HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法匯編

內(nèi)容概要

　　《中國石油管理叢書：HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法匯編》收錄了中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經(jīng)驗和有效做法91篇，內(nèi)容涉及綜合管理、責任落實、反違章禁令、安全培訓(xùn)、風險管理、規(guī)范運行、承包商管理、應(yīng)急管理、事故管理、交通管理、環(huán)保管理等各個方面。不僅展示了中國石油在HSE管理體系建設(shè)方面所取得的豐碩成果，而且反映了企業(yè)在推進體系建設(shè)中所遇到的實際問題和進行的探索，是企業(yè)HSE管理體系建設(shè)現(xiàn)實水平的真實寫照?！　　吨袊凸芾韰矔篐SE管理典型經(jīng)驗和有效做法匯編》適合中國石油的管理人員和企業(yè)員工閱讀。

書籍目錄

綜合管理發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng) 夯實基礎(chǔ)工作 努力實現(xiàn)石油企業(yè)安全發(fā)展抓住關(guān)鍵 探索實踐 扎實推進HSE管理體系建設(shè)轉(zhuǎn)變觀念 強化執(zhí)行 全面推進HSE管理體系建設(shè)創(chuàng)新思維 銳意進取 不斷開創(chuàng)塔里木油田HSE工作新局面責任落實建立直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核制度全面推行安全屬地管理優(yōu)化HSE委員會組織 發(fā)揮專業(yè)委員會作用實施屬地管理提升安全意識優(yōu)化HSE目標指標管理 探索HSE績效考核新模式控過程 強基礎(chǔ) 開創(chuàng)安全環(huán)保管理新局面全員參與 齊抓共管 強化HSE目標指標管理實施屬地管理 現(xiàn)場管理變被動為主動落實屬地管理 安全是“我”的責任一推行有感領(lǐng)導(dǎo) 提高HSE領(lǐng)導(dǎo)力踐行HSE承諾 實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)落實線性管理責任 構(gòu)建HSE職能線性管理的新格局強化直線責任 推行屬地管理 全面落實安全環(huán)保責任制反違章禁令從源頭落實《禁令》 切實做到四個到位 努力構(gòu)建反違章長效機制.完善HSE監(jiān)督機制 強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查 為油田公司安全環(huán)保生產(chǎn)形勢穩(wěn)定提供有力保障強化意識 重在執(zhí)行 構(gòu)筑反違章的牢固防線落實反違章禁令 筑牢安全防線一緊密結(jié)合企業(yè)實際 嚴格落實《反違章禁令》安全培訓(xùn)創(chuàng)新機制 夯實基礎(chǔ) 扎實有效開展HSE培訓(xùn)創(chuàng)新八種學(xué)習方法 提升員工綜合素質(zhì)提素質(zhì) 守禁令 著力構(gòu)建安全環(huán)保長效機制規(guī)范模式 創(chuàng)新方法 構(gòu)建適應(yīng)油田快速發(fā)展的安全培訓(xùn)長效機制風險管理嚴格執(zhí)行作業(yè)許可 切實做到令行禁止堅持三個貼近 突出風險控制 深化HSE“兩書一表一卡”在基層的實施有效實施風險管理 夯實HSE管理體系運行基層基礎(chǔ)實施現(xiàn)場安全目視管理 確保作業(yè)安全以工藝安全分析推動工藝安全管理理念先行 細化培訓(xùn) 穩(wěn)步推行作業(yè)許可管理全面開展工藝危害分析 不斷完善工藝安全管理強化作業(yè)許可管理 深入推行“三個一”工程以人為本 關(guān)愛生命 全面推行“停止作業(yè)卡”修訂完善操作規(guī)程 為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐推行上鎖掛簽測試管理 提升檢修安全管理水平HAZOP工作開展情況介紹基于風險的作業(yè)許可系統(tǒng)（RAP）實施情況介紹加強作業(yè)事前控制和過程監(jiān)督 保證裝置安全運行應(yīng)用OPERGUID操作規(guī)程 進一步增強生產(chǎn)操作的受控能力建立日施工作業(yè)計劃審批系統(tǒng) 有效控制作業(yè)風險采用“步驟法”識別風險 改進風險控制管理嚴格節(jié)點計劃 規(guī)范界面交接 實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)準點開停工推行“兩卡一單”深化體系運行深化作業(yè)許可制度 加強施工安全管理 落實安全監(jiān)管責任大力推行“三卡一表”管理 不斷提高崗位員工風險防范能力推行生產(chǎn)作業(yè)“看板”管理 深化HSE體系運行規(guī)范作業(yè)許可程序 控制工作場所隱患“HSE控制卡”—安全風險管理新防規(guī)范作業(yè)許可 嚴控作業(yè)風險“六勤一統(tǒng)一” 做好日視化管理工作充分應(yīng)用信息化控制手段 實現(xiàn)危險作業(yè)流程化管理工作安全分析的現(xiàn)場運用與認識作業(yè)許可證的現(xiàn)場運用與認識嚴格作業(yè)許可制度 強化過程控制鎖定關(guān)鍵裝囂 確保作業(yè)安全分清界面 明確責任 實現(xiàn)安全檢修和綠色檢修規(guī)范運行承包商管理應(yīng)急管理事故管理交通管理環(huán)保管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:綜合管理發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng) 夯實基礎(chǔ)工作 努力實現(xiàn)石油企業(yè)安全發(fā)展中國石油大慶油田有限責任公司大慶油田由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸等52個油氣田組成，含油面積6000多平方公里;勘探范圍包括黑龍江省全境、內(nèi)蒙古海拉爾、吉林延吉等15個盆地，登記探礦權(quán)面積16萬平方公里:現(xiàn)有二級單位52個，用工總量30萬人;擁有油、氣、水井8萬多口，各類場站庫5千多座，埋地管線6萬多公里，各類車輛近4萬臺，特種設(shè)備38萬多臺套，消防重點單位1000余個;生產(chǎn)區(qū)域點多、線長、面廠。施工作業(yè)場所高度分散，是一個沒有圍欄的J二廠。特別是隨著油出開發(fā)時問的延長，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備腐蝕老化等各種矛盾比較突出，安全生產(chǎn)控制難度較大。為此，我們從提高認識、夯實“三基”、弘揚傳統(tǒng)、超前預(yù)防等方面人手，進一步加強和改進安全工作，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的良好局面。一、安全就是政治、就是大局、就是形象，堅持安全第一才能確保安全安全工作，事關(guān)員工群眾切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，它不是一般性的生產(chǎn)問題，而是重大的經(jīng)濟問題，更是嚴肅的政治問題。我們體會，抓生產(chǎn)必須做到安全第一，自覺站在第一高度來認識，作為第一任務(wù)來完成，通過第一舉措來實現(xiàn)。幾年來，油田上下始終堅持不管工作多忙，安全第一、以人為本的原則不能丟;不管時間多急，安全管理的程序不能亂;不管成本多緊，隱患治理的投入不能減，努力以扎實細致的工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

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《HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法匯編》由石油工業(yè)出版社出版。

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