融資并購檔案

前言

在全球化的視野下，能源問題已經(jīng)成為國際政治、經(jīng)濟、環(huán)境保護等諸多領(lǐng)域的中心議題，甚至成為國際政治的重心。國家間圍繞世界能源的控制權(quán)所進行的激烈爭奪，各國維護自身利益所制定的能源安全戰(zhàn)略，以及各國政府積極主導(dǎo)的替代能源開發(fā)，使能源問題日益成為國際社會的焦點；而油價波動、低碳經(jīng)濟、氣候變化以及環(huán)境保護諸多問題，不僅是政府首腦、智庫學者的案頭工作議題，而且成為切切實實的民生問題。中國在能源領(lǐng)域的國際合作也在不斷擴大，從最初的以石油天然氣為主，擴展到了煤炭、電力、風能、生物質(zhì)燃料、核能、能源科技等各個方面，而伴隨著能源問題的國際化，中國也從國際社會的幕后走到臺前，承擔的責任越來越重。中國石油作為國有大型骨干企業(yè)，承擔著履行政治、經(jīng)濟、社會三大責任，保障國家能源安全的重要使命，圍繞著建設(shè)綜合性國際能源公司這一戰(zhàn)略目標，積極實施“資源”和“市場”麗大戰(zhàn)略，注重國內(nèi)外資源和國內(nèi)外市場的開拓，取得巨大成就。但是，能源問題不再是一個簡單的經(jīng)濟問題，石油企業(yè)的海外發(fā)展往往伴隨復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟、社會和環(huán)境因素。引人矚目的中俄石油管線一波三折，中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司的無果而終，無不打著深刻的政治烙印。中國石油企業(yè)的海外創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，給擴大國際能源合作提出了一系列亟待解決的重要課題。

內(nèi)容概要

《融資并購檔案:這些人那些事兒》以真實的記錄——見證了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的十年歷程，見證了中國金融改革與創(chuàng)新的十年歷程，見證了中國企業(yè)從小到大從弱漸強的十年歷程。見證了中國各級政府推進投融資體系建設(shè)的十年歷程，也見證了境內(nèi)外資本支持中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的十年歷程。

作者簡介

李路陽，女，1982年1月畢業(yè)于北京師范大學中文系，《國際融資》雜志創(chuàng)始人，中國人民大學風險資本與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心研究員。具有12年編審任職資格和19年主編生涯。曾為2001年、2002年、2003年、2004年CCTV中國經(jīng)濟年度人物評委，《北京青年報》年度財富人物評委。同時她也是傳記文學作家和傳統(tǒng)文化研究家，主要著作有《中國清代習俗史》、《廣西儺文化研究》、《生命樹》、《迷途有路》、《追尋生命的燈與九十九位藏民的心靈對話》、《吳汝康傳》等。她還策劃主編過《競爭與謀略》叢書5部?！鹅`海覓航》叢書3部。參與主編了《經(jīng)濟謀略庫》大型叢書。曾為中央電視臺、北京青年電影制片廠擔當民間文化策劃及總撰稿。《廣西儺文化研究》獲中宣部批準的首屆中國民間文藝山花獎·學術(shù)著作獎三等獎。

書籍目錄

并購重組篇  敵意收購——瑞銀華寶專家講述英國沃達豐收購德國曼內(nèi)斯曼的故事  信達看重企業(yè)重組——訪時任中國信達資產(chǎn)管理公司總裁朱登山  一樁民營企業(yè)并購合資企業(yè)故事的啟示——訪天津華明集團董事長劉乃蘭  中國需要契約精神——訪全國工商聯(lián)并購公會會長王巍  4+2，國投資產(chǎn)經(jīng)營平臺運作解讀——訪國家開發(fā)投資公司總裁王會生  澳洲寶澤：危機中凸顯并購有道——訪澳洲寶澤金融集團董事局主席王人慶  果斷出擊，中鋼集團收購Midwest公司——中國央企首個海外成功收購案例紀實  外運長航：瞄準世界五百強——訪中國外運長航集團有限公司總裁趙滬湘發(fā)展戰(zhàn)略篇  站在巨人肩上跳高——訪時任中國廣東核電集團董事長昝云龍  第一次，贏得國際咨詢標——中咨公司首次獲得亞行國際咨詢標的故事  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：貴在制定重在實施——苗耕書談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)  中行怎樣做國際一流——訪中國銀行行長李禮輝  國投：集結(jié)一流——訪國家開發(fā)投資公司總裁王會生  詩人企業(yè)家的另類思考——訪中國城市建設(shè)控股集團總裁于煉  興業(yè)銀行的戰(zhàn)略亮點——記中國首家赤道銀行  于家堡傾力打造世界金融區(qū)——訪天津新金融投資有限責任公司董事長李波  政策性金融支持企業(yè)“走出去——訪中國進出口銀行行長李若谷海外投融資篇  如果你想到資本市場籌資——時任中國證監(jiān)會首席顧問梁定邦講述的一個故事  聯(lián)通上市之后——訪時任中國聯(lián)通股份有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁石萃鳴  中國人壽風雨幾度——訪時任中國人壽總經(jīng)理王憲章  百年彰顯的生命力——訪時任交通銀行董事長蔣超良  中國環(huán)境VC布道者——訪青云創(chuàng)投總裁葉東  曼達林基金助力中聯(lián)重科海外并購——中國進出口銀行支持企業(yè)“走出去”紀實  中國企業(yè)海外投資存有誤區(qū)？——訪普華永道北京主管合伙人封和平金融創(chuàng)新篇  一位勇于創(chuàng)新實踐的銀行家——時任國家開發(fā)銀行行長陳元印象  瞄準國際一流——記國家開發(fā)銀行改革發(fā)展紀實  選擇CIETAC——訪CCPIT會長、CIETAC主任萬季飛  中國金融改革進行時——訪時任中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長郭樹清  中國首支產(chǎn)業(yè)基金在天津創(chuàng)立——訪天津市政府副秘書長陳宗勝  聚焦中關(guān)村投融資體系建設(shè)——訪時任中關(guān)村管委會副主任郭洪  走近中國清潔發(fā)展機制基金——訪中國清潔發(fā)展機制基金管理中心副主任陳歡  天津：營造中國最大的股權(quán)基金市場——訪天津市委常委、天津市副市長崔津渡  濱海國際股權(quán)交易所創(chuàng)建始末——訪濱海國際股權(quán)交易所董事長王陽  CFPA：走中國的小額信貸之路——訪中國扶貧基金會(CFPA)會長段應(yīng)碧企業(yè)融資篇權(quán)威破題篇外資中國篇

章節(jié)摘錄

插圖：“為了把中國外運做大做強，我們必須給企業(yè)制定明確的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向?！壁w滬湘這樣說。由于全球著名的管理咨詢公司麥肯錫在分析方法、管理理念和全世界的案例數(shù)據(jù)的掌握上具有主要優(yōu)勢，2006年，中國外運邀請麥肯錫為其制定發(fā)展戰(zhàn)略。麥肯錫給他們做的戰(zhàn)略規(guī)劃確定了九個主業(yè)，其中包括六個核心產(chǎn)業(yè)和三個支持型產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過中國外運管理層和董事會的詳細討論，最后決定：選擇物流和航運這兩個產(chǎn)業(yè)作為中國外運的主業(yè)。趙滬湘告訴記者，當時麥肯錫相當不看好航運業(yè)，原因是航運業(yè)周期性比較明顯，投資規(guī)模很大，風險比較大。以當時中國外運的航運規(guī)模來看，規(guī)模小，無法與中遠集團、中海集團相比。因此，麥肯錫不鼓勵中國外運把航運作為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但他們沒有采納麥肯錫的這一建議。對此，趙滬湘解釋說：“首先，我們覺得，麥肯錫這些國際咨詢公司對中國外運以及我們所從事的行業(yè)的認識，不如我們自己認識得更深刻，基于這一點，就需充分綜合兩方面的意見，結(jié)合我們的認識和對方的先進理念，來制定更加合理的集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我們之所以將航運定為中國外運的主業(yè)，首先是因為物流和航運的關(guān)聯(lián)度很大，而中國外運主要做貨代、倉儲、碼頭等物流業(yè)務(wù)。其次，是因為我們有中遠、中海和長航所不及的特殊優(yōu)勢，一來，我們是全中國最大的貨代公司，攬貨能力比較強。二來，我們在國際很多國家和中國國內(nèi)各省都有自己的公司，網(wǎng)絡(luò)渠道相當完善。三來，我們在航運業(yè)有一定的經(jīng)驗和經(jīng)營能力，同時還有一支規(guī)模不大但具有較強競爭力的船隊以及一家全中國規(guī)模最大的租船公司?！?/pre>




編輯推薦
《融資并購檔案:這些人那些事兒》：成思危，風險投資是把雞蛋孵成小雞，把小雞養(yǎng)大后賣出去，戴相龍，發(fā)展PE是企業(yè)的需要、投資人的需要、市場的需要、國家宏觀調(diào)控的需要，鄭新立，國有企業(yè)、民營企業(yè)和政府援助貸款應(yīng)互相配合，共同進行海外投資，朗咸平，上市公司要明白，樹立信托責任與自身利益的最大化是相輔相成的，陳志武，在科技發(fā)展上，國家的作用就是搭建鼓勵創(chuàng)新的機制和平臺。





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