總經(jīng)理如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)進(jìn)度表

前言

　　網(wǎng)絡(luò)化、全球化帶來了前所未有的溝通速度，物流的速度也要加快，對(duì)公司內(nèi)部管理的要求也要更高。比如說過去一個(gè)星期訂貨，三個(gè)星期交貨是允許的。但現(xiàn)在是一秒鐘訂貨，那你再用三個(gè)星期交貨就顯然不適合了?！　≡趺崔k呢？必須借助信息化手段提升管理效率和經(jīng)營水平。要管理好一個(gè)企業(yè)，必須管理好它的未來，而管理未來就是管理信息。　　在一個(gè)企業(yè)中，有三個(gè)“流”是最受重視的：現(xiàn)金流、物流、信息流。報(bào)表管理，體現(xiàn)的就是信息流的流向?！　慕K端的信息收集，匯總到規(guī)范化的表格上，通過對(duì)表格的分析得出一定的建議或結(jié)論，最終掌握各個(gè)部門的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售情況，是總經(jīng)理在信息化時(shí)代必須掌握的一項(xiàng)基本管理技能?！　?bào)表管理涉及市場的研究、監(jiān)控，管理要素的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，以及各種意見的反饋等，貫穿于經(jīng)營管理的全過程。通過它，總經(jīng)理可以做到如下要求?！　、偬岣吖ぷ餍?，降低經(jīng)營成本?！　、谔岣吖芾硇剩鰪?qiáng)決策的準(zhǔn)確性。　?、劢档徒?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平?！　、芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到防患于未然。　　在信息化管理中，許多人認(rèn)識(shí)到了報(bào)表管理的重要性，并有意識(shí)地閱讀各種報(bào)表。但是，面對(duì)成百上千個(gè)表格，總有眼花繚亂的感覺，并且只有表格沒有解讀，讓人無從下手?！　∑鋵?shí)，總經(jīng)理對(duì)報(bào)表的需求，有自身的特殊性?！　、訇P(guān)鍵需求是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理。因?yàn)槿魏我患夜?，必須首先解決生存問題。“管好業(yè)務(wù)理好財(cái)”是生存和發(fā)展的前提。

內(nèi)容概要

　　本書的最大特色在于，不但幫助總經(jīng)理們讀懂各種報(bào)表，還站在經(jīng)營者的角度分析報(bào)表信息透露出來的價(jià)值，進(jìn)而全面做好管理、投資決策。因此，本書不但是企業(yè)老總的管理百寶箱，也是投資者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的教科書。正如投資大師巴菲特所說：“投資人應(yīng)把自己當(dāng)成經(jīng)理人，深入了解企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng)?！?    此外，有志于創(chuàng)業(yè)，或正在創(chuàng)業(yè)道路上前行的財(cái)富追夢者，也可以從本書中學(xué)習(xí)報(bào)表管理的知識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的密碼，有效提升自己的商業(yè)素養(yǎng)，對(duì)成功創(chuàng)辦公司起到如虎添翼的作用。

書籍目錄

第一章  財(cái)務(wù)報(bào)表  1．資產(chǎn)負(fù)債表——了解企業(yè)經(jīng)營的“喜”與“憂”  2．利潤表——家境富裕還是入不敷出  3．現(xiàn)金流量表——時(shí)刻知道手中“現(xiàn)銀”有多少  4．主要財(cái)務(wù)比率分析表——明白公司的實(shí)際“健康”狀況  5．財(cái)務(wù)狀況控制表——給每天的財(cái)政收支做一個(gè)備份  6．財(cái)務(wù)管理調(diào)查表——對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)了如指掌  7．利潤比較表——企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表  8．融資成本分析表——?jiǎng)e讓公司被債務(wù)拖垮  9．經(jīng)濟(jì)效益分析表——提高決策水平，向管理要效益  10．投資效益分析表——既重視經(jīng)濟(jì)效益，也不能忽視社會(huì)效益  11．投資方案效益檢查表——確保資產(chǎn)的保值增值  12．歷年資產(chǎn)負(fù)債比較表——做好財(cái)務(wù)控制  13．月份財(cái)務(wù)分析表——做好月度財(cái)務(wù)總結(jié)  14．應(yīng)收賬款分析表——保持在安全警戒線內(nèi)  15．財(cái)務(wù)狀況分析表——經(jīng)常給企業(yè)財(cái)務(wù)做“體檢”  16．應(yīng)收賬款控制表——時(shí)刻保持債務(wù)安全  17．應(yīng)收賬款明細(xì)表——催款來不得半點(diǎn)含糊  18．審計(jì)報(bào)告表——做好財(cái)務(wù)運(yùn)營  19．盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表——不要給企業(yè)留下一筆糊涂賬  20．實(shí)存賬存對(duì)比表——保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)營  21．流動(dòng)資產(chǎn)分析表——發(fā)揮資金的最大效力  22．成本費(fèi)用控制表——任何時(shí)候都不能忘了節(jié)流  23．銷售費(fèi)用分析表——防止“賣得越多虧得越多”  24．投資專業(yè)分析表——投資決策要講究專業(yè)精神  25．重要投資績效分析表——不斷提升投資管理水平  26．投資經(jīng)濟(jì)分析表——投資決策的參考  27．盈虧表——集中反映了投資管理的成敗  28．各年度盈虧比較表——追求不斷成長的管理目標(biāo)  29．各利潤中心周轉(zhuǎn)資金分析表——“轉(zhuǎn)=賺”是利潤產(chǎn)生的密碼  30．利潤中心資金預(yù)計(jì)表——統(tǒng)籌安排資金  31．利潤中心利潤表——確定利潤核算的標(biāo)準(zhǔn)  32．利潤中心資產(chǎn)負(fù)債表——從中獲得基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)  33．利潤中心產(chǎn)銷能力比較表——在比較中改善利潤  34．產(chǎn)品銷售毛利分析表——學(xué)會(huì)在旺季提升產(chǎn)品銷量  35．營業(yè)分析月報(bào)表——下好全國一盤棋  36．固定資產(chǎn)盤存表——掌握企業(yè)資產(chǎn)的盈虧情況  37．固定資產(chǎn)改擴(kuò)建計(jì)劃表——學(xué)會(huì)固定資產(chǎn)再投資  38．閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表——投資決策要有前瞻性第二章  生產(chǎn)進(jìn)度表——讓流程控制變得更簡單第三章  銷售報(bào)表——把產(chǎn)品賣出去才是硬道理第四章  業(yè)績表——掌握激發(fā)員工潛能的秘密武器第五章  質(zhì)量報(bào)表——把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)第六章  采購與倉儲(chǔ)報(bào)表——在“庫存”上千方百計(jì)節(jié)省成本第七章  人事管理表格——永遠(yuǎn)把人才放在管理的核心位置第八章  組織管理表格——有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)離不開好的組織形式第九章  經(jīng)營戰(zhàn)略管理表格——思路清楚了，再行動(dòng)就會(huì)有方向感第十章  辦公事務(wù)管理表格——做一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)

章節(jié)摘錄

　　【讀懂報(bào)表】成本費(fèi)用控制是企業(yè)節(jié)流的主要事項(xiàng)，是企業(yè)日常管理工作的重頭戲。它就像人的“心臟”，必須要有科學(xué)的保健方法，否則就會(huì)威脅到企業(yè)的生存?！　〕杀举M(fèi)用控制表中列出了做好成本控制的多個(gè)項(xiàng)目，包括“營業(yè)收入凈額”、“代銷收入”、“收入合計(jì)”，還有“直接原料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“成本合計(jì)”，以及“員工薪酬”、“辦公用品”、“交通費(fèi)”、“保險(xiǎn)費(fèi)”、“交際費(fèi)”、“郵電費(fèi)”、“傭金支出”、“運(yùn)費(fèi)”、“差旅費(fèi)”、“廣告費(fèi)”、“修繕費(fèi)”等。　　然后，通過“本月”、“上月”、“本年累計(jì)”、“去年累計(jì)”的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，就能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制情況，是減少了，還是增加了，從而幫助總經(jīng)理查找引起這種變化的原因，積極做好節(jié)流工作?！　　净钣脠?bào)表】　　（1）企業(yè)上下要樹立節(jié)儉的思想意識(shí)　　成本費(fèi)用控制成效會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，是企業(yè)每個(gè)成員的事情。因此，無論是總經(jīng)理還是普通員工，都要樹立節(jié)儉的意識(shí)，并在具體工作中貫徹這種理念。只有上下齊心協(xié)力，成本費(fèi)用控制才能不斷改進(jìn)和落實(shí)?！　。?）成本費(fèi)用控制一定要責(zé)任到人　　費(fèi)用成本控制必須明確責(zé)任部門和責(zé)任人。具體來說，第一責(zé)任人是部門經(jīng)理，第二責(zé)任人是總經(jīng)理，第三責(zé)任人是財(cái)務(wù)經(jīng)理。部門責(zé)任明確后，每個(gè)部門有關(guān)人員的責(zé)任還要層層分解，做到任何一筆費(fèi)用都有人承擔(dān)。對(duì)總經(jīng)理來說，其主要責(zé)任是：在費(fèi)用預(yù)算或發(fā)生前起決策性作用；在費(fèi)用控制過程中起指導(dǎo)性作用；在費(fèi)用發(fā)生后起監(jiān)督作用?！　。?）掌握費(fèi)用控制的一般方法　　成本費(fèi)用控制必須落到實(shí)處，為此總經(jīng)理要掌握最基本的方法，督促各個(gè)部門做好自己的分內(nèi)事情?！　、偈孪阮A(yù)算：按照費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目、金額分解到每個(gè)人，并告訴每個(gè)人費(fèi)用預(yù)算的目的，提高每個(gè)人費(fèi)用預(yù)算意識(shí)?！　、谑轮蟹治觯好抗P費(fèi)用發(fā)生前后，有關(guān)人員都要知道該筆費(fèi)用預(yù)算是多少、都要分析現(xiàn)在要發(fā)生的費(fèi)用能否節(jié)省。

編輯推薦

　　一本提升經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)水平的絕佳工具書，讀懂報(bào)表、活用報(bào)表，總經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)管理制度表格化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。以及養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣?！　≡谝粋€(gè)企業(yè)里，有三個(gè)“流”足最受重視的：現(xiàn)金流、物流、信息流。報(bào)表管理，體現(xiàn)的就是信息流的流向。　　審閱公司（企業(yè)）報(bào)表是總經(jīng)理的頭等大事。讀懂各類報(bào)表，幫助經(jīng)理人管好公司，幫助投資人選好項(xiàng)目，是總經(jīng)理　提升決策品質(zhì)、判斷企業(yè)競爭力高低的最有效的管理工具?？偨?jīng)理只有讀懂各類數(shù)字背后隱含的真正含義，才能掌握科學(xué)的商業(yè)邏輯，具備踏實(shí)經(jīng)營的基礎(chǔ)，從而作出正確的投資決策?！　」芎脴I(yè)務(wù)理好財(cái)，是生存和發(fā)展的前提，易學(xué)習(xí)，易使用，易管理?！　∝?cái)務(wù)報(bào)表——總經(jīng)理“心中有數(shù)”的學(xué)問　　生產(chǎn)進(jìn)度表——讓流程控制變得更簡單　　銷售報(bào)表——把產(chǎn)品賣出去才是硬道理　　業(yè)績表——掌握激發(fā)員工潛能的秘密武器　　質(zhì)量報(bào)表——把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)　　采購與倉儲(chǔ)報(bào)表——在“庫存”上千方百計(jì)節(jié)省成本　　人事管理表格——永遠(yuǎn)把人才放在管理的核心位置　　組織管理表格——有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)離不開好的組織形式　　經(jīng)營戰(zhàn)略管理表格——思路清楚了，再行動(dòng)就會(huì)有方向感　　辦公事務(wù)管理表格——做一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)

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