成功可以走直線

內(nèi)容概要

1994年，金克拉和我一起從達拉斯飛往底特律拜會克萊斯勒公司的高管們。我當(dāng)時是金克拉公司的CEO。此前一年，我們曾經(jīng)跟彼得·洛（PeterLowe）演講公司達成協(xié)議，允許彼得公司成為金克拉公共活動的指定贊助商。彼得可以為金克拉吸引大約15000-20000名聽眾，我們舉辦這些公共活動的目的是進一步擴大金克拉在美國商業(yè)界的知名度和曝光度。此次與克萊斯勒公司高管們的會面就是這一系列活動的成果之一。

作者簡介

托尼·杰瑞，在過去的20多年里.托尼.杰瑞一直在為全世界最頂級的CEO和高效能人士提供培訓(xùn)和咨詢。他的客戶包括沃爾瑪、殼牌石油、三星電子、紐約人壽、美國參議院等企業(yè)和機構(gòu)。托尼堅信，自己人生的意義就在于幫助更多人為自己確立明晰的人生目標(biāo)，保持專注，并最終發(fā)揮出自己的全部潛能。

書籍目錄

引言第1章　想成功走直線第1步：清晰目標(biāo)　沒有清晰的目標(biāo)，你就會抵制成功　你的信念窗口會決定你的選擇和行動　你的信念窗口會影響你能否成功　改變信念窗口的重要性　要成功就要搞清楚戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)　缺乏清晰的信念會“制造”出很多需要　你可以生活在問題里，也可以生活在答案中　提高效能就能讓你心想事成　如何描繪一個成功走直線的藍圖第2章　清晰的目標(biāo)對于成功至關(guān)重要　將機遇與個人優(yōu)勢結(jié)合起來　清楚自己真正想要什么　如何發(fā)現(xiàn)和把握機遇　了解你的天分和優(yōu)勢至關(guān)重要第3章　如何使目標(biāo)更清晰　目標(biāo)清晰方程式　缺乏清晰目標(biāo)的后果　“要是一那么”思維　目標(biāo)清晰帶來的改變第4章　提高專注力，讓成功走直線學(xué)會如何專注　第1級：意識到自己需要提高專注力　第2級：明確自己需要提高專注力　第3級：專注于提高你的技能，然后反復(fù)練習(xí)　第4級：立刻動手，讓執(zhí)行成為你的第二本能　專注于過去會導(dǎo)致什么問題　專注于未來可能會導(dǎo)致哪些問題　高專注力人士的四個特點第5章　找到專注點，走成功的直線　將你的現(xiàn)狀與你的愿景進行對比　如何明確現(xiàn)狀　如何應(yīng)對戰(zhàn)略優(yōu)勢和戰(zhàn)略劣勢　找到目標(biāo)與現(xiàn)狀的鴻溝　戰(zhàn)略、目標(biāo)和行動步驟　設(shè)定目標(biāo)，在三個層次上保持專注　如何區(qū)分不同層次的不同專注第6章　說服的力量　說服對于執(zhí)行至關(guān)重要　執(zhí)行之前必須學(xué)會超越期待　說服是超越期待的關(guān)鍵　有效說服的三個要素第7章　拒絕拖拉，馬上行動　在所有人類習(xí)性中，沒有一個比拖拉更有害　拒絕借口就拒絕了拖拉　拖拉就是個壞習(xí)慣　馬上行動，執(zhí)行你的藍圖第8章　如何讓自己更有影響力　改善你的“戰(zhàn)略性存在”，提高你的影響力　“戰(zhàn)略性存在”的幾個主要組成部分　有效地溝通能提高你的影響力　讓自己的形象變得更有影響力　擁有積極的“戰(zhàn)略性存在”需要反復(fù)溝通　結(jié)語附錄A　創(chuàng)建你的清晰目標(biāo)藍圖　創(chuàng)建一份清晰目標(biāo)藍圖　練習(xí)1：主動改變自己　練習(xí)2：描述你的信念窗口　練習(xí)3：調(diào)整你的戰(zhàn)略信念　練習(xí)4：列出你的成功條件　練習(xí)5：寫下你的愿景　練習(xí)6：釋放你的內(nèi)部成功密碼　練習(xí)7：了解你的現(xiàn)狀　練習(xí)8：明確你的目標(biāo)　練習(xí)9：創(chuàng)建你自己的清晰目標(biāo)菜單附錄B　創(chuàng)建你的專注藍圖　練習(xí)10：評估你當(dāng)前的專注力　練習(xí)11：提高你的專注力　練習(xí)12：明確你的現(xiàn)狀　練習(xí)13：制訂你的戰(zhàn)略計劃　……

章節(jié)摘錄

插圖：我仔細分析了自己失敗的原因：我沒有清楚地告訴大家“為什么”要采取行動，我對自己所傳達的信息缺乏信心，我對自己也沒有充分的自信。我清楚地記得自己站在講臺上，親眼看著所有人都因為無聊而感到痛苦，對他們來說，來聽我的演講絕對是一個巨大的錯誤。一位女士在用我們的宣傳資料折紙鶴，房間后面的一張桌子上有4個人在玩游戲，至少有6個人在打呼嚕，有個人時不時地發(fā)出很大的聲音，以至于周圍所有的人都大吃一驚——但至少可以讓會場暫時熱鬧一下！偶爾有人聽到幾句我的演講，臉上竟然流露出驚訝的表情，好像在為我糟糕的口才感到吃驚。還有一位坐在正中間的紳士偶爾對我的口誤發(fā)出幾聲冷笑?；叵肽谴窝葜v，我非常慶幸當(dāng)時沒有人往我身上扔紙團或西瓜皮。很明顯，如果想要大家采取我希望他們采取的行動，我必須努力提高自己的說服技巧。我最終意識到，要想做到這一點，我必須弄清楚自己想說什么，以及該怎么說。我要用一種激勵人心的方式告訴大家為什么要采取行動。我開始認真思考該如何激勵聽眾馬上行動起來，我開始嘗試各種不同的演講技巧。我買來了一些當(dāng)時非常流行的演講書，我還認真反復(fù)地觀看了我所崇拜的幾位演說家的演講錄像。

媒體關(guān)注與評論

無論你是一名銷售人員，還是一家大公司的CEO，本書都將幫助你感受到杰瑞的魔力。　　——馬克·漢森，《心靈雞湯》作者，《紐約時報》暢銷書作家本書將為你提供一套切實有用的工具，幫助你改變自己的思想和行為，進而幫助你以更快的速度得到你想要的結(jié)果?！　　┒鳌ご尬?，《時間力》作者，《紐約時報》暢銷書作家加速成功法將幫助你看清自己的人生目標(biāo)，保持專注，盡快實現(xiàn)自己的目標(biāo)。　　——史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個習(xí)慣》作者，《紐約時報》暢銷書作家本書將會徹底改變你對于人生目標(biāo)，以及如何實現(xiàn)人生目標(biāo)的看法?！　　鹂死?，《相約巔峰》作者，《紐約時報》暢銷書作家

編輯推薦

《成功可以走直線》：全球超級暢銷書作者《心靈雞湯》馬克·漢森《時間力》博恩·崔西、《高效能人士的七個習(xí)慣》史蒂芬·柯維聯(lián)袂推薦全球頂級CEO的王牌導(dǎo)師托尼·杰瑞教你如何直線成功讓你以更快的速度實現(xiàn)更多的目標(biāo)成功可以比你想象得更快

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