孚及海灣各得7％，另外9家美國(guó)小公司共享5％。伊朗保留了“國(guó)家所有”的空殼。    除了在上述中東地區(qū)的勾結(jié)之外，1933年，殼牌與新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司達(dá)成協(xié)議，按50：50合資，組成殼牌一埃索（Shell Esso）公司，在歐洲開(kāi)展上游活動(dòng)。1938年，加州標(biāo)準(zhǔn)石油公司同德士古把蘇伊士運(yùn)河以東地區(qū)的石油資產(chǎn)合并，組成加德士（Caltex）公司。而新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司則與美孚聯(lián)手，把在印尼的資產(chǎn)合并，組成斯坦維克（Starwac）公司。為了共同開(kāi)發(fā)尼日利亞資源，Shell與BP組成Shell-BP公司。在拉美的委內(nèi)瑞拉，海灣石油公司把它的子公司梅因格蘭德公司的一半股權(quán)讓給了那里的主要對(duì)手新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和殼牌公司。    這樣，到20世紀(jì)50年代，這七大石油公司就已經(jīng)編織起了盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)成了“聯(lián)姻”式、共為母公司的親緣網(wǎng)，形成了你中有我、我中有你，一榮皆榮、一損皆損、共存共榮的利益共同體，一個(gè)實(shí)實(shí)在在的卡特爾。    這個(gè)卡特爾的“奠基式”，是1928年由殼牌領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)起的阿克納卡里會(huì)談——Shell、BP、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司三家，達(dá)成了瓜分世界市場(chǎng)的阿克納卡里協(xié)定，并且就世界市場(chǎng)的原油價(jià)格商定了一個(gè)“法則”——以美國(guó)得克薩斯海灣出口原油的價(jià)格加運(yùn)費(fèi)為基準(zhǔn)。這是一個(gè)有利于七大石油公司在世界各地，尤其是在中東找油的規(guī)則，任何時(shí)候都將保證成本高的美國(guó)原油生產(chǎn)商有利可圖；而控制了拉美、中東豐富石油資源的各公司由于成本低將更為獲利。隨后，“七姐妹”的其他四家都參加了阿克納卡里協(xié)定。    第三階段，是20世紀(jì)50～70年代，是“七姐妹”快速發(fā)展的時(shí)期。它們迅速壯大成為實(shí)實(shí)在在的巨頭。    第二次世界大戰(zhàn)前，“七姐妹”在中東發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)大油田，沒(méi)有來(lái)得及開(kāi)發(fā)。中東石油工業(yè)的大發(fā)展是在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，50年代前后開(kāi)始的。    伊朗于1928—1938年間相繼發(fā)現(xiàn)了加奇薩蘭和阿賈加里兩個(gè)特大油田，都在戰(zhàn)后正式投入開(kāi)發(fā)。1958年和1963年又發(fā)現(xiàn)阿瓦士和馬榮兩個(gè)特大油田。由此，伊朗石油產(chǎn)量不斷攀升，1943年為1009萬(wàn)噸，1950年達(dá)到3226萬(wàn)噸，1963年產(chǎn)量達(dá)到5349萬(wàn)噸，1970年為10545萬(wàn)噸，1974年超過(guò)3億噸。    伊拉克發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)大油田是基爾庫(kù)克，戰(zhàn)后才全面開(kāi)發(fā)。1953年和1961年先后發(fā)現(xiàn)魯邁拉和北魯邁拉兩個(gè)特大油田，以及一批億噸級(jí)（可采儲(chǔ)量）大型油田。戰(zhàn)前最高年產(chǎn)約400萬(wàn)噸，1952年突破千萬(wàn)噸，1954年躍上3000萬(wàn)噸，1963年突破5000萬(wàn)噸，1971年達(dá)到8327萬(wàn)噸。    阿聯(lián)酋1958年發(fā)現(xiàn)烏姆謝夫大油田，1964年發(fā)現(xiàn)扎庫(kù)姆特大油田，另有一批億噸級(jí)大油田。1959年開(kāi)始產(chǎn)油，1968年產(chǎn)油2400萬(wàn)噸，1971年達(dá)到5000萬(wàn)噸。    沙特阿拉伯1938—1972年相繼發(fā)現(xiàn)可采儲(chǔ)量?jī)|噸以上的大油田17個(gè)，其中10億噸以上的特大油EQ7”個(gè)，特別是加瓦爾油田，同科威特大布爾干油田一樣，是世界上最大的油田，可采儲(chǔ)量超過(guò)100億噸。1945年產(chǎn)量只有288萬(wàn)噸，1950年2665萬(wàn)噸，1960年達(dá)5000萬(wàn)噸，1965年突破1億噸，1970年已接近2億噸。    整個(gè)中東，1945年的石油產(chǎn)量為2565萬(wàn)噸，1950年達(dá)到8600萬(wàn)噸，1955年1．6億噸，1960年2．6億噸，1965年4億噸，1970年高達(dá)6．87億噸。    中東油田的特點(diǎn)是：儲(chǔ)量大、油層厚，單井產(chǎn)量高。在美國(guó)平均單井日產(chǎn)量為12桶（1．64噸）。在委內(nèi)瑞拉，平均單井日產(chǎn)量為225桶（30．8噸）；而在中東，平均單井日產(chǎn)量是5000桶（685噸）。    1953年，來(lái)自中東的利潤(rùn)，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古都是11。750萬(wàn)美元，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司是6550萬(wàn)美元，海灣石油公司‘7600萬(wàn)美元，紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司3559萬(wàn)美元。    1957年，取自伊朗的利潤(rùn)，BP為8970萬(wàn)美元，殼牌是2660萬(wàn)美元，新澤西標(biāo)準(zhǔn)等5家美國(guó)石油公司各1520萬(wàn)美元。    1948—1954年的7年里，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司從亞洲（主要是中東）獲取了6．45億美元利潤(rùn)。其中，1954年一年中，它拿到利潤(rùn)1．17億美元，而它在亞洲的投資總共只有1300萬(wàn)美元。同一時(shí)期，它在亞洲的資產(chǎn)積累達(dá)3．85億美元，每投入一美元，可以積累29．61美元。    七大石油公司的實(shí)力增加之快由此可見(jiàn)一斑。1972年，在世界最大公司當(dāng)中的排名，按資產(chǎn)額，“七姐妹”都在前11名以內(nèi)，其中新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司排第一，殼牌排第二，資產(chǎn)額分別為215．58億美元和200．67億美元。按營(yíng)業(yè)額排名，它們?nèi)谇?5名以內(nèi)，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司、殼牌分別位居第二、第四，各為203．975億美元和140．6億美元。其余“五姐妹”第三至第七位的排序依次是德士古、海灣、美孚、英國(guó)石油、雪佛龍。其中“老七”雪佛龍的資產(chǎn)為84．84億美元，營(yíng)業(yè)額為57．11億美元。    20世紀(jì)60年代末到80年代，“七姐妹”巨頭體系瓦解。    這時(shí)期發(fā)生了幾次“大地震”，對(duì)“七姐妹”構(gòu)成了強(qiáng)烈沖擊。第一次沖擊是，1960年石油輸出國(guó)組織成立到1972年加拉加斯會(huì)議。歐佩克成員國(guó)第一次如此緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，相互支持，同“七姐妹”為首的外國(guó)石油公司斗爭(zhēng)，維護(hù)原油的標(biāo)價(jià)，提高稅率，增加利潤(rùn)分享。    20世紀(jì)50年代，中東連續(xù)發(fā)現(xiàn)特大油田，產(chǎn)量增長(zhǎng)很快。此時(shí)，蘇聯(lián)由于開(kāi)發(fā)“第二巴庫(kù)”，也把大量原油投放在西方市場(chǎng)，石油市場(chǎng)形成供大于求的局面，意大利在發(fā)達(dá)國(guó)家中率先從蘇聯(lián)大量進(jìn)口原油。50年代末，出現(xiàn)了市價(jià)低于標(biāo)價(jià)的情況。1959年，英國(guó)石油公司率先單方面把標(biāo)價(jià)壓下來(lái)，“七姐妹”立即跟進(jìn)。1960年，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司再一次壓低標(biāo)價(jià)，“七姐妹”又一次跟進(jìn)。標(biāo)價(jià)直接關(guān)系東道國(guó)的收入，“七姐妹”事先不同產(chǎn)油國(guó)商量，我行我素，激怒了產(chǎn)油國(guó)。在民族主義思潮支持下，54”主要產(chǎn)油國(guó)伊拉克、沙特阿拉伯、伊朗、科威特、委內(nèi)瑞拉發(fā)起組成了石油輸出國(guó)組織——?dú)W佩克，此后，歐佩克成員國(guó)發(fā)展到13家。歐佩克的團(tuán)結(jié)、斗爭(zhēng)迫使“七姐妹”卡特爾不得不把標(biāo)價(jià)恢復(fù)到第二次壓價(jià)前的水平。    在石油輸出國(guó)組織成立前后，中東產(chǎn)油國(guó)共同斗爭(zhēng)，迫使各國(guó)石油公司普遍接受委內(nèi)瑞拉的五五分成原則，原先，石油公司的利潤(rùn)，大體上產(chǎn)油國(guó)政府同公司是“三七開(kāi)”，成員國(guó)得到30％，現(xiàn)在改為一半對(duì)一半，成員國(guó)可以拿N50％。    1969年，利比亞發(fā)生革命?？ㄔ普氏认驀?guó)際公司發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，要求提高標(biāo)價(jià)，增加稅率。它采取分化瓦解、各個(gè)擊破的策略，迫使在利比亞的23家外國(guó)公司先后都接受了條件，即標(biāo)價(jià)每桶提高50美分，稅率提高5％，政府同公司的利潤(rùn)分成改為55：45。    擔(dān)心利比亞的做法會(huì)引起“多米諾效應(yīng)”，“七姐妹”把在中東的23家外國(guó)公司組織成“聯(lián)合陣線”，共同對(duì)抗歐佩克成員國(guó)，國(guó)際公司形成一個(gè)集團(tuán)來(lái)同歐佩克談判，不單獨(dú)同成員國(guó)政府談，各家公司也不單獨(dú)與產(chǎn)油國(guó)談。哪家公司被產(chǎn)油國(guó)減產(chǎn)乃至停產(chǎn)，其他公司向它提供原油。但是，這一策略完全失敗，歐佩克加拉加斯會(huì)議推廣利比亞的經(jīng)驗(yàn)。海灣產(chǎn)油國(guó)首先迫使國(guó)際公司方面在《德黑蘭協(xié)議》上簽字；利比亞等5個(gè)地中海原油出口國(guó)又迫使公司方面接受《黎波里協(xié)議》。標(biāo)價(jià)上去了，稅率上去了?！捌呓忝谩笨刂剖蛢r(jià)格的特權(quán)被剝奪了，在各產(chǎn)油國(guó)的控制地位被動(dòng)搖了，它們賴以生存的石油租借權(quán)完蛋了。    第二輪沖擊波是國(guó)有化。這是帶根本性的“革命”。歐佩克國(guó)家采取了一步走接管和分步走參股兩種方式。    1972年10月5日，沙特阿拉伯的石油大臣亞馬尼率領(lǐng)海灣國(guó)家石油部長(zhǎng)同相關(guān)石油公司在紐約簽訂參股總協(xié)議。從1973年1月1日起，各產(chǎn)油國(guó)在相關(guān)石油公司中參股25％，穩(wěn)定5年，1979—1982年，每年增加參股5％，1983年增加6％，達(dá)到51％，標(biāo)志著產(chǎn)油國(guó)取得對(duì)公司的控制權(quán)。然后保持到租借權(quán)期滿（約1990—2000年）。事實(shí)上，各國(guó)都加快了進(jìn)度?？仆厥紫忍崆暗?974年1月1日參股60％，1975年取得科威特石油公司100％股權(quán)。沙特阿拉伯、卡塔爾、阿聯(lián)酋如法炮制。    伊朗1973年讓國(guó)際參股財(cái)團(tuán)立即把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)歸還伊朗國(guó)家石油公司，完成了國(guó)有化。    伊拉克于1972年接管了伊拉克石油公司的所有權(quán)，1973年取得巴士拉石油公司（伊拉克石油公司在南部的子公司）的60％股權(quán)。    在此之前，阿爾及利亞首先發(fā)難，利比亞立即行動(dòng)，分別接收或參股60％。    委內(nèi)瑞拉于1976年1月1日起，接收全部20多家外國(guó)石油公司的石油資產(chǎn)。    這樣，到1976年初，歐佩克成員國(guó)完成或基本完成了石油工業(yè)國(guó)有化。    國(guó)有化對(duì)“七姐妹”的打擊十分沉重。第一，幾十年來(lái)高額利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)租借權(quán)合同全部作廢，租借權(quán)這種殖民主義性質(zhì)的控制權(quán)從此消失。第二，“七姐妹”的上游資產(chǎn)大部分損失。除了在美國(guó)、加拿大的不受影響外，凡在發(fā)展中國(guó)家的上游資產(chǎn)——巨大的油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量很高的油田，連同管道、儲(chǔ)油實(shí)施、自用煉油廠、碼頭，統(tǒng)統(tǒng)被東道國(guó)收走。第三，一批產(chǎn)油國(guó)的國(guó)家石油公司走上舞臺(tái)，進(jìn)入世界石油市場(chǎng)。它們擁有大量油氣儲(chǔ)量、巨大的原油生產(chǎn)能力、少量煉油能力；占有本國(guó)油品市場(chǎng)（或成為本國(guó)市場(chǎng)的主體）?！捌呓忝谩痹谑澜缡凸I(yè)中的“一統(tǒng)天下”被打破了。第四，“七姐妹”之間由于擁有租讓權(quán)、股權(quán)而形成的血緣性的關(guān)系被打破了，它們不再是不可侵犯的“巨無(wú)霸”，它們之間共生共榮關(guān)系轉(zhuǎn)為以競(jìng)爭(zhēng)為主的關(guān)系。第五，“七姐妹”同產(chǎn)油國(guó)的關(guān)系，不再是帶有宗主國(guó)色彩的特權(quán)關(guān)系，不能再肆無(wú)忌憚地掠奪產(chǎn)油國(guó)的石油、天然氣；取而代之的是同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家石油公司通過(guò)產(chǎn)量分成合同或服務(wù)合同進(jìn)行平等、互利合作的關(guān)系。國(guó)際石油公司從產(chǎn)油國(guó)國(guó)家石油公司得到原油供應(yīng)，向產(chǎn)油國(guó)提供資本、人才、技術(shù)幫助。    以1980年同1972年比較，“七姐妹”擁有的原油可采儲(chǔ)量從2844億桶（398．6億噸）減少到274億桶（37．5億噸），減少了90％；在資本主義世界可采儲(chǔ)量中的比重從50％減少到5％；它們所掌握的原油供應(yīng)量，從平均每天3035萬(wàn)桶（415．8萬(wàn)噸）減少到2043萬(wàn)桶（279．86萬(wàn)噸），減少了32．7％；它們掌握的原油產(chǎn)量，由平均每天2772萬(wàn)桶（379．7萬(wàn)噸）減少到824．萬(wàn)桶（112．87萬(wàn)噸），減少70％。    不過(guò)，由于油價(jià)大大提高，“七姐妹”失之東隅，收之桑榆，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)卻大大增加了。    從營(yíng)業(yè)額說(shuō)，1980年是“七姐妹”的高峰年。在資本主義世界最大工業(yè)公司中，按銷(xiāo)售額排序，它們占了前1、2、3、5、6、7、10位。它們的排序先后是：埃克森、殼牌、美孚、德士古、英國(guó)石油公司、雪佛龍、海灣。埃克森的銷(xiāo)售額獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，突破1000億美元，高達(dá)1031．4億美元；“小妹妹”海灣公司為264．83億美元。按資產(chǎn)總額排序，依次是殼牌（685．19億美元）、埃克森（565．7億美元）、BP（423．78億美元）、美孚（327．05億美元）、德士古（264．3億美元）、雪佛龍（221．62億美元）、海灣（186．38億美元）。按利潤(rùn)排序，名列第一、第二位的是?？松?6．5億美元）和殼牌（51．74億美元），接下來(lái)是BP（33．37億美元）、美孚（32．72億美元），、德士古（26．43億美元）、雪佛龍（24．01億美元）和海灣（19．15億美元）?！捌呓忝谩敝?，美國(guó)占5家，歐洲有2家，美國(guó)資本的優(yōu)勢(shì)明顯。    從1981年到90年代后期。對(duì)于大國(guó)際石油公司是動(dòng)蕩的歲月，是調(diào)整結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組的年代。這一時(shí)期，包括80年代前中期，80年代后期到90年代前期，90年代后期到21世紀(jì)頭兩年這樣三個(gè)階段。    一進(jìn)入20世紀(jì)80年代，世界石油市場(chǎng)發(fā)生了重要變化——石油市場(chǎng)開(kāi)始由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。70年代油價(jià)的大幅度上升，對(duì)石油消費(fèi)產(chǎn)生了抑制作用；另外，高油價(jià)刺激了世界各地的勘探和開(kāi)采，歐洲北海和美國(guó)阿拉斯加的石油生產(chǎn)逐步進(jìn)入高峰，非歐佩克國(guó)家的產(chǎn)量上升較快，世界形成供大于求局面，油價(jià)趨于疲軟。1981年3月油價(jià)由每桶43美元高峰下落到29美元。石油公司的銷(xiāo)售額下降，利潤(rùn)也隨之減少。同時(shí)，成本卻在上升。它們加工的原油大部分來(lái)自市場(chǎng)供應(yīng)，往日租借地上低成本開(kāi)采的時(shí)代一去不復(fù)返了。70年代得以接替供應(yīng)的阿拉斯加和北海的原油，生產(chǎn)成本要高得多。    總之，80年代前期，對(duì)于國(guó)際石油公司是難過(guò)的年月，1980-一1985年，七大石油公司的儲(chǔ)量變化不大，原油供應(yīng)量下降37％，原油加工量減少25％，石油產(chǎn)品銷(xiāo)售量下降12％，利潤(rùn)減少達(dá)44％。    在這種情況下，七巨頭紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采取緊縮措施。    海灣石油公司做出決策，放棄國(guó)外業(yè)務(wù)，收縮回美國(guó)。1982—1984年，他把在歐洲的下游業(yè)務(wù)，包括煉油廠、加油站統(tǒng)統(tǒng)賣(mài)掉。    雪佛龍1983年宣布放棄在西歐的下游業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)在美國(guó)的業(yè)務(wù)。    ?？松⒚梨谫u(mài)掉他們20世紀(jì)70年代下半期現(xiàn)金購(gòu)入的大量非油業(yè)務(wù)，停止在加拿大的大規(guī)模油砂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和科羅拉多的頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。    各公司普遍壓縮煉油能力，關(guān)停低效高耗的小煉油廠和老設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造。1985年與1980年相比，“七姐妹”中的美國(guó)5家，其煉油總能力減少了27％，從平均每天1605萬(wàn)桶（219．86萬(wàn)噸）減少到1175萬(wàn)桶（160．96萬(wàn)噸）。    與此同時(shí)，形成了石油公司兼并重組的熱潮。大公司乘機(jī)“吃”進(jìn)小公司。    首先是美國(guó)殼牌石油公司以36．5億美元并購(gòu)了美國(guó)的貝爾里奇公司。接著，德士古兼并了蓋蒂；美孚兼并蘇必利爾；英荷殼牌把美國(guó)殼牌變成了全資子公司；雪佛龍兼并了海灣。使“七姐妹”成了“六姐妹”。    1986—1998年13年間，世界發(fā)生了三次新的危機(jī)，但不同于1973年和1979年那兩次油價(jià)猛漲的危機(jī)，石油消費(fèi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入困境，觸發(fā)或加劇了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而大國(guó)際石油公司卻乘機(jī)大發(fā)其財(cái)。1986年、1992年、1997年三次都是油價(jià)猛跌的危機(jī)，所有石油公司都深受其害。    1 986年西方世界發(fā)生了現(xiàn)代資本主義歷史上最大的油價(jià)戰(zhàn)。發(fā)起者是歐佩克中沙特阿拉伯等主要大產(chǎn)油國(guó)，原因是多年來(lái)為了穩(wěn)定世界石油市場(chǎng)供應(yīng)，歐佩克一直在限產(chǎn)保價(jià)，而非歐佩克國(guó)家卻一直在拼命生產(chǎn)，結(jié)果是歐佩克國(guó)家的市場(chǎng)份額逐步下降。1956年，它們改變了方針，轉(zhuǎn)而削價(jià)保額。結(jié)果世界市場(chǎng)石油泛濫，油價(jià)一度降到每桶8美元（1986年8月），七大公司（美國(guó)的阿莫科取代海灣）1986年上游利潤(rùn)比1985年猛降51．9％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降13．1％。    這場(chǎng)危機(jī)并非真是世界消費(fèi)萎縮，而是供大于求。因此，一旦油價(jià)戰(zhàn)停止，油價(jià)重新回升。    1992年才是國(guó)際石油公司營(yíng)業(yè)額狀況空前惡化的一年。1992年同1991年相比，七大石油公司的利潤(rùn)下降18．8％。這場(chǎng)危機(jī)起因于1990年中開(kāi)始的資本主義世界戰(zhàn)后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。石油需求大幅度下降，而石油生產(chǎn)能力一直在增加，造成了供過(guò)于求的局面。這次危機(jī)比1986年那次嚴(yán)重，在于那一次危機(jī)影響的是上游；這次卻是上下游，連同化工，全都陷入不景氣。    1992年與1991年相比，大國(guó)際石油公司的利潤(rùn)：?？松瓘?6億美元降到48億美元，下降14．8％；美孚從19．2億美元降到8．6億美元，下降55．2％；德士古從13億美元降到7億美元，減少45％；BP則出現(xiàn)幾十年來(lái)未有的艱難局面。從贏利8億美元變成虧損4．6億美元，以致上任不久的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官R．霍頓引咎辭職；殼牌從1990年66億美元降到44億美元。    六大巨頭中，唯有雪佛龍一枝獨(dú)秀，1992年的利潤(rùn)為22．1億美元，比上年的15．6億美元增長(zhǎng)20．9％，而且保持了大石油公司中投資回報(bào)率最高（15％）的地位，原因是它在1992年初及時(shí)分析了形勢(shì)，迅速采取了一系列對(duì)策。    1997年下半年，東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速波及韓國(guó)、日本，1998年進(jìn)一步擴(kuò)大到俄羅斯、拉美乃至美國(guó)和歐洲，而歐佩克做出錯(cuò)誤判斷，于1997年11月決定把生產(chǎn)限額提高200萬(wàn)桶／日（1億噸／年）。供過(guò)于求的局面使得油價(jià)又一次大幅度下降，12月降到每桶10．56美元，剔除物價(jià)因素，已跌到1973年第一次石油危機(jī)前的水平。    這次油價(jià)大跌，在石油業(yè)界引起了大震動(dòng)。應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)，各大石油公司采取了大踏步的資產(chǎn)重組，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。    例如，1996年，殼牌會(huì)同世界另一家世界最大的獨(dú)立石油公司阿莫科，把它們?cè)诿绹?guó)西南部帕爾緬（二疊系）盆地的油田資產(chǎn)合并，組成阿爾多拉能源公司，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。    BP與美孚合并它們?cè)跉W洲的下游業(yè)務(wù)，覆蓋歐洲43個(gè)國(guó)家，資產(chǎn)達(dá)50多億美元，銷(xiāo)售額近2億美元。70％股權(quán)屬于BP，兩家的燃料油業(yè)務(wù)由BP經(jīng)營(yíng)，用BP品牌；30％股份屬于美孚，經(jīng)營(yíng)兩家的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)，用美孚商標(biāo)。    德士古、Star與美國(guó)殼牌公司組成美國(guó)最大的下游聯(lián)合公司，資產(chǎn)超過(guò)100億美元。    大陸石油公司與菲利普斯公司聯(lián)合它們?cè)诿绹?guó)的煉油、銷(xiāo)售和儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，成為美國(guó)第六大煉油商，煉油能力達(dá)到3850萬(wàn)噸／年，加油站有12000家。    殼牌與?？松阉鼈?cè)谌虻奶砑觿I(yè)務(wù)合并起來(lái)，成為世界第三大添加劑供應(yīng)商，市場(chǎng)份額達(dá)25％。    另一種是公司的兼并。這一次兼并風(fēng)潮，超過(guò)了國(guó)界，跨越了大西洋，而且歐洲資本居優(yōu)勢(shì)地位。    1998年，英國(guó)石油公司兼并了美國(guó)的阿莫科（“七姐妹”以外世界最大的獨(dú)立石油公司），接著于1999年又兼并了美國(guó)另一家大獨(dú)立石油公司——世界500強(qiáng)之一的阿科。    1998年12月，美國(guó)最大兩家石油公司合并，原“七姐妹”中的?？松梨诤喜⒊砂？松梨诠?。    同一年，法國(guó)道達(dá)爾先后合并比利時(shí)的菲納和本國(guó)的姐妹公司埃爾夫。    2000年，原“七姐妹”中的兩姐妹——美國(guó)的雪佛龍同德士古合并，組成新的雪佛龍公司。    2002年，美國(guó)的兩大獨(dú)立石油公司大陸石油公司（1996年脫離杜邦公司）同菲利普斯合并組成康菲公司。    這樣，2003年世界石油工業(yè)形成了新格局。按銷(xiāo)售收入計(jì)，?？松梨?、BP、殼牌三家都超過(guò)2000億美元，分別達(dá)到2370億美元、2326億美元、2689億美元；雪佛龍、道達(dá)爾、康菲三家超過(guò)1000億美元，分別是1200億美元、1182億美元、1051億美元。這六家國(guó)際石油公司被稱(chēng)為六個(gè)超級(jí)石油巨頭。它們比“第二層次”的大石油公司大出一大截。    值得注意的是，在先前的“石油七姐妹”中美國(guó)資本5家，歐洲2家；現(xiàn)在的六大超級(jí)巨頭中，美國(guó)、歐洲各3家，力量對(duì)比發(fā)生了變化。    進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，世界石油工業(yè)進(jìn)入了又一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段，新的六大巨頭的日子不會(huì)輕松。    以經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）為代表的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油的依賴大為減少，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度平緩（1％～3％）。全球石油需求的增長(zhǎng)，主要來(lái)自“新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”——中國(guó)、印度、俄羅斯、南非、巴西等國(guó)。全世界節(jié)能降耗呼聲很高，這些新興國(guó)家也不會(huì)重走高能耗的發(fā)展道路。因此，世界石油需求不大可能有大幅度增長(zhǎng)。    國(guó)際石油公司面對(duì)國(guó)家石油公司的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。全世界已經(jīng)有上百家國(guó)家石油公司，其中包括主要石油生產(chǎn)國(guó)的國(guó)家石油公司。它們擁有’70％以上的儲(chǔ)量和產(chǎn)量，它們正在大力發(fā)展煉油、石化業(yè)和油品銷(xiāo)售業(yè)。它們中的一部分正在國(guó)際化，擠占超級(jí)巨頭的“地盤(pán)”。這些國(guó)際石油公司為了取得原油供應(yīng)，不得不同它們合作，而合作條件越來(lái)越苛刻。首先，產(chǎn)油國(guó)要通過(guò)國(guó)家石油公司實(shí)現(xiàn)對(duì)資源開(kāi)發(fā)的控制權(quán)，體現(xiàn)主權(quán)，有的國(guó)家把這稱(chēng)為新的“國(guó)有化”，外國(guó)公司參與，所持股份要求達(dá)到51％～60％。其次，往往實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)勘探，找不到油氣，勘探的損失全由國(guó)際公司承擔(dān)；找到了油田，產(chǎn)量搞分成。再次，利潤(rùn)分成大幅度向產(chǎn)油國(guó)傾斜，產(chǎn)油國(guó)通過(guò)礦區(qū)使用費(fèi)、所得稅等拿走80％以上。對(duì)于高油價(jià)下的超額利潤(rùn)，產(chǎn)油國(guó)通過(guò)征收特別稅拿走大部分。    即便這樣，競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈。除了六大超級(jí)巨頭，發(fā)達(dá)國(guó)家（尤其美國(guó)）還有一批大、中、小石油公司來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。其中，有實(shí)力單獨(dú)向產(chǎn)油國(guó)投標(biāo)、中標(biāo)，乃至當(dāng)作業(yè)者的公司不多，但參股勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不少，反正都在搶分“蛋糕”。還有一些國(guó)家石油公司，尤其是“新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”的國(guó)家石油公司，資本、技術(shù)、人才方面已經(jīng)有了一定優(yōu)勢(shì)，加上它們的國(guó)家政府同產(chǎn)油國(guó)政府有較好的關(guān)系，也在參與資源開(kāi)采的競(jìng)爭(zhēng)，而且它們比國(guó)際石油公司更具活力，更易于中標(biāo)。中國(guó)的中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油，俄羅斯的Gazp rom、Roslleft，印度的ONGC，馬來(lái)西亞的Pet ronas，巴西的Petrobras，還有越南、泰國(guó)等國(guó)的國(guó)家石油公司，都加入了這個(gè)行列。    因此，國(guó)際石油公司要生存和發(fā)展，第一，要硬著頭皮同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家石油公司合作，接受苛刻條件，有總比沒(méi)有好；第二，到發(fā)達(dá)國(guó)家，“自由資本主義”國(guó)家（如美國(guó)、加拿大、英國(guó)、澳大利亞）去勘探、開(kāi)發(fā)；第三，花錢(qián)買(mǎi)儲(chǔ)量，向?qū)I(yè)化的勘探公司買(mǎi)新增儲(chǔ)量，向別的公司買(mǎi)它們認(rèn)為不很經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)量（例如，在某地區(qū)孤零零的一個(gè)油田，或油田的一部分股份）；第四，向資金和技術(shù)密集的方向投資，如深水海區(qū)、天然氣開(kāi)發(fā)利用（液化和氣一液轉(zhuǎn)化）、非常規(guī)油氣資源（例如，重油和油砂、煤層氣）的開(kāi)發(fā)等；第五，向替代能源，主要是可再生能源——太陽(yáng)能、核能、風(fēng)能、生物質(zhì)能的開(kāi)發(fā)利用發(fā)展，成為多元化的能源公司。    不過(guò)，超級(jí)石油巨頭雖然不如當(dāng)年“七姐妹”那么不可一世，但發(fā)展壯大的趨勢(shì)還在繼續(xù)。第一，它們有巨大的財(cái)力。上面講到，它們的營(yíng)業(yè)額上千億美元，資產(chǎn)額上千億美元，每年上百億美元投資。第二。它們有人才，有知識(shí)積累。特別是有一批善于經(jīng)營(yíng)管理的人才，畢竟它們已經(jīng)在世界石油市場(chǎng)上經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，搞了幾十年乃至上百年。第三，它們有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)。雖然專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)不是它們的，設(shè)備制造不是它們的，但它們?cè)谑澜绺鞯氐呢S富實(shí)踐，使它們形成了高能力、高效率的團(tuán)隊(duì)，善于把世界各地、各企業(yè)最佳的技術(shù)、設(shè)備、器材組合到石油勘探、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里來(lái)，以較短的時(shí)間、較低的造價(jià)拿下項(xiàng)目。這三方面，大多數(shù)國(guó)家石油公司、中小獨(dú)立公司是不具備或不充足的。即便是中國(guó)石油、Gazprom、Petrobras這些實(shí)力相當(dāng)雄厚、人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)有特色的國(guó)家石油公司，總體上也不能完全同它們匹敵。    超級(jí)巨頭的更大優(yōu)勢(shì)在下游。這是它們難以替代的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。2006年世界煉油能力超億噸的公司中，六大巨頭分別列第1、2、6、7、8、12位。第一位的?？松梨?，煉油能力高達(dá)3．18億噸／年。第二位的英荷殼牌集團(tuán)達(dá)2．02億噸，遙遙領(lǐng)先于其他公司。而且，它們的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在質(zhì)量上。它們的深加工能力大，油品收率高，重質(zhì)油轉(zhuǎn)化程度高，油品質(zhì)量好。世界上煉油領(lǐng)域的大多數(shù)先進(jìn)工藝技術(shù)也都是它們的。不斷降低油品燃燒后的污染物排放，更多地加工利用更重質(zhì)的原油，是世界煉油業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。它們?cè)谶@些方面將繼續(xù)扮演領(lǐng)軍的角色。通過(guò)投資（參股或合營(yíng)）和技術(shù)合作，它們正在“新興工業(yè)國(guó)家”擴(kuò)大地盤(pán)，加強(qiáng)煉油和基礎(chǔ)化工，使之成為贏利的來(lái)源。    油品銷(xiāo)售方面，它們開(kāi)拓世界市場(chǎng)已經(jīng)歷了七八十年乃至百余年。它們的銷(xiāo)售體系已經(jīng)滲透到世界每一個(gè)角落。2006年，油品銷(xiāo)售量的前六名全由它們包攬。第一名的埃克森美孚，年銷(xiāo)售量高達(dá)3．3億噸；第六名的康菲公司也達(dá)1．58億噸。近幾年，它們正在新興市場(chǎng)國(guó)家（包括中國(guó)）大力拓展業(yè)務(wù)。隨著一批這類(lèi)國(guó)家開(kāi)放市場(chǎng)，它們必將拓展更大的市場(chǎng)空間，取得更大的市場(chǎng)份額。十年內(nèi)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)不會(huì)動(dòng)搖。雖然近年來(lái)它們紛紛出售加油站，從自營(yíng)零售為主轉(zhuǎn)向以代銷(xiāo)店為主，它們將仍然是油品銷(xiāo)售的主力。    總之，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。一方面，國(guó)際石油公司的兼并重組不會(huì)停息。有多家公司在瞄準(zhǔn)超級(jí)巨頭的方向努力，例如，西班牙的雷普索爾、意大利的埃尼，近年內(nèi)，有可能通過(guò)兼并組合成新的超級(jí)巨頭。另一方面，新興市場(chǎng)國(guó)家的若干家有實(shí)力的國(guó)家石油公司，如俄羅斯的天然氣公司Gazpf’0m和石油公司Ros rleft，巴西石油公司Petrob ras等，正在加緊國(guó)際化步伐，成為國(guó)有巨頭公司。此外，還有眾多的中小石油公司存在，努力擠占一定的市場(chǎng)份額。    有一點(diǎn)是肯定的。這六家石油超級(jí)巨頭正在，還將繼續(xù)在世界石油工業(yè)領(lǐng)域里、在世界石油市場(chǎng)上發(fā)揮骨干作用。但是老的一套不行了。合作正在成為主流。不僅是國(guó)際公司與國(guó)際公司的合作，更重要的是與國(guó)家石油公司的合作。    合作的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。有兩種合作值得注意：德士古拿出它在美國(guó)東部的煉油廠和銷(xiāo)售體系，沙特阿美公司出資和提供原油供應(yīng)，組成星辰企業(yè)。這是國(guó)際大公司用下游的優(yōu)勢(shì)同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家公司的下游優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。中國(guó)福建省同?？松梨?、沙特阿美合作的煉油化工項(xiàng)目，是石油進(jìn)口國(guó)用市場(chǎng)、國(guó)際石油公司拿技術(shù)、產(chǎn)油國(guó)國(guó)家公司用資源三大優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。    中國(guó)三家國(guó)有大公司在國(guó)際化道路上必須同它們共處、同它們競(jìng)爭(zhēng)、同它們合作。界煉油能力超億噸的公司中，六大巨頭分別列第1、2、6、7、8、12位。第一位的埃克森美孚，煉油能力高達(dá)3．18億噸／年。第二位的英荷殼牌集團(tuán)達(dá)2．02億噸，遙遙領(lǐng)先于其他公司。而且，它們的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在質(zhì)量上。它們的深加工能力大，油品收率高，重質(zhì)油轉(zhuǎn)化程度高，油品質(zhì)量好。世界上煉油領(lǐng)域的大多數(shù)先進(jìn)工藝技術(shù)也都是它們的。不斷降低油品燃燒后的污染物排放，更多地加工利用更重質(zhì)的原油，是世界煉油業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。它們?cè)谶@些方面將繼續(xù)扮演領(lǐng)軍的角色。通過(guò)投資（參股或合營(yíng)）和技術(shù)合作，它們正在“新興工業(yè)國(guó)家”擴(kuò)大地盤(pán)，加強(qiáng)煉油和基礎(chǔ)化工，使之成為贏利的來(lái)源。    油品銷(xiāo)售方面，它們開(kāi)拓世界市場(chǎng)已經(jīng)歷了七八十年乃至百余年。它們的銷(xiāo)售體系已經(jīng)滲透到世界每一個(gè)角落。2006年，油品銷(xiāo)售量的前六名全由它們包攬。第一名的埃克森美孚，年銷(xiāo)售量高達(dá)3．3億噸；第六名的康菲公司也達(dá)1．58億噸。近幾年，它們正在新興市場(chǎng)國(guó)家（包括中國(guó)）大力拓展業(yè)務(wù)。隨著一批這類(lèi)國(guó)家開(kāi)放市場(chǎng)，它們必將拓展更大的市場(chǎng)空間，取得更大的市場(chǎng)份額。十年內(nèi)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)不會(huì)動(dòng)搖。雖然近年來(lái)它們紛紛出售加油站，從自營(yíng)零售為主轉(zhuǎn)向以代銷(xiāo)店為主，它們將仍然是油品銷(xiāo)售的主力。    總之，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。一方面，國(guó)際石油公司的兼并重組不會(huì)停息。有多家公司在瞄準(zhǔn)超級(jí)巨頭的方向努力，例如，西班牙的雷普索爾、意大利的埃尼，近年內(nèi)，有可能通過(guò)兼并組合成新的超級(jí)巨頭。另一方面，新興市場(chǎng)國(guó)家的若干家有實(shí)力的國(guó)家石油公司，如俄羅斯的天然氣公司Gazpf’0m和石油公司Ros rleft，巴西石油公司Petrob ras等，正在加緊國(guó)際化步伐，成為國(guó)有巨頭公司。此外，還有眾多的中小石油公司存在，努力擠占一定的市場(chǎng)份額。    有一點(diǎn)是肯定的。這六家石油超級(jí)巨頭正在，還將繼續(xù)在世界石油工業(yè)領(lǐng)域里、在世界石油市場(chǎng)上發(fā)揮骨干作用。但是老的一套不行了。合作正在成為主流。不僅是國(guó)際公司與國(guó)際公司的合作，更重要的是與國(guó)家石油公司的合作。    合作的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。有兩種合作值得注意：德士古拿出它在美國(guó)東部的煉油廠和銷(xiāo)售體系，沙特阿美公司出資和提供原油供應(yīng)，組成星辰企業(yè)。這是國(guó)際大公司用下游的優(yōu)勢(shì)同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家公司的下游優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。中國(guó)福建省同?？松梨凇⑸程匕⒚篮献鞯臒捰突ろ?xiàng)目，是石油進(jìn)口國(guó)用市場(chǎng)、國(guó)際石油公司拿技術(shù)、產(chǎn)油國(guó)國(guó)家公司用資源三大優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。    中國(guó)三家國(guó)有大公司在國(guó)際化道路上必須同它們共處、同它們競(jìng)爭(zhēng)、同它們合作。界煉油能力超億噸的公司中，六大巨頭分別列第1、2、6、7、8、12位。第一位的?？松梨冢瑹捰湍芰Ω哌_(dá)3．18億噸／年。第二位的英荷殼牌集團(tuán)達(dá)2．02億噸，遙遙領(lǐng)先于其他公司。而且，它們的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在質(zhì)量上。它們的深加工能力大，油品收率高，重質(zhì)油轉(zhuǎn)化程度高，油品質(zhì)量好。世界上煉油領(lǐng)域的大多數(shù)先進(jìn)工藝技術(shù)也都是它們的。不斷降低油品燃燒后的污染物排放，更多地加工利用更重質(zhì)的原油，是世界煉油業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。它們?cè)谶@些方面將繼續(xù)扮演領(lǐng)軍的角色。通過(guò)投資（參股或合營(yíng)）和技術(shù)合作，它們正在“新興工業(yè)國(guó)家”擴(kuò)大地盤(pán)，加強(qiáng)煉油和基礎(chǔ)化工，使之成為贏利的來(lái)源。    油品銷(xiāo)售方面，它們開(kāi)拓世界市場(chǎng)已經(jīng)歷了七八十年乃至百余年。它們的銷(xiāo)售體系已經(jīng)滲透到世界每一個(gè)角落。2006年，油品銷(xiāo)售量的前六名全由它們包攬。第一名的?？松梨?，年銷(xiāo)售量高達(dá)3．3億噸；第六名的康菲公司也達(dá)1．58億噸。近幾年，它們正在新興市場(chǎng)國(guó)家（包括中國(guó)）大力拓展業(yè)務(wù)。隨著一批這類(lèi)國(guó)家開(kāi)放市場(chǎng)，它們必將拓展更大的市場(chǎng)空間，取得更大的市場(chǎng)份額。十年內(nèi)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)不會(huì)動(dòng)搖。雖然近年來(lái)它們紛紛出售加油站，從自營(yíng)零售為主轉(zhuǎn)向以代銷(xiāo)店為主，它們將仍然是油品銷(xiāo)售的主力。    總之，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。一方面，國(guó)際石油公司的兼并重組不會(huì)停息。有多家公司在瞄準(zhǔn)超級(jí)巨頭的方向努力，例如，西班牙的雷普索爾、意大利的埃尼，近年內(nèi)，有可能通過(guò)兼并組合成新的超級(jí)巨頭。另一方面，新興市場(chǎng)國(guó)家的若干家有實(shí)力的國(guó)家石油公司，如俄羅斯的天然氣公司Gazpf’0m和石油公司Ros rleft，巴西石油公司Petroob roas等，正在加緊國(guó)際化步伐，成為國(guó)有巨頭公司。此外，還有眾多的中小石油公司存在，努力擠占一定的市場(chǎng)份額。    有一點(diǎn)是肯定的。這六家石油超級(jí)巨頭正在，還將繼續(xù)在世界石油工業(yè)領(lǐng)域里、在世界石油市場(chǎng)上發(fā)揮骨干作用。但是老的一套不行了。合作正在成為主流。不僅是國(guó)際公司與國(guó)際公司的合作，更重要的是與國(guó)家石油公司的合作。    合作的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。有兩種合作值得注意：德士古拿出它在美國(guó)東部的煉油廠和銷(xiāo)售體系，沙特阿美公司出資和提供原油供應(yīng)，組成星辰企業(yè)。這是國(guó)際大公司用下游的優(yōu)勢(shì)同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家公司的下游優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。中國(guó)福建省同埃克森美孚、沙特阿美合作的煉油化工項(xiàng)目，是石油進(jìn)口國(guó)用市場(chǎng)、國(guó)際石油公司拿技術(shù)、產(chǎn)油國(guó)國(guó)家公司用資源三大優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。    中國(guó)三家國(guó)有大公司在國(guó)際化道路上必須同它們共處、同它們競(jìng)爭(zhēng)、同它們合作。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)以翔實(shí)的資料，系統(tǒng)地介紹了大國(guó)際石油公司的發(fā)家史。從1870年洛克菲勒創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)石油公司的興起、發(fā)展，到1911年解體；從埃克森、美孚、殼牌、英國(guó)石油、雪佛龍、德士古和海灣七家石油公司的發(fā)跡、壯大，到它們?cè)谥袞|等地爭(zhēng)奪、開(kāi)發(fā)石油資源中互相勾結(jié)，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，形成壟斷資本主義世界石油業(yè)的“石油七姐妹”；從全球“石油危機(jī)”，歐佩克產(chǎn)油國(guó)石油國(guó)有化。促成“石油七姐妹”瓦解，到石油巨頭們的戰(zhàn)略調(diào)整，資產(chǎn)重組，再到世紀(jì)之交通過(guò)大兼并形成新的六個(gè)“超級(jí)石油巨頭”埃克森美孚、殼牌、BP（英國(guó)石油）、道達(dá)爾、雪佛龍和康菲；從石油巨頭們征戰(zhàn)歐洲北海、墨西哥灣和西非深海，到它們率先進(jìn)軍加拿大油砂和委內(nèi)瑞拉超重油，以及投身于石油替代能源的開(kāi)發(fā)、利用
　　本書(shū)適合關(guān)心國(guó)際政治、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的人士，尤其適合中國(guó)石油界關(guān)注國(guó)外資源開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓及經(jīng)常和國(guó)際石油公司打交道的人士閱讀，企業(yè)家們能從中受益，書(shū)中故事情節(jié)生動(dòng)，文字通俗，也可供一般讀者饗用。

作者簡(jiǎn)介

　　王才良，曾經(jīng)參加我國(guó)江漢、大港、華北石油會(huì)戰(zhàn)。1979年后先后在石油工業(yè)部、中國(guó)石油天然氣總公司科技司任處長(zhǎng)。1993年到北京石油管理干部學(xué)院任教，研究員。20世紀(jì)80一90年代參與科技管理研究，先后在多家報(bào)刊發(fā)表論文30多篇，曾任中國(guó)科學(xué)與科技政策研究會(huì)理事。1998年退休后專(zhuān)注于世界石油工業(yè)史和石油公司史的研究。在《國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)石油報(bào)》、《中國(guó)石化》等報(bào)刊發(fā)表一系列文章，包括《中國(guó)石油報(bào)》連載9期的“關(guān)于世界石油工業(yè)若干問(wèn)題的思考”。
　　周珊，1956年進(jìn)入石油工業(yè)部當(dāng)俄語(yǔ)翻譯，之后曾在生產(chǎn)技術(shù)司、辦公廳、政治部等部門(mén)工作，1982年起在中國(guó)海洋石油總公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)部任崗位經(jīng)理，副譯審。
　　多年來(lái)，王才良、周珊夫婦并肩耕耘在世界石油工業(yè)史和石油公司史領(lǐng)域，先后共同編著、并由石油工業(yè)出版社出版了《石油之最薈萃》、《世界石油工業(yè)140年》、《找油的故事》、《石油科技史話》、《石油風(fēng)云故事》、《世界石油大事記》等書(shū)。

書(shū)籍目錄

脫胎換骨
　一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略
　二、加強(qiáng)與資源國(guó)合作
　三、資產(chǎn)重組——大兼并
　四、進(jìn)軍北極圈
　五、北海征戰(zhàn)
　六、征戰(zhàn)墨西哥灣
　七、開(kāi)發(fā)天然氣
　八、繼續(xù)發(fā)展化工業(yè)務(wù)
　九、進(jìn)軍新興市場(chǎng)
　十、1997年的六巨頭
巨頭更巨
　一、新兼并熱潮
　二、?？松c美孚合并
　三、雪佛龍與德十古合并
　四、英國(guó)石油兼并阿莫科
　五、BP-Amoco并NN科
　六、英國(guó)石油兼并維巴和伯馬
　七、殼牌集團(tuán)的改組
道達(dá)爾崛起
　一、道達(dá)爾起家
　二、道達(dá)爾大發(fā)展
　三、新“掌門(mén)人”的新招
　四、埃爾夫的誕生
　五、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
新星康菲
　一、平等合并
　二、大陸石油公司
　三、進(jìn)出杜邦
　四、菲利普斯石油公司
　五、戰(zhàn)后菲利普斯
　六、菲利普斯進(jìn)軍北海
　七、菲利普斯新策略
　八、康菲兼并柏靈頓
新的挑戰(zhàn)
　一、六個(gè)超級(jí)石油巨頭
　二、擴(kuò)大新興市場(chǎng)
　_一、向深海進(jìn)軍
　四、天然氣液化
　五、開(kāi)發(fā)非常規(guī)石油天然氣
　六、替代能源的開(kāi)發(fā)
　七、調(diào)整下游業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和布局
　八、任重道遠(yuǎn)
石油巨頭發(fā)展史的啟示
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：依據(jù)挪威的法律，氣田應(yīng)該在停產(chǎn)前2～3年報(bào)送停產(chǎn)計(jì)劃。作為弗里格氣田的作業(yè)者道達(dá)爾菲納埃爾夫于1999年開(kāi)始編制停運(yùn)計(jì)劃。停運(yùn)要解決的問(wèn)題主要有兩個(gè)：第一個(gè)是1974-1977年期間建造的6座平臺(tái)，其中一座是1974年安裝、建造過(guò)程中發(fā)生損壞而遺留在海底的鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)的水下部分；第二是海底盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的許多管線，其中一條是從弗里格輸氣到圣弗格斯的天然氣管道仍在運(yùn)行中，暫時(shí)不能停運(yùn)。這些平臺(tái)和管道要在氣田停止生產(chǎn)后拆除挪走。這6座要拆除的平臺(tái)中，3座是混凝土重力平臺(tái)，水下部分是混凝土結(jié)構(gòu)，另3座是鋼質(zhì)的導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)；平臺(tái)上部結(jié)構(gòu)包括甲板和設(shè)備?？萍既藛T曾經(jīng)考慮，這些廢棄平臺(tái)是不是還可以利用？經(jīng)過(guò)論證，沒(méi)有這個(gè)必要。有一點(diǎn)是肯定的：三座鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)導(dǎo)管架以及三座混凝土平臺(tái)的上部鋼結(jié)構(gòu)可以拆，也必須拆掉，拆下后拉到岸上去解體作為廢鋼。難辦的是三座混凝土平臺(tái)的水下混凝土結(jié)構(gòu)，原先建造的時(shí)候沒(méi)有考慮到將來(lái)要拆除或拉走。因此，做了四個(gè)方案：將該結(jié)構(gòu)重新浮起，拖到岸上去炸毀；留在海底，盡可能拆除平臺(tái)上可拆的部分。最后選定第四方案，因?yàn)檫@么大的混凝土結(jié)構(gòu)要重新浮起來(lái)，不僅不經(jīng)濟(jì)，實(shí)際也難以做到。弗里格氣田的開(kāi)發(fā)給了道達(dá)爾集團(tuán)一個(gè)重大教訓(xùn)：海上，特別是深水區(qū)，在開(kāi)發(fā)新油氣田時(shí)，一定要考慮將來(lái)油氣田“壽終正寢”以后怎么處置這些平臺(tái)和設(shè)備。埃爾夫在北海的英國(guó)和挪威海域參與了多個(gè)油、氣田的勘探和開(kāi)發(fā)，大多數(shù)是參股，包括?？品扑箍擞吞铮ò柗?.5％）、奧斯伯格油田（埃爾夫5.6％）、斯塔特福約德油田（埃爾夫2.8％）、海姆達(dá)爾凝析氣田（埃爾夫21.514％）、斯諾里油田（埃爾夫5.5106％）、托地斯油田（埃爾夫5.6％）、特羅爾氣田（埃爾夫2.3539／0）等。

編輯推薦

《石油巨頭:跨國(guó)石油公司興衰之路(下)》：一部大鱷發(fā)家史 百年石油興衰夢(mèng)。“石油七姐妹"美麗背后是怎樣的蠶食、博弈沆瀣一氣的石油寡頭何以土崩瓦解石油定價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算世界能源發(fā)展路在何方“石油七姐妹"美麗外衣的背后，有著怎樣的相互勾結(jié)。相互利用，明爭(zhēng)暗斗，你爭(zhēng)我?jiàn)Z？它們又是如何在盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系中，控制風(fēng)云變幻的石油世界的？歐佩克國(guó)家為維護(hù)民族石油權(quán)益展開(kāi)與“石油七姐妹”的尖銳斗爭(zhēng)，石油定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)奪能否扭轉(zhuǎn)乾坤，誰(shuí)主沉??？收購(gòu)、兼并、蠶食、博弈，剪不斷，理還亂，硝煙過(guò)后，將形成怎樣的石油世界新秩序？經(jīng)過(guò)兼并重組，新石油體系下的石油巨頭們能否脫胎換骨，開(kāi)辟新的能源領(lǐng)域？

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