油氣物探項(xiàng)目成本管理

內(nèi)容概要

趙振智和陳永生等人編著的《油氣物探項(xiàng)目成本管理》應(yīng)用項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論并借鑒國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在分析我國(guó)東部某油田物探企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計(jì)了油氣物探企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式，完善并設(shè)計(jì)了油氣物探企業(yè)項(xiàng)目成本核算體系和油氣物探企業(yè)項(xiàng)目成本控制機(jī)制，對(duì)我國(guó)油氣物探企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理模式提出了保障措施和對(duì)策建議。
油氣物探項(xiàng)目成本管理既有理論應(yīng)用創(chuàng)新，又有重要現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用，是油氣田企業(yè)高層管理人員了解物探項(xiàng)目成本變化規(guī)律的重要參考書(shū)，還可以作為油氣田企業(yè)財(cái)會(huì)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)與研究成本管理問(wèn)題的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　趙振智，男，現(xiàn)為北京交通大學(xué)在職學(xué)科博士后，中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、碩導(dǎo)。研究方向主要為成本管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、油藏經(jīng)營(yíng)管理等。 陳永生，男，現(xiàn)任中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局地球物理勘探開(kāi)發(fā)公司副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA。

書(shū)籍目錄

第一章油氣物探企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及成本管理現(xiàn)狀
第一節(jié)油氣物探企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
一、油氣物探企業(yè)基本情況調(diào)研與分析
二、油氣物探的主要工藝流程
三、油氣物探企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
第二節(jié)油氣物探企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
一、成本管理取得的成效
二、成本管理存在的困難與問(wèn)題
第三節(jié)油氣物探企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及其發(fā)展要求
一、世界油氣物探行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、油氣物探企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、新形勢(shì)下油氣物探企業(yè)的發(fā)展要求
第二章項(xiàng)目成本管理基本理論及國(guó)內(nèi)外實(shí)踐
第一節(jié)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理基本理論
一、項(xiàng)目管理的涵義及其模式
二、項(xiàng)目成本管理的涵義及其模式
三、項(xiàng)目成本管理的流程與目標(biāo)分析
四、項(xiàng)目成本構(gòu)成
第二節(jié)項(xiàng)目成本管理方法評(píng)述
一、傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方法
二、項(xiàng)目全生命周期成本管理方法
三、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理方法
四、項(xiàng)目全面成本管理方法
五、項(xiàng)目成本核算與管理理論的新發(fā)展
第三節(jié)國(guó)內(nèi)外(石油)企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)踐總結(jié)
一、國(guó)內(nèi)(石油)企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)踐總結(jié)
二、國(guó)外(石油)企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)踐總結(jié)
三、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理與控制方法的對(duì)比分析
四、對(duì)油氣物探項(xiàng)目成本管理的啟示
第三章油氣物探項(xiàng)目成本管理模式的框架設(shè)計(jì)
第一節(jié)油氣物探項(xiàng)目成本管理的涵義
一、油氣物探項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概念
二、油氣物探項(xiàng)目成本的劃分及其構(gòu)成分析
三、油氣物探項(xiàng)目成本管理的層次和職責(zé)
第二節(jié)油氣物探項(xiàng)目成本管理模式的內(nèi)容框架
一、油氣物探項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和原則
二、油氣物探項(xiàng)目成本管理模式的特點(diǎn)
三、油氣物探項(xiàng)目成本管理模式的主要架構(gòu)
第四章油氣物探項(xiàng)目成本核算體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)油氣物探項(xiàng)目成本核算體系設(shè)計(jì)的思路框架
一、項(xiàng)目成本核算體系框架的構(gòu)建任務(wù)及目標(biāo)
二、油氣物探項(xiàng)目成本核算體系設(shè)計(jì)的原則
三、油氣物探項(xiàng)目核算體系的設(shè)計(jì)思路
第二節(jié)油氣物探項(xiàng)目成本核算體系的內(nèi)容分析
一、直接物探作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度
二、輔助物探作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度
三、后勤支持作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度
四、匯總各個(gè)系統(tǒng)的成本費(fèi)用情況
第三節(jié)油氣物探企業(yè)實(shí)施新型生產(chǎn)成本核算體系的對(duì)策和建議
一、做好新型成本核算體系應(yīng)用的制度基礎(chǔ)工作
二、做好新型成本核算體系的日?；A(chǔ)工作
三、做好新型成本核算體系應(yīng)用的組織管理工作
四、明確各部門(mén)的成本管理職責(zé)
第五章油氣物探項(xiàng)目成本控制機(jī)制研究
第一節(jié)油氣物探項(xiàng)目成本控制機(jī)制的思路框架
第二節(jié)油氣物探項(xiàng)目成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)機(jī)制建設(shè)
一、油氣物探項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本估計(jì)(算)機(jī)制
二、油氣物探項(xiàng)目成本預(yù)算機(jī)制
三、油氣物探項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制
四、油氣物探項(xiàng)目綜合成本考評(píng)機(jī)制
第三節(jié)油氣物探項(xiàng)目成本關(guān)鍵點(diǎn)控制系統(tǒng)機(jī)制建設(shè)
一、油氣物探項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析
二、油氣物探項(xiàng)目成本重點(diǎn)控制措施
第六章油氣物探企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理模式的保障措施
第一節(jié)調(diào)整加強(qiáng)油氣物探項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)
一、成立油氣物探項(xiàng)目成本管理小組
二、在油氣物探企業(yè)財(cái)務(wù)科成立定額管理中心
三、開(kāi)展油氣物探項(xiàng)目成本管理的相關(guān)培訓(xùn)
第二節(jié)加強(qiáng)油氣物探企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
一、切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)
二、整頓和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作
三、進(jìn)一步完善油氣物探成本內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制
第三節(jié)健全油氣物探項(xiàng)目成本管理反饋和監(jiān)督機(jī)制
一、建立相關(guān)、及時(shí)的油氣物探項(xiàng)目成本反饋報(bào)告制度
二、加強(qiáng)成本審計(jì)監(jiān)督工作
第四節(jié)強(qiáng)化油氣物探項(xiàng)目成本管理激勵(lì)和約束機(jī)制
一、建立完善的文件體系
二、確定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系
三、實(shí)施嚴(yán)密的考核體系
第五節(jié)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)
一、努力提高油氣物探成本信息的質(zhì)量
二、加強(qiáng)油氣物探成本信息系統(tǒng)建設(shè)
三、提高油氣物探成本信息系統(tǒng)的功能
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《油氣物探項(xiàng)目成本管理》在分析我國(guó)東部某油田物探企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，以提高油氣物探企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論并總結(jié)國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述了油氣物探企業(yè)建立項(xiàng)目成本管理模式的必要性和現(xiàn)實(shí)意義。并對(duì)油氣物探企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，構(gòu)建油氣物探企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式的基本框架，完善并設(shè)計(jì)了油氣物探企業(yè)項(xiàng)目成本核算體系和油氣物探企業(yè)項(xiàng)目成本控制機(jī)制，提出了油氣物探企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理模式的保障措施。

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