狼性管理

前言

狼，是草原民族的戰(zhàn)神，是草原民族的精神圖騰，它們?cè)诔錆M險(xiǎn)惡的環(huán)境中成熟，在不斷戰(zhàn)勝對(duì)手中變得更加強(qiáng)大，譜寫出一曲曲震撼人心、催人奮進(jìn)的狼軍團(tuán)之歌！狼群為什么能如此強(qiáng)大？除了每條狼都驍勇善戰(zhàn)之外，還得益于狼群的管理。我們都知道，狼是群體性的動(dòng)物，如果沒(méi)有一個(gè)很好的管理體系，那么這群狼就是一盤散沙，不僅成不了草原之王，連最起碼的生存都會(huì)出現(xiàn)困難。畢竟，狼只有在“群起而攻之”的時(shí)候才能發(fā)揮出強(qiáng)大的實(shí)力，把獵物變成自己的美餐。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)生存的環(huán)境有如狼群生存的環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)不斷，險(xiǎn)象環(huán)生，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)遭受外界的威脅。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做才能求得生存與發(fā)展呢？透過(guò)狼的生存，我們找到了其中的密碼：狼性管理，即像頭狼管理狼群一樣來(lái)管理自己的企業(yè)和員工。什么是狼性管理呢？其中有至關(guān)重要的四個(gè)方面：第一，生存。即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。無(wú)論是對(duì)于狼群還是對(duì)于企業(yè)，生存是最基本的要求。如果沒(méi)有生存，也就無(wú)所謂成功、發(fā)展了。在生存之上，進(jìn)一步確定自己的目標(biāo)、做好未來(lái)的戰(zhàn)略，才能真正成為強(qiáng)者。第二，協(xié)調(diào)。狼要想成為狼群，就必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣才能以群狼的力量捕獲獵物。企業(yè)也是如此，一個(gè)員工的力量即便再大，也是有限的。只有企業(yè)內(nèi)部全體員工群策群力，才能無(wú)往不勝，從而立于強(qiáng)者之林。

內(nèi)容概要

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)生存的環(huán)境有如狼生存的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)不斷，險(xiǎn)象環(huán)生，別說(shuō)發(fā)展，就連最起碼的生存都面臨威脅。那么對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底該怎么辦呢？透過(guò)狼的生存方式，我們找到了其中的奧秘——狼性管理，即像頭狼管理狼群那樣來(lái)管理企業(yè)及員工。    在企業(yè)界，越來(lái)越多的管理者把“狼性精神”引入到企業(yè)文化之中，以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。本書就是針對(duì)這一點(diǎn)，對(duì)狼性進(jìn)行了深入的研究，汲取了狼性管理精華，把狼性生管理和企業(yè)的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以說(shuō)，為追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了最好的管理模式。

書籍目錄

Ⅰ篇  生存至上，狼性企業(yè)必需的前途管理　第一章  目標(biāo)管理——像狼一樣盯住獵物　  為了“獵物”不懈追逐　  找到共同的狼性信念　  目標(biāo)引領(lǐng)狼的動(dòng)力　  做好過(guò)冬的準(zhǔn)備　  追求卓越的狼群目標(biāo)　  將獵物落實(shí)到每條狼的責(zé)任　第二章  戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置　  明白狼群所處的位置　  戰(zhàn)略是狼群生存的關(guān)鍵　  審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整部署　  狼群合作，實(shí)現(xiàn)“雙贏”　  團(tuán)結(jié)協(xié)作使狼群更強(qiáng)大　  頭狼是戰(zhàn)略方針的設(shè)計(jì)師Ⅱ篇  協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造所向無(wú)敵的狼性組織　第三章  制度管理——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)  　紀(jì)律是狼群的生命　  合理指揮，引導(dǎo)“服從”　  用紀(jì)律約束端正態(tài)度　  鐵的紀(jì)律造就鐵的“狼軍”　  狼群的制度和處罰　第四章  組織管理——塑造一個(gè)有生命力的狼群　  建立嚴(yán)密的狼群組織　  健全機(jī)構(gòu)推動(dòng)狼群發(fā)展　  頭狼要調(diào)動(dòng)狼群積極性　  “激情管理”，以狼為本　  全力以赴，收獲戰(zhàn)果　  求同存異，解決狼群內(nèi)部沖突　  狼群需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展Ⅲ篇  挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才　第五章  人才管理——有狼才會(huì)有狼群　  好狼群需要好狼　  頭狼的用狼之道　  培育自_己的狼才　  靈活選擇，知狼善任　  科學(xué)配備，保持狼群高效　  放手使用有一技之長(zhǎng)者　  加強(qiáng)培訓(xùn)，提升狼群能力　  讓群狼在獵殺中成長(zhǎng)　第六章  人本管理——狼群最可貴的是群狼　  從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理　  重視狼群的嗥叫　  讓群狼做狼群的主人　  關(guān)注狼群的情感溝通　  互相理解，建立暢通的溝通機(jī)制　  知狼善任，要讓群狼勇挑重?fù)?dān)　  頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾　第七章  激勵(lì)管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力　  增強(qiáng)狼群集體榮譽(yù)感　  狼群的激勵(lì)藝術(shù)　  頭狼的榜樣力量　  找到捕獵的真正意義　  關(guān)心換來(lái)無(wú)窮斗志　  不可忽視“一塊肉”的獎(jiǎng)勵(lì)　  內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)狼群不斷進(jìn)步Ⅳ篇  狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本　第八章  創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新　  絕不安于現(xiàn)狀的狼群　  創(chuàng)新關(guān)乎狼群生存　  創(chuàng)新激發(fā)狼群活力　  超越經(jīng)驗(yàn)是一種戰(zhàn)略　  狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新　第九章  文化管理——為企業(yè)注入狼性基因　  從“狼性”中折射出的企業(yè)文化　  卓越的狼群文化　  認(rèn)同企業(yè)文化，甘于奉獻(xiàn)　  樹立獨(dú)特文化，統(tǒng)一思想　  用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂”　  卓越的頭狼和企業(yè)家精神

章節(jié)摘錄

實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)里的有些事務(wù)并不需要你的參與。比如，員工完全有能力找出有效的辦法來(lái)完成任務(wù)，而用不著管理者來(lái)指手畫腳。也許領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)是出于好意，但是員工們可能不會(huì)領(lǐng)情。更有甚者，他們會(huì)覺(jué)得管理者對(duì)他們不信任，至少他們會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者的管理方法存在很大問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，你應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)如何置身事外。這里有一個(gè)小小的竅門：在你決定對(duì)某項(xiàng)事務(wù)發(fā)布命令之前，你可以先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：“如果我再等等情況會(huì)怎么樣？”“我是否掌握了發(fā)布命令所需要的全部情況？”如果你覺(jué)得插手這項(xiàng)事務(wù)的時(shí)機(jī)還不成熟或者目前還沒(méi)有必要由自己來(lái)親自做出決定，那么你應(yīng)當(dāng)選擇沉默。在大多數(shù)情況下，事實(shí)上也許根本不用你費(fèi)心，你的員工就會(huì)主動(dòng)地彌補(bǔ)缺漏。某大公司首先選定了董事會(huì)秘書、總裁助理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書及企業(yè)策劃人員等進(jìn)行了激勵(lì)措施的實(shí)施。激勵(lì)措施確定了以下實(shí)施原則：減少控制，但管理責(zé)任不變；增加個(gè)人對(duì)本員工作的責(zé)任；給員工一個(gè)完整的工作任務(wù)（項(xiàng)目）；對(duì)員工自己的工作活動(dòng)授予更大自由度；安排難度更大的新任務(wù)；給員工創(chuàng)造專業(yè)的工作與個(gè)人發(fā)展途徑。從表面看，這些精挑細(xì)選、訓(xùn)練有素的白領(lǐng)們所完成的工作必然是非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的，但實(shí)際上這些人的工作都是職場(chǎng)中屢見(jiàn)不鮮的文秘、溝通聯(lián)絡(luò)、方案撰寫等內(nèi)容，而且他們的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)平平，于是，公司采取了以下措施：改變以往上司對(duì)員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核，上司只進(jìn)行框架式的審核，員工具有一定自主權(quán)并對(duì)文件負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的員工，上司只對(duì)其少數(shù)極重要文件進(jìn)行審閱，其他一律直接旱送。

編輯推薦

《狼性管理:企業(yè)傲然生存的狼性管理法則》：狼性管理有至關(guān)重要的四個(gè)方面：一是生存，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。二是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一。打造所向無(wú)敵的狼性組織，三是人才。挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才，四是發(fā)展。狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本。掌習(xí)狼的這種生存方式。能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益匪淺。企業(yè)的生存環(huán)境險(xiǎn)惡，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)殘酷，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功。通過(guò)狼的生存方法，學(xué)習(xí)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有好的管理，企業(yè)就沒(méi)有生存的本錢。

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