管理越簡(jiǎn)單越好全集

前言

現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)一種無(wú)為而治式的“簡(jiǎn)單化”管理。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡(jiǎn)單管理，最簡(jiǎn)單的方法才是最實(shí)用的方法，最簡(jiǎn)單的決策才是最出色的決策?！昂?jiǎn)單化”管理不是要求管理者什么也不管，任員工放任自流，而是要求管理者應(yīng)從戰(zhàn)略高度去定位企業(yè)的發(fā)展方向，建立企業(yè)的共同愿景，培養(yǎng)高效而卓越的團(tuán)隊(duì)，讓員工自愿為企業(yè)工作，為共同愿景而奮斗。“簡(jiǎn)單化”管理是對(duì)以泰勒為代表的傳統(tǒng)管理學(xué)的一種背叛，這正如管理學(xué)大師杰克。韋爾奇對(duì)“管理者”重新定義的那樣，過(guò)去的管理者是“經(jīng)理”，表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者?，F(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者?！昂?jiǎn)單化”管理的提出，基于以下兩點(diǎn)：一是現(xiàn)實(shí)中管理并不像我們所想象或管理理論中講的那么復(fù)雜，熟悉有限的對(duì)手和范圍，遠(yuǎn)比從浩如煙海的場(chǎng)面進(jìn)行選擇容易得多。二是“簡(jiǎn)單化”管理是人性化管理的需要。它需要上級(jí)對(duì)下屬的充分信任，把企業(yè)的愿景與員工的個(gè)人愿景結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)掘出個(gè)人的創(chuàng)造性。

內(nèi)容概要

最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競(jìng)爭(zhēng)。懂得簡(jiǎn)單行事的管理者才是出色的管理者。管理越簡(jiǎn)單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價(jià)比最高的方式，來(lái)提升企業(yè)的速度、效率和靜力水平。

書籍目錄

第一編 定戰(zhàn)略目標(biāo)正確，結(jié)果才能正確　第一章 領(lǐng)導(dǎo)者不要埋頭拉車，要抬頭看路　　做正確的事與正確地做事　　得戰(zhàn)略者得天下　　戰(zhàn)略決策要有大思路　　準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)角色　　找準(zhǔn)自己的“位置”　　提升領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力　第二章 好的愿景讓管理事半功倍　　樹立共同愿景　　用共同愿景來(lái)刺激員工　　管理需要建立預(yù)期　　員工的熱情源自對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心　　樹立危機(jī)意識(shí)　　鑄造根深蒂固的企業(yè)文化理念　第三章 決策是管理的心臟　　明確決策流程是科學(xué)決策的前提　　充分獲取有效信息　　制定遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)　　熟練運(yùn)用決策分析　　把握決策的時(shí)機(jī)　　學(xué)會(huì)放棄舊有的包袱第二編 搭班子構(gòu)建一個(gè)高效而卓越的團(tuán)隊(duì)　第一章 起步制勝：搭建好班子　　尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子　　有戰(zhàn)斗力的班子才是好班子　　過(guò)硬的一把手是有戰(zhàn)斗力班子的核心　　選班子成員要科學(xué)　　建“精品”班子，避免家族班子的產(chǎn)生　第二章 班子是集體的領(lǐng)路人　　班子成員要發(fā)揮承上啟下的橋梁作用　　班子成員要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)　　兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩　　獅子率領(lǐng)的綿羊能打敗綿羊率領(lǐng)的獅群　第三章 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的合理化布局　　領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分析　　破除官僚主義，做輕巧企業(yè)　　堅(jiān)持專業(yè)化管理，建現(xiàn)代化班子　　班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展　　解決“1+1

章節(jié)摘錄

運(yùn)動(dòng)員與教練員的區(qū)別在于：運(yùn)動(dòng)員是靠自己成事；教練員是靠用人成事。所以，高明的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得，領(lǐng)導(dǎo)是一門用人成事的藝術(shù)，即善于通過(guò)組織指導(dǎo)好下屬來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。美國(guó)管理學(xué)家彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出，21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的新角色是教師?；粮窬驼f(shuō)過(guò)：“一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)教育家，使遠(yuǎn)見與人們熟悉的現(xiàn)實(shí)之間得到溝通?！苯處熀徒叹殕T的職能是相通的。那么，領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好教師或教練員的角色，應(yīng)該教會(huì)下屬什么呢？一要培養(yǎng)下屬的責(zé)任心；二要教會(huì)下屬行動(dòng)；三要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不要忘記自己是一個(gè)教育者，要學(xué)會(huì)由“運(yùn)動(dòng)員”的角色方式向“教練員”的角色方式的轉(zhuǎn)變。（2）由“領(lǐng)頭羊”向“牧羊人”轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)拉動(dòng)方式的變化，要求領(lǐng)導(dǎo)者由“領(lǐng)頭羊”向“牧羊人”轉(zhuǎn)變。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)拉動(dòng)的方式有兩種：個(gè)人拉動(dòng)和組織拉動(dòng)。個(gè)人拉動(dòng)，主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人業(yè)績(jī)或精神來(lái)帶動(dòng)他人前進(jìn)，我們把這種領(lǐng)導(dǎo)者比喻為“領(lǐng)頭羊”。組織拉動(dòng)，主要是靠組織形成的合力或慣力來(lái)帶動(dòng)他人前進(jìn)，我們將這種領(lǐng)導(dǎo)者比喻為“牧羊人”?！邦I(lǐng)頭羊”與“牧羊人”的區(qū)別在于：領(lǐng)頭羊只能在前面起帶頭作用，至于后面的羊愿意不愿意跟它走，它也無(wú)能為力；如果領(lǐng)導(dǎo)者只充當(dāng)“領(lǐng)頭羊”的角色，充其量當(dāng)一個(gè)勞動(dòng)模范，只能發(fā)揮榜樣的作用，其力量是有限的。而“牧羊人”，身處羊群之外，能有效地控制整個(gè)隊(duì)伍的行動(dòng)，能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的重任，其作用是巨大的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

如無(wú)必要，勿增實(shí)體　　——英國(guó)哲學(xué)家威廉奧卡姆成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織　　——杰克·韋爾奇簡(jiǎn)單管理最終是作為一種思維方式，使員工學(xué)會(huì)按客觀規(guī)律辦事，凡事找規(guī)律　　——白沙集團(tuán)總裁盧平?jīng)]有什么比偉大更簡(jiǎn)單，事實(shí)上，簡(jiǎn)單就是偉大　　——拉爾夫·愛默生

編輯推薦

《管理越簡(jiǎn)單越好全集》編輯推薦：成功管理者必修的卓越經(jīng)典定戰(zhàn)略：目標(biāo)正確，結(jié)果才能正確從簡(jiǎn)單的事情做起，運(yùn)用簡(jiǎn)單的方法做事搭班子：構(gòu)建一個(gè)高效而卓越的團(tuán)隊(duì)把主要的精力放在解決實(shí)際問題上立規(guī)矩：樹立制度高于一切的管理思想把事情弄復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情弄簡(jiǎn)單卻很復(fù)雜帶隊(duì)伍：選對(duì)人用對(duì)人管對(duì)人管得少才能管得好企業(yè)管理者必備案頭指導(dǎo)工具書

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