狼性管理

前言

狼，是草原民族的戰(zhàn)神，是草原民族的精神圖騰，它們在充滿險惡的環(huán)境中成熟，在不斷戰(zhàn)勝對手中變得更加強大，譜寫出一曲曲震撼人心、催人奮進的狼軍團之歌！狼群為什么能如此強大？除了每條狼都驍勇善戰(zhàn)之外，還得益于狼群的管理。我們都知道，狼是群體性的動物，如果沒有一個很好的管理體系，那么這群狼就是一盤散沙，不僅成不了草原之王，連最起碼的生存都會出現(xiàn)困難。畢竟，狼只有在“群起而攻之”的時候才能發(fā)揮出強大的實力，把獵物變成自己的美餐。在當今社會，企業(yè)生存的環(huán)境有如狼群生存的環(huán)境，競爭不斷，險象環(huán)生，時時刻刻都會遭受外界的威脅。那么對于企業(yè)來說，如何做才能求得生存與發(fā)展呢？透過狼的生存，我們找到了其中的密碼：狼性管理，即像頭狼管理狼群一樣來管理自己的企業(yè)和員工。什么是狼性管理呢？其中有至關重要的四個方面：第一，生存。即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。無論是對于狼群還是對于企業(yè)，生存是最基本的要求。如果沒有生存，也就無所謂成功、發(fā)展了。在生存之上，進一步確定自己的目標、做好未來的戰(zhàn)略，才能真正成為強者。第二，協(xié)調(diào)。狼要想成為狼群，就必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣才能以群狼的力量捕獲獵物。企業(yè)也是如此，一個員工的力量即便再大，也是有限的。只有企業(yè)內(nèi)部全體員工群策群力，才能無往不勝，從而立于強者之林。

內(nèi)容概要

在當今社會，企業(yè)生存的環(huán)境有如狼生存的環(huán)境一樣，競爭不斷，險象環(huán)生，別說發(fā)展，就連最起碼的生存都面臨威脅。那么對于這個企業(yè)來說，到底該怎么辦呢？透過狼的生存方式，我們找到了其中的奧秘——狼性管理，即像頭狼管理狼群那樣來管理企業(yè)及員工。    在企業(yè)界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業(yè)文化之中，以面對競爭日益激烈的市場。本書就是針對這一點，對狼性進行了深入的研究，汲取了狼性管理精華，把狼性生管理和企業(yè)的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以說，為追求卓越的企業(yè)團隊提供了最好的管理模式。

書籍目錄

Ⅰ篇  生存至上，狼性企業(yè)必需的前途管理　第一章  目標管理——像狼一樣盯住獵物　  為了“獵物”不懈追逐　  找到共同的狼性信念　  目標引領狼的動力　  做好過冬的準備　  追求卓越的狼群目標　  將獵物落實到每條狼的責任　第二章  戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來的位置　  明白狼群所處的位置　  戰(zhàn)略是狼群生存的關鍵　  審時度勢，適時調(diào)整部署　  狼群合作，實現(xiàn)“雙贏”　  團結協(xié)作使狼群更強大　  頭狼是戰(zhàn)略方針的設計師Ⅱ篇  協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造所向無敵的狼性組織　第三章  制度管理——制度關乎狼群的命運  　紀律是狼群的生命　  合理指揮，引導“服從”　  用紀律約束端正態(tài)度　  鐵的紀律造就鐵的“狼軍”　  狼群的制度和處罰　第四章  組織管理——塑造一個有生命力的狼群　  建立嚴密的狼群組織　  健全機構推動狼群發(fā)展　  頭狼要調(diào)動狼群積極性　  “激情管理”，以狼為本　  全力以赴，收獲戰(zhàn)果　  求同存異，解決狼群內(nèi)部沖突　  狼群需要不斷學習和發(fā)展Ⅲ篇  挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才　第五章  人才管理——有狼才會有狼群　  好狼群需要好狼　  頭狼的用狼之道　  培育自_己的狼才　  靈活選擇，知狼善任　  科學配備，保持狼群高效　  放手使用有一技之長者　  加強培訓，提升狼群能力　  讓群狼在獵殺中成長　第六章  人本管理——狼群最可貴的是群狼　  從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理　  重視狼群的嗥叫　  讓群狼做狼群的主人　  關注狼群的情感溝通　  互相理解，建立暢通的溝通機制　  知狼善任，要讓群狼勇挑重擔　  頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾　第七章  激勵管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力　  增強狼群集體榮譽感　  狼群的激勵藝術　  頭狼的榜樣力量　  找到捕獵的真正意義　  關心換來無窮斗志　  不可忽視“一塊肉”的獎勵　  內(nèi)部競爭推動狼群不斷進步Ⅳ篇  狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本　第八章  創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新　  絕不安于現(xiàn)狀的狼群　  創(chuàng)新關乎狼群生存　  創(chuàng)新激發(fā)狼群活力　  超越經(jīng)驗是一種戰(zhàn)略　  狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新　第九章  文化管理——為企業(yè)注入狼性基因　  從“狼性”中折射出的企業(yè)文化　  卓越的狼群文化　  認同企業(yè)文化，甘于奉獻　  樹立獨特文化，統(tǒng)一思想　  用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂”　  卓越的頭狼和企業(yè)家精神

章節(jié)摘錄

實際上，團隊里的有些事務并不需要你的參與。比如，員工完全有能力找出有效的辦法來完成任務，而用不著管理者來指手畫腳。也許領導者確實是出于好意，但是員工們可能不會領情。更有甚者，他們會覺得管理者對他們不信任，至少他們會覺得領導者的管理方法存在很大問題。當出現(xiàn)這種情況時，你應當學會如何置身事外。這里有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發(fā)布命令之前，你可以先問自己兩個問題：“如果我再等等情況會怎么樣？”“我是否掌握了發(fā)布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做出決定，那么你應當選擇沉默。在大多數(shù)情況下，事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。某大公司首先選定了董事會秘書、總裁助理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書及企業(yè)策劃人員等進行了激勵措施的實施。激勵措施確定了以下實施原則：減少控制，但管理責任不變；增加個人對本員工作的責任；給員工一個完整的工作任務（項目）；對員工自己的工作活動授予更大自由度；安排難度更大的新任務；給員工創(chuàng)造專業(yè)的工作與個人發(fā)展途徑。從表面看，這些精挑細選、訓練有素的白領們所完成的工作必然是非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的，但實際上這些人的工作都是職場中屢見不鮮的文秘、溝通聯(lián)絡、方案撰寫等內(nèi)容，而且他們的工作態(tài)度和業(yè)績平平，于是，公司采取了以下措施：改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核，上司只進行框架式的審核，員工具有一定自主權并對文件負責，對經(jīng)驗豐富、能力較強的員工，上司只對其少數(shù)極重要文件進行審閱，其他一律直接旱送。

編輯推薦

《狼性管理:企業(yè)傲然生存的狼性管理法則》：狼性管理有至關重要的四個方面：一是生存，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。二是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一。打造所向無敵的狼性組織，三是人才。挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才，四是發(fā)展。狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本。掌習狼的這種生存方式。能使企業(yè)在市場競爭中獲益匪淺。企業(yè)的生存環(huán)境險惡，企業(yè)面臨的競爭殘酷，對于企業(yè)家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功。通過狼的生存方法，學習管理企業(yè)的經(jīng)驗。沒有好的管理，企業(yè)就沒有生存的本錢。

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