做稱職的80后管理者
出版時間：2011-4 出版社：石油工業(yè)出版社 作者：鄭一群 頁數：228 字數：188000
Tag標簽：無
內容概要
本書在講述印后管理者可能面對的問題和應對策略的同時，通過實際案例為讀者提供真實場景再現，并指出80后管理者應該掌握的相關管理技能。為消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
本書對80后如何做一個稱職的管理者進行了詳細的分析，旨在幫助80后管理者輕松提升自己的管理水平，使之充分發(fā)揮自己的才干，幫助80后盡快成為企業(yè)真正的中流砥柱。
書籍目錄
第一章 做管理者，你準備好了嗎
什么樣的80后容易成為管理者
敢于承擔責任
擁有滿腔激情
擁有獨立思考的能力
具備團隊協(xié)作精神
做事全力以赴
第二章 從優(yōu)秀到卓越，做最好的管理者
克服自己性格的弱點
不要自我設限
改變自己的工作思維
練就在“夾縫”中成事的本領
成為主動型管理者
卓越管理者的技能
培養(yǎng)管理者的能力
80后管理者需掌握的一些基本原則
第三章 擺正管理者的位置
明確自己的位置
建立企業(yè)信仰
學會掌握一定的度
不搞宗派
培養(yǎng)下屬
確立管理者的地位
第四章 80后如何打造高績效團隊
提升團隊績效
績效就是一切
高績效團隊成員的表現
團隊管理的根本
樹立起你的威信
績效要靠紀律來保障
構建規(guī)則的方法
第五章 讓下屬從內心尊重你
走出管理的誤區(qū)
員工歡迎什么櫸的管理者
不要把員工當作完成任務的工具
信任其實很重要
尊重員工
你不只是管理者
可以指揮別人的權威
關心你的下屬
實行人性化的管理
第六章 提高凝聚力，80后有高招
第七章 執(zhí)行從80后開始
第八章 學會向員工授權
第九章 展示你協(xié)調的管理才能
章節(jié)摘錄
第一章 做管理者，你準備好了嗎 什么樣的80后容易成為管理者 一位剛剛畢業(yè)幾個月的大學生，為老總做秘書。在她的書桌上，有一張打印工整的“時刻記得提醒老總的20件小事”，包括“提醒老總帶好名片；提醒老總開會時間……”朋友一邊仔細閱讀著上面的文字，一邊問她：“你的工作很細致啊，這么細小的事情你都要提醒老總嗎?”她笑著回答說：“我想，作為一個下屬，應該常常問自己三個問題：領導需要什么?我能做什么?我應該怎么做得更好?寫在紙上的這20條，盡管領導從沒有要求過我，但領導的做事風格是宏觀把握得很好，但對一些小細節(jié)比較容易忽視。既然領導有時候需要提醒，那我這個當下屬的當然有這個責任?！甭犃怂脑挘笥逊浅８锌??！ 『髞?，再見到她的時候，她已經不再擔任文秘工作，而是成了集團的辦公室主任。對她有這樣的發(fā)展，朋友一點兒也不覺得奇怪，因為不管哪個老板都愿意給她這樣的平臺?！ ≡诼殘鲋蝎@得發(fā)展，首先就要得到領導的重視，那么什么樣的員工是領導格外重視的呢?非常重要的一點就是，做每一件事都做到超出領導的期望?！ 『柤瘓F的發(fā)展，與首席執(zhí)行官張瑞敏的努力密切相關。而張瑞敏在談到海爾的發(fā)展時，除了稱贊全體員工外?格外稱贊他的助手--海爾集團總裁楊綿綿。張瑞敏對她有一個很高的評價：“她之所以能成為管理者，關鍵是她處處能讓你感覺到她的盡心盡職?！薄 『柍闪⒅爸皇乔鄭u電機廠組織起來的一個生產合作社，瀕臨倒閉之時，由張瑞敏接手，并決定引進項目，轉為生產冰箱。從生產電視機到生產冰箱，這可是一個很大的跨越，在那個年代，大家對冰箱的了解可謂非常之少。既然決定生產冰箱，那起碼得對冰箱的生產過程有一個基本的了解。于是，張瑞敏便讓當時還是助理的楊綿綿去了解一下。 打聽之后，楊綿綿才發(fā)現，當時國內并沒有生?冰箱的技術人才。而她自己對冰箱的印象還停留在小時候看到的古董冰箱的記憶里。這可怎么辦?這么大的一個引進項目，總不能由一群門外漢來操作。于是她特意去圖書館苦讀關于冰箱制造的書籍。在看到一本名叫《電冰箱》的書時，感覺寫得非常不錯。 之后，她便專程去上海向寫此書的作者請教，把他請過去做企業(yè)的顧問，并且讓他把冰箱制作的基本原理詳細講了一遍。通過這樣強化式的“學習”，楊綿綿從對冰箱的一無所知，到掌握了相關的知識。之后，她又派人向國內的同行學習，回來之后結合自己之前掌握的知識，設計出了圖紙，從此開始了電冰箱的制造和研究?！ ?/pre>編輯推薦
80后在目前的社會各個層面中已擔任起中流砥柱的角色。成為了企業(yè)的中堅力量。對于80后這批管理生力軍，他們有自身的優(yōu)勢，但由于閱歷和經驗的問題，他們往往又不是很成熟的管理者，對于管理方面的問題，他們往往是心有余而力不足。所以，80后管理者應該正確面對挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢。提高自己的管理水平，讓自己成為名副其實的棟梁之才。圖書封面
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用戶評論 (總計9條)
- 以前的80后是年輕的代名詞，如今的80后已經慢慢都走上了管理崗位，80后在目前的社會各個層面中已擔任起中流砥柱之角色，成為了企業(yè)的中堅力量。對于80后這批管理生力軍，他們有自身的優(yōu)勢，但由于閱歷和經驗的問題，他們往往又不是個成熟的管理者，對于管理方面的問題，他們往往是心有余而力不足。那么，80后的管理者應該如何面對挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自己的管理水平呢？本書對80后如何做一個稱職的管理者進行了詳細的分析，幫助80后成為企業(yè)真正的中流砥柱。
目前市場上有不少關于80后的書，但是針對職場中的80后人士，特別是針對目前在企事業(yè)單位中任職中基層管理者的主力軍的80后的書還沒有，本書是為80后管理者而寫的，比較符合市場潮流。和其他80后的書相比，這本書有以下幾個優(yōu)勢，大家可以作為自己是否購買本書做下參考：
1.“80后管理者”是個普遍存在的現象，但是往往被人們所忽略，本書是一本專門為80后管理人員人員量身定做的“管理圣經”。
2.本書書名吸引人的眼球，目錄也有一定的新意。彌補了相關管理類圖書目錄死板的劣勢，能夠有效地擴大讀者群。
3.本書在講述80后管理者面對的問題和應對策略的同時，也通過實際案例為讀者提供真實場景再現，并指出了80后管理者應該掌握的相關管理技能，為消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
4.在如今80后稱職的管理者越來越缺乏的社會中，充分認識到“80后管理者”的重要性及如何提升“80后管理者”自身水平，不僅是企業(yè)老總、高層應該重視的問題，同時也是80后管理者應該面對的問題，所以本書的面世必將受到企業(yè)、事業(yè)、機關團體的歡迎。
5. 目前市場上針對管理者的書都是泛指所有的管理者，而沒有為80后量身定制的一本管理書，這就是本書的亮點，相信本書的上市必定受到80后讀者群的喜歡，市場潛力十分看好。
6.本書適合80后管理者個人閱讀，也可以作為企業(yè)管理者的培訓教材，適合企業(yè)團購，市場潛力比較大。 - 很勵志的一本書，適合所有80后管理者閱讀。
- 還沒看，但是買之前有在書店里翻了一翻，內容比較貼近管理，應該比較使用。
- 還不錯，能從其他人的角度看到自己的問題，有助于改進
- 挺好的一本書，值得一圖。
- 寫得很好啊 很實用很實在
- 幫別人買的，我沒看到
- 理論比較多,相比金字塔會差一些
- 80后管理者，我買的時候以為就是講一批80后的在職場打拼的管理階層的書。 買來看以后覺得跟其它的經管，人力資源，教你如何為人處世的書沒有多大的區(qū)別。無非就是每次在說某人，某事的時候，多加了一句“80后管理者”。
真的沒有寫出80后的管理者的特點來，現在的很多80后優(yōu)秀管理者挺風趣，朝氣蓬勃的。這就是一個非常鮮明的特點。
個人覺得這本書的標題奪眼球了，肯定會有許多像我一樣的80后管理者抱著想看看別的80后管理者是怎么管理的心理去買。。各位80后人估計要失望了。
學習是值得學習，但與其它管理書沒什么太大區(qū)別。。。