國(guó)際石油工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法與應(yīng)用

內(nèi)容概要

本書(shū)收集了中國(guó)石油工程建設(shè)公司投標(biāo)報(bào)價(jià)理論研究及實(shí)踐應(yīng)用方面的優(yōu)秀成果36篇，可供從事國(guó)際石油工程建設(shè)投標(biāo)管理的管理和技術(shù)人員以及有關(guān)院校師生閱讀參考。

書(shū)籍目錄

市場(chǎng)組織與投標(biāo)策略
　項(xiàng)目投標(biāo)前的資質(zhì)審查申請(qǐng)文件準(zhǔn)備
　淺談國(guó)際工程議標(biāo)的策略與技巧
　海外石油建設(shè)項(xiàng)目投資概算體系中存在的缺陷與改革方向
　海外總承包工程聯(lián)合體投標(biāo)中各方的責(zé)權(quán)分析
　國(guó)際EPC工程投標(biāo)決策流程探討
　國(guó)際工程施工分包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置
　采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中幾種評(píng)標(biāo)方法的運(yùn)用
投標(biāo)工作與文件編制
　海外石油工程投標(biāo)中對(duì)甲供物資的造價(jià)管理
　蘇丹石油工程投標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用基本造價(jià)方法
　海外EPC項(xiàng)目報(bào)價(jià)中匯率的測(cè)算與采用
　阿布扎比石油工程市場(chǎng)招投標(biāo)特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
　淺議如何提高國(guó)際石油工程投標(biāo)階段預(yù)算的編制質(zhì)量
　應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)原理建立報(bào)價(jià)優(yōu)化模型的探討
　海外石油工程建設(shè)項(xiàng)目人、材、機(jī)成本要素控制
　海外EPC項(xiàng)目標(biāo)前土建成本測(cè)算的探討
　探討建筑工程中的成本管理
　探討優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程造價(jià)投資控制
　人工智能預(yù)測(cè)模型在工程報(bào)價(jià)中的應(yīng)用初探
　海外石油工程EPC總承包投標(biāo)中施工價(jià)格的控制管理
　國(guó)際石油工程中的技術(shù)標(biāo)編制通論
　國(guó)際石油工程大型EPC項(xiàng)目投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)協(xié)調(diào)工作研究
投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)與合同管理
　國(guó)際EPC工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的合同管理
　國(guó)際工程投標(biāo)階段總承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)處置
　國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行中承包商應(yīng)注意的若干合同與法律問(wèn)題
　國(guó)際石油工程投標(biāo)階段的匯率風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
　國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)招投標(biāo)
　基于Monte Carlo的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)可靠性評(píng)估研究與實(shí)踐
　基于成本分解與風(fēng)險(xiǎn)分解的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法探討
　試論建筑企業(yè)合同管理的問(wèn)題與對(duì)策分析
其他
　國(guó)際工程項(xiàng)目控制實(shí)施概述
　國(guó)際工程項(xiàng)目計(jì)劃中的作業(yè)及編碼
　國(guó)際石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與計(jì)量
　蘇丹某油田生產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目工程索賠與反索賠
　規(guī)范化集約化采購(gòu)制度對(duì)投標(biāo)工作的作用
　配置型軟件開(kāi)發(fā)模式在投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用
　投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)創(chuàng)新成果與操作流程

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：阿聯(lián)酋市場(chǎng)HSE及質(zhì)量體系完善，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高，在按照體系運(yùn)行期間業(yè)主特別注重全過(guò)程各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制。通常業(yè)主會(huì)聘用國(guó)際知名第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或公司獨(dú)立負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理與檢驗(yàn)工作。業(yè)主對(duì)承包商的HSE、質(zhì)量體系建設(shè)和運(yùn)行狀況非常關(guān)注，要求承包商建立并全面實(shí)行能夠滿(mǎn)足業(yè)主要求的HSE、質(zhì)量管理體系：承包商須具有良好的HSE運(yùn)行狀態(tài)和記錄；能夠按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求完成項(xiàng)目，無(wú)質(zhì)量事故。這部分審查的主要內(nèi)容包括：承包商具有國(guó)際上相關(guān)體系權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)認(rèn)證證書(shū)，承包商的HSE及質(zhì)量方針、管理手冊(cè)以及程序文件等體系管理文件是否齊全。阿聯(lián)酋市場(chǎng)的業(yè)主對(duì)承包商的安全管理十分重視，一般會(huì)要求承包商提供近幾年來(lái)所承建項(xiàng)目的HSE體系運(yùn)行狀況，包括。HSE管理計(jì)劃、HSE管理指標(biāo)、損失工時(shí)記錄、事故發(fā)生率、HSE審計(jì)、HSE培訓(xùn)情況等內(nèi)容，以此考察承包商的HSE體系在實(shí)際項(xiàng)目中的運(yùn)行情況。3.5 工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)承包商的EPC建設(shè)能力是業(yè)主所關(guān)心的一個(gè)重要方面，業(yè)主往往會(huì)安排具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)審查這部分內(nèi)容。一般要求承包商提供近十年來(lái)承擔(dān)的類(lèi)似工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)，尤其是項(xiàng)目所在國(guó)或同等地區(qū)的類(lèi)似EPC項(xiàng)目業(yè)績(jī)。此部分的基本要求是：承包商所提交的項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)诩夹g(shù)含量、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目規(guī)模等方面能滿(mǎn)足客戶(hù)項(xiàng)目的要求；能夠按照合同規(guī)定的工期要求完成項(xiàng)目。需要提交的主要內(nèi)容包括合同名稱(chēng)、承包范圍、合同金額、合同類(lèi)型、開(kāi)竣工日期、項(xiàng)目監(jiān)理公司、項(xiàng)目質(zhì)量和安全記錄、項(xiàng)目分包情況等。

編輯推薦

《國(guó)際石油工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法與應(yīng)用》由石油工業(yè)出版社出版。

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