融資并購(gòu)檔案

前言

在全球化的視野下，能源問題已經(jīng)成為國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等諸多領(lǐng)域的中心議題，甚至成為國(guó)際政治的重心。國(guó)家間圍繞世界能源的控制權(quán)所進(jìn)行的激烈爭(zhēng)奪，各國(guó)維護(hù)自身利益所制定的能源安全戰(zhàn)略，以及各國(guó)政府積極主導(dǎo)的替代能源開發(fā)，使能源問題日益成為國(guó)際社會(huì)的焦點(diǎn)；而油價(jià)波動(dòng)、低碳經(jīng)濟(jì)、氣候變化以及環(huán)境保護(hù)諸多問題，不僅是政府首腦、智庫(kù)學(xué)者的案頭工作議題，而且成為切切實(shí)實(shí)的民生問題。中國(guó)在能源領(lǐng)域的國(guó)際合作也在不斷擴(kuò)大，從最初的以石油天然氣為主，擴(kuò)展到了煤炭、電力、風(fēng)能、生物質(zhì)燃料、核能、能源科技等各個(gè)方面，而伴隨著能源問題的國(guó)際化，中國(guó)也從國(guó)際社會(huì)的幕后走到臺(tái)前，承擔(dān)的責(zé)任越來越重。中國(guó)石油作為國(guó)有大型骨干企業(yè)，承擔(dān)著履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任，保障國(guó)家能源安全的重要使命，圍繞著建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司這一戰(zhàn)略目標(biāo)，積極實(shí)施“資源”和“市場(chǎng)”麗大戰(zhàn)略，注重國(guó)內(nèi)外資源和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓，取得巨大成就。但是，能源問題不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問題，石油企業(yè)的海外發(fā)展往往伴隨復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境因素。引人矚目的中俄石油管線一波三折，中海油收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司的無果而終，無不打著深刻的政治烙印。中國(guó)石油企業(yè)的海外創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，給擴(kuò)大國(guó)際能源合作提出了一系列亟待解決的重要課題。

內(nèi)容概要

《融資并購(gòu)檔案:這些人那些事兒》以真實(shí)的記錄——見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的十年歷程，見證了中國(guó)金融改革與創(chuàng)新的十年歷程，見證了中國(guó)企業(yè)從小到大從弱漸強(qiáng)的十年歷程。見證了中國(guó)各級(jí)政府推進(jìn)投融資體系建設(shè)的十年歷程，也見證了境內(nèi)外資本支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的十年歷程。

作者簡(jiǎn)介

李路陽，女，1982年1月畢業(yè)于北京師范大學(xué)中文系，《國(guó)際融資》雜志創(chuàng)始人，中國(guó)人民大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)資本與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員。具有12年編審任職資格和19年主編生涯。曾為2001年、2002年、2003年、2004年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)委，《北京青年報(bào)》年度財(cái)富人物評(píng)委。同時(shí)她也是傳記文學(xué)作家和傳統(tǒng)文化研究家，主要著作有《中國(guó)清代習(xí)俗史》、《廣西儺文化研究》、《生命樹》、《迷途有路》、《追尋生命的燈與九十九位藏民的心靈對(duì)話》、《吳汝康傳》等。她還策劃主編過《競(jìng)爭(zhēng)與謀略》叢書5部?！鹅`海覓航》叢書3部。參與主編了《經(jīng)濟(jì)謀略庫(kù)》大型叢書。曾為中央電視臺(tái)、北京青年電影制片廠擔(dān)當(dāng)民間文化策劃及總撰稿?！稄V西儺文化研究》獲中宣部批準(zhǔn)的首屆中國(guó)民間文藝山花獎(jiǎng)·學(xué)術(shù)著作獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

書籍目錄

并購(gòu)重組篇  敵意收購(gòu)——瑞銀華寶專家講述英國(guó)沃達(dá)豐收購(gòu)德國(guó)曼內(nèi)斯曼的故事  信達(dá)看重企業(yè)重組——訪時(shí)任中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司總裁朱登山  一樁民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)合資企業(yè)故事的啟示——訪天津華明集團(tuán)董事長(zhǎng)劉乃蘭  中國(guó)需要契約精神——訪全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍  4+2，國(guó)投資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)作解讀——訪國(guó)家開發(fā)投資公司總裁王會(huì)生  澳洲寶澤：危機(jī)中凸顯并購(gòu)有道——訪澳洲寶澤金融集團(tuán)董事局主席王人慶  果斷出擊，中鋼集團(tuán)收購(gòu)Midwest公司——中國(guó)央企首個(gè)海外成功收購(gòu)案例紀(jì)實(shí)  外運(yùn)長(zhǎng)航：瞄準(zhǔn)世界五百?gòu)?qiáng)——訪中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司總裁趙滬湘發(fā)展戰(zhàn)略篇  站在巨人肩上跳高——訪時(shí)任中國(guó)廣東核電集團(tuán)董事長(zhǎng)昝云龍  第一次，贏得國(guó)際咨詢標(biāo)——中咨公司首次獲得亞行國(guó)際咨詢標(biāo)的故事  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：貴在制定重在實(shí)施——苗耕書談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)  中行怎樣做國(guó)際一流——訪中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝  國(guó)投：集結(jié)一流——訪國(guó)家開發(fā)投資公司總裁王會(huì)生  詩(shī)人企業(yè)家的另類思考——訪中國(guó)城市建設(shè)控股集團(tuán)總裁于煉  興業(yè)銀行的戰(zhàn)略亮點(diǎn)——記中國(guó)首家赤道銀行  于家堡傾力打造世界金融區(qū)——訪天津新金融投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李波  政策性金融支持企業(yè)“走出去——訪中國(guó)進(jìn)出口銀行行長(zhǎng)李若谷海外投融資篇  如果你想到資本市場(chǎng)籌資——時(shí)任中國(guó)證監(jiān)會(huì)首席顧問梁定邦講述的一個(gè)故事  聯(lián)通上市之后——訪時(shí)任中國(guó)聯(lián)通股份有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁石萃鳴  中國(guó)人壽風(fēng)雨幾度——訪時(shí)任中國(guó)人壽總經(jīng)理王憲章  百年彰顯的生命力——訪時(shí)任交通銀行董事長(zhǎng)蔣超良  中國(guó)環(huán)境VC布道者——訪青云創(chuàng)投總裁葉東  曼達(dá)林基金助力中聯(lián)重科海外并購(gòu)——中國(guó)進(jìn)出口銀行支持企業(yè)“走出去”紀(jì)實(shí)  中國(guó)企業(yè)海外投資存有誤區(qū)？——訪普華永道北京主管合伙人封和平金融創(chuàng)新篇  一位勇于創(chuàng)新實(shí)踐的銀行家——時(shí)任國(guó)家開發(fā)銀行行長(zhǎng)陳元印象  瞄準(zhǔn)國(guó)際一流——記國(guó)家開發(fā)銀行改革發(fā)展紀(jì)實(shí)  選擇CIETAC——訪CCPIT會(huì)長(zhǎng)、CIETAC主任萬季飛  中國(guó)金融改革進(jìn)行時(shí)——訪時(shí)任中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)郭樹清  中國(guó)首支產(chǎn)業(yè)基金在天津創(chuàng)立——訪天津市政府副秘書長(zhǎng)陳宗勝  聚焦中關(guān)村投融資體系建設(shè)——訪時(shí)任中關(guān)村管委會(huì)副主任郭洪  走近中國(guó)清潔發(fā)展機(jī)制基金——訪中國(guó)清潔發(fā)展機(jī)制基金管理中心副主任陳歡  天津：營(yíng)造中國(guó)最大的股權(quán)基金市場(chǎng)——訪天津市委常委、天津市副市長(zhǎng)崔津渡  濱海國(guó)際股權(quán)交易所創(chuàng)建始末——訪濱海國(guó)際股權(quán)交易所董事長(zhǎng)王陽  CFPA：走中國(guó)的小額信貸之路——訪中國(guó)扶貧基金會(huì)(CFPA)會(huì)長(zhǎng)段應(yīng)碧企業(yè)融資篇權(quán)威破題篇外資中國(guó)篇

章節(jié)摘錄

插圖：“為了把中國(guó)外運(yùn)做大做強(qiáng)，我們必須給企業(yè)制定明確的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向?！壁w滬湘這樣說。由于全球著名的管理咨詢公司麥肯錫在分析方法、管理理念和全世界的案例數(shù)據(jù)的掌握上具有主要優(yōu)勢(shì)，2006年，中國(guó)外運(yùn)邀請(qǐng)麥肯錫為其制定發(fā)展戰(zhàn)略。麥肯錫給他們做的戰(zhàn)略規(guī)劃確定了九個(gè)主業(yè)，其中包括六個(gè)核心產(chǎn)業(yè)和三個(gè)支持型產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過中國(guó)外運(yùn)管理層和董事會(huì)的詳細(xì)討論，最后決定：選擇物流和航運(yùn)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)外運(yùn)的主業(yè)。趙滬湘告訴記者，當(dāng)時(shí)麥肯錫相當(dāng)不看好航運(yùn)業(yè)，原因是航運(yùn)業(yè)周期性比較明顯，投資規(guī)模很大，風(fēng)險(xiǎn)比較大。以當(dāng)時(shí)中國(guó)外運(yùn)的航運(yùn)規(guī)模來看，規(guī)模小，無法與中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)相比。因此，麥肯錫不鼓勵(lì)中國(guó)外運(yùn)把航運(yùn)作為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但他們沒有采納麥肯錫的這一建議。對(duì)此，趙滬湘解釋說：“首先，我們覺得，麥肯錫這些國(guó)際咨詢公司對(duì)中國(guó)外運(yùn)以及我們所從事的行業(yè)的認(rèn)識(shí)，不如我們自己認(rèn)識(shí)得更深刻，基于這一點(diǎn)，就需充分綜合兩方面的意見，結(jié)合我們的認(rèn)識(shí)和對(duì)方的先進(jìn)理念，來制定更加合理的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我們之所以將航運(yùn)定為中國(guó)外運(yùn)的主業(yè)，首先是因?yàn)槲锪骱秃竭\(yùn)的關(guān)聯(lián)度很大，而中國(guó)外運(yùn)主要做貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭等物流業(yè)務(wù)。其次，是因?yàn)槲覀冇兄羞h(yuǎn)、中海和長(zhǎng)航所不及的特殊優(yōu)勢(shì)，一來，我們是全中國(guó)最大的貨代公司，攬貨能力比較強(qiáng)。二來，我們?cè)趪?guó)際很多國(guó)家和中國(guó)國(guó)內(nèi)各省都有自己的公司，網(wǎng)絡(luò)渠道相當(dāng)完善。三來，我們?cè)诤竭\(yùn)業(yè)有一定的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)還有一支規(guī)模不大但具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的船隊(duì)以及一家全中國(guó)規(guī)模最大的租船公司。”

編輯推薦

《融資并購(gòu)檔案:這些人那些事兒》：成思危，風(fēng)險(xiǎn)投資是把雞蛋孵成小雞，把小雞養(yǎng)大后賣出去，戴相龍，發(fā)展PE是企業(yè)的需要、投資人的需要、市場(chǎng)的需要、國(guó)家宏觀調(diào)控的需要，鄭新立，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和政府援助貸款應(yīng)互相配合，共同進(jìn)行海外投資，朗咸平，上市公司要明白，樹立信托責(zé)任與自身利益的最大化是相輔相成的，陳志武，在科技發(fā)展上，國(guó)家的作用就是搭建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和平臺(tái)。

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