總經(jīng)理如何讀懂財務報表和業(yè)務進度表

前言

　　網(wǎng)絡化、全球化帶來了前所未有的溝通速度，物流的速度也要加快，對公司內(nèi)部管理的要求也要更高。比如說過去一個星期訂貨，三個星期交貨是允許的。但現(xiàn)在是一秒鐘訂貨，那你再用三個星期交貨就顯然不適合了?！　≡趺崔k呢？必須借助信息化手段提升管理效率和經(jīng)營水平。要管理好一個企業(yè)，必須管理好它的未來，而管理未來就是管理信息?！　≡谝粋€企業(yè)中，有三個“流”是最受重視的：現(xiàn)金流、物流、信息流。報表管理，體現(xiàn)的就是信息流的流向?！　慕K端的信息收集，匯總到規(guī)范化的表格上，通過對表格的分析得出一定的建議或結(jié)論，最終掌握各個部門的財務、生產(chǎn)、銷售情況，是總經(jīng)理在信息化時代必須掌握的一項基本管理技能。　　報表管理涉及市場的研究、監(jiān)控，管理要素的統(tǒng)計和預測，以及各種意見的反饋等，貫穿于經(jīng)營管理的全過程。通過它，總經(jīng)理可以做到如下要求。　?、偬岣吖ぷ餍?，降低經(jīng)營成本。　?、谔岣吖芾硇?，增強決策的準確性。　?、劢档徒?jīng)營風險，提高盈利水平?！　、芗皶r發(fā)現(xiàn)問題，做到防患于未然?！　≡谛畔⒒芾碇?，許多人認識到了報表管理的重要性，并有意識地閱讀各種報表。但是，面對成百上千個表格，總有眼花繚亂的感覺，并且只有表格沒有解讀，讓人無從下手。　　其實，總經(jīng)理對報表的需求，有自身的特殊性?！　、訇P鍵需求是財務和業(yè)務處理。因為任何一家公司，必須首先解決生存問題?！肮芎脴I(yè)務理好財”是生存和發(fā)展的前提。

內(nèi)容概要

　　本書的最大特色在于，不但幫助總經(jīng)理們讀懂各種報表，還站在經(jīng)營者的角度分析報表信息透露出來的價值，進而全面做好管理、投資決策。因此，本書不但是企業(yè)老總的管理百寶箱，也是投資者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的教科書。正如投資大師巴菲特所說：“投資人應把自己當成經(jīng)理人，深入了解企業(yè)創(chuàng)造財富的活動?！?    此外，有志于創(chuàng)業(yè)，或正在創(chuàng)業(yè)道路上前行的財富追夢者，也可以從本書中學習報表管理的知識，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的密碼，有效提升自己的商業(yè)素養(yǎng)，對成功創(chuàng)辦公司起到如虎添翼的作用。

書籍目錄

第一章  財務報表  1．資產(chǎn)負債表——了解企業(yè)經(jīng)營的“喜”與“憂”  2．利潤表——家境富裕還是入不敷出  3．現(xiàn)金流量表——時刻知道手中“現(xiàn)銀”有多少  4．主要財務比率分析表——明白公司的實際“健康”狀況  5．財務狀況控制表——給每天的財政收支做一個備份  6．財務管理調(diào)查表——對財務細節(jié)了如指掌  7．利潤比較表——企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表  8．融資成本分析表——別讓公司被債務拖垮  9．經(jīng)濟效益分析表——提高決策水平，向管理要效益  10．投資效益分析表——既重視經(jīng)濟效益，也不能忽視社會效益  11．投資方案效益檢查表——確保資產(chǎn)的保值增值  12．歷年資產(chǎn)負債比較表——做好財務控制  13．月份財務分析表——做好月度財務總結(jié)  14．應收賬款分析表——保持在安全警戒線內(nèi)  15．財務狀況分析表——經(jīng)常給企業(yè)財務做“體檢”  16．應收賬款控制表——時刻保持債務安全  17．應收賬款明細表——催款來不得半點含糊  18．審計報告表——做好財務運營  19．盤點盈虧報告表——不要給企業(yè)留下一筆糊涂賬  20．實存賬存對比表——保持穩(wěn)健的財務運營  21．流動資產(chǎn)分析表——發(fā)揮資金的最大效力  22．成本費用控制表——任何時候都不能忘了節(jié)流  23．銷售費用分析表——防止“賣得越多虧得越多”  24．投資專業(yè)分析表——投資決策要講究專業(yè)精神  25．重要投資績效分析表——不斷提升投資管理水平  26．投資經(jīng)濟分析表——投資決策的參考  27．盈虧表——集中反映了投資管理的成敗  28．各年度盈虧比較表——追求不斷成長的管理目標  29．各利潤中心周轉(zhuǎn)資金分析表——“轉(zhuǎn)=賺”是利潤產(chǎn)生的密碼  30．利潤中心資金預計表——統(tǒng)籌安排資金  31．利潤中心利潤表——確定利潤核算的標準  32．利潤中心資產(chǎn)負債表——從中獲得基本的財務指標  33．利潤中心產(chǎn)銷能力比較表——在比較中改善利潤  34．產(chǎn)品銷售毛利分析表——學會在旺季提升產(chǎn)品銷量  35．營業(yè)分析月報表——下好全國一盤棋  36．固定資產(chǎn)盤存表——掌握企業(yè)資產(chǎn)的盈虧情況  37．固定資產(chǎn)改擴建計劃表——學會固定資產(chǎn)再投資  38．閑置固定資產(chǎn)明細表——投資決策要有前瞻性第二章  生產(chǎn)進度表——讓流程控制變得更簡單第三章  銷售報表——把產(chǎn)品賣出去才是硬道理第四章  業(yè)績表——掌握激發(fā)員工潛能的秘密武器第五章  質(zhì)量報表——把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)第六章  采購與倉儲報表——在“庫存”上千方百計節(jié)省成本第七章  人事管理表格——永遠把人才放在管理的核心位置第八章  組織管理表格——有戰(zhàn)斗力的團隊離不開好的組織形式第九章  經(jīng)營戰(zhàn)略管理表格——思路清楚了，再行動就會有方向感第十章  辦公事務管理表格——做一個高效能的領導

章節(jié)摘錄

　　【讀懂報表】成本費用控制是企業(yè)節(jié)流的主要事項，是企業(yè)日常管理工作的重頭戲。它就像人的“心臟”，必須要有科學的保健方法，否則就會威脅到企業(yè)的生存。　　成本費用控制表中列出了做好成本控制的多個項目，包括“營業(yè)收入凈額”、“代銷收入”、“收入合計”，還有“直接原料”、“直接人工”、“制造費用”、“成本合計”，以及“員工薪酬”、“辦公用品”、“交通費”、“保險費”、“交際費”、“郵電費”、“傭金支出”、“運費”、“差旅費”、“廣告費”、“修繕費”等?！　∪缓?，通過“本月”、“上月”、“本年累計”、“去年累計”的統(tǒng)計、對比，就能發(fā)現(xiàn)各項成本費用的控制情況，是減少了，還是增加了，從而幫助總經(jīng)理查找引起這種變化的原因，積極做好節(jié)流工作。　　【活用報表】　?。?）企業(yè)上下要樹立節(jié)儉的思想意識　　成本費用控制成效會直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，是企業(yè)每個成員的事情。因此，無論是總經(jīng)理還是普通員工，都要樹立節(jié)儉的意識，并在具體工作中貫徹這種理念。只有上下齊心協(xié)力，成本費用控制才能不斷改進和落實?！　。?）成本費用控制一定要責任到人　　費用成本控制必須明確責任部門和責任人。具體來說，第一責任人是部門經(jīng)理，第二責任人是總經(jīng)理，第三責任人是財務經(jīng)理。部門責任明確后，每個部門有關人員的責任還要層層分解，做到任何一筆費用都有人承擔。對總經(jīng)理來說，其主要責任是：在費用預算或發(fā)生前起決策性作用；在費用控制過程中起指導性作用；在費用發(fā)生后起監(jiān)督作用。　?。?）掌握費用控制的一般方法　　成本費用控制必須落到實處，為此總經(jīng)理要掌握最基本的方法，督促各個部門做好自己的分內(nèi)事情。　?、偈孪阮A算：按照費用預算項目、金額分解到每個人，并告訴每個人費用預算的目的，提高每個人費用預算意識。　?、谑轮蟹治觯好抗P費用發(fā)生前后，有關人員都要知道該筆費用預算是多少、都要分析現(xiàn)在要發(fā)生的費用能否節(jié)省。

編輯推薦

　　一本提升經(jīng)理人財務管理水平和業(yè)務水平的絕佳工具書，讀懂報表、活用報表，總經(jīng)理可以實現(xiàn)管理制度表格化、操作流程標準化。以及養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習慣。　　在一個企業(yè)里，有三個“流”足最受重視的：現(xiàn)金流、物流、信息流。報表管理，體現(xiàn)的就是信息流的流向?！　忛喒荆ㄆ髽I(yè)）報表是總經(jīng)理的頭等大事。讀懂各類報表，幫助經(jīng)理人管好公司，幫助投資人選好項目，是總經(jīng)理　提升決策品質(zhì)、判斷企業(yè)競爭力高低的最有效的管理工具。總經(jīng)理只有讀懂各類數(shù)字背后隱含的真正含義，才能掌握科學的商業(yè)邏輯，具備踏實經(jīng)營的基礎，從而作出正確的投資決策?！　」芎脴I(yè)務理好財，是生存和發(fā)展的前提，易學習，易使用，易管理?！　∝攧請蟊怼偨?jīng)理“心中有數(shù)”的學問　　生產(chǎn)進度表——讓流程控制變得更簡單　　銷售報表——把產(chǎn)品賣出去才是硬道理　　業(yè)績表——掌握激發(fā)員工潛能的秘密武器　　質(zhì)量報表——把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)　　采購與倉儲報表——在“庫存”上千方百計節(jié)省成本　　人事管理表格——永遠把人才放在管理的核心位置　　組織管理表格——有戰(zhàn)斗力的團隊離不開好的組織形式　　經(jīng)營戰(zhàn)略管理表格——思路清楚了，再行動就會有方向感　　辦公事務管理表格——做一個高效能的領導

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    總經(jīng)理如何讀懂財務報表和業(yè)務進度表 PDF格式下載

---