HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法匯編

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)石油管理叢書：HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法匯編》收錄了中國(guó)石油各企業(yè)HSE管理的典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法91篇，內(nèi)容涉及綜合管理、責(zé)任落實(shí)、反違章禁令、安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范運(yùn)行、承包商管理、應(yīng)急管理、事故管理、交通管理、環(huán)保管理等各個(gè)方面。不僅展示了中國(guó)石油在HSE管理體系建設(shè)方面所取得的豐碩成果，而且反映了企業(yè)在推進(jìn)體系建設(shè)中所遇到的實(shí)際問題和進(jìn)行的探索，是企業(yè)HSE管理體系建設(shè)現(xiàn)實(shí)水平的真實(shí)寫照?！　　吨袊?guó)石油管理叢書：HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法匯編》適合中國(guó)石油的管理人員和企業(yè)員工閱讀。

書籍目錄

綜合管理發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 夯實(shí)基礎(chǔ)工作 努力實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全發(fā)展抓住關(guān)鍵 探索實(shí)踐 扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化執(zhí)行 全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)創(chuàng)新思維 銳意進(jìn)取 不斷開創(chuàng)塔里木油田HSE工作新局面責(zé)任落實(shí)建立直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核制度全面推行安全屬地管理優(yōu)化HSE委員會(huì)組織 發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)作用實(shí)施屬地管理提升安全意識(shí)優(yōu)化HSE目標(biāo)指標(biāo)管理 探索HSE績(jī)效考核新模式控過程 強(qiáng)基礎(chǔ) 開創(chuàng)安全環(huán)保管理新局面全員參與 齊抓共管 強(qiáng)化HSE目標(biāo)指標(biāo)管理實(shí)施屬地管理 現(xiàn)場(chǎng)管理變被動(dòng)為主動(dòng)落實(shí)屬地管理 安全是“我”的責(zé)任一推行有感領(lǐng)導(dǎo) 提高HSE領(lǐng)導(dǎo)力踐行HSE承諾 實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)線性管理責(zé)任 構(gòu)建HSE職能線性管理的新格局強(qiáng)化直線責(zé)任 推行屬地管理 全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制反違章禁令從源頭落實(shí)《禁令》 切實(shí)做到四個(gè)到位 努力構(gòu)建反違章長(zhǎng)效機(jī)制.完善HSE監(jiān)督機(jī)制 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 為油田公司安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定提供有力保障強(qiáng)化意識(shí) 重在執(zhí)行 構(gòu)筑反違章的牢固防線落實(shí)反違章禁令 筑牢安全防線一緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際 嚴(yán)格落實(shí)《反違章禁令》安全培訓(xùn)創(chuàng)新機(jī)制 夯實(shí)基礎(chǔ) 扎實(shí)有效開展HSE培訓(xùn)創(chuàng)新八種學(xué)習(xí)方法 提升員工綜合素質(zhì)提素質(zhì) 守禁令 著力構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制規(guī)范模式 創(chuàng)新方法 構(gòu)建適應(yīng)油田快速發(fā)展的安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可 切實(shí)做到令行禁止堅(jiān)持三個(gè)貼近 突出風(fēng)險(xiǎn)控制 深化HSE“兩書一表一卡”在基層的實(shí)施有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 夯實(shí)HSE管理體系運(yùn)行基層基礎(chǔ)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理 確保作業(yè)安全以工藝安全分析推動(dòng)工藝安全管理理念先行 細(xì)化培訓(xùn) 穩(wěn)步推行作業(yè)許可管理全面開展工藝危害分析 不斷完善工藝安全管理強(qiáng)化作業(yè)許可管理 深入推行“三個(gè)一”工程以人為本 關(guān)愛生命 全面推行“停止作業(yè)卡”修訂完善操作規(guī)程 為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐推行上鎖掛簽測(cè)試管理 提升檢修安全管理水平HAZOP工作開展情況介紹基于風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)許可系統(tǒng)（RAP）實(shí)施情況介紹加強(qiáng)作業(yè)事前控制和過程監(jiān)督 保證裝置安全運(yùn)行應(yīng)用OPERGUID操作規(guī)程 進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)操作的受控能力建立日施工作業(yè)計(jì)劃審批系統(tǒng) 有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)采用“步驟法”識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 規(guī)范界面交接 實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)準(zhǔn)點(diǎn)開停工推行“兩卡一單”深化體系運(yùn)行深化作業(yè)許可制度 加強(qiáng)施工安全管理 落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任大力推行“三卡一表”管理 不斷提高崗位員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力推行生產(chǎn)作業(yè)“看板”管理 深化HSE體系運(yùn)行規(guī)范作業(yè)許可程序 控制工作場(chǎng)所隱患“HSE控制卡”—安全風(fēng)險(xiǎn)管理新防規(guī)范作業(yè)許可 嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“六勤一統(tǒng)一” 做好日視化管理工作充分應(yīng)用信息化控制手段 實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)流程化管理工作安全分析的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用與認(rèn)識(shí)作業(yè)許可證的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用與認(rèn)識(shí)嚴(yán)格作業(yè)許可制度 強(qiáng)化過程控制鎖定關(guān)鍵裝囂 確保作業(yè)安全分清界面 明確責(zé)任 實(shí)現(xiàn)安全檢修和綠色檢修規(guī)范運(yùn)行承包商管理應(yīng)急管理事故管理交通管理環(huán)保管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):綜合管理發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 夯實(shí)基礎(chǔ)工作 努力實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全發(fā)展中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司大慶油田由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸等52個(gè)油氣田組成，含油面積6000多平方公里;勘探范圍包括黑龍江省全境、內(nèi)蒙古海拉爾、吉林延吉等15個(gè)盆地，登記探礦權(quán)面積16萬(wàn)平方公里:現(xiàn)有二級(jí)單位52個(gè)，用工總量30萬(wàn)人;擁有油、氣、水井8萬(wàn)多口，各類場(chǎng)站庫(kù)5千多座，埋地管線6萬(wàn)多公里，各類車輛近4萬(wàn)臺(tái)，特種設(shè)備38萬(wàn)多臺(tái)套，消防重點(diǎn)單位1000余個(gè);生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廠。施工作業(yè)場(chǎng)所高度分散，是一個(gè)沒有圍欄的J二廠。特別是隨著油出開發(fā)時(shí)問的延長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備腐蝕老化等各種矛盾比較突出，安全生產(chǎn)控制難度較大。為此，我們從提高認(rèn)識(shí)、夯實(shí)“三基”、弘揚(yáng)傳統(tǒng)、超前預(yù)防等方面人手，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的良好局面。一、安全就是政治、就是大局、就是形象，堅(jiān)持安全第一才能確保安全安全工作，事關(guān)員工群眾切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，它不是一般性的生產(chǎn)問題，而是重大的經(jīng)濟(jì)問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。我們體會(huì)，抓生產(chǎn)必須做到安全第一，自覺站在第一高度來認(rèn)識(shí)，作為第一任務(wù)來完成，通過第一舉措來實(shí)現(xiàn)。幾年來，油田上下始終堅(jiān)持不管工作多忙，安全第一、以人為本的原則不能丟;不管時(shí)間多急，安全管理的程序不能亂;不管成本多緊，隱患治理的投入不能減，努力以扎實(shí)細(xì)致的工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

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《HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法匯編》由石油工業(yè)出版社出版。

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